K实施顾问提能培训高级成本管理

K/3实施顾问提能培训

---高级成本管理

金蝶软件（中国）有限公司田小强成本实施很难？应用场景多种多样与物流、制造、财务相关性强客户需求不明确K/3成本管理有五个模块实施方案如何与客户需求匹配？系统功能复杂学习难度大，资料缺乏目录业务背景管理流程管理重点及难点模块（功能）特点及实施控制难点业务流程介绍重点功能与其他模块关联企业案例分析渐进式成本管理解决方案成本管理及责任考核粗放精细企业管理水平及效益低高基础管理（财务、物流）财务，物流管理资源计划管理MPS/MRP计划生产订单管理BOM及数据管理作业精细化管理车间管理质量管理企业价值链管理部门级责任考核班组级责任考核作业级责任考核全员、全面、全过程考核产品级成本管理体系订单级成本管理体系作业成本管理体系全面成本管理体系BI商业分析协同管理人力成本管理能力计划管理1234PDCAPDCAPDCAPDCA采购发票价运费等费用采购成本生产领料材料成本工资费用折旧费用其他费用生产成本入库成本出库成本销售收入采购计划生产预算销售预算销售结算销售报价成本管理流程——物料成本订单确认BOM配置成本对象确认订单报价订单成本预测订单预测成本订单生产订单生产成本订单实时费用订单分配费用订单成本计算单订单出库订单出库成本订单成本分析利润分析预测利润分析生产利润分析出库毛利分析成本管理流程——物料批次(订单)成本实际成本报表标准成本报表差异分析表直接材料两因数分析直接人工两因数分析变动制造费用两因数分析固定制造费用三因数分析实际成本计算标准成本计算价差量差效率工资率耗用率效率能力效率预算成本管理流程——物料成本分析作业成本法传统成本法１１２２３３以部门为核心以作业为核心工时为主的分配标准品种或类别为成本对象以作业消耗动因确定多种不同分配标准订单等多层次成本对象成本管理流程——作业成本采购订单生产订单销售订单采购执行销售执行生产订单管理车间作业管理财务战略目标全面预算管理预算业务控制目标检查绩效分析与考核责任中心设置考核体系建立标准费用制定标准BOM及工艺路线指定标准成本计算标准成本批准及生效处理订单成本核算采购成本核算生产差异控制采购差异控制工序成本核算成本中心控制会计准则支持实际成本核算物料成本分析订单获利分析成本结构分析责任成本分析财务规划成本规划成本管控成本分析成本管理流程——标准成本目录业务背景管理流程管理重点及难点模块（功能）特点及实施控制难点业务流程介绍重点功能与其他模块关联企业案例分析管理重点点与难点点建立成本本管理体体系、制制度准确核算算物料成成本成本数据据收集特殊业务务下的物物料成本本核算联副产品品成本核核算废品成本本核算跨期改制制成本调调整成本分析析成本控制制与考核核成本管理理高级应应用作业成本本管理体体系标准成本本管理体体系目录业务背景景管理流程程管理重重点及及难点点模块（（功能能）特特点及及实施施控制制难点点业务流流程介介绍重点功功能与其他他模块块关联联企业案案例分分析成本管管理系系统架架构总总览成本控制与分析成本核算标准成成本核核算体体系成本规划企业战战略目目标财务规规划组织架架构经营环环境成本核核算制制度成本报报告制制度责任考考核体体系标准成成本数数据成本动动因库库费用归归集标准成成本基础数数据管管理费用分分配标准成成本核核算成本差差异核核算成本计计算生产信信息归归集成本动动因数数据实际成成本核核算实际成成本核核算体体系标准成成本调调整工艺数数据采购订订单生生产订订单销销售订订单销售订单销售价格控控制计划管理生产订单车间管理采购订单订单获利分分析客户信用控控制订单成本控控制作业成本控控制采购价格控控制本量利分析析成本差异分分析责任成本分分析采购成本分分析数据归集费用分配成本计算实际成本系系统流程日成本系统统实现流程程成本分析系系统实现流流程作业成本系系统流程以作业为核心订单等多层层次成本对对象标准工程资资料标准成本制制定任务单完工工产品标准成本成本中心标标准费率外购材料标标准单价采购管理材料库存管管理任务单工时时汇报成本中心实实际费用物料标准成成本管理标准成本基础数据管管理任务单成本本控制任务单差异异结算生产任务单单管理成本中心费费用差异控制账务处理任务单生产产领料标准成本系系统流程成本管理各各模块功能能一览销售业务管管理日成本管理理作为实际成成本系统的的补充，提提供按小于于月的周期期（最小可可精确到日日）计算实实际成本的的功能，帮帮助生产周周期短的企企业进行产产品销售定定价、接单单分析和利利润预测。。