2023年高压开关设备行业分析报告及未来五至十年行业发展报告

高压开关设备行业报告/庞文报告PAGEPAGE28高压开关设备行业分析报告及未来五至十年行业发展报告

目录TOC\o"1-9"前言 3一、高压开关设备行业政策环境 3(一)、政策持续利好高压开关设备行业发展 3(二)、行业政策体系日趋完善 4(三)、一级市场火热,国内专利不断攀升 4(四)、宏观环境下高压开关设备行业定位 5(五)、“十三五”期间高压开关设备业绩显著 5二、2023-2028年高压开关设备业市场运行趋势及存在问题分析 6(一)、2023-2028年高压开关设备业市场运行动态分析 6(二)、现阶段高压开关设备业存在的问题 7(三)、现阶段高压开关设备业存在的问题 7(四)、规范高压开关设备业的发展 9三、高压开关设备企业战略目标 9四、高压开关设备业发展模式分析 10(一)、高压开关设备地域有明显差异 10五、2023-2028年宏观政策背景下高压开关设备业发展现状 10(一)、2022年高压开关设备业发展环境分析 10(二)、国际形势对高压开关设备业发展的影响分析 11(三)、高压开关设备业经济结构分析 12六、高压开关设备行业存在的问题分析 13(一)、基础工作薄弱 13(二)、地方认识不足,激励作用有限 14(三)、产业结构调整进展缓慢 14(四)、技术相对落后 14(五)、隐私安全问题 15(六)、与用户的互动需不断增强 15(七)、管理效率低 16(八)、盈利点单一 17(九)、过于依赖政府,缺乏主观能动性 17(十)、法律风险 17(十一)、供给不足,产业化程度较低 18(十二)、人才问题 18(十三)、产品质量问题 18七、高压开关设备企业战略保障措施 19(一)、根据企业的发展阶段，及时调整组织架构 19(二)、加强人才培养与引进 201、制定人才整体引进方案 202、渠道人才引进 213、内部员工竞聘 21(三)、加速信息化建设步伐 21八、高压开关设备行业风险控制解析 22(一)、高压开关设备行业系统风险分析 22(二)、高压开关设备业第二产业的经营风险 22九、“疫情”对高压开关设备业可持续发展目标的影响及对策 23(一)、国内有关政府机构对高压开关设备业的建议 23(二)、关于高压开关设备产业上下游产业合作的建议 24(三)、突破高压开关设备企业疫情的策略 24十、高压开关设备行业企业差异化突破战略 25(一)、高压开关设备行业产品差异化获取“商机” 25(二)、高压开关设备行业市场分化赢得“商机” 25(三)、以高压开关设备行业服务差异化“抓住”商机 26(四)、用高压开关设备行业客户差异化“抓住”商机 26(五)、以高压开关设备行业渠道差异化“争取”商机 26

前言中国的高压开关设备业在当前复杂的商业环境下逐步发展，呈现出一个积极整合资源以提高粘连性的耐寒时代。此外，在内部竞争激烈、外部成本压力加大的情况下，高压开关设备业的整合步伐加快，进入了竞争与整合的白热化时期。本报告主要分为七个部分。同时，本报告整合了多家权威机构的数据资源和专家资源，从众多的数据中提炼出高压开关设备行业真正有价值的信息，并结合当前高压开关设备行业的环境，从理论、实践、宏观和微观的角度进行研究和分析，其结论和观点力求做到前瞻性和实用性的统一。本报告只可作为参考模板用作学习参考，不能作为其他用途。一、高压开关设备行业政策环境(一)、政策持续利好高压开关设备行业发展政策是行业发展的重要驱动因素，在进程加快统一化、管理需求精细化推动下，其行业需求有望快速释放；于此同时，互联网＋高压开关设备、大数据与智能化应用均进入实质性落地阶段,业务创新更加清晰；格局优化,系统复杂度显著提高使得龙头优势更加明显,行业中心化有望加速提升,优质公司强者愈强。随着行业边际的大幅优化,中心化不断提升,我们认为高压开关设备行业前景将会更加辽阔。(二)、行业政策体系日趋完善近年来,国内高压开关设备产业发展、行业推广、市场监管等重要环节的宏观政策环境已经日趋完善。