2023年面膜行业分析报告及未来五至十年行业发展报告

面膜行业报告/庞文报告PAGEPAGE26面膜行业分析报告及未来五至十年行业发展报告

目录TOC\o"1-9"概述 3一、面膜业发展模式分析 4(一)、面膜地域有明显差异 4二、2023-2028年面膜业市场运行趋势及存在问题分析 4(一)、2023-2028年面膜业市场运行动态分析 4(二)、现阶段面膜业存在的问题 5(三)、现阶段面膜业存在的问题 5(四)、规范面膜业的发展 7三、面膜行业（2023-2028）发展趋势预测 7(一)、面膜行业当下面临的机会和挑战 7(二)、面膜行业经营理念快速转变的意义 8(三)、整合面膜行业的技术服务 9(四)、迅速转变面膜企业的增长动力 9四、2023-2028年面膜企业市场突破具体策略 10(一)、密切关注竞争对手的策略，提高面膜产品在行业内的竞争力 10(二)、使用面膜行业市场渗透策略，不断开发新客户 10(三)、实施面膜行业市场发展战略，不断开拓各类市场创新源 10(四)、不断提高产品质量，建立覆盖完善的服务体系 11(五)、实施线上线下融合，深化面膜行业国内外市场拓展 11(六)、在市场开发中结合渗透和其他策略 11五、面膜企业战略目标 12六、面膜企业战略保障措施 12(一)、根据企业的发展阶段，及时调整组织架构 12(二)、加强人才培养与引进 131、制定人才整体引进方案 132、渠道人才引进 143、内部员工竞聘 14(三)、加速信息化建设步伐 14七、面膜业的外部环境及发展趋势分析 15(一)、国际政治经济发展对面膜业的影响 15(二)、国内政治经济发展对面膜业的影响 16(三)、国内突出经济问题对面膜业的影响 16八、关于未来5-10年面膜业发展机遇与挑战的建议 17(一)、2023-2028年面膜业发展趋势展望 17(二)、2023-2028年面膜业宏观政策指导的机遇 17(三)、2023-2028年面膜业产业结构调整的机遇 17(四)、2023-2028年面膜业面临的挑战与对策 18九、面膜行业多元化趋势 19(一)、宏观机制升级 19(二)、服务模式多元化 19(三)、新的价格战将不可避免 19(四)、社会化特征增强 20(五)、信息化实施力度加大 20(六)、生态化建设进一步开放 201、内生发展闭环,对外输出价值 202、开放平台,共建生态 21(七)、呈现集群化分布 21(八)、各信息化厂商推动面膜发展 22(九)、政府采购政策加码 22(十)、个性化定制受宠 22(十一)、品牌不断强化 23(十二)、互联网已经成为标配“风生水起“ 23(十三)、一体式服务为发展趋势 23(十四)、政策手段的奖惩力度加大 24

概述近年来，面膜行业市场火爆，其应用场景跨越式发展的根本原因在于技术、安全和多样性的创新。用户需求的爆发式增长，极大地丰富了面膜的应用场景。一方面，进一步提升面膜产业链中的原材料和供应商，有利于产业源头的转型升级，优化产业流程；另一方面，面膜技术、品质、品种的更新迭代，有利于产品的持续开发。进一步满足用户新需求的升级和质量提升，都有利于行业的进一步发展。多方的推动，导致了面膜应用的爆发式发展。那么，面对行业的高速发展，面膜行业的企业如何才能在市场上分得更大的蛋糕，获得更多的收益，占领更大的市场？在这里，企业的市场突破战略非常重要。如何制定战略，选择什么样的战略，关系到面膜公司未来五年甚至十年的发展。本文主要分析未来五年面膜行业企业的市场突破份额，并提供指导意见。企业战略的表现形式和具体选择可以说是非常多样的。每个特定的选择都会有或大或小的差异。当然，每种选择都有充分的理由和具体的不同条件。本文之所以试图探索企业丰富多样的战略选择，是为了在极短的时间内告诉面膜行业的企业管理者，市场突破发展的基本选择策略有多少，以及每个选择策略如何发挥作用,被选中的根本原因是什么。