销售业务管管理成本分析提供标准成成本计算，，并与实际际成本系统统集成，通通过成本预预测、成本本决策、成成本考核、、本量利等等成本分析析方法，反反映企业成成本运行问问题，为成成本持续降降低提供支支持数据。。销售业务管管理实际成本提供产品和和订单（分分批）实际际成本的计计算，并基基于计算结结果出具多多维度的产产品和订单单成本分析析报表，在在业务财务务一体化基基础上，帮帮助企业提提高计算成成本的效率率和准确性性。销售业务管管理作业成本管管理体现作业成成本先进理理念。突破破部门＋物物料的粗旷旷成本核算算模式，以以物料、生生产任务单单、销售订订单、成本本中心作为为成本核算算对象，实实现订单、、生产全过过程成本跟跟踪与多维维度成本分分析。销售业务管管理标准成本系系统国际通行标标准成本管管理体系，，并全面支支持中国会会计准则。。与相关业业务系统高高度集成，，帮助企业业实现目标标成本的控控制，包括括采购、生生产、销售售等业务环环节的成本本控制与分分析。目录业务背景管理流程管理重点及及难点模块（功能能）特点及及实施控制制难点业务流程介介绍重点功能（（实际成本本）与其他模块块关联企业案例分分析实际成本系系统应用步步骤期末处理费用归集成本计算费用分配成本分析产量归集成本资料设设置分配标准设设置分配数据录录入凭证管理订单成本报报表归集分配计算基础设置实际成本基基础设置12345实际成本管管理-基础础资料设置置成本项目的定义成本项目的价值指对生产费费用按照经经济用途所作的的划分（费费用去向）一般做为成成本计算单单的明细项目对要素费用用的分类汇汇总反映一定时时期产品成成本的构成，有有利于成本本分析与考核。。是计算产品品成本的基基础。部门的设置注意事项实际成本管管理-基础资料设设置部门的属性性中的成本本核算类型主要用于于产品成本本核算，只有属性为为基本生产产部门和辅助生产的的部门才会会参与成本核算。属性为辅助助生产部门门的部门为劳务提供供部门，主主要用于辅助生产费费用的核算算。部门是企业业的生产单单元，也是实际成本本核算的成成本单元。。物料的出入入库、产品品投产等业务处理均均会用到部部门这项基基础资料料。实际成成本管管理-基础资资料设设置成本对象的定义成本对象的意义指费用用归集集与承承担的的载体体，并非单单纯的的指产产品。。成本对对象根根据采采用的的成本本计算方法法不同同也会会不同同，如如品种法下下的成成本对对象就就是产产品品种；；分类类法下下的成成本对对象则是某某一类类产品品。成本对对象将将生产产费用用予以以对象化、、具体体化，，以便便记录录和反映企企业的的经营营活动动成果果。提醒：：在新新增成成本对对象时时，系系统对对于所所有的的“自制”或“配置”类属性性的物物料默默认为为“品种法法”，同时时，支支持分分批法法、分分类法法、分分步法法成本本对象象，但但分批批法与与分类类法成成本对对象需需手工工新增增。分分步法法成本本对象象也由由系统统自动动指定定。实际成成本管管理-基础资资料设设置成本对象组应用场景举例一类具具有相相同属属性的的成本对象象的组组合。。可实现现特定定的管管理目目的。。如产品品即有有内销销也有有外销，而而这两两类商商品的的费用分配配标准准不同同，则则可利用成成本对对象组组将所所有内销商商品归归为一一类，，外销归为为一类类，采采用不不同的分配配方法法。实际成成本管管理-基础资资料设设置劳务的定义核算劳务的意义指辅助助车间间提供供的服服务或“产产品””一般指指水、、电、、气、、模具等系统要要求一一个辅辅助车车间只能提提供一一项劳劳务对于大大型的的生产产企业业，通过单单独核核算辅辅助车车间的劳务务成本本，便便于对对该辅助车车间进进行绩绩效考考核。