ISC管理产能流程培训材料2

ISC管理产能流程培训材料ISC制造组工业工程部2009流程名称：ISC/EM-03-02管理产能数据目录基本定义产能管理的业务体系产能的三种模型规划周期及规划输入要求约束产能及产能预警产能数据矩阵产能管理的KPI产能规划方法基本定义产能：企业在计划期内实际可能达到的生产能力。产能是根据现有的生产条件，并考虑计划期内能够实现的各种技术组织措施效果而计算的。产能分三种层次类型Standard/CommonCapacity（标准/普通产能）ShortTermCapacityExpansion（短期产能扩充）

LongRangeCapacityExpansion（长期产能扩充）对产能的管理实质是对产能数据的管理产能数据：该类数据主要是基于ERP系统而存在的，主要包括以下三个方面信息：工艺路线清单资源清单产品生产计划目录基本定义产能管理的业务体系产能的三种模型规划周期及规划输入要求约束产能及产能预警产能数据矩阵产能管理的KPI产能规划方法产能管理的业务体系产能管理需要建立相关的策略、业务规则、操作指引和操作流程。策略Policies业务规则Rules操作指引Guidelines操作流程Processes大政方针具体原则规则体现HowtodoWhyalltherulesWhytodo业务流程Processes操作指引Guidelines业务规则Rules策略Policies产能管理的业务体系产能策略：用以指导产能规划业务的总体方针，其随公司的经营策略（生产策略）的变化而变化，直接决定了产能规划业务的总体方向和对策制定。产能管理的业务体系业务流程：产能管理的流程归属于ISC制造使能流程，包括ISC/EM-03-02《管理产能数据》流程说明文件、流程图及相关的流程附件。流程要点：流程输入审视指导原则（产能策略、库存策略、计委策略、高层指示等）、计划及需求信息（市场预测、市场要货、生产计划等）、现有资源的能力及变动情况等。审视当前产能，识别产能调整对策针对人、设备、场地的关键资源（约束资源）分别制定短期产能、中长期产能调整策略维护产能数据矩阵发布例行：产能数据滚动发布（ERP、APS系统数据维护）、产能预警报告等；长期：产能规划季／年报；产能管理的业务体系业务规则及操作指引：业务规则是对产能数据管理工作中涉及的研究对象识别、模型建立、计算方法、判别标准、KPI定义、数据质量保证方法等的业务规定。已作为流程文档归档管理。包括数据模板、产能规划方法论应用等文档。操作指引（WI）是对产能数据管理的具体方法的描述。包括对涉及的系统（ERP／APS／卫星系统）的使用说明、相关模板的使用方法、相关计算方法的说明。目录基本定义产能管理的业务体系产能的三种模型规划周期及规划输入要求约束产能及产能预警产能数据矩阵产能管理的KPI产能规划方法产能的三种模型ISC制造顾问提出的三种产能模型：Standard/CommonCapacity（标准/普通产能）标准/普通产能数据是基于正常的业务情形。即在标准工作日历下现有资源的可提供产能。标准产能＝现有可用资源数量×标准工作日历×资源利用率ERP中资源（组）按照标准产能情况进行定义与维护。ShortTermCapacityExpansion（短期扩充产能）在不增加现有资源基础上靠加班、设备超负荷运转、临时工艺措施等获得的产能，一般只能维持较短的时间，并在较短时间即可获得。我们定义为维持3个月，可在10个工作日内扩充获得；LongRangeCapacityExpansion（长期扩充产能）靠增加资源数量、增加人力、增加班制等获得的可长期应用的扩充产能，需要较长的投产提前期（从决定投产到实际投产之间的时间）。通常这种产能需要一个月以上或更长的时间才能够可用。产能的三种模模型三种产能示意意图：标准产能短期扩充产能长期扩充产能时间产能01个月>1个月产能扩充预备备期，指由当当前标准产能能扩充到需求求产能所需要要的时间。