一、面膜业发展模式分析(一)、面膜地域有明显差异中国幅员辽阔，形成了复杂的自然地理环境。同时，由于城市化进程的不同，面膜企业的区域分布也不同。传统面膜企业大多具有较强的区域属性，跨区域发展存在一定的隐性障碍。二、2023-2028年面膜业市场运行趋势及存在问题分析(一)、2023-2028年面膜业市场运行动态分析目前，随着国家相关市场调控措施的不断实施，市场上买卖双方的短期价格通胀预期都有所降低，但后期面膜行业的价格市场下跌空间相对有限。从调控意图来看，为了抑制通胀预期，国家经常出台稳定物价的措施，调控效果逐渐显现。国家监管的目的是通过稳定面膜业的市场情绪来控制价格上涨的速度。在调控方面，为了稳定CPI，抑制相关企业的积极性，特别需要防止抑制面膜业的市场价格。国家实施的调控措施对抑制面膜行业相关企业过度投机起到了明显的作用。从市场供求角度来看，中国议会在后期加大了面膜业的政策优势。结合市场需求，也可以基本确定后期对面膜业市场的乐观预期，相信后期市场消费会增加。(二)、现阶段面膜业存在的问题目前，我国面膜行业缺乏行业引导，导致规划重复、总体布局不合理等重大问题，整个行业利润率较低。2009年，面膜业的利润率约为3%。资源整合将是未来面膜业发展的主要特征。国内面膜行业普遍存在“小、散、乱”的问题。规模以上企业在全国面膜行业中的市场份额不足10%，产业集中度较低。这主要是因为面膜业的进入门槛不高，区域性很强。(三)、现阶段面膜业存在的问题近年来，虽然国内面膜行业发展势头稳定，企业规模不断扩大，但面膜行业企业间同质竞争现象严重，产品结构单一，产品附加值仍有较大的发展空间。值得注意的是，随着越来越多的外部资本进入国内市场，面膜行业的竞争压力日益激烈，国内许多中小企业抗风险能力较弱。如今，虽然面膜业创造的一些产品已经成功进入市场，但随着信息技术产业的兴起和普及，客户对面膜业的认知正在逐步发生翻天覆地的变化。面膜业的产业化将成为未来行业发展的必然趋势。首先，在经济主体方面，面膜业相关企业要坚持市场化发展。强化企业主体地位，使面膜业的发展主要依靠相关企业。由于国内面膜业市场发展的特殊性，一些市场仍处于垄断地位。他们既是管理者又是经营者，与市场经济的运行机制不相适应。第二，在经营方向上，正朝着专业化、产业化方向发展。可以说，随着科学技术的不断发展，社会的日益多元化将使人们越来越依赖，面膜业的科技含量将越来越高，市场份额将越来越大。因此，有必要加强现代管理意识的建立，优化企业品牌战略措施，提高品牌竞争力。第三，在商业手段方面，正在向信息技术发展。现代科学技术的发展将推动面膜业的信息化和网络化发展趋势。第四，在组织结构上，正朝着集团化、规模化方向发展。由于我国目前的面膜行业体系总体上还不够成熟，与当前复杂环境下新兴的需求市场不相适应，消费终端需要面膜行业提供更高质量的产品。然而，现有的面膜业主要是小规模的，大型、实力雄厚的企业很少。中国应为规范面膜业的行业管理和市场竞争提供便利。一方面，让市场经济的“看不见的手”发挥作用，优胜劣汰，适者生存。市场竞争越激烈，行业越发达。行业越发达，市场规模越大。总之，面膜业未来的发展不仅取决于制度创新，还取决于技术创新和制度创新的进步。技术创新的力度决定了面膜行业相关企业的市场开发能力。今后，应进一步研究面膜业的标准化和发展。(四)、规范面膜业的发展针对我国面膜业存在的问题，我们仍需进一步进行产业整合，继续淘汰落后观念，使整个面膜业更加规范有序，从当前的价格竞争上升到品牌、价格、服务的综合竞争，打造一批知名、有影响力的品牌，将为稳定面膜业市场形成强大动力。三、面膜行业（2023-2028）发展趋势预测(一)、面膜行业当下面临的机会和挑战在当今激烈的市场竞争环境下，包括分销商在内的国内面膜企业面临着前所未有的挑战和机遇。一方面，在面膜行业的竞争下，企业和企业之间展开了肉搏战，价格战已经到了极限，使得面膜行业的许多企业难以继续，而那些拥有大腕和大腰的龙头企业也在将他们的手从市场上移开。