提醒：：劳务务的设设置主主要为为了辅辅助费费用的的核算算，系系统要要求每每一项项劳务务必须须指定定一个个默认认的成成本项项目，，而劳劳务供供应部部门则则需在在成本本核算算类型型为“辅助生生产部部门”的部门门间进进行选选择。。其他他类型型的部部门此此处不不显示示。实际成本本管理-基础资料料设置存货计价方法注意事项存货指企企业日常常经营活活动中持有的以以备出售售的产成成品或商品、在产产品、各类类原料及物料等。存货计价方方法：加权权平均法、移动平平均法、先先进先出法、分批法法、计划成成本法、后进先出法法（新会计计准则已取消）。存货计价方方法一旦选选定，并且有实际际业务发生生后将不允许再更改改，所以，，在初始化前，一定定要正确选选择计价方法。方法名称特点适用范围先进先出法假定先购进的材料先领用。存料实际成本最接近市场价格，较为客观。在收发业务频繁及单价变动较大的情况下，计价工作量较大，且产品成本偏低，不符合谨慎原则。适用于收发不很频繁的材料计价。后进先出法假定后购进的材料先领用。依此计算出的发料成本比较接近实际。计价工作量较大，资产负债表上反映的存货价值不是其真实成本。同上（新会计准则已取消）。加权平均法期末计算材料的加权平均单价，以此作为发料实际单位成本。日常计价工作量大大简化。但影响成本计算的及时性，且不利于材料的日常管理。各期材料成本变动不大的情况。移动加权平均法克服了加权平均法的不足，但日常计价工作量较大。实际工作中运用较多。个别认定法(分批实际法、个别计价法)以某批材料收入时的实际单位成本作为该批材料发出的实际成本。能正确反映耗用成本和库存成本，管理较烦琐。适宜于进货批次周转不很频繁，且易于分别保管的材料。提醒：计价方法的选择取决于客户管理需求，对财务管理的精细程度，一般来讲，加权平均法和移动平均法为大多数客户所采用。实际成本管管理实现基基础实际成本管管理_系统统参数设置置系统参数设设置应用场景举举例正确的参数数设置才能能产生正确的计计算结果建议对于采采用逐步综综合结转法的情情况启用成成本还原，以保保证成本核核算结果的精确确。实际成本管管理_系统统初始设置置系统初始化注意事项需录入期初初在产品的的成本资料信息息。系统允许按按本项目录录入期初成本数数据，同时时，对于直接材材料，还可可按具体材料明明细进行录录入，方便客客户将启用用系统前的数据据与启用后后的数据进行有有效的衔接接。期初在产品成本调整单注意事项由于生产任任务改制、、报废或组织结结构调整等等经营异常原因因，可能导导致以前期间投投产的成本本对象、数量、、部门信息息等变更，需要要对期初在在产品数量、成成本进行调调整。实际成本管管理-期初初在产成本本调整此功能为10.4新增功能。。实际成本管管理实现流流程-数据据归集实际成本管管理实现流流程-产量量归集产量归集投入产量录录入完工产量录录入废品产量录录入在产品产量量盘点录入入劳务耗用量量录入产品投入产产出表产品出入库库明细投产量支持持手工录入入和引入功功能，但引引入生产任任务单和产产品入库单单都需先设设置取数公公式，如上上图，建立立相应单据据与投产单单的对应关关系，同时时，也支持持外部数据据引入完工产量取取自仓存系系统的产品品入库单，，也可在此此手工新增增，但只有有能够对应应到成本对对象的产品品入库单在在成本系统统中才会正正常参与成成本计算废品产量信息和产品返工数量是分配标准单元<可修复废品产量>、<不可修复废品产量>的数值来源。此处的废品产量应包含在完工产量中，因为废品也是完工产量的一部分单击【保存】可保存录入或修改的在产品盘点产量，未经保存在产品产量按系统自动算出的数量处理，因此一定按〖保存〗才能确认在产品的产量。如果用户在当前期间保存成功过一次在产品数量信息，则系统在成本计算时不再自动计算在产品数量，而直接以用户保存结果为准，所以此时如果用户改动过入库产量、投入产量、甚至追加生产品种时务必进行相应的在产品数量调整劳务耗用量同样支持引入外部数据投入产出表表反映了企企业投入产产出的数量量变化，正正确核算成成本的前提提之一是应应该保证投投入产出比比的合理性性此处调调用的的是存存货核核算的的产成成品明明细账账，方方便客客户查查询产产成品品出入入库信信息，，减少少切换换不同同模块块和界界面带带来的的麻烦烦实际成成本管管理实实现流流程-费用用归集集费用归集部门间间共耗耗费用用录入入材料费费用录录入提醒：部门间共耗费用是指属性为基本生产车间的不同部门共同耗用的且无法直接明确是哪个部门耗用的费用。