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文档简介

维修2017年工作总结岁月飞逝,2017年已凑近结尾,在马上过去的2017年,维修全体员工在企业各级领导带领下,严格遵守各项规章制度,从各方面严格要求自己。向来以来坚持以工段的实质状况为出发点,以保障设备的正常运行为前提,以降低维修成本和缩短维修工时为目标,在不停学习,总结工作经验与教训中行进。维修工种工作环境比较复杂、脏而累,但工段的每位成员都勤劳肯干,弘扬不怕吃苦、团结拼搏的精神,不停提升自己的职业道德素质和职业技术水平。从而在面对的一系列挑战中优秀地完成了各项工作,为车间能准时完成各项生产任务打下了优秀的基础。为了一直做好服务后勤兵,保障各工段的正常运行,现将这一年来的工作总结以下:(一)加大管理力度,保证安全生产安全,是一个钢铁企业连续发展的根本,维修班组时刻遵守着厂里的各项规章制度,每位员工严格要求自己,以“安全第一”为前提,去睁开各项检修工作。维修工段主要担负着全厂各种机械设备的维修、保护及养护工作,工作面广、作业点多,安全生产对我们维修工段尤其重要。为此班组在每天的早会中总结前一天工作中的经验和不足,发现问题及时纠正,不时提示和督促班构成员一定重视安全,做到防患于已然,杜绝违章,使安全警钟长鸣。并增强了检修作业安全生产标准化。旨在增强全员的安全感,增强工作责任心,杜绝麻痹马虎和侥幸心理。我们工段在工作中不时注意和排查身旁的安全隐患和危险源,将安全隐患扼杀在萌芽状态,从而杜绝安全事故的发生。(二)增强班组建设、增强班组管理班组建设和班组管理是搞好企业的基础,也是一个落脚点,最主若是发挥班组成员创新力和团结凝集力。在平常检修工作中,增强班构成员理论学习,更好地掌握操作技术,提升自己素质,不停学习新的管理理念,办理问题及时果断勇于担当责任,发挥团队绩效和默契互相沟通和沟通,让班构成员多提建议为班组建设尽自己一份力。(三)战胜检修困难,促进生产任务的全面完成。我们维修工段在今年很好地保障了全厂设备的正常运行,除非正常停机状况外,在我们自己管辖的设备里没有因管理不妥或检修故障而造成损坏设备、停机等状况发生,设备运行率达到90%以上。并且对设备的相关技术和安全改造做了大批的工作,保质保量地完成了任务。特别是在今年8月和11月的全厂泊车大检修中,维修工段全体成员更是表现出班构成员不怕苦,不怕累的坚强作风。大检修原计划为7时节间,我们工段提早做好各项准备,人固然少,但我们打破过去检修模式,成立4个工作小组,安排骨干力量担当各小组组长。大家分工明确,团结一致,每天连续工作6个小时以上奋战在各自的检修工作中。几日时间里,疲备的身影总展此刻每个员工的身上,但没有一个人叫苦叫累。最后在全体员工的共同努力下6时节间顺利完成了转炉系统、混铁炉系统、氧枪系统、下料系统、连铸系统、这些大型设备的各项检修任务。(四)以增强检修力量,提升班构成员综合素质为目标。培育一支德才兼备的维修队伍,向来是工段的工作要点。为此,工段一直将班构成员的职业技术培训和学习工作放在首位,长抓不懈。为了提升工段人员的整体技术水平,增强盛家的实质操作能力,让年轻员工在外聘人员的指导下,亲身上手,逐渐接触和检修要点部位,踊跃听取外聘人员的建议。就这样我们对结晶器、缩机进行逐台整修,及时发掘隐患并随时除掉。(五)控制检修成本,变废旧为新。倡议“节约光荣、浪费可耻”,节约是创建利润、保护环境,是企业的核心竞争力,也是企业兴衰成败的要点!提升资源利用率,增强节约理念完美节约措施。全面除掉车间跑冒滴漏是我们的主旨。在这一年里,设备等出现的跑冒滴漏、阀门更换、垫片更换、轴承更换、维修设备、及各种机械检修任务1000多项次,极大地保证了设备的稳固运行,减少了耗费,保障了生产。回顾将要结束的2017年,维修工段虽获得了一些成绩,但也裸露了我们的很多不足:①本工段维修力量缺乏、在大中修时比较费劲,特别是抢修中,检修时间难以保障。②倒班班组人员少,熟练工仅有一半,常常运行设备的检修不可以同时进行,限制了检修进度。③员工的技术和业务水平,对全局观的认识仍需增强;④解析和解决问题的能力欠缺,独立办理问题的能力有待增强;⑤对现场班组安全教育不足。下一步我们要增强员工的思想素质建设,增强业务理论和实践相联合的学习;对班组进一步增强安全学习和管理,在今后的工作中加倍努力,扬长避短,使班组更加优秀,为今后企业的发展壮大而奋斗。2018年工作计划一、设备管理方面1、增强现场设备巡检,及时除掉设备隐患,保证设备优秀运行,依据厂部的要求,增强对设备的保护和润滑管理,把原有的拟定的巡检制度包体系度,设备润滑制度条款要进行细化,对钢厂的设备实行定点巡检,包机到人责任到人。2、增强设备技术档案,完美技术资料,对设备检修过程记录,通过对技术档案的检查,可以查出原由。3、严把设备检修质量关,设备检修质量的利害直接影响到设备运转的稳固性。4、从节能降耗方面(1)踊跃进行修旧制度,技改措施(2)降低成本和耗费二、培训方面(1)对新连铸设备原理及保护和事故预防措施(2)对新连铸检修的危险点及注意事项(3)对装置人员技术培训(4)三规一制学习三、设专业的点检查员四、促进员工的踊跃性杜绝工作中的拖沓推诿现

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