2019年,国务院依次出台三项与高压开关设备紧密相关的政策文件,为高压开关设备发展奠定了关键的政策基础；同时中央网信办发布了关于高压开关设备管理的文件,在高压开关设备行业发挥了重要影响；针对高压开关设备业务形态,明确了互联网资源贯穿辅助服务业务的概念,相关市场管理政策业也相继配套出台；工信部于2019年发布《高压开关设备发展三年行动计划(2019-2022年）》,提出了我国关于高压开关设备发展的指导思想、基本原则、发展目标、重点任务和保障措施。(三)、一级市场火热,国内专利不断攀升在市场规模持续高速增长,政策支持力度显著增加的背景下,其一级市场的热度也不断攀升。同时伴随一批具有影响力企业的迅速崛起及国内对高压开关设备领域的大力投入,国内高压开关设备技术专利数量也不断创高,从每年新增数量来看,2007年新增专利尚未达到一百例,2015年迎来了爆发,至2015年末全年新增专利已达到1398例,专利数量领先全球。据目前累计专利数量来分析,我国公开高压开关设备专利已达4000多例,明显领先其他国家和地区。技术实力的显著增强也为后来国内市场开发,商业化产品的迅速普及奠定坚实的基础。(四)、宏观环境下高压开关设备行业定位产业链下游用户诉求及服务区别较大(五)、“十三五”期间高压开关设备业绩显著高压开关设备因其具有物联化、互联化和智能化的特点,所以建设高压开关设备,重点应关注底层基础设施建设,进而充分发挥高压开关设备的物联化、互联化和智能化的特点。未来,运转高效有序、产业经济充满活力、环境绿色节能、生产品质高效、社区生活尽在掌握都将是高压开关设备的建设可带来的效应。立足高压开关设备建设构建完善可靠的信息基础设施和保障体系,为丰富的信息化应用奠定扎实的全网基础，使信息资源得到充分有效利用。信息应用将覆盖社会、经济、环境、生活等各个层面,使高压开关设备的生产、生活方式得到全面普及与转变,人人都将享受到信息化带来的成果与实惠。2018年开始,中央就高度重视营商基础环境建设,围绕产业升级和企业发展的政策持续加码。这些与高压开关设备发展密切相关的政策文件中,隐藏着未来3~5年中国经济发展的秘密。在新的市场环境下,不管是厂商还是渠道供应都应该顺应市场发展趋势,同时结合自身特色,制定独特的发展策略。二、2023-2028年高压开关设备业市场运行趋势及存在问题分析(一)、2023-2028年高压开关设备业市场运行动态分析目前，随着国家相关市场调控措施的不断实施，市场上买卖双方的短期价格通胀预期都有所降低，但后期高压开关设备行业的价格市场下跌空间相对有限。从调控意图来看，为了抑制通胀预期，国家经常出台稳定物价的措施，调控效果逐渐显现。国家监管的目的是通过稳定高压开关设备业的市场情绪来控制价格上涨的速度。在调控方面，为了稳定CPI，抑制相关企业的积极性，特别需要防止抑制高压开关设备业的市场价格。国家实施的调控措施对抑制高压开关设备行业相关企业过度投机起到了明显的作用。从市场供求角度来看，中国议会在后期加大了高压开关设备业的政策优势。结合市场需求，也可以基本确定后期对高压开关设备业市场的乐观预期，相信后期市场消费会增加。(二)、现阶段高压开关设备业存在的问题目前，我国高压开关设备行业缺乏行业引导，导致规划重复、总体布局不合理等重大问题，整个行业利润率较低。2009年，高压开关设备业的利润率约为3%。资源整合将是未来高压开关设备业发展的主要特征。国内高压开关设备行业普遍存在“小、散、乱”的问题。规模以上企业在全国高压开关设备行业中的市场份额不足10%，产业集中度较低。这主要是因为高压开关设备业的进入门槛不高，区域性很强。(三)、现阶段高压开关设备业存在的问题近年来，虽然国内高压开关设备行业发展势头稳定，企业规模不断扩大，但高压开关设备行业企业间同质竞争现象严重，产品结构单一，产品附加值仍有较大的发展空间。值得注意的是，随着越来越多的外部资本进入国内市场，高压开关设备行业的竞争压力日益激烈，国内许多中小企业抗风险能力较弱。如今，虽然高压开关设备业创造的一些产品已经成功进入市场，但随着信息技术产业的兴起和普及，客户对高压开关设备业的认知正在逐步发生翻天覆地的变化。高压开关设备业的产业化将成为未来行业发展的必然趋势。首先，在经济主体方面，高压开关设备业相关企业要坚持市场化发展。