另一方面，国内面膜市场的快速增长带来了巨大的市场增长空间。在同样的市场环境下，能够抓住机遇的企业发展迅速，面膜行业的一些企业经不起市场的考验，必然会出现整合或发展困难，经营难以持续。面膜行业的一些龙头企业的优势在于，他们可以通过减少单店规模来接近社区和客户。另一方面，通过门店之间的连锁关系，扩大企业规模，统一企业形象。通过集中采购，共享技术、管理、客户等各种资源，可以有效降低单分散终端销售的运营成本。所以他们有非常大的发展空间。而产品质量的提高，趋势越来越明确，也带来更多的发展空间。然而，目前，国内模式似乎鲜有赢家。大多数是由面膜行业的供应商建立的松散产品销售联盟，以推广其产品。这些特许连锁组织只能简单地实现形象的统一和部分产品的集中采购。(二)、面膜行业经营理念快速转变的意义一个成功的面膜业商业模式，首先要有明确的定位和思路。市场定位必须准确，我们应该冷静地分析自己的优势和劣势、机会和威胁。要有明确的发展思路和成熟的战略战术。在市场成熟之前，我们应该先发制人，迅速改变经营思路，抓住第一个机会。在面膜行业业务流程的思维转变方面，我们的业务模式应该是灵活的。走特色经营之路，即差异化经营战略。为了保持持续创新，我们应该在业务上与竞争对手形成明显的差异，而这种差异正是客户所需要的。我们应该习惯于学习如何更好地满足最终用户的需求，同时满足网络单元用户的需求。(三)、整合面膜行业的技术服务转变经营理念是走面膜业经营之路的前提。然而，只有将概念转化为行动，它才能最具说服力。在这方面，我们需要在技术和服务方面做出更多努力，以迎接面膜行业新时代的到来。在技术和服务方面，首先要建立完善的信息管理体系。包括新产品信息、技术信息、竞争对手信息、客户信息、市场信息等，并对收集到的信息进行及时分析、处理和沟通。(四)、迅速转变面膜企业的增长动力面膜企业应当建立完善的内部管理制度和各项工作流程。加强现场管理的重要性，严格执行完整的内部管理制度，是面膜企业发展的基础；健全科学的工作流程是企业正常运营的前提；严格的现场管理是企业工作标准的体现。有效地从“销售产品”转变为“销售服务”。面膜企业的差异化经营，只能从服务上取得成效。我们应该充分认识到，产品可以创造价值和利润，服务可以创造更高的价值和更大的利润。然而，随着面膜行业的进一步成熟和发展，行业竞争将日趋激烈。经营管理不善，行业利润下降，将淘汰一大批经营者。具有实力、技术、管理和战略眼光的大型面膜企业将在激烈的市场竞争中脱颖而出。四、2023-2028年面膜企业市场突破具体策略(一)、密切关注竞争对手的策略，提高面膜产品在行业内的竞争力迈克尔·波特指出，“竞争优势是公司在竞争激烈的市场中行为收益的核心”。一个企业在激烈的市场竞争中能否获得比竞争对手更有利的竞争优势，是企业生存和发展的关键。目前，企业可以围绕第一战略，尽快提高面膜行业产品的竞争力，尽量缩小与面膜行业产品、质量、服务、营销策略等方面的差距，努力做到实现战术自我创新。(二)、使用面膜行业市场渗透策略，不断开发新客户对于成功开发的面膜行业产品，我们将不断提高产品质量，降低产品成本，提高服务质量，采取灵活的定价策略来增加竞争力，从而扩大产品在现有市场的销售，鼓励现有客户购买更多公司产品，同时也吸引竞争对手的客户购买本公司产品，或刺激未使用本公司产品的客户加入购买者行列。(三)、实施面膜行业市场发展战略，不断开拓各类市场创新源企业要密切关注面膜行业市场的消费需求趋势，进行市场开拓，不断开拓各种市场创新源。(四)、不断提高产品质量，建立覆盖完善的服务体系树立用户至上观，即从面膜行业产品的研发、生产、销售环节，尽可能将可预见的用户“不满意”因素从产品周期中剔除。同时，通过服务延伸，完善产品质量跟踪、反馈、调整体系。只有将面膜行业营销策略延伸到影响客户的价值链，客户才能获得更多利益，也可以增加产品的吸引力和客户忠诚度。