此处的费用不能为材料费用。人工、、折旧旧、其其他费用录录入提醒：材料费用录入直接调用生产领料单，只有属性为基本生产车间或辅助生产车间的部门领料单才会参与成本核算，废品索索赔录录入提醒：人工费用可手工录入，也可从工资等系统或外部数据引入。对于人工费用和折旧费用单据已指定要素费用，而其他费用单据则需手工指定要素费用。对于成本对象为共耗费用的费用单据将采用共耗费用分配标准，而选择了转入制造费用成本对象时，将采用制造费用分配标准进行费用分配。提醒：废品索赔录入的数据将作为废品损失和本期完工成本的抵扣项实际成成本管管理实实现流流程-费用分分配实际成成本管管理实实现流流程-费用分分配流流程材料费费用录录入费用折旧费费用录录入工资费费用录录入其它费费用录录入直接费用分配间接费用分配制造费费用科科目其它费费用分分配材料费费用分分配间接计入直接计入制造费费用分分配在部门门内所所有的的成本对对象间间分配配指定了了共耗耗成本本对象，，需要要分配配指定了了具体体分配配对象，，不需需分配配到具体体成本本对象象制造费费用分分配标标准费用分分配标标准确定成成本项项目直接材材料直接人人工制造费费用等等到具体体成本本对象象确定成本本项目实际成本本管理实实现流程程-费用分配配的层次次实际成本本管理实实现流程程-费用用分配费用分配各项费用用的分配配方法,提供了手手工、自自动、向向导三种种方法，，对于向向导式可可保存计计算方案案，方便便操作。。费用分配配标准材料定额额＆投料料单物料对应应分配标标准自定义提醒：材材料费用用分配时时提供了了存货核核算功能能，若分分配前未未进行过过存货核核算，可可在此先先执行核核算再分分配，未未经核算算的生产产领料单单可能会会有成本本为零的的单据，，影响成成本计算算。另外外，领料料对应的的领料部部门本期期若无成成本对象象投产则则无法进进行材料料费用分分配费用分配配功能-分配对象象对照表成本对象象组的应应用实际成本本管理实实现流程程-成本计算算实际成本本计算方方法品种法分步法分类法分批法定额法产品A产品B原料C原料D原料E产品A1原料FA类产品成本原理理-实际成本本计算(品种法)材料费用用制造费用用完工产品品成本A材料100￥B材料210￥300￥材料费用用310￥制造费用300￥总成本810￥品种法的计算算原理人工费用200￥人工费用200￥成本原理-实际成本计算算(分步法)逐步结转分步步法平行结转分步步法（与结结转式成本还还原）生产步骤一生产步骤二生产步骤三材料费用2000制造费用3000材料费2000+3000制造费3000+1000材料费2000+3000+1000制造费3000+1000+2500产成品成本15500生产步骤二材料费用8500制造费用1000半产品成本11000人工费用1500生产步骤三材料费用12000制造费用2500产成品成本15500人工费用1000人工费用500人工费用500+1500人工费500+1500+1000生产步骤一材料费用2000制造费用3000半产品成本5500人工费用500成本原理-实际成本计算算(分类法)500￥300￥200￥150￥100￥50￥成本原理-实际成本计算算(分批法)材料费用销售订单1生产批次1销售订单2生产批次2产品入库1产品入库2人工费用制造费用品种A成本原理-在制品成本分分配标准只计算材料成成本按约当产量（（约当系数按按成本设置））（材料）按未未关闭任务单单对应投料单单计算（材料）按定定额材料＆投投料单计算（材料）按在在制品材料盘盘点计算自定义标准实际成本管理理实现流程-成本计算成本计算向导式成本计计算计算前的费用用分配功能自动成本计算算详尽的计算报报告，让成本计算过程透透明化，异常问题处理建建议，让解决问题更加得得心应手。