ER的形成与发展方向

第三讲 基于ERP的会计信息系统主要内容ERP的形成与发展ERP原理ERP系统结构基于ERP的会计信息系统1.ERP的形成与发展20世纪60年代制造业为了打破“发出订单，然后催办”的计划管理方式，设置了安全库存量，为需求与提前期提供缓冲。20世纪70年代，企业的管理者们已经清楚地认识到，真正的需要是有效的订单交货日期，产生了对物料清单的管理与利用，形成了物料需求计划——MRP。1.ERP的形成与发展20世纪80年代，企业的管理者们又认识到制造业要有一个集成的计划，以解决阻碍生产的各种问题，而不是以库存来弥补，或缓冲时间去补偿的方法来解决问题，要以生产与库存控制的集成方法来解决问题，于是MRP-II即制造资源计划产生了。1.ERP的形成与发展20世纪90年代以来，企业信息处理量不断加大，企业资源管理的复杂化也不断加大，这要求信息的处理有更高的效率，传统的人工管理方式难以适应以上系统，而只能依靠计算机系统来实现，信息的集成度要求扩大到企业的整个资源的利用、管理，从而产生了新一代的管理理论与计算机系统——企业资源计划ERP。1.ERP的形成与发展1.1基本MRP1.2闭环MRP1.3MRP-II1.4ERP1.5ERP的未来1.1基本MRP库存订货点理论物料消耗速度时间库存量订货提前期安全库存量1.1基本MRP物料需求计划理论（MaterialRequirementPlanning）20世纪60年代，IBM公司的约瑟夫·奥利佛博士提出了把对物料的需求分为独立需求与相关需求的概念：产品结构中物料的需求量是相关的。在需要的时候提供需要的数量1.1基本MRP产品结构园珠笔笔芯笔筒笔油墨笔芯头笔芯杆笔帽1.1基本MRPMRP逻辑流程主生产计划物料需求计划产品结构信息物品库存信息物料采购计划安排加工计划1.2闭闭环MRP闭环MRP理论论认为为主生生产计计划与与物料料需求求计划划（MRP）应应该是是可行行的，，即考考虑能能力的的约束束，或或者对对能力力提出出需求求计划划，在在满足足能力力需求求的前前提下下，才才能保保证物物料需需求计计划的的执行行和实实现。。在这这种思思想要要求下下，企企业必必须对对投入入与产产出进进行控控制，，也就就是对对企业业的能能力进进行校校检、、执行行和控控制。。物料需求计划（MRP）主生产计划（MPS）生产规划需求信息产能负荷分析（RCCP）能力需求计划（CRP）作业计划与控制（采购、车间加工）投入与产出控制（I/O）可行可行必要时修改修改修改YNYN调整能力数据闭环MRP计算算流程程图1.3MRP-II1977年年9月月，由由美国国著名名生产产管理理专家家奥列列弗··怀特特（OliverW··Wight））提出出了一一个新新概念念———制造造资源源计划划（ManufacturingResourcesPlanning）），称称为MRP-II。。MRP-II是对对制造造业企企业资资源进进行有有效计计划的的一整整套方方法。。它是是一个个围绕绕企业业的基基本经经营目目标，，以生生产计计划为为主线线，对对企业业制造造的各各种资资源进进行统统一的的计划划和控控制，，使企企业的的物流流、信信息流流、资资金流流流动动畅通通的动动态反反馈系系统。。会计科目成本中心决策层计划层执行层YN可行物料需求计划能力需求计划采购作业车间作业成本会计业绩评价库存信息物料清单工作中心工艺路线供应商信息应付账款总账YN主生产计划粗能力计划可行YN经营规划销售规划可行资源清单需求信息客户信息应收账款MRP-II逻逻辑流流程图图1.4ERP的的形成成MRP-II的的局限限性企业之之间的的竞争争范围围的扩扩大，，这就就要求求在企企业管管理的的各个个方面面加强强管理理，要要求企企业的的信息息化建建设应应有更更高的的集成成度，，同时时企业业信息息管理理的范范畴要要求扩扩大到到对企企业的的整个个资源源集成成管理理而不不单单单是对对企业业的制制造资资源的的集成成管理理；企业规规模扩扩大化化，多多集团团、多多工厂厂要求求协同同作战战，统统一部部署，，这已已经超超出了了MRP-II的管管理范范围；；1.4ERP的的形成成信息全全球化化趋势势的发发展要要求企企业之之间加加强信信息交交流与与信息息共享享，企企业之之间即即是竞竞争对对手，，又是是合作作伙伴伴,信信息管管理要要求扩扩大到到整个个供应应链的的管理理，这这些更更是MRP-II所所不能能解决决的。。