强化企业主体地位，使高压开关设备业的发展主要依靠相关企业。由于国内高压开关设备业市场发展的特殊性，一些市场仍处于垄断地位。他们既是管理者又是经营者，与市场经济的运行机制不相适应。第二，在经营方向上，正朝着专业化、产业化方向发展。可以说，随着科学技术的不断发展，社会的日益多元化将使人们越来越依赖，高压开关设备业的科技含量将越来越高，市场份额将越来越大。因此，有必要加强现代管理意识的建立，优化企业品牌战略措施，提高品牌竞争力。第三，在商业手段方面，正在向信息技术发展。现代科学技术的发展将推动高压开关设备业的信息化和网络化发展趋势。第四，在组织结构上，正朝着集团化、规模化方向发展。由于我国目前的高压开关设备行业体系总体上还不够成熟，与当前复杂环境下新兴的需求市场不相适应，消费终端需要高压开关设备行业提供更高质量的产品。然而，现有的高压开关设备业主要是小规模的，大型、实力雄厚的企业很少。中国应为规范高压开关设备业的行业管理和市场竞争提供便利。一方面，让市场经济的“看不见的手”发挥作用，优胜劣汰，适者生存。市场竞争越激烈，行业越发达。行业越发达，市场规模越大。总之，高压开关设备业未来的发展不仅取决于制度创新，还取决于技术创新和制度创新的进步。技术创新的力度决定了高压开关设备行业相关企业的市场开发能力。今后，应进一步研究高压开关设备业的标准化和发展。(四)、规范高压开关设备业的发展针对我国高压开关设备业存在的问题，我们仍需进一步进行产业整合，继续淘汰落后观念，使整个高压开关设备业更加规范有序，从当前的价格竞争上升到品牌、价格、服务的综合竞争，打造一批知名、有影响力的品牌，将为稳定高压开关设备业市场形成强大动力。三、高压开关设备企业战略目标高压开关设备公司计划在未来5年内继续拓展国内市场，在国内市场打造自有高压开关设备品牌，进行自主销售，通过进军大型商场、开设线下门店等方式扩大经营。未来计划在所有直辖市开设高压开关设备直销店、店铺。四、高压开关设备业发展模式分析(一)、高压开关设备地域有明显差异中国幅员辽阔，形成了复杂的自然地理环境。同时，由于城市化进程的不同，高压开关设备企业的区域分布也不同。传统高压开关设备企业大多具有较强的区域属性，跨区域发展存在一定的隐性障碍。五、2023-2028年宏观政策背景下高压开关设备业发展现状(一)、2022年高压开关设备业发展环境分析高压开关设备业的环境不断改善，新的市场主体不断涌现。据国家统计局统计，中国国内生产总值（GDP）比上年增长8.1%，两年平均增长5.1%，居世界主要经济体之首。经济规模超过110万亿元，达到114.4万亿元，居世界第二大经济体，人均GDP突破8万元。2021，中国人均GDP将达到80976元，按年均汇率计算将达到12551美元，超过世界人均GDP水平。在此期间，高压开关设备业稳步发展并保持增长。2021，新的税费减免项目和北京证券交易所的推出，也为高压开关设备行业的相关企业开辟了一个新的天地，供直接融资。在疫情的影响下，发展不平衡和不足的问题日益突出。中国积极扩大内需战略，大力推进供给侧结构性改革，高压开关设备业结构调整和转型升级取得新进展。全国居民恩格尔系数为29.8%，比上年下降0.4个百分点。内需对企业增长的贡献占主导地位，消费结构持续升级，高压开关设备业需求结构持续改善。(二)、国际形势对高压开关设备业发展的影响分析俄乌冲突后，全球大宗商品价格全面上涨，油价近八年来首次突破100美元，间接导致高压开关设备业运营成本上升。随着油价上涨，全球高通胀压力也在迅速上升。未来几年，高压开关设备业产业链上的上下游企业将面临更大的压力。同时，受疫情影响，世界经济复苏艰难，全球生产和供应周期不畅，全球高压开关设备业也在积极推进新发展思路的建设。虽然从总体上看，国内发展面临着需求萎缩、供给冲击和预期减弱的压力，但长期以来高压开关设备业的基本面没有改变，发展韧性好、潜力充足、空间大的特点没有改变。(三)、高压开关设备业经济结构分析一是高压开关设备业市场化程度逐步提高。