实际成本管理理实现流程-凭证处理实际成本-账务处理流程程图原材料应付工资应付福利费累计折旧无形资产辅助生产成本本待摊费用和预提费用制造费用废品及停工损失生产成本--基本生产成本本自制半成品产成品实际成本管理理-凭证处理实现现凭证处理全面凭证处理理模板，落实实作账制度；；凭证自动生成成并自动传递递总账，减少少工作量，保保证数据高度度一致。系统提供全面凭证处理模板，包括费用归集分配、费用结转、产品入库、废品处理、期初在产成本调整、BOS单据，彻底落实作账制度凭证自动生成并自动传递总账，减少工作量，保证数据高度一致。实际成本管理理实现流程-报表分析实际成本管理理-报表分析实现现报表分析明细到每个材材料的成本计计算单，方便便耗料分析；；自动化逐层成成本还原，快快速精确；订单成本分析析，快速测算算订单及产品品盈利系统提供材料成本计算单，明细到每个材料的成本计算单，方便耗料分析自动化逐层成本还原，快捷精确订单成本分析，通过对销售订单成本与出库成本的比较分析，快速测算销售利润，确定订单盈亏实际成本管理理-报表分析实现现报表分析掌握成本结构构，明确成本本控制重心进行成本比较较，把握成本本控制力度期间成本分析析，识别重大大影响因素成本性态分析析，明确降低低成本的努力力方向通过成本结构的分析，可以掌握企业成本的构成情况，指导企业控制成本的重心

通过成本类型之间的分析，可以掌握企业成本控制的力度通过提供不同期间成本的分析，可以掌握企业成本的重大影响因素通过对成本性态的分析，区别固定成本与变动成本，帮助企业明确降低成本的努力方向实际成本—结转式成本还还原业务需求求及应用场景景应用场景制造企业的成成本核算：采用综合结转转分步法核算算成本需要进进行成本还原原产品A半产品B原材料C当期半产品成本结构还原后成本结结构传统成本还原原举例5个实际际成成本本—结转转式式成成本本还还原原业业务务需需求求及及应应用用场场景景应用用场场景景制造造企企业业的的成成本本核核算算：：采用用综综合合结结转转分分步步法法核核算算成成本本需需要要进进行行成成本本还还原原同一一产产品品同同时时存存在在自自制制与与外外购购半半成成品品；；由于于生生产产工工艺艺调调整整、、用用料料变变更更等等原原因因，，导导致致半半产产品品各各期期生生产产不不均均衡衡……仅以以当当期期完完工工半半成成品品成成本本构构成成比比例例进进行行成成本本还还原原，，使使得得还还原原结结果果很很不不准准确确，，不不能能反反映映产产品品真真实实结结构构。。产品品A半产产品品B原材材料料C当期期半半产产品品成成本本结结构构当期期半半产产品品成成本本结结构构库存存半半产产品品成成本本结结构构还原原后后成成本本结结构构还原后后成本本结构构传统成成本还还原结转式式成本本还原原举例5个3个2个实际成成本—结转式式成本本还原原解决决方案案解决方方案通过参参数设设置、、基础础资料料设置置、标标准成成本数数据、、结合合实际际成本本计算算为结结转式式成本本还原原提供供数据据基础础；完工产产品实实际成成本还还原考考虑在在制品品、期期初、、期末末库存存，实实现库库存成成本和和产品品成本本的准准确还还原提供基基于结结转式式成本本还原原结果果的各各类报报表。。标准成成本增增加平平行结结转算算法，，产成成品成成本按按BOM结构分分项卷卷算。。实现结结转式式成本本还原原功能能需要要在V11版本基基础上上，安安装装PT010761专项安装包包。实际成本—结转式成本本还原业务务功能与客客户价值业务功能客户价值客户价值结转式成本本还原功能能实际成本—结转式成本本还原业务务功能与客客户价值业务功能结转式成本本还原参数数客户价值结转式成本本还原参数数设置客户价值实际成本—结转式成本本还原业务务功能与客客户价值业务功能结转式成本本还原参数数支持标准成成本BOM结转式成本本还原计算算丰富的成本本还原报表表客户价值使成本还原原更科学合合理、准确确；丰富的还原原明细及分分析报表，，为成本分分析与考核核提供了有有利的支持持。