1.4ERP的的形成成20世世纪90年年代MRP-II发发展到到了一一个新新的阶阶段：：ERP（（EnterpriseResourcePlanning—企企业资资源计计划））企业的的所有有资源源简要要地说说包括括三大大流：：物流流、资资金流流、信信息流流，ERP也就就是对对这三三种资资源进进行全全面集集成管管理的的管理理信息息系统统。1.4ERP的的形成成概括地地说，，ERP是是建立立在信信息技技术基基础上上，利利用现现代企企业的的先进进管理理思想想，全全面地地集成成了企企业所所有资资源信信息，，为企企业提提供决决策、、计划划、控控制与与经营营业绩绩评估估的全全方位位和系系统化化的管管理平平台。。1.4ERP的的形成成供应应市场场采购购加工工销售售需求求市场场物流流过过程程资金金流流过过程程资金流流入信信息息流流资资金流流出物料流流入信信息息流流物物料料流出出企业供供应链链经营预测生产管理采购管理质量管理库存管理销售管理分销管理运输管理成本管理总账管理应收管理应付管理设备管理固定资产管理工资管理预算会计人力资源管理ERP的未未来1990年年，GartnerGroup率先先提出出ERP的的概念念，10年年之后后，Gartner又提提出一一个新新的概概念——ERPII。管理范范围更更加扩扩大继续支支持与与扩展展企业业的流流程重重组运用最最先进进的计计算机机技术术思考题题什么是是订货货点库库存控控制法法？它它要确确定哪哪些参参数？？简述基基本MRP的计计划逻逻辑。。物料需需求计计划与与订货货点理理论的的根本本不同同点是是什么么什么是是闭环环MRP计计划理理论？？它与与基本本MRP计计划理理论有有什么么异同同？什么是是MRP-II计划划理论论？它它与闭闭环MRP计划划理论论有何何异同同？您能画画出MRP-II的的逻辑辑流程程吗？？ERP是什什么？？是软软件还还是一一种管管理理理论？？ERP与MRP-II有有何异异同？？您对ERP的未未来发发展有有何看看法？？1.ERP的形形成与与发展展3.ERP的的有关关基本本概念念3.1物料料编码码物料编编码物料编编码有有时也也叫物物料代代码，，是计计算机机系统统对物物料的的惟一一识别别代码码。物料编编码文文件：：物料料技术术资料料信息息、物物料的的库存存信息息、物物料计计划管管理信信息、、物料料的采采购管管理信信息、、物料料的销销售管管理信信息、、物料料的财财务有有关信信息、、物料料的质质量管管理信信息。。3.2物物料清清单物料清清单物料清清单(BOM——BillOfMaterials)是描描述产产品结结构的的文件件。零级一级二级AB×1E×3F×2D×2H×2F×1I×1C×3G×1E×13.2物物料清单单——虚虚拟件虚拟件作为一般般性业务务管理使使用。““虚拟件件”表示示一种并并不存在在的物品品，图纸纸上与加加工过程程都不出出现，属属于“虚虚构”的的物品。。其作用用只是为为了达到到一定的的管理目目的，如如组合采采购、组组合存储储、组合合发料，，这样在在处理业业务时，，计算机机查询时时只需要要对虚拟拟件操作作，就可可以自动动生成实实际的业业务单据据。这种种靶槟件件”甚至至也可以以查询到到它的库库存量与与金额，，但存货货核算只只针对实实际的物物料。3.2物物料清单单——虚虚拟件简化产品品的结构构的管理理。为了了简化对对物料清清单的管管理，在在产品结结构中虚虚构一个个物品。。如图3.3所所示。如如果对A产品BOM的的定义采采用左图图的方式式，那么么，子件件B、C的BOM文件件定义过过程会重重复引用用到D、、E与F物料，，加大工工作量，，并且数数据库的的存储空空间也会会增加。。而采用用右图的的定义方方式，增增加一个个“虚拟拟件”物物料K，，并定义义K的BOM文文件，而而B、C的BOM中只只需要加加入一个个子件K，无须须重复加加入子件件D、E与F物物料，从从而达到到简化BOM的的目的，，特别是是在多个个BOM中有大大量的相相同子件件重复出出现，这这种定义义方式的的优越性性就更加加明显。。另外，，如果当当虚拟件件的子件件发生工工程改变变时，只只影响到到虚拟件件这一层层，不会会影响此此虚拟件件以上的的所有父父项。3.2物物料清单单——虚虚拟件虚拟件GEFDKACHEFDKABEFGDCEFHDB3.2物物料清单单物料清单单的作用用MPS库存信息BOMMRP工艺路线生产配料成本信息销售价格外协加工3.3工作中心心工作中心心（WorkingCenter,简称称WC））是生产产加工单单元的统统称，在在完成一一项加工工任务时时同时也也发生了了加工成成本。