九月份行政工作总结

九月份行政工作总结9月份的工作进度和工作状况，分别从党建工作、食堂工作、保安治理、宿舍治理和文体工作等五个方面做总结：

一、党建工作

本月党建工作连续开展，就成立***有限公司党支部和党支部人选向上级党组织提交了请示报告。

二、食堂工作

1、选购：9月4日，伴随食堂班长***在大润发超市选购了食用油等厨房原料，9月19日就分公司厨房餐具等用品在市场和大润发再次进展选购，为分公司开业后的后勤供给做好根底预备。

2、设备修理：9月15日对食堂大餐厅的餐桌和餐椅进展了加固修理，防止因餐桌损坏对员工身体造成损害，为全体员工的正常就餐供应重要保障;

3、食堂盘点：9月31日对食堂的结存物资进展了盘点，总体状况良好，但是盘点结果显示，食堂的大米已经没有结存，建议下月选购大米前要对当月的使用量有一个较精确的计算或预期，以便合理选购;

三、保安治理

1、日常工作：9月15日、XX日在保安室分别召开了保安工作会议，就保安日常工作内容、礼仪标准以及厂区卫生责任等状况进展说明，切实提高保安的工作质量。

2、保安奖惩：由于在9月14日的例行抽查中，保安庞吉昌迟到和睡岗，所以在9月15日对其作出了记过1次，罚款50元的处分。

3、夜间抽查：9月14日夜间对保安进展了抽查，***迟到，在凌晨5：40的抽查中，***睡岗，在对全体保安人员进展教育劝勉后，不良现象已经得到了有效遏制。

四、宿舍治理

1、宿舍安排：安排了3名***公司人员住宿，分别住宿在215和226;此外，对公司新进员工亦进展了安排

2、本月新增了3套床共6个床位，分别配置在208(1套)、210(1套)和226(1套)，此外，对210宿舍洗手间门也进展了修理

五、厂区工作

9月22日对司机休息室区的洗手间进展了修理，修理好了两个冲便器和一扇卫生间门。

六、其他工作

9月16日，参与在***管委会卫生局举办的党组织效劳年活动心理询问专家讲座。

篇二：

经过一个月的实际工作，9月份主要做了以下几个方面的详细工作：

1.ISO内审过程中消失在不符合报告填写完整并把存在的一系列问题进展完善。

2.做好后勤工作，包括换三楼宿舍VIP房锁，在喷漆房装插座，在一楼卫生间和修理车间装风扇，总部办公室空调修理和安装，联系文具店选购办公用品，每天协作早会主管一起检查宿舍卫生并进展卫生整改。

3.做好每次的会议记录，并下发到每个部门。

4.去交通局办理机动车修理企业质量信誉考核事宜。

5.公司内部员工的职位定位。

6.办理公司员工晋升工作。

7.拟草《出差单》《员工请假治理制度》。

8.组织全体员工进展《心态》培训。

9.更新网上的聘请信息，随时查看应聘信息，查看邮箱简历，选择适宜人选打电话通知面试。

10.办理公司员工离职手续以级退社会保险事项。

11.做好行政部治理评审报告。

12.月底做好每个部门次月的轮休表和次月的培训事宜。

13.跟进每次召开会议针对每个部门主管的工作。

14.整理每个部门的岗位职责。

在工作中，还存在着许多的缺乏，需要将来不断的学习，不断的积存工作阅历，运用所把握的学问弥补自身还存在的缺陷，以后要做到以下几点：

一、踏实工作态度，妥当地做好本职工作，尽量避开工作中消失在的纰漏。每天都仔细协作好各个部门工作的正常开展。行政日常工作内容比拟繁琐，需要细心，慎重，且不能疏忽大意，更不能马虎潦草。每天建立当日的备忘录，将当天的工作列入到备忘录里面，一项一项的去完成，以免消失遗漏现象。

二、尽心尽责，做好行政部工作，为领导和员工制造一个良好的工作环境是行政部的重要工作内容之一，行政部结合工作实际，仔细履行工作职责，加强与其他部门的协调与沟通，使行政部根底治理工作根本实现了标准化，相关工作到达了优质、高效，为公司各项工作的开展制造了良好条件。让领导和同事们避开后顾自忧，

三、人力资源治理工作方面:依据各部门的人员需求，在确保人员编制完全掌握在标准编制内，本着网上搜、报纸上招、内部推举等方法，帮助部门完成人员聘请工作。对于新员工，定期与其面谈，发觉问题随时沟通，深入的了解，帮忙他解决思想上的难题，通过制度培训、企业文化的培训等等手段，让员工喜爱公司的文化、了解企业的进展前景、设计员工的职业进展规划。通过考核，确定优点，更不保存的指出欠失，使员工在企业中顺当的渡过实习期。完成公司人事档案信息的建立完善、公司员工劳动酬劳的监视发放、公司人员进出的人事治理等工作;。