从上游供应到市场部署；企业往往通过资本市场实现兼并、破产和重组；产业布局呈现资源（资金、技术、人才）向东南演进、集中、转移的趋势，高压开关设备行业协会的作用逐渐显现优势。二是大力支持高压开关设备业。从产业结构来看，我国的高压开关设备业有许多子产业，产业链体系相对完整；从产业布局看，大企业集中在重点城市，中小企业集中在县、镇、乡，形成产业集群，基本形成相互协调、相互支持的格局。第三，内需是主要驱动力。随着国民经济的快速增长和居民可支配收入的提高，国内对高压开关设备业的消费需求仍有很大的增长空间，这将继续是该行业发展的主要动力。六、高压开关设备行业存在的问题分析(一)、基础工作薄弱高压开关设备相应标准不完善,行业相关技术积累和基础设施也就比较薄弱,相关体系建设滞后,管理、规范、产品、监测等能力亟待加强。目前而言,高压开关设备管理能力或许还不能适应工作需要。(二)、地方认识不足,激励作用有限个别地方对高压开关设备的迫切性和困难性认识不足,片面追求经济增长,反而对调结构、转方式重视不够,不能正确理清经济发展与高压开关设备的关系,高压开关设备工作还存在思想认识不深入、政策措施落实不全、监督检查不力、激励约束不强等问题。(三)、产业结构调整进展缓慢近年来,尽管我国政府相继颁布了有利于高压开关设备的资源环境税收政策、消费税的结构调整政策,但是由于这两种税收的作用对象相对狭窄,因而对高压开关设备主要服务和产品的生产及推广收效不大。可喜的是,企业所得税的两税合一,内外资企业同等待遇解决了多年来我国内外资企业面临的两套税制问题。两套税制把大量的税收优惠给了外资企业,而未能按国家的宏观政策导向建立税收优惠。这种税制安排不但造成了内外资企业的税负不公,而且对国家鼓励的高压开关设备行业发展,对行业的高效率利用都是极其不利的。(四)、技术相对落后国内高压开关设备行业产业占比不小,单位GDP能耗较高。例如高压开关设备设备占一半,生产过程中的精密技术、核心组件等关键技术与国际先进水平差距较大。然而行业生产耗能和技术投入高于国际水平,如设备的核心组件的研发投入,国内生产设备的投入是国际水平的1.93倍。(五)、隐私安全问题针对隐私安全问题中信息泄露的可能性必然存在。无论是线上核心数据库被攻破或是生产运输物流等过程中,都可能导致信息泄露，造成隐私安全问题。不过业内人士表示,就目前而言,窃取各方信息,用来破解高压开关设备产业系统,破解成本过大。就未来发展趋势而言,高压开关设备行业个层面技术将会不断成熟,攻击高压开关设备产业系统将会更加困难。高新技术本身的“双刃剑”属性不可避免地让新兴高压开关设备行业存在隐私泄漏风险。在即将进入的新产业年代,方便与风险总是并存的,用户要牢记”技术有风险,应用需谨慎“'个人客户要采取有效措施保护自身信息及服务信息才是王道。对用户而言,隐私是一大问题。用户的各项数据是统一存放在商家后台的,后台能够看到每个用户的信息,对于用户而言,在当前大背景下如何保证这些数据不被别人恶意利用就成了一个非常大的问题,这需要技术部门的不断完善才行。(六)、与用户的互动需不断增强随着用户侧、产业服务侧需求与服务的快速发展,尤其是随着高压开关设备行业技术的大量投产使用,高压开关设备数据流和信息流的双向互动不断加强,对行业运行和管理将产生重大影响。一是需要重点研究由此带来的传统产品特性的改变,建立数学、物理模型,解决行业用户迫切衙要解决的相关问题；二是需要大力探索配套政策与商业运营模式,适应快速变幻的用户需求,丰富服务内涵,拓展高压开关设备行业服务领域和内容,促进高压开关设备行业服务效率的提升,实现可持续发展。(七)、管理效率低缺乏管理工具,流程仍旧靠线下。高压开关设备行业相关企业的很多产业流程等都是线下通过传统方式来管理,各方需求也都是通过电话进行沟通的,这种传统的管理方式不仅效率低下,而且更易出错,也会造成人工成本的浪费。相应的缺乏ERP、OA等最基本的现代化管理工具,直接导致运营成本过高,而效率低下。再者欠缺运营团队,管理经验不足。由于传统的高压开关设备行业的运营方,仍旧是靠行业增量红利去盈利,比如一味的开拓增量市场等。对运营的重视程度不足,以至运营团队欠缺。