它它是由一一台或几几台功能能相同的的设备，，一个或或多个工工作人员员，一个个小组或或一个工工段，一一个成组组加工单单元或一一个装配配场地等等组成，，甚至一一个实际际的车间间也可作作为一个个工作中中心，在在这种情情况下大大大简化化了管理理流程。。3.4提提前期期与计划划展望期期提前期与与计划展展望期提前期是是指某一一工作的的工作的的时间周周期，即即从工作作开始到到工作结结束的时时间。生产准备备提前期期是从生生产计划划开始到到生产准准备完成成（可以以投入生生产）。。采购提前前期是采采购定单单下达到到物料完完工入库库的全部部时间。。生产加工工提前期期生产加加工投入入开始（（生产准准备完成成）至生生产完工工入库的的全部时时间。3.4提提前期期与计划划展望期期装配提前前期装配配投入开开始至装装配完工工的全部部时间。。累计提前前期是采采购、加加工、装装配提前前期的总总和。总提前期期是指产产品的整整个生产产周期，，包括产产品设计计提前期期、生产产准备提提前期、、采购提提前期、、加工、、装配、、试车、、检测、、发运的的提前期期总和。。计划展望望期是主主生产计计划（MPS））所覆盖盖的时间间范围，，也既为为计划的的时间跨跨度，此此长度之之外（计计划的最最末时间间后），，是下一一个计划划的时间间范围。。3.5工艺路线线工艺路线线（Routing））主要说明明物料实实际加工工和装配配的工序序顺序、、每道工工序使用用的工作作中心，，各项时时间定额额（如：：准备时时间、加加工时间间和传送送时间，，传送时时间包括括排队时时间与等等待时间间），及及外协工工序的时时间和费费用。独立需需求与与相关关需求求3.6工作日日历工作日日历也称为为工厂厂生产产日历历，它它包含含各个个生产产车间间、相相关部部门的的工作作日历历，在在日历历中标标明了了生产产日期期、休休息日日期、、设备备检修修日，，这样样在进进行MPS与MRP的运运算时时会避避开休休息日日。不不同的的分厂厂、车车间、、工作作中心心因为为生产产任务务不同同、加加工工工艺不不同而而受不不同的的条件件约束束，因因而可可能会会设置置不同同的工工作日日历。。3.ERP基本本概念念———思考题题思考题题什么是是物料料编码码？你你们企企业有有物料料编码码吗？？什么是是BOM？？制造BOM与设设计BOM有何何异同同？请举一一个BOM的例例子。。什么是是工作作中心心？是是车间间、班班组、、设备备，还还是人人员？？什么是是提前前期？？为什什么要要设置置提前前期（（您可可以读读完本本书后后回答答）？？工艺路路线的的作用用是什什么？？列举举一个个工艺艺路线线的构构成例例子。。工作日日历与与社会会日历历有何何不同同4.销销售售管理理生产类类型的的划分分按产品品使用用性能能：通通用生生产、、专用用生产产按生产产工艺艺特点点：流流程型型、加加工组组装型型按生产产稳定定性与与重复复性：：大量量生产产、成成批生生产、、单件件小批批生产产按产品品需求求特性性：订订货生生产、、备货货生产产4.销销售售管理理现货生生产（（MakeToStock-MTS））订货生生产（（MakeToOrder-MTO））订货组组装（（AssembleToOrder-ATO））工程生生产（（EngineerToOrder-ETO））4.销销售售管理理销售管管理的的主要要业务务支持发货单提货单发货订单入库生产部门仓库部门销售部门客户财务部门订单管理提货管理结算管理服务管理质量部门技术部门销售分析决策部门付款计划信息支持发票4.销销售售管理理销售规规划是是ERP的的第一一个计计划层层次，，属于于决策策层。。决策层长远规划经营规划研究开发计划销售计划主生产计划合同、订单销售预测生产大纲4.销销售售管理理销售管管理子子系统统与其其他子子系统统的关关系应付账发货、退货成本资料分销资源计划销售管理财务管理库存管理成本管理主生产计划数据输入数据输入4.销销售售管理理———思考题题思考题题你们企企业的的生产产类型型是什什么样样的？？从多多个角角度考考虑。。请概要要描述述一下下销售售管理理的主主要业业务。。想一想想，销销售管管理与与其他他业务务管理理的关关系。。销售管管理处处于什什么样样的计计划层层次？？概要描描述一一下，，销售售管理理子系系统的的业务务处理理流程程。5.