鼓励机制在企业人力资源管理中价值体系论文

鼓励机制在企业人力资源管理中价值体系论文鼓励机制在企业人力资源管理中价值体系论文在市场经济体制下，企业间的竞争日益剧烈，当代企业也越来越重视人力资源的管理工作。鼓励机制是人力资源管理中常用的措施，其对调发动工的积极性及强化企业的整体管理具有明显的作用。但部分企业由于缺乏对鼓励机制的正确认识，导致其在进行人力资源管理时对鼓励机制运用不当，造成鼓励机制的效应无法正常发挥。鼓励是心理学上的一个术语，也是人力资源管理工作中的重要内容。鼓励机制是指单位或组织为实现本身目的，根据内部成员的个人需求，通过制定适当的分配制度与行为规范，用以实现人力资源的优化配置，进而实现个人利益与组织利益的一致。员工行为表如今一定程度上取决于其所遭到的鼓励程度。员工受鼓励程度越深，表现就越积极，行为效果也越显着。一、鼓励机制在企业人力资源管理中的作用鼓励机制是企业人力资源开发的有效手段，其作用主要表如今下面几方面：1、鼓励有助于加强企业的向心力。为了使企业有秩序及高效的运行，就要使用鼓励机制中的人性化形式与员工以诚相待，知足员工合理的需求，使员工感遭到被尊重与重视，进而加强企业全体上下的向心力。2、鼓励有助于激发员工的积极性。积极机制可诱导员工将个人的利益统一于整体的利益，激发员工为完成工作任务而全力投入，进而促进个人目的与整体目的的实现。3、鼓励有利于提升企业的整体素质。在企业人力资源管理中运用鼓励机制，有利于企业的健康发展及企业人员素质的提升，同时提高企业的管理效率，构成多元化的管理机制，员工生产与工作的积极性极大地调动起来，企业的生产与经营效率也得到了相应的提升。二、人力资源管理中鼓励措施应用存在的问题1、鼓励机制的片面性。目前仍有很多企业将对员工的鼓励措施理解为单纯的物质奖励，例如升职、加薪、发放奖金等形式，但是马斯洛需求论以为，人在生存权利得到知足的情况下，还有一定的精神需求。也就是讲，员工在得到其应有的物质奖励时，同时也渴望得到企业或别人的认同与尊重，得到上级的赏识，以获得精神上的知足。企业仅以物质奖励为鼓励措施而不重视员工精神层面的需求，不仅不能让鼓励机制发挥其应有的效应，也不利于鼓励措施的正常应用。2、绩效考核系统尚不完善。这是大多数企业所共有的`问题，集中体如今绩效考核中缺乏一定的公平性与公正性。绩效考核流于形式，造成考核的结果无法真实地反映出每位员工的工作成效与结果，自然无法对员工的工作做出合理的评估。再者，企业中除了人力资源管理部门以外的其他管理部门均以为员工的绩效考核与本身无关，可不介入到考核的工作中来，使得人力资源的管理部门孤军奋战，无法为后续的评估、反应与改良给予强有力的根据，也无法实现其基本的鼓励作用。3、评估标准尚不规范。评估是鼓励的前提条件，有评估才会有鼓励，建立科学合理的评估标准体系才能保证鼓励机制更具针对性，鼓励机制的作用才能得到更为有效的发挥。然而，很多企业并未意识到评估的重要性，只是单纯地采取鼓励措施，这样不但不能保证鼓励措施发挥其应有的效用，反而可能由于鼓励工作不全面，打消员工的积极性。缺乏科学的评估标准就会导致鼓励措施在施行中过于平均，没有体现出企业对于员工工作表现的重视。由此，员工有可能产生不满，对待工作散漫懈怠，对企业的公正度产生怀疑，员工以为本身的价值无法在该企业得以实现，进而造成一部分人才的流失。所以，企业对员工的评估必须遵循公正公平的原则，再配合以鼓励措施，来调发动工的积极性。4、鼓励措施缺乏差异性。很多企业在运用鼓励措施时，对待企业全体员工均采用同样的鼓励措施，丝毫没有考虑到员工的岗位特征与精神需求，造成鼓励措施施行后有人欢喜有人忧的局面。试想一下，若将企业领导与普通员工的鼓励措施以同化处理，将无法对企业领导的行为进行有效的约束或者鼓励，员工的积极性也会遭到一定的打击。所以，企业应根据员工的特征与岗位特征来采取有针对性的鼓励措施，这样才能使鼓励措施发挥其应有的作用。三、人力资源管理中鼓励措施的正确应用1、物质鼓励。物质鼓励是最有效，也是最直接的鼓励方法，它符合员工对于物质条件的需求与知足。对员工进行物质奖励是对员工物质层面需求的知足，知足了员工基本生活的需求，还有助于改善其生活条件与质量，提升其社会地位。物质鼓励在机制中占据主要地位，在实践中应注意下面两点：第一，物质鼓励必须公正公平，但不搞“平均主义〞。为了做到公平鼓励，必须对所有职工一视同仁，不偏不倚，按统一标准进行奖与罚，否则将会产生负面效应。此外，必须反对“平均主义〞，平均分配奖励相当于无鼓励。对不同类型员工，不同工作性质的部门制定不同的薪酬方案，使之能发挥鼓励作用。比方管理人员、技术人员、销售人员、技术工人、普通工人等，他们的物质鼓励措施应区别对待，以升职加薪、发放岗位津贴、奖金、礼品等方式来知足员工的物质需求及体现其价值。2、精神鼓励。精神鼓励即内在鼓励，是指精神方面的无形鼓励，这是一种深层次的鼓励方式。当人们的物质需求得到一定的知足后，自然就会萌生精神层面上的需求。情感是影响人类行为最直接的因素，这就要求企业领导多关心员工工作与生活，关注其身心健康，营造出一种信任、关爱、和谐的工作气氛。如企业可派领导适时深化生产的各个岗位进行慰问，如夏季高温时可开展“送清凉’活动，年底帮员工代购车票等措施。另外，企业可采用典范鼓励法，对先进工作者进行奖励，没有人甘居人后，一旦有了典范，员工就会制定努力的方向与目的，从典范中得到鼓励。企业可定时召开员工表彰大会、书面表扬或口头表扬、授予先进称号等方式使员工体会企业对于人才的重视。3、企业文化的鼓励。随着市场经济竞争的加剧，企业除了追求物质利益以外，也开场重视企业文化的建立。良好的企业文化可加强企业的向心力。使员工在潜移默化下与企业构成共同的价值观，养成积极良好的工作态度。企业文化建立的核心目的是使企业拥有共同的价值观，价值观可对员工起到导向作用，使员工将企业的发展目的当作本人的目的去实现，得到员工的普遍认同与主动介入，实现企业与员工目的一致，利益一致。4、完善绩效考核与评估。绩效考核与评估的本质是实现人尽其才，使人力资源的作用得到充分的发挥。企业制定战略目的后，为了企业发展目的的实现就必须将目的分阶段分配至各部门与各人员的身上，每个人都有任务。而绩效考核就是对企业每位员工工作目的完成情况的追踪、记录与考核，绩效考核和评估能够可反映出员工的真实工作状况，基于此，企业才能对鼓励措施进行合理的运用，才能保障企业鼓励措施效果的实现。企业首先要使被考核者了解考核的程序、方法和时间等，提高考核的透明度。不同类型的员工的考核内容要体现差异性，考核的目的是促进员工与企业的共同成长与发展，而非惩罚。目前也有一些企业尝试根据员工的特点帮其制定相应的职业规划，使得员工目的明确。员工有了本人的工作目的后，工作更有激情，企业