四、要把所学的学问进展合理的运用。学习正规化的文档治理，标准的公文写作，广泛运用，专心做好每一件事，认为对的事情，就放胆努力去做，就算最终没有胜利也没有关系，至少努力过。

篇三：

光阴似箭，岁月如梭!9月份已经划上了句号，在过去的一个月里，在公司领导、各部门同事的协作和帮助下，也已经完成了主要的.根本工作同时还有许多缺乏之处。我们将在下个月，依据五月份规划的工作要求与目标，逐一去努力完成。，以下我将自己的工作状况、感想等简要总结如下：

一、人力资源治理方面：

1.人事聘请方面。

(1)完善聘请、面试、入职培训和转正流程不断依据公司进展规划和各部门需求为对应部门查找适宜人才，跟踪入职后试用期治理，强化转正前考核和入职培训教育，推动新员工带教工作，满意公司不断变化的人员需求。

(2)合同治理：全部新入职的员工均能在一周内签订好合同。

(3)人事表格、办公用品根本配齐。

二、行政事务工作方面

1.月初做好ISO认证工作,确保ISO认证通过,通过这次ISO在认证,让我们熟悉到了我们的治理上还存在着诸多的缺乏,ISO的掩盖不全面,往后行政部需加强各部门ISO治理体系的治理和学习.

三、公司规章制度

1.各部门对公司的规章制度重视不够，力度缺乏，公司治理的制度约束不强，因此存在着各部门在请假，调休上随便安排，未根据行政部流程严格执行的状况，特殊针对营销部，这个月底四个员工请假，都没有写请假条，并没有告知行政部，在这方面，整个营销部都没有这个意识，导致了有组织，没纪律的现象。

四、宿舍治理方面：

1.针对宿舍治理要以卫生为根本，每个星期定期进展三楼宿舍卫生检查。如发觉在卫生不合格第一时间通知各部门主管和直接人，只有好的居住环境才有好的心情，有了好的心情才能有好的心态工作，不过总体来说，现在男生宿舍卫生有了很大的提高。

五、与装修李老板对数事宜：

前期都已经把数量根本上对好了，后期还有一小局部由于李老板业务繁忙，没有时间，耽搁了一段时间，尽管将剩余的一局部数量全部确认好。

六、工作中的收获：

懂得事情轻重缓急,完成领导交代的工作,做到了上传下达.与同事相处融洽,能够积极协作及帮助其他部门完成工作;工作适应力逐步增加,对后期工作垒积了很多阅历.

七、工作中消失的一些问题：

自身问题：

1、由于行政部工作经常事无巨细,每项工作我们主观上都盼望能完成得最好,但由于人力和精力有限,不能把每件事情都做到尽善尽美。

2、对公司各部门有些工作了解得不够深入,对存在的问题把握真实状况不够全面,从而对领导决策应起到的参谋助手作用发挥不够.

3、抓制度落实不够,公司事物繁杂,根本检查不到位,因而存在肯定的重制度建立,轻制度落实现象.

4、对公司其他专业业务学习抓得不够.这些都需要我在今后的工作中切实加以解决.工作细心度仍有所欠缺;工作效率虽有所提高,感觉有时各部门之间的协作仍有所欠缺,工作效率并非是最快的!接下来的个人工作规划中会依据以前工作中存在的缺乏,不断改良,提高自我工作意识及工作效率,努力做好工作中的每一件事情!

5、对于公司的授权还未很好的利用，对于一些公司员工消失的不良现象没有严格对待。

6、工作过程中的缺乏大胆治理的主动性，做事比拟被动，心情不够高涨。如店面招牌后期维护之事，在联系不上李先生之前，就不应当拖着，而要事先请示杨小姐，如何解决，由于个人的疏忽，从而影响了公司的形象。

7、对于每日工作的安排尚欠合理，没有很好的将“紧急重要不紧急不重要”原理运用于工作中。

8、工作中处理问题的力量还不够，独立性急需培育出来。

9、工作中与同事们联系得不够，缺乏沟通。

其他问题：

1、工作细心度仍有所欠缺。在日常工作中，时常有些工作由于不够细心，从而铺张时间或是再做一遍。就如格力空调修理的状况，修理工人把整台空调拿走的时候没有让他们留下收据，因工作的不细心，导致再去格力空调公司取回收据，这样