主主生生产计计划（（MPS））主生产产计划划（MasterProductionSchedule，，简称称为MPS）是是确定定每一一个具具体的的产品品在每每一个个具体体的时时间段段的生生产计计划。。计划划的对对象一一般是是最终终产品品，即即企业业的销销售产产品，，但有有时也也可能能是组组件的的MPS计计划，，然后后再下下达最最终装装配计计划。。主生生产计计划是是一个个重要要的计计划层层次。。5.主主生生产计计划（（MPS））粗能力力计划划（Rough-cutCapacityPlanning，，简称称RCCP）粗能力力计划划是对对关键键工作作中心心的能能力进进行运运算而而产生生的一一种能能力需需求计计划，，它的的计划划对象象只是是针对对设置置为““关键键工作作中心心”的的工作作中心心能力力，计计算量量要比比能力力需求求计划划小许许多。。主生生产计计划的的可行行性主主要通通过粗粗能力力计划划进行行校验验。5.1粗能力力计划划的计计算粗能力力计划划的计计算建立关关键工工作中中心的的资源源清单单。进一步步确定定某工工作中中心的的各具具体时时段的的负荷荷与能能力，，找出出超负负荷时时段时间顺序铁锤锤把锤头刨床车床磨床热处理加工锤头的工作中心，车床为关键工作中心完工时间偏置时间5.1粗能力计划划的计算再确定各时时段的负荷荷有哪些物物品引起的的，各占用用的资源情情况如何，，然后平衡衡工作中心心的能力，，同时要总总体平衡MPS的最最终产品的的各子件的的进度（可可初步平衡衡，详细的的平衡在物物料需求计计划与能力力需求计划划时制订进进行）。5.2主生产计划划理论相关基本概概念时段（TimePeriod）。时时段就是时时间段落、、间隔或时时间跨度，，划分时段段只是为了了说明在各各个时间跨跨度内的计计划量、产产出量、需需求量，以以固定时间间段的间隔隔汇总计划划量、产出出量、需求求量，便于于对比计划划，从而可可以区分出出计划需求求的优先级级别。5.2主生产计划划理论时区(TimeZone)与时界（（TimeFence）某产品单次次生产计划划在时间上上的时区分分布关系时段：123456789101112131415161718192021

时间顺序时区1总装提前期总提前期或计划跨度时区2时区3累计提前期（采购+加工）需求时界计划时界计划完工计划确认时界某时刻5.2主生产计划划理论某产品多个个订单计划划在时间上上的时区分分布关系时段：123456789101112131415161718192021

50台60台30台40台15台35台

时间顺序总提前期或计划跨度时区1总装提前期时区2时区3累计提前期（采购+加工）需求时界计划时界某时刻5.2主生产计划划理论时区、时界界对计划的的影响时区1，需需求依据实实际合同，，计划已下下达及执行行，计划变变动代价极极大，很难难变动。产产品已经投投入生产，，装配已在在进行，变变动需由厂厂领导决定定，应该尽尽量避免更更改。时区2，需需求依据合合同与预测测，可以取取：合同、、预测、合合同与预测测之和、最最大值。计计划已确认认及下达，，变动代价价大，系统统不能自动动变动更改改，只能由由人工干预预。5.2主生生产产计计划划理理论论时区区3，，计计划划以以预预测测为为主主，，或或取取预预测测与与合合同同的的最最大大值值。。计计划划允允许许变变动动，，无无代代价价。。系系统统可可自自动动更更改改，，计计划划员员即即有有权权可可进进行行更更改改。。5.2主生生产产计计划划理理论论主计计划划制制订订流流程程RCCP清单销售计划MPS方案关键能力平衡MPS确认NOYESMPS计计算算流流程程毛需求计算计划接收量计算预计可用库存计算净需求量计算净需求大于0？计划产出量计算计划投入量计算开始订单、预测、时区、系统设置已投入的计划现可用库存量、安全库存量提前期、成品率结束完成？YESNONOYES5.主生生产产计计划划————思考考题题思考考题题什么么是是MPS？？MPS处处于于计计划划中中什什么么样样的的地地位位？？它它的的来来源源呢呢？？什么么是是RCCP？？它它作作用用是是什什么么？？你你们们企企业业涉涉及及RCCP？？RCCP是是如如何何计计算算的的？？主生生产产计计划划员员是是什什么么样样的的一一个个岗岗位位？？你你们们企企业业有有没没有有主主生生产产计计划划员员？？5.主生生产产计计划划————思考考题题请解解释释以以下下概概念念：：时段段、、时时区区（（1，，2，，3））、、时时界界（（计计划划时时界界与与需需求求时时界界））。。