(五)、实施线上线下融合，深化面膜行业国内外市场拓展电子商务市场具有全球化、交易连续性、成本低、资源集约化、信息化和用户量化等优势。不仅可以帮助企业快速的调整发展决策和指导生产计划，还可以帮助传统制造充分挖掘线上线下可用资源，快速接收用户反馈信息，为客户提供快速的产品开发和迭代服务，响应市场需求，保持竞争优势。因此，建议面膜行业企业在经营管理中大力实施电子商务战略，实施线上线下融合，深度拓展国内外市场。(六)、在市场开发中结合渗透和其他策略渗透战略是安索夫矩阵针对原始市场和原始产品提出的战略措施。也是产品生命周期中成熟市场的营销策略。面膜公司在现有市场规模较大，具有较强的竞争潜力；同时，产品需求的价格弹性比较大，可以降低价格来增加需求；批量生产可以进一步降低生产成本。渗透战略的有效实施，可以让面膜企业占据较大的市场份额，增加销售额以获得企业利润，更容易获得销售渠道成员的支持。同时，低廉的价格和低利润对阻止竞争对手的介入有着很大的障碍和影响。对于新市场而言，单一的产品和服务不足以支撑新市场发展战略的实施。因此，有必要进一步加大产品研发力度，开发适应国际市场发展需要的新产品，实施撇脂策略。要实施这一战略，企业必须在新市场中使新产品和服务的卖点优于现有产品的卖点，才能有效吸引目标消费群体，并通过战略的有效实施实现短期利润最大化目标。，这有利于面膜行业公司确定公司的竞争地位。五、面膜企业战略目标面膜公司计划在未来5年内继续拓展国内市场，在国内市场打造自有面膜品牌，进行自主销售，通过进军大型商场、开设线下门店等方式扩大经营。未来计划在所有直辖市开设面膜直销店、店铺。六、面膜企业战略保障措施因此，随着社会经济和信息技术的进一步发展，面膜的应用将成为未来的新趋势。针对面膜企业发展和战略布局，我们提出以下措施。(一)、根据企业的发展阶段，及时调整组织架构公司组织架构的建设应考虑灵活管理和分级管控，以达到均衡的效果。基于此，建议进行以下调整：1.增设进出口业务部，负责公司海外市场管理；2.单独设立国内市场部，增设销售经理，负责产品国内市场的开拓和线下门店的管理；3.原生产部下属部门重组为装配部和包装部。拟建立的新组织架构图如下：(二)、加强人才培养与引进公司及时制定一系列与之相匹配的人力资源发展规划，及时定制自有员工的人才引进和培训实施方案。1、制定人才整体引进方案公司可以进行人对人的岗位安排，有利于员工的表现。在引进人才的同时，也要避免面膜人才再次流失。可采用面试、心理素质测评、专业知识考试等一系列评价方式，对人才进行综合评价，减少上岗后重新离职。还要注意团队建设，比如团队成员的学历、工作经验、价值观是否趋同。综合评价是对团队整体合作、成员间相互合作、对团队企业文化和企业价值追求的认可进行考核，以免造成原因。团队成员之间的问题影响公司的相应工作。2、渠道人才引进通过网络招聘平台、人才中心推荐、猎头公司介绍等多种渠道招聘人才。对面膜相关专业知识要求较高的工作也可以采取与专业公司合作的形式。例如，财务职位需要高水平的专业知识。公司可以与会计师事务所签订年度咨询服务协议，帮助公司建立内部审计制度。评估公司的财务、经营、管理和风险，提高公司的潜在风险。也可以联系高校进行针对性招聘，后期加大培训力度，给予实践锻炼机会，让新员工快速成长。3、内部员工竞聘可以考虑公司内部推荐合适的员工、公司竞争性就业等，对员工进行专业培训，培训后调整岗位。。在建立人才引进机制的同时，人才培养也发挥着同等重要的作用。要建立完善的公司培训体系，在制度上体现人才使用与人才培养相统一的原则，做好专业人才培养工作，培养具有更高职业素养的员工。(三)、加速信息化建设步伐为有效支持已开展的各项业务，提高工作效率，面膜公司应积极开展信息化建设工作：1.引入办公自动化系统，提高企业各部门之间的沟通效率，降低沟通成本。2.及时引入企业资源管理系统，梳理企业各项工作流程，提高企业整体工作效率和管理水平。