标准产能、短短期扩充产能能可在ERP系统中定义和和体现；长期扩充产能能为规划层面面数据，用于于ERP系统外的资源源规划目录基本定义产能管理的业业务体系产能的三种模模型规划周期及规规划输入要求求约束产能及产产能预警产能数据矩阵阵产能管理的KPI产能规划方法法规划周期战略规划－未未来2-3年的发展规划划：根据业界发展展形势分析及及公司业务规规划情况确定定公司对制造造平台的需求求，制定对应应的规划。执执行度需要根根据未来形势势发展不断调调整。中期规划－未未来1各年度生产规规划：根据市场对未未来一年的要要货预测进行行，执行时根根据短期规划划进行调整。。短期规划－根据未来3个月的加工计计划进行瓶颈颈资源核算及及资源调整工工作。（基于于CAO匹配结果）规划输入要求求针对长期规划划，必须有未未来规划期的的需求预测数数据。针对中期规划划，必须有明明确的规划期期要货数据，，并有按产品品组织的分解解数据。针对短期规划划，给出CAO数据（资源瓶瓶颈）。新产品投产预预测（面向中中、长期）批量维修及改改制（面向短短期）计划输入要求求产能规划基准准确定（计划划数据处理））根据预测数据据确定规划基基准(A平均＋σ)，并用计划与与实际的波动动系数K加以修正（规规划基准＝(A平均＋σ)×K，k生产波动系数数）。规划的的标准产能最最少满足基准准需求。自身标准产能常备外协产能短期加班产能时间产能0长期扩产产能规划基准（需求平均值）目录基本定义产能管理的业业务体系产能的三种模模型规划周期及规规划输入要求求约束产能及产产能预警产能数据矩阵阵产能管理的KPI产能规划方法法约束产能（关关键产能）基于TOM模型的约束产产能是指制约了订订单需求的那那些加工流程程中最慢的或或是能力最小小的工作中心心资源。TOM的基本思想就就是在生产的的加工流程中中找出不能满满足生产的瓶瓶颈资源，由由瓶颈资源的的约束来进行行计划排产。。制造组顾问提提出的约束产产能也叫做标准制制造关键产能能，是指目前前能够满足目目前的计划需需求，但是需需要马上进行行短期产能扩扩充的工作中中心或资源点点，这些点会会对产出量产产生影响。一种资源的标标准制造约束束产能通常会会大于标准/普通产能，一一般要超过标标准/普通产能，但但是要小于短短期产能扩充充下的产能。。简单讲，即其其标准产能小小于需求时的的产能工序1工序3工序2工序2的产能为约束产能工序1工序3工序2工序1、2的产能为约束产能需求实际应用时，，我们将同时时应用以上2种逻辑来识别别约束产能两种逻辑：产能预警目前产能预警警的不足：目前的产能预预警是在短期期产能扩充的的基础上（即即考虑了人员员的加班、班班次的增加、、外协量的加加大）进行预预警，这样就就会给我们一一种产能预警警的错觉（实实际上所谓短短期产能不是是严格意义上上的可用产能能），不能很很好的指导产产能扩充。如如图所示：标准产能短期扩充产能（最大产能）预警点需求产能产能时间产能预警To－Be的产能预警设设置：根据顾问的建建议，我们设设置2条产能预警线线，当计划需需求超过产能能预警线时，，我们可以根根据预警的程程度选择不同同的解决方案案，这样对产产能扩充的指指导意义就比比较明显。如如图所示：短期扩充产能预警线短期扩充产能（最大可获得产能）需求产能产能时间需短期产能扩充需长期产能扩充标准产能长期扩充产能预警线产能预警－约约束产能的解解决对策约束产能的解解决对策通过设置产能能预警线，我们可以提前前对可能产生生约束的资源源点提出产能能扩充的对策策建议，并针对各类扩充充对策预留实实施提前期。。超过短期预警警线的解决对对策：可以在标准准产能的基础础上快速扩充充，并在1个月内投入使使用。人力资源：增加班次（1小时－1星期）加班（1小时－1星期）内部支援（1小时－1星期）借用外协员工工（培训期在在1个月内）增大外协量、、外包量（增增大现有的计计划外协比例例，1星期－2星期）设备资源：内内部调配或快快速购买（<1个月）场地资源：内内部调配（<1个月）超过长期产能能预警线的解解决对策：无法在现有资资源基础上扩扩充达到，需需要新增资源源，通常这种种产能扩充需需要一个月或或更长的准备备周期。