输煤项目部工作纪律

输煤工程部工作纪律一.工程部人员管理工作纪律.目的为规范输煤工程部管理人员的工作纪律，根据厂部有关规定，结合公司实际情况，表达奖勤罚懒，鼓励先进，惩治落后的精神，以科学的管理和服务，确保大唐公司机组平安稳定运行，保证工程部日常工作高效有序，现制订本暂行规定。.适用范围本细那么适用于输煤工程部全民工、协议工、外协工。.规定和程序.工程部经理、运行主管和平安主管由厂部根据干部管理制度结合工程部实际情况进行任免考核；.工程部管理人员及运行班长经厂部部门推荐，经项目部组织调研考评，报检修公司公司办公会议研究审批，离开时要征求业主方有关部门同意（合同要求）和工程部办公会议通过，报公司总经理工作部备案。工程部管理人员及运行班长应具备：管理经验丰富，有大局意识；具有较高的专业技术能力，责任心、执行力强;有组织、筹划、沟通协调能力；能够正确对待分析解决遇到的各种疑难问题。.严格遵守公司关于外部工程部人员的借用和轮换制度及审批手续。.工程部人员原那么上要工作一年以上，没有特殊情况，在外维护工作不满一年的不予调换。需要调换人员必须是同等级人员，不得降级轮换，否那么工程部不予接受。.工程部员工轮换及临时借用人员，工程部应填写人力需求报告，交公司总经理工作部签批，由总经理工作部统一填写《电力安装人员组合意项表》，签发《电力安装员工流动派遣单》，调整组织和人事关系。员工未经批准，擅自离开工程部的，按旷工处理。.因为公司维护部门没有按照豫西电力安装有限公司规定，对工程部专业配备足额技术等级人员的，造成工作被动，影响公司形象的，建议公司连带相应部门经理的责任。二、工程部经理的工作纪律.未能建立和完善平安生产保证体系和建立独立有效的安全监督体系配备合格的平安监督人员，完善平安监督手段，不支持平安监督人员认真履行平安监督职责的，考核工程部经理500元。.未按照规定每月召开一次工程部平安例会(因公出差或休假除外)，及时研究解决平安生产中存在的问题，组织消除重大事故隐患的，考核工程部经理300元。.不能经常深入生产施工现场，掌握生产一线实际情况，听取职工对平安生产的意见和建议的或不能接受职工代表在安全方面的监督和建议的，考核工程部经理200元。.未按照《电业生产事故调查规程》的规定，参加或主持所辖范围内有关事故的调查处理，对性质严重或典型的事故，未能及时掌握事故情况，不按要求召开事故现场分析会，考核工程部经理300元。.未能催促新工人入厂后的三级教育及上岗前的培训工作，考核工程部经理100元。三、工程部运行主管的工作纪律.未能经常深入生产和检修施工现场，掌握平安生产和施工动态，查隐患、堵漏洞，制止违章指挥和违章操作，对重要操作特殊危险性作业不能亲临现场监督，考核运行主管200yuo.不能督导工程部平安网活动，不能协助工程部经理召开每月一次的平安例会（因公出差或休假除外）或未参加平安大检查，考核运行主管200元。.未能组织、监督培训计划的执行，组织对新分人员进行安全技术教育，年度“技术规程”学习考试，工程部内部反事故演习和特殊工种的平安技术培训，考核运行主管200元。.不能及时用快报、通报、录像等手段向有关部门反应平安经验和事故教训的信息，及时转发上级有关平安工作的指示、事故通报，并监督检查事故报告中防范措施的落实情况，考核运行主管200元。.不能加强平安工作的科学管理，抓好平安分析和事故预防工作，检查各种平安管理制度、运行记录和设备台帐，考核运行主管200元。.未及时组织分析现场发生的不平安生产事件，提出平安生产工作中的薄弱环节和倾向性的问题，不按规定时间向上级报送统计表和分析报告，考核运行主管200元。.不按照有关规定认真进行运行指标考核，对违章人员，提出处分意见，考核运行主管100元。.未能按时组织编制运行规程、岗位责任制及各种平安生产规章制度，考核运行主管200元。.未做好运行工程的协调工作，组织建立重大设备缺陷台帐,统计频发性缺陷并及时分析解决的，考核运行主管200元。.不能经常深入现场查岗、检查劳动纪律，检查平安活动的落实情况，掌握设备运行情况，了解员工技术水平与思想动态，发现违章违纪行为不能及时处理，考核运行主管100元。13.未按时组织月度运行材料计划申报工作，考核运行主管100元。、工程部平安主管的工作纪律.未能按时组织编制本部门的“两措”计划并组织实施，考核平安主管50元。.对重大的检修工程，不能参加或组织制定平安技术措施，并对措施的正确性、完备性承当相应的责任,考核平安主管100yuo.不能协助工程部经理组织召开每月一次的平安例会；不能每月参加专业的平安活动（因公出差或休假除外），抽查专业平安活动记录并做出批示，考核平安主管100元。.不能经常深入生产现场开展平安监察工作，严肃查处违章违纪行为，考核平安主管100元。.不能负责组织工程部平安工作规程的学习、定期考试及新入厂工人的平安教育工作，考核平安主管100元。.未按照《电业生产事故调查规程》的规定，参加有关事故调查处理工作。不能对本部门事故统计报告的及时性、准确性、完整性负责，考核平安主管200元。五、运行班长、电气停送电负责人的工作纪律.不能组织编制本专业所辖设备运行规程的平安技术组织措施并落实，重大风险作业不能亲自到现场监护，考核200元。.不能很好贯彻落实上级颁发的有关反事故技术措施，不能结合本专业的实际组织编制本专业的反事故技术措施计划，并催促实施，考核200元。.不能检查落实本专业设备的备品、备件计划，未按规定参加本专业的事故处理和调查分析，提出事故发生的技术原因和预防对策的，考核200元。.未按规定编审施工的平安组织技术措施，并对其正确性负责，考核200元。.不能组织本专业的设备检修后的验收工作，落实对设备技术资料的收集和劳动防护用品的正确使用，考核100元。.不参加平安大检查和整改问题的研讨，没有深入现场检查纠正违章作业，考核100元。.未按要求开展“三讲一落实”活动，做好风险预控与分析;安排未经三级培训和考试合格员工上岗工作；未按“四不放过”的原那么及时组织异常及不平安事件分析；考核300元。.不能做到班前查看设备缺陷记录和运行记录，对影响平安的缺陷不能及时安排处理，考核100元。.不能催促专业做好平安技术管理，完善各种技术资料、记录、台帐，搞好专业的现场技术培训，不断提高人员的平安技术素质，考核100元。.不能及时掌握专业人员的思想动态，进行平安思想教育；未坚持每月一次的平安分析会和每轮值的专业平安活动（因公出差或休假除外）；不能总结平安生产中的好人好事，批评、制止违章作业，考核200元。.不能在发生生产事故、设备障碍和异常时，按规定保护现场，及时报告，提供原始材料，并在第一时间实施应急方案的，考核200元。.不能催促班组人员严格执行“两票”制度和作业的平安技术组织措施，未能及时消除设备隐患，考核200元。.通讯设备全天候待机，任何时间出现无人接听、无法接通情况，考核200元。.调休时不按程序办理，离开工程部的，要经工程部经理批准，办理完手续后方可离开，擅自离开工程部的，考核500元。.调休或请假超出准假时间，要主动联系工程部汇报情况，不联系、不汇报，回到岗位后未及时补办手续的，考核300元.班前或班中，酗酒影响工作的考核200元，酒后闹事考核3000