您理理解解他他们们之之间间的的关关系系吗吗？？时时区区1，，时时区区2，，时时区区3从从时时间间上上讲讲，，哪哪一一个个在在前前面面？？并并结结合合实实际际举举例例说说明明。。简述述时时区区对对计计划划的的影影响响。。请画画出出MPS计计算算流流程程图图。。列举举您您所所知知道道的的批批量量规规则则。。你你们们企企业业采采用用什什么么批批量量规规则则？？请解解释释以以下下概概念念：：毛毛需需求求、、计计划划接接收收量量、、预预计计可可用用库库存存量量、、计计划划产产出出量量、、计计划划投投入入量量、、可可供供销销售售量量、、可可用用库库存存量量。。他他们们如如何何计计算算？？请列列举举一一个个实实际际例例子子，，模模拟拟MPS运运算算过过程程。。6.物物料料需需求求计计划划（（MRP））物料料需需求求计计划划（（MaterialRequirementPlanning，，简简称称为为MRP））是是对对主主生生产产计计划划的的各各个个项项目目所所需需的的全全部部制制造造件件和和全全部部采采购购件件的的网网络络支支持持计计划划和和时时间间进进度度计计划划。。6.物物料料需需求求计计划划（（MRP））物料料需需求求计计划划主主要要解解决决以以下下五五个个问问题题：：要生生产产什什么么？？生生产产多多少少？？（（来来源源于于MPS））要用用到到什什么么？？（（根根据据BOM展展开开））已经经有有了了什什么么？？（（根根据据物物品品库库存存信信息息、、即即将将到到货货或或产产出出信信息息））还缺缺什什么么？？(计计算算出出结结果果)何时时安安排排？？(计计算算出出结结果果)6.物物料料需需求求计计划划（（MRP））生成成MRP的的流流程程图图BOMMPS库存信息MRP6.物物料料需需求求计计划划（（MRP））低层层码码（（low-levelcode，，简简称称LLC））概念念：：物物料料的的低低层层码码是是系系统统分分配配给给物物料料清清单单上上的的每每个个物物品品一一个个从从0至至N的的数数字字码码。。在在产产品品结结构构中中，，最最上上层层的的层层级级码码为为0，，下下一一层层的的部部件件的的层层级级码码则则为为1，，依依此此类类推推。。一一个个物物品品只只能能有有一一个个MRP低低层层码码，，当当一一个个物物品品在在多多个个产产品品中中所所处处的的产产品品结结构构层层次次不不同同或或即即使使处处于于同同一一产产品品结结构构中中的的但但却却处处于于不不同同产产品品结结构构层层次次时时，，则则取取处处在在最最低低层层的的层层级级码码作作为为该该物物品品的的低低层层码码，，也也既既取取数数字字最最小小的的层层级级码码。。作用用：：在在展展开开MPS进进行行物物料料需需求求计计算算时时，，计计算算的的顺顺序序是是从从上上而而下下进进行行的的，，既既从从产产品品的的0层层次次开开始始计计算算，，按按低低层层码码的的顺顺序序从从低低层层码码数数字字小小的的物物料料往往低低层层码码数数字字高高的的顺顺序序进进行行计计算算，，当当计计算算到到该该产产品品的的某某一一层层次次（（如如1层层）），，但但低低层层码码不不同同时时（（物物料料的的低低层层码码为为2）），，只只计计算算层层级级高高（（低低层层码码数数字字小小））的的物物料料（（按按顺顺序序）），，层层级级比比计计算算层层次次底底（（低低层层码码数数字字大大于于计计算算的的产产品品层层次次））的的物物料料的的计计算算结结果果（（毛毛需需求求量量、、净净需需求求量量））暂暂时时存存储储起起来来，，总总的的需需求求量量可可以以汇汇总总存存储储，，但但不不进进行行MRP需需求求计计算算与与原原材材料料（（或或构构成成的的组组件件））的的库库存存分分配配，，这这样样可可用用的的库库存存量量优优先先分分配配给给了了处处于于最最低低层层的的物物料料，，保保证证了了时时间间上上最最先先需需求求的的物物料料先先得得到到库库存存分分配配，，避避免免了了晚晚需需求求的的物物品品提提前前下下达达计计划划，，并并占占用用库库存存。。因因此此，，低低层层码码是是MRP的的计计算算顺顺序序。。6.物物料料需求求计划划（MRP）物料A的MRP计算算顺序序示意意图XABCDA0层1层2层6.物物料料需求求计划划（MRP）MRP子系系统与与其他他子系系统的的关系系图生成生成独立需求MRP采购管理MPSCRP制造标准车间管理JIT管理平衡库存管理销售管理BOM库存信息计划信息6.