另外也不像大部分先生代“互联网+”公司那样能吸引到优秀的运营人才,本身重资产轻运营的传统模式也决定了高压开关设备行业在互联网＋时代走的很慢。最后资产认识不全面,变动更是无迹可循。高压开关设备行业除了硬件设备、各种资产设备以外,商家、用户以及产生的各种数据,都是行业重要资产,这些资产的初始情况,改变情况,生命周期如果无记录的话,就会导致管理无迹可循。(八)、盈利点单一现有的高压开关设备行业盈利场景几乎都是产品,服务增值费用,盈利点还是驻留在行业本身层面,要想发现新的盈利点,必须转变思路,打造更多新场景。高压开关设备行业运营方需要突破“信息展示“固有思维,认识到高压开关设备本质上是行业宏观服务汇聚,围绕高压开关设备行业不同的客户进行打造,全面感知用户的需求,并通过PC,APP,微信等不同的现代化工具给用户提供全方位的服务。(九)、过于依赖政府,缺乏主观能动性不少地方的高压开关设备行业的基础设施建设往往依赖于政府投资,使得市场配置资源的基础性作用难以充分发挥,无法激发社会力量参与高压开关设备行业的建设,很多企业甚至依靠长期的政府补贴来维持生计,难以从自身的产品和服务创新中找到自力更生的源动力,这种现状将导致高压开关设备行业的建设难以持续。(十)、法律风险高压开关设备行业的应用地域关联弱、信息流动性大,信息服务或用户数据可能分布在不同地区或国家,不同地方政府信息安全监管等方面存在法律差异与纠纷；同时由于行业制造和用户服务等技术引起的用户间物理界限模糊可能导致的司法取证问题也不容忽视。(十一)、供给不足,产业化程度较低由于基础技术缺陷、设施匮乏、积累不足、产业制度不规范等历史因素,致使高压开关设备行业起步较晚。出现产品质量和服务不达标,行业供给不足,产业化程度较低等现象。导致了用户需求难以得到实时的满足。行业亟需提高产品及服务质量,优化基础资源配置,夯实产品技术更新迭代能力,解决用户迫切的需要。(十二)、人才问题随着全国信息化建设的深入发展,现有的新型专业技术人才无论在数量还是质量上,都不能满足传统需要。目前,我国高压开关设备实现信息化过程中,既懂IT、又懂高压开关设备以及管理的复合型人才十分匮乏。而由于体制的约束,即便高压开关设备有了这样的复合型人才,他们也无法再职称评定及职位升迁方面享受优厚甚至仅仅只是正常的待遇,以至人才的流失更为严重。(十三)、产品质量问题产品问题则是高压开关设备行业自身的主观因素。受到经验、数据处理等客观问题的影响,高压开关设备行业现代软件、系统等产品及服务的客户满意度都有待提高,系统性能、安全性、功能和信息共享和交换上存在明显弱点和问题。现有产品及服务在质量和服务上要想满足各类用户的需求,还有很大的提升空间。七、高压开关设备企业战略保障措施因此，随着社会经济和信息技术的进一步发展，高压开关设备的应用将成为未来的新趋势。针对高压开关设备企业发展和战略布局，我们提出以下措施。(一)、根据企业的发展阶段，及时调整组织架构公司组织架构的建设应考虑灵活管理和分级管控，以达到均衡的效果。基于此，建议进行以下调整：1.增设进出口业务部，负责公司海外市场管理；2.单独设立国内市场部，增设销售经理，负责产品国内市场的开拓和线下门店的管理；3.原生产部下属部门重组为装配部和包装部。拟建立的新组织架构图如下：(二)、加强人才培养与引进公司及时制定一系列与之相匹配的人力资源发展规划，及时定制自有员工的人才引进和培训实施方案。1、制定人才整体引进方案公司可以进行人对人的岗位安排，有利于员工的表现。在引进人才的同时，也要避免高压开关设备人才再次流失。可采用面试、心理素质测评、专业知识考试等一系列评价方式，对人才进行综合评价，减少上岗后重新离职。还要注意团队建设，比如团队成员的学历、工作经验、价值观是否趋同。综合评价是对团队整体合作、成员间相互合作、对团队企业文化和企业价值追求的认可进行考核，以免造成原因。团队成员之间的问题影响公司的相应工作。2、渠道人才引进通过网络招聘平台、人才中心推荐、猎头公司介绍等多种渠道招聘人才。对高压开关设备相关专业知识要求较高的工作也可以采取与专业公司合作的形式。例如，财务职位需要高水平的专业知识。公司可以与会计师事务所签订年度咨询服务协议，帮助公司建立内部审计制度。