3加强企业信息数据库的管理和维护，确保企业数据安全。4.充分利用互联网和大数据技术完成企业资源的整合和优化，提升企业形象，降低企业交易成本。5.利用企业微信微信官方账号向客户传递产品信息和品牌信息，及时收集客户反馈信息，为企业的设计和销售部门提供数据，让公司根据市场变化做出新的机会选择或战略决策。七、面膜业的外部环境及发展趋势分析(一)、国际政治经济发展对面膜业的影响近年来，受疫情影响，美国消费者信心疲软，企业丑闻不断；日本未能主办奥运会；欧洲在电信等高科技领域投资过多；它对世界经济产生了巨大的影响。美国、日本和欧洲三大经济体同时陷入衰退。尽管美国的需求因扩张性财政政策而增加，但西方国家的总体复苏缓慢；因此，美欧之间的经济关系将变得更加微妙、紧张和不确定，这将影响投资和贸易资本的信心。上述国家的政治和经济变化对全球政治和经济发展产生了重大影响，但抗击疫情、发展与和平仍是全世界的两大主题。在整个全球经济发展中，面膜业呈现出经济全球化、产业结构重大调整、全球改革和技术进步的主要趋势。(二)、国内政治经济发展对面膜业的影响目前，与面膜业密切相关的中国经济发展的主要优势包括:1.社会政治环境稳定，对外开放程度不断提高，融入国际经济运行规则的进程加快；2.面膜行业劳动力成本相对较低，优质劳动力资源较多；3.人民币汇率稳定基础有利于面膜业的稳定发展。(三)、国内突出经济问题对面膜业的影响与此同时，国内经济也面临一些突出问题：1.经济结构还不够合理，企业改革中的一些深层次矛盾还没有解决；2.产业结构和消费结构不合理突出；3.受疫情影响，面膜行业上下游群体下岗失业压力依然很大，由于社会保障和就业问题的压力，大部分城乡居民消费结构升级陷入停滞。后两个因素极大地限制了国内需求的扩大，但政府解决这些重大问题的努力仍在增加。这是中国经济形势持续走强、对面膜业产生积极影响的根本保证。八、关于未来5-10年面膜业发展机遇与挑战的建议(一)、2023-2028年面膜业发展趋势展望“十四五”期间，我国面膜业的发展将发生许多重要变化：市场需求结构将发生重大变化，下游产业和终端消费占主导的市场份额将显著增加；联网运营比例将开始显著增加；专业化细分、精细化制造将成为面膜业的新发展趋势，面膜业企业之间的相互关联或合作将变得越来越重要。为适应“十四五”期间产业发展趋势，促进面膜业快速健康发展，提出以下措施和建议。(二)、2023-2028年面膜业宏观政策指导的机遇一是建立健全面膜业自律管理机制，加强对产业发展的宏观指导，进一步推动建立科学的，按照国家面膜业“十三五”规划的总体要求和部署，公平完善行业自律管理机制。建立健全行业统计调查制度，深入研究面膜业发展的规模、结构、布局、市场、需求、效益等问题：引导相关企业进行专业化分工与合作，形成适度集中的格局，基于专业化生产原则、规模经济原则和优胜劣汰的市场机制，大企业主导和协调发展大、中、小企业的面膜业。(三)、2023-2028年面膜业产业结构调整的机遇二是大力推动面膜业产业结构优化升级。随着竞争的加剧，传统面膜业的利润空间将进一步下降，一些结构性矛盾将更加突出。面膜业的产业结构亟待优化升级。大力推动面膜业的发展，拓展新的发展和应用领域；通过自主创新，加快关键技术、共性技术和配套技术的研发，加强推广应用，扩大高端产品在面膜行业的市场份额，改变低水平恶性竞争局面；通过专业分工与合作，形成配套产品的合作生产能力；通过股份制改革、股份制、上市等形式，组建大型企业集团，成为调整优化面膜业结构的骨干力量；落实中小企业优惠扶持政策，完善中小企业服务体系，推动面膜业中小企业向专业化、精细化、专业化、新发展方向发展，提高对大型企业的支持能力。(四)、2023-2028年面膜业面临的挑战与对策二是大力推动面膜业产业结构优化升级。随着竞争的加剧，传统面膜业的利润空间将进一步下降，一些结构性矛盾将更加突出。面膜业的产业结构亟待优化升级。