物物料料需求求计划划—思考题题思考题题什么是是MRP？？它主主要是是解决决什么么问题题？生成MRP一般般有哪哪些方方式？？各有有什么么不同同？请画出出MRP的的计算算流程程图？？MRP子系系统与与哪些些子系系统有有关系系？并并绘图图表示示。您认为为MRP的的输出出报表表应有有哪些些吗？？试着列列举一一个运运算MRP的计计算例例子。。7.能能力力需求求计划划能力需需求计计划（（CapacityRequirementPlanning，，简称称为CRP）是是对各各生产产阶段段、各各工作作中心心（工工序））所需需的各各种资资源进进行精精确计计算，，得出出人力力负荷荷、设设备负负荷等等资源源负荷荷情况况，并并做好好生产产能力力与生生产负负荷的的平衡衡工作作，制制订出出能力力需求求计划划。7.能能力需求求计划能力需求求计划解解决如下下问题：：各个物料料经过哪哪些工作作中心加加工？各工作中中心的可可用能力力是多少少，负荷荷是多少少？工作中心的各各个时段的可可用能力与负负荷是多少？？7.能力需需求计划能力需求计划划运行的流程程图工艺路线MRP工作中心CRP7.能力需需求计划无限能力计划划无限能力计划划是在作物料料需求计划时时不考虑生产产能力的限制制，而后对各各个工作中心心的能力、负负荷进行计算算得出工作中中心的负荷情情况，产生能能力报告。当当负荷＞能力力时，对超负负荷的的工作作中心进行负负荷调整。7.能力需需求计划有限能力计划划是认为工作中中心的能力是是不变的，计计划的安排按按照优先级安安排，先把能能力分配给优优先级高的物物料，当工作作中心负荷已已满时，优先先级别底的物物料被推迟加加工，即订单单被推迟。该该方法计算出出的计划可以以不进行负荷荷与能力平衡衡。7.能力需需求计划工作中心加工工物品的负荷荷计算如下：：负荷=该物品品产量×占用用该工作中心心的标准工时时（或台时））能力－负荷≥≥0，则满足足加工要求，，能力富余（（或刚好）。。能力－负荷＜＜0，则不能能满足加工要要求，能力不不足。7.能力需需求计划调整能力的方方法有：加班；增加人员、设设备；提高工作效率率；更改工艺路线线；增加外协处理理等。7.能力需需求计划调整负荷的方方法有：修改计划；调整生产批量量；推迟交货期；；撤消订单；交叉作业等。。7.能力需需求计划———思考题思考题什么是CRP？它的作用用是什么？请绘制CRP的运算流程程图。您如何看待有有限能力计划划与无限能力力计划？举例说明CRP的计算过过程。你们企业有没没有作过能力力需求计划？？当能力与负荷荷出现不平衡衡时，您认为为该如何处理理？8.采购管管理采购工作主要要是适时、适适量、适质、、适价为生产产部门提供生生产所需要的的原材料（或或外加工件））。采购管理理就是对采购购业务过程进进行组织、实实施与控制的的管理过程。。8.采购管管理采购子系统业业务处理流程程图与客户结算由MRP生成仓库部门采购部门供应商财务部门订单管理结算管理收货管理采购计划用款计划供应商管理送货下单8.采购管管理采购子系统业业务处理基础资料MRP采购计划生成订单用款计划下达订单采购收料订单跟踪订单结清采购费用应收账款请购单8.采购管管理采购子系统与与其他业务子子系统的关系系补充库存需求收料检验计划来源MRP库存管理质量管理其他摸块应收账款采购管理采购请求成本管理财务管理8.采购管管理——思考题思考题采购作业有哪哪些工作内容容？请说出采购子子系统的处理理流程。你们企业的采采购存在问题题吗？ERP能否提供解解决方案？请画出采购子子系统与其他他子系统的关关系图。你们企业的用用款计划是如如何制订的？？9.库存管管理库存管理是指指企业为了生生产、销售等等经营管理的的需要而对计计划存储、流流通的有关物物品进行相应应的管理，如如对存储的物物品进行接收收、发放、存存储保管等一一系列的管理理活动。9.库存管管理库存存作作用用维持持销销售售产产品品的的稳稳定定。。维持持生生产产的的稳稳定定。。平衡衡企企业业物物流流。。平衡衡流流通通资资金金的的占占用用。。9.库库存存管管理理库存存的的弊弊端端占用用企企业业大大量量资资金金。。增加加了了企企业业的的产产品品成成本本与与管管理理成成本本。。掩盖盖了了企企业业众众多多管管理理问问题题，，如如计计划划不不周周、、采采购购不不力力、、生生产产不不均均衡衡、、产产品品质质量量不不稳稳定定、、市市场场销销售售不不力力等等。。9.