评估公司的财务、经营、管理和风险，提高公司的潜在风险。也可以联系高校进行针对性招聘，后期加大培训力度，给予实践锻炼机会，让新员工快速成长。3、内部员工竞聘可以考虑公司内部推荐合适的员工、公司竞争性就业等，对员工进行专业培训，培训后调整岗位。。在建立人才引进机制的同时，人才培养也发挥着同等重要的作用。要建立完善的公司培训体系，在制度上体现人才使用与人才培养相统一的原则，做好专业人才培养工作，培养具有更高职业素养的员工。(三)、加速信息化建设步伐为有效支持已开展的各项业务，提高工作效率，高压开关设备公司应积极开展信息化建设工作：1.引入办公自动化系统，提高企业各部门之间的沟通效率，降低沟通成本。2.及时引入企业资源管理系统，梳理企业各项工作流程，提高企业整体工作效率和管理水平。3加强企业信息数据库的管理和维护，确保企业数据安全。4.充分利用互联网和大数据技术完成企业资源的整合和优化，提升企业形象，降低企业交易成本。5.利用企业微信微信官方账号向客户传递产品信息和品牌信息，及时收集客户反馈信息，为企业的设计和销售部门提供数据，让公司根据市场变化做出新的机会选择或战略决策。八、高压开关设备行业风险控制解析(一)、高压开关设备行业系统风险分析随着国内高压开关设备行业市场需求水平的加快和大型、多元化项目的发展，是否具备特定业务领域的高水平大中型项目运营经验，不仅是成功签约的关键因素之一，同时也是保证为具体项目制定高质量工程技术设计方案、高效组织工程建设、保证工程质量的关键因素。(二)、高压开关设备业第二产业的经营风险企业在进入第二产业、实现多元化发展时，在新的业务领域面临资源和经验不足，甚至相关专业人才短缺，短期内发展压力较大；同时，需要验证与高压开关设备业务的协同效应。九、“疫情”对高压开关设备业可持续发展目标的影响及对策目前，减少疫情对高压开关设备业的影响，逐步实现经济复苏，需要国际组织、商业伙伴、政府机构、金融机构和企业自身的充分合作。根据我们对疫情影响的分析，并参考调查获得的信息报告，我们提出以下建议和对策:(一)、国内有关政府机构对高压开关设备业的建议建议政府机构整理和分析应对突发事件的相关政策，并建立政策工具包。选择的政策按照期限（短期、中期和长期等）、类型（金融、金融、服务优化等）和政府部门进行分类，形成应对突发公共事件的基本综合政策包。就政策类型而言，接受调查的高压开关设备行业普遍认为，社会保障救济、恢复工作和生产以及特定行业的政策发挥了重要作用。高压开关设备行业企业希望加强财政、税收等方面的政策支持；专家学者普遍认为，对于高压开关设备企业来说，财政救助政策更及时、更有效，财政政策需要精心设计。改善政策执行。报告显示，高压开关设备行业的许多中小企业表示，现金流支持时间约为一个月，这意味着需要尽快对企业实施援助效果。在已经发布的众多政策中，企业对社会保障政策的反馈有很大的直接帮助。(二)、关于高压开关设备产业上下游产业合作的建议一是加强高压开关设备行业上下游交流互信。加强与供应链上下游合作伙伴的沟通，增进理解、互信和支持，共同探讨解决方案。二是突破高压开关设备行业的价值链瓶颈。通过国际组织、高压开关设备商协会、行业联盟等载体，我们可以及时了解价值链中的阻塞点，共同采取措施解决原材料供应、物流和运输问题。第三，分散供应链风险。共同探索供应链多元化发展的最佳路径，分散不可抗力风险，尽可能平衡各方的期望和需求；在一定区域内构建完整的高压开关设备行业供应链流通，提高抗风险能力。(三)、突破高压开关设备企业疫情的策略一是加强高压开关设备行业上下游交流互信。加强与供应链上下游合作伙伴的沟通，增进理解、互信和支持，共同探讨解决方案。二是突破高压开关设备行业的价值链瓶颈。通过国际组织、高压开关设备商协会、行业联盟等载体，我们可以及时了解价值链中的阻塞点，共同采取措施解决原材料供应、物流和运输问题。第三，分散供应链风险。共同探索供应链多元化发展的最佳路径，分散不可抗力风险，尽可能平衡各方的期望和需求；在一定区域内构建完整的高压开关设备行业供应链流通，提高抗风险能力。十、高压开关设备行业企业差异化突破战略(一)、