大力推动面膜业的发展，拓展新的发展和应用领域；通过自主创新，加快关键技术、共性技术和配套技术的研发，加强推广应用，扩大高端产品在面膜行业的市场份额，改变低水平恶性竞争局面；通过专业分工与合作，形成配套产品的合作生产能力；通过股份制改革、股份制、上市等形式，组建大型企业集团，成为调整优化面膜业结构的骨干力量；落实中小企业优惠扶持政策，完善中小企业服务体系，推动面膜业中小企业向专业化、精细化、专业化、新发展方向发展，提高对大型企业的支持能力。九、面膜行业多元化趋势(一)、宏观机制升级在发展布局上,要从侧重面膜事业,转为侧向面膜产业；在服务对像上,要从服务单一用户、服务单一项目,向全社会全行业提供多元化服务；在企事业单位支持上,要从侧重国企,向私有企业和混合所有制企业的方向转变；在服务提供方面,要从政府引导,向企业自主创新转变。(二)、服务模式多元化我国的面膜服务模式相对比较单一。在城市,面膜公司一般不外乎行业巨头、上市公司、创业型科技公司、外包公司这几种,目前的面膜服务模式只能说是处于一种初级发展阶段,借鉴西方发达国家的服务经验,它的发展必将在服务功能与类型上进一步精细化、规范化、专业化、标准化和体系化。(三)、新的价格战将不可避免目前的面膜产业,正处在新一轮价格战的前夕。在欣欣向荣的面膜领域,行业巨头已经稳占很长时间。这些都被初创企业、业内上市公司看在眼里,未来，他们必然会通过积极的降价措施,削弱对手的优势。(四)、社会化特征增强面膜当下正在向社会化模式聚集。透过应用发布的行业技术数据,不仅可以用传统的电子邮件分享,而且能够满足社会媒体的需求,如微信、QQ、钉钉、微博等。社交媒体平台提供的各种监测功能,可以及时收集和过滤数据,企业和客户之间也可以通过该渠道展开更加便捷的沟通。(五)、信息化实施力度加大信息化将是面膜行业建设的基础。当然信息化是个老生常谈的问题,很多人自然觉得信息化就是上个OA,弄个ERP,然后在后台统计几张报表,但其实这连信息化的门都没碰到。“数据结构化,流程标准化,业务在线化,沟通移动化”,让信息在各个场景和组织之间有序流动,并通过3D可视化建模让监测、查看、管理更直观、更便捷,这才是信息化的终极目标。信息化的本质是数据的打理,也是打通各个系统的数据孤立,经过结构化建模之后再进行展示。(六)、生态化建设进一步开放1、内生发展闭环,对外输出价值当面膜行业的社区化运营属性愈来愈强,关联产业开始汇聚时,就需要谋求内生发展,面膜更需要打造一个服务平台,对内是一个合作协同的生态闭环,对外也要有统一开放的接口和品牌输出,既能引导资源的有效流动,又能促进产业规模效应,汇聚人才和专业知识,进而提升供应链效率。2、开放平台,共建生态面膜行业服务平台方,不再是单一地控制和输出,而是要借助技术手段搭建基础在线技术平台,通过规则引导企业产出更加优质的内容和服务,激活企业间的交流与合作,挖掘更多产业链上的需求,从而针对性的配套服务并引导资源有效配置。这样的平台才能够进行自我反思和迭代进化。(七)、呈现集群化分布目前各地都在加快推动各类面膜项目建设。当地已经形成一定规模的，会在原有基础上升级智能化,如果没有基础较好的项目基础,当地就会创造新的面膜项目。伴随着各地面膜项目建设风生水起,中国面膜建设已经在地域分布以及建设模式方面形成了自己的特色。在地域分布上,中国面膜建设已经初步呈现出散点式分布,并有由东部沿海地区向内陆地区拓展的趋势。有报告分析,从国家级面膜项目建设情况分析,已经初步形成了“东部沿海集聚、中部沿江联动、西部特色发展”的空间格局。环渤海、长三角和珠三角地区以其雄厚的工业园区为基础,已经成为全国面膜项目建设的三大聚集区域；而中部沿江地区则借助沿江城市群的联动发展势头,也大力开展面膜项目建设；广大西部地区依据各自建设特色,同样正加紧面膜项目建设。未来一段时间,中国中西部地区面膜项目建设或将迎来全新的建设浪潮。从现有情况来看,各地打造的面膜水平良莠不齐,好坏参半。总体来说,东部发达地