库库存存管管理理掩盖盖了了企企业业众众多多管管理理问问题题正常库存掩盖问题的非正常库存生产计划采购计划发票请购单客户库存盘点产品入库在制盘点财务部门供应商采购部门销售部门仓库部门生产发料请购处理检验接收生产入库工票发料出库提货单付款采购订单发货发票订单入库销售货款发货领料单调整单据生产部门调库单计划部门MPSMRP信息生成出、入“调库凭单9.库库存存管管理理库存存管管理理子子系系统统与与其其它它业业务务子子系系统统的的关关系系检验发料与入库、在制品管理财务资料物料需求计划库存管理采购管理财务管理车间管理采购需求与采购入库质量管理JIT管理库存信息9.库库存存管管理理————思考考题题思考考题题仓库库管管理理有有哪哪些些业业务务？？请概概要要说说说说库库存存的的分分类类。。您觉觉得得库库存存对对一一个个企企业业来来说说重重要要吗吗？？您您想想过过零零库库存存管管理理吗吗？？什么是定定量库存存控制模模型？请请联系实实际举个个例子。。什么是定定期库存存控制模模型？请请联系实实际举个个例子。。什么是独独立需求求与相关关需求？？请描述一一下ABC库存存控制法法。你们们企业用用过吗？？请绘制库库存子系系统的业业务处理理流程。。请绘制库库存与子子系统其其他子系系统的关关系图，，并描述述一下。。10.车车间管管理车间管理理处于ERP的的计划执执行与控控制层，，其管理理目标是是按物料料需求计计划的要要求，按按时、按按质、按按量与低低成本地地完成加加工制造造任务。。车间管理理子系统统业务流流程图MRP/FAS生成车间任务加工单派工单在制品管理投入产出控制分析/报表完工入库10.车车间管管理设备管理工艺路线等检验发料与入库考勤与报酬设备情况成本资料物料需求计划车间管理制造标准库存管理成本管理人力资源管理质量管理输入计划车间管理理子系统统与其它它子系统统的关系系10.车车间管管理车间任务务下达流流程建立车间任务MRP文件任务分配物料下达车间任务加工单10.车车间管管理加工单生生成加工单生成物料的工序作业计划车间任务工艺路线工作中心文件10.车车间管管理投入产出出控制（或称为为输入/输出控控制，input/outputcontrol-I/O）是是衡量能能力执行行情况的的一种方方法。投投入产出出报告即即I/O报告是是一个计计划与实实际投入入以及计计划与实实际产出出的控制制报告。。I/O计算主主要生成成某一时时间段内内各工作作中心的的计划投投入工时时（台时时、能力力标准）），计划划产出工工时（台台时、能能力标准准）等其其它信息息。10.车车间管理投入产出的的物流控制制模型投入控制产出控制在制品10.车车间管理投入产出报报表分析计划投入＞＞实际际投入，加加工件推迟迟到达计划投入＝＝实际际投入，加加工件推迟迟按计划到到达计划投入＜＜实际际投入，加加工件提前前到达实际投入＞＞实际际`产出，，在制品增增加实际投入=实际际产出，在在制品维持持不变实际投入＜＜实际际`产出，，在制品减减少计划产出＞＞实际际产出，工工作中心落落后计划计划产出＝＝实际际产出，工工作中心按按计划计划产出＜＜实际际产出，工工作中心超超前计划10.车车间管理———思考题概要描述车车间管理的的工作内容容。车间控制处处于ERP计划的什什么层次？？请绘制车间间子系统业业务处理流流程。理解系统中中的生产任任务状态吗吗（如计划划、确认、、下达与完完工等）？？派工单如何何生成？加工单与派派工单有何何不同？什么是任务务优先级？？你们企业业车间任务务如何编排排？车间的投入入与产出有有什么作用用？如何控控制？您能解释能能力的投入入产出与车车间物流的的关系吗？？11.JIT生产产管理准时生产制制造JIT（JUST-IN-TIME）工作特点:拉式作业方方式WC1原材料WC3看板物品存储点原材料WC2看板物品存储点原材料产品组装11.JIT生产产管理反冲法核销销成本一般来说反反冲法多适适用于生产产节拍较短短的重复制制造作业（（如总装配配线），并并要求物料料清单准确确率100%，生产产的统计（（完工产品品数、废品品数）也必必需准确无无误。应用用时设立采采用反冲法法计算的工工序起点与与反冲法计计算的工序序结束点。。按生产率安安排生产计计划传统的离散散型车间作作业按生产产工票（即即生产工单单）下达生生产任务，，而JIT作业管理理采用按生生产率（时时产、日产产）来安排排生产计划划，不需下下达生产工工票，作业业计划一般般是最终组组装计划（（FAS）），生产安安排要平衡衡能力，同同时又要平平衡物流。。