考虑库存成本的精确成本还原报告客户价值实际成本—结转式成本本还原业务务功能与客客户价值业务功能结转式成本本还原参数数支持标准成成本BOM结转式成本本还原计算算丰富的成本本还原报表表客户价值使成本还原原更科学合合理、准确确；丰富的还原原明细及分分析报表，，为成本分分析与考核核提供了有有利的支持持。客户价值按产品构成成级次展开开料工费各层级成本本明细差异异分析目录业务背景管理流程管理重点及及难点模块（功能能）特点及及实施控制制难点业务流程程介绍重点功能能与其他模模块关联联企业案例例分析销售管理理生产数据据管理车间作业业管理生产任务务管理仓存管理理作业成本本管理存货核算算总账管理理实际成本本体系与与相关模模块集成成标准成本本系统与与相关模模块集成成目录业务背景景管理流程程管理重点点及难点点模块（功功能）特特点及实实施控制制难点业务流程程介绍重点功能能与其他模模块关联联企业案例例分析企业背景景：中国南车车集团是是中国铁铁路机车车车辆行行业两强强之一，，其电力力机车产产量近三三年来稳稳居世界第一一，内燃机机车产量量在2004年已达世界第二二，铁路客客车和货货车的产产量进入入全球五强。南车集团下下属27个子企业的规规模各异，复复杂程度不一一，通过科学学的管理手段段，克服了原原材料上涨、、能源紧缺、、人力资源成成本提升等各各种成本要素素的不利影响响，实现了集集团销售收入入和利润的稳稳步增长。实施历程：2000年9月，南车集团团从原中国铁铁路机车车辆辆工业总公司司中分立重组组，成为国有有独资大型集集团公司，下下属27个子企业，分分布在全国10个省、市；；2003年6月，南车集团团与金蝶公司司签定战略合合作协议，在在集团内推广广金蝶K/3ERP软件；2004年6月，南车集团团旗下的百年年老厂石家庄庄车辆厂，完完成率先完成成财务物流项项目的实施，，并通过了验验收；同时南南车集团以决决定以石家庄庄车辆厂和南南方汇通做成成本管理试点点单位;2005年，石家庄车车辆厂和南方方汇通成本管管理实施上线线，并取得了了显著效果。。成功案例分享享—南车集团（产产品成本）需求分析：产品品种多，，使用物料多多且出入频繁繁，核算工作作量大；多采用计划成成本法，核算算粗放；兼有制造和检检修业务，工工艺流程复杂杂，质量要求求严格；劳动密集型，，人工成本高高；物资财实不符符，出入库随随意性强，业业务信息得不不到及时反应应；内部交易频繁繁，交易价格格无法准确制制定，内部考考核受限；企业准备推动动内部管理变变革，与国际际接轨。。。。。。。。成功案例分享享—南车集团（产产品成本）成功案例分享享—南车集团应用效益分析析：财务、物流一一体化，提高高了数据采集集的及时性、、准确性，极极大提高了财财务人员工作作效率。细分分了了要要素素费费用用，，达达49项之之多多，，成成本本分分析析更更加加有有效效，，为为决决策策提提供供了了更更有有力力度度的的支支持持。。通过过系系统统加加强强的的库库存存管管理理，，设设置置了了多多个个控控制制点点，，各各种种出出、、入入库库数数据据高高度度集集中中、、明明晰晰，，为为科科学学采采购购、、优优化化库库存存结结构构以以及及合合理理库库存存提提供供了了依依据据。。仅仅几几个个月月时时间间，，库库存存占占用用就就从从1.4亿降降到到了了1.1亿。。数字字决决策策替替代代经经验验决决策策：：以以前前由由于于缺缺乏乏科科学学精精确确的的数数据据支支撑撑，，决决策策全全靠靠经经验验加加历历史史数数据据；；如如今今数数字字化化、、信信息息化化不不仅仅融融入入了了经经验验，，更更多多的的是是依依据据历历史史数数据据并并辅辅以以预预测测分分析析模模型型，，让让决决策策更更加加科科学学，，准准确确。。提高高了了基基础础管管理理水水平平，，强强化化了了员员工工的的成成本本意意识识。。成功功案案例例分分享享：：风风神神轮轮胎胎（（实实际际成成本本））1998年成立立，塑塑胶行行业，，上市市公司司，2005年企业业年产产值约约50亿元国家520家大型重点企业．全国最大的全钢载重子午线轮胎生产企业．最大的工程机械轮胎生产企业．世界轮胎行业75强排名第26名，全国排名第8．