人力资源：招招聘新员工，，准备周期超超过1个月；设备资源：需需要新申购（（>1个月）新增场地（内部部调整、新租租／建：准备备周期在1个月以上）新增OEM／EMS厂（需要新认认证，1个月以上）是否进行长期期产能扩充要要考虑和需求求的匹配：规规划期内，如如果需求产能能超出短期扩扩充产能达6个月就需要进进行长期扩充充，小于6个月的通过短短期产能扩充充来满足；目录基本定义产能管理的业业务体系产能的三种模模型规划周期及规规划输入要求求约束产能及产产能预警产能数据矩阵阵产能管理的KPI产能规划方法法产能数据矩阵阵产能数据一般而言，标标准产能和短短期扩充产能能数据可通过过工作日历、、资源日历等等直接定义到到ERP/APS系统中；而中中长期产能数数据可定义于于系统外，用用于中长期产产能规划。ERP/APS系统中的产能能数据（标准准产能数据、、短期产能数数据）：工艺路线清单单Routing是反映产品在在加工过程中中需要消耗的的资源、以及及资源消耗方方式、资源消消耗率等信息息。标准工时时表也具有类类似的功能。。资源清单Resourcelist是反映目前公公司的制造资资源种类、数数量以及资源源的其他信息息Resourcetypes资源种类Max.availabletime资源最大可利利用时间Utilizationefficiency资源的使用效效率Substitutabilityofresource资源替代性产能数据矩阵阵产能数据矩阵阵：产能数据矩阵阵由IE制定和维护，，可基于工厂厂、工作中心心（部门）、、生产线进行行细化，用于于量化描述产产能的情况。。产能数据矩矩阵应该包括括以下内容：：产能衡量单位位：基于工厂厂、工作中心心（部门）或或生产线进行行计算。（如如工时、单位位时间的生产产量等）标准产能基线线：描述标准准产能量短期产能基线线：描述短期期扩充产能（（也称安全产产能、最大可可获得产能））中长期产能基基线：定义中中长期产能基基线时要考虑虑到中长期产产能的获得提提前期展望期：基于于计划需求定定义关键产能预警警线：指需求求产能达到预预先设定的产产能负荷率时时的预警点。。一般取标准准产能的80％～90％。产能预警矩阵阵可根据计委委的计划展望望期同步刷新新目录基本定义产能管理的业业务体系产能的三种模模型规划周期及规规划输入要求求约束产能及产产能预警产能数据矩阵阵产能管理的KPI产能利用率产能负荷率柔性指标产能管理的KPI产能利用率：衡量用于加工工产品或提供供服务的资源源的利用程度度。需考虑的的因素包括内内部的制造产产能、约束工工序、直接人人工的可获得得性、关键部部件和物料的的可获得性。。在统计期间内内被使用资源源和总资源的的比率。产能利用率要要基于特定资资源进行计算算，可从“场场地”、“设设备”、“人人力”三个维维度衡量；衡量某一生产产部门或产品品线能力利用用率时，可针针对某一特定定的关键资源源进行统计和和计算；汇总总的产能利用用率可根据各各生产部门、、产品线的产产出工时加权权平均计算。。产能负荷的3种情况：Overload超负荷Underload负荷不足Balance产能负荷平衡衡产能负荷率：产能管理的KPI产能柔性指标标：产能柔性：指指企业具有迅迅速提高或降降低生产水平平，或者迅速速地将生产能能力从一种产产品（服务））转移到另一一种产品（服服务）的能力力。产能柔性依赖赖于企业柔性的生产组组织、柔性的生产过过程和柔性的操作工工人，以及企业制制定出利用其其他生产能力力的柔性经营营策略。KPI指标定义：产产能扩充系数数定义：在一定定时期内，最最大扩充产能能与标准产能能的比率。该该指标反映的的是产能的扩扩充能力。公式：可按1周、1月、6个月内的产能能扩充能力分分别计算产能管理的KPI产能规划准确确率：影响产能