国内轮胎行业内利税均排名第一位．企业发发展环环境企业迅迅速扩扩张，，行业竞竞争加加剧，，市场场变化化频繁繁，企企业产产品结结构复复杂，，市场场利润润变薄薄；优化企业产品结构，加强企业竞争力，增强企业成本透明性！需求实施关键点分析集成物流与财务管理，加快各类信息传递；细化成本核算对象，适时出具成本报表，形成市场决策信息库；搭建成本结构分析模型，直接指导优化企业生产结构；（基础级）一期实施方案同步实施财务、物流与成本管理系统，通过存货核算、往来款管理系统实现财务物流一体化，通过成本管理系统核算产品成本并建立管理系统，再配以适当个性化报表；验收项目验验收报报告1）精确确核算算各种种产品品成本本，直直接为为公司司产品品组合合生产产策略略提供供了精精确依依据；；2）建立立准确确的成成本信信息库库，各各类市市场人人员可可从容容面对对市场场万般般风云云；3）科学学建立立了成成本分分析、、成本本控制制与考考核体体系，，实现现了全全面成成本管管理；；风神轮轮胎产产品级级成本本管理理解决决方案案成功案案例分分享—许继电电气（（作业业成本本）企业简简介：：河南省省重点点企业业，国国家电电力系系统自自动化化及继继电保保护控控制行行业大大型骨骨干和和主导导企业业，是是国家家520家重点点企业业和国国家重重大技技术装装备国国产化化基地地之一一。97年4月在深深交所所上市市。公司特特性：：目前，，占该该公司司销售售收入入90％以上上的产产品（（大部部分是是屏类类），，都是是采用用订单单式生生产的的。需需要根根据客客户的的不同同技术术要求求、、所处处的不不同自自然环环境等等来设设计、、生产产出符符合客客户要要求的的产品品。这这些产产品往往往具具有单单价高高、技技术含含量高高、非非标准准性等等特征征。企业面面临的的困惑惑：成本管管理现现状：：许继继电气气仍采采用传传统的的成本本核算算模式式，即即将直直接材材料归归集到到各产产品上上，而而采用用单一一的分分配标标准，，将直直接人人工、、制造造费用用按各各产品品所用用的人人工工工时比比例进进行分分配。。更严严重的的是，，许继继电气气使用用的是是定额额人工工，而而没有有使用用实际际人工工工时时。定定额工工时是是在好好几年年前制制定的的，随随着工工艺及及生产产技术术的进进步，，已经经严重重脱离离实际际。决策层层的困困惑：：定价价难、、合同同决策策难。。如一一项400万的标标的，，东方方电子子的报报价会会低50万，而这这个价格格对许继继意味着着亏损。。曾有一一种产品品，对手手报价才才500多万，而而许继的的成本已已经高达达800万。销售部门门的困惑惑：对财财务信息息产生了了极大的的质疑，，不肯轻轻易报价价。许多多商业机机会被错错过。财务部门门的困惑惑：在多多品种生生产环境境下，传传统成本本计算方方法容易易低估高高复杂程程度、小小批量产产品的成成本，而而高估低低复杂程程度、大大批量产产品的成成本，工工作成果果受到严严重质疑疑，部门门的工作作绩效无无法提高高。成功案例例分享—许继电气气公司曾经经遇到过过这样一一件事情情：许继继电气生生产的某某个产品品，在传传统成本本核算体体系下，，产品成成本为626元。而竞竞争对手手东方电电子同样样的产困惑的原原因分析析：成本本信息的的失真基于定额额工时的的分配标标准过于于单一，，且许多多制造费费用的发发生与工工时没有有直接的的因果关关系；传统的产产品+部门的核核算方式式，无法法让管理理人员了了解成本本产生的的过程，，哪些作作业的成成本消耗耗太，哪哪些小，，成本控控制无从从入手；；成本核算算方法与与现有的的生产模模式不匹匹配，造造成了成成本核算算的不合合理与不不科学成功案例分享享—许继电气金蝶提供的作作业成本解决决方案作业成本核算算科学的费用分分配方法：基基于产品消耗耗作业、作业业消耗资源，，用作业将产产品与资源紧紧密联系起来来。按照每种种产品的实际际生产工艺及及加工方法，，制定不同的的费用分配标标准。成本核算过程程优化：成功案例分享享—许继电气金蝶提供的作作业成本解决决方案作业成本管理理：标准作业成本本：作业预算：作业基础业绩绩评价