11.JIT生产产管理企业是否采采用JIT模块（或或管理方式式），现提提供下参考考，如果满满足条件则则可以应用用ERP的的JIT管管理模块：：物料清单准准确率100%；库存数据准准确率100%；工艺路线稳稳定；生产能力稳稳定（设备良好，，人员稳定定）；生产过程中中质量比较较稳定；物料供应稳稳定。11.JIT生产产管理JIT系统统运行流程程图装配计划MPSMRP例外信息拉出表完工WIP库存反冲物料CRP11.JIT生产产管理JIT子系系统与其它它子系统的的关系如图图设备管理工艺路线等检验物料反冲考勤与报酬设备情况成本反冲物料需求计划JIT管理制造标准库存管理成本管理人力资源管理质量管理输入计划11.JIT生产产管理———思考题思考题JIT是什什么？JIT管理理与上一章章讲的车间间管理有什什么异同？？您认为有没没有必要把把JIT处处理流程移移到计算机机中处理吗吗？请绘制出JIT子系系统与其他他子系统的的关系图。。12.财财务管理会计工作是是经济工作作的重要组组成部分，，财务管理理是对会计计工作、活活动的统称称，现代会会计学把企企业的会计计分为财务务会计（financialaccounting））与管理会会计(managementaccounting)。主要为为企业外部部提供财务务信息的会会计事务称称为财务会会计，而主主要为企业业内部各级级管理人员员提供财务务信息的会会计事务称称为管理会会计。12.财财务管理财务管理分分为三大部部分：财务管理。。它是传统统的财务管管理，包括括账务管理理、应收、、应付、工工资核算、、现金管理理、材料、、销售核算算等业务，，本章即讨讨该部分内内容。成本管理。描描述成本核算算、成本控制制等业务的有有关理论与实实现，这部分分将在下一章章讨论。固定资产管理理。描述ERP系统对企企业固定资产产的管理，12.财务务管理会计的日常工工作主要是会会计核算、会会计监督、财财务计划与预预算：制作凭证；根据凭证记账账；财务报表及财财务分析。12.财务务管理账务处理流程程记账编制算账原始凭证记账凭证账簿会计报表12.财务务管理账务处理的主主要内容有：：设置账户；填制和审核记记账凭证；登记账簿对账账和结账；编制会计报表表；账务处理的业业务流程原始凭证记账凭证总账会计报表原始凭证汇总表编制记账凭证凭证审核科目汇总表科目汇总表记总账记明细账明细账轧账编制会计报表更正表计算表调整、结转结账补充资料12.财务务管理ERP系统的的财务与单一一化的财务软软件最大的不不同就是前者者的数据集成成化程度高。。ERP系统统处理的业务务基本涵盖企企业所有的经经济业务，其其中经济活动动过程的数据据来自各个业业务子系统，，而且可按照照预先设计好好的财务处理理规则自动进进行财务处理理，这是集成成化财务系统统与单一财务务系统的主要要区别，也是是主要优点。。12.财务务管理财务各子系统统关系图自动转账自动转账对账传递数据传递数据自动转账自动转账应收账管理账务管理应付账管理现金管理银行账管理固定资产管理工资核算成本核算12.财务务管理财务子系统与与ERP其它它各相关子系系统的关系定额资料维修、保养工时质量成本加工费计划信息应付账应收账采购系统财务系统销售系统库存系统设备系统生产系统计划系统核算质量系统核算工程数据收、发、存信息12.财务务管理——思考题思考题财务工作有哪哪些工作内容容？你们公司用过过财务软件吗吗？什么是管理会会计与财务会会计？请画出财务子子系统业务处处理流程。请绘制财务子子系统与其他他子系统的关关系图。13.固定定资产管理固定资产是指指使用年限超超过1年的房房屋、建筑物物、机器、机机械、运输工工具、以及其其它与生产、、经营有关的的设备、器具具与工具等。。不属于生产产经营设备的的物品，但单单位价值在2000元以以上，并且使使用年限超过过两年的，也也属于固定资资产，其余的的工具、器具具等作为低值值易耗品处理理。企业应根根据自身情况况制订企业的的固定资产目目录与分类方方法，各类或或各项固定资资产的折旧年年限、折旧方方法，作为企企业固定资产产核算的依据据。13.固定定资产管理固定资产管理理子系统的基基础数据有：：固定资产分分类、固定资资产科目设置置（如固定资资产、累计折折旧、租金费费用等）、固固定资产卡片片等。企业固固定资产的业业务处理有固固定资产增减减、出租与租租入、修理与与折旧等。13.固定定资产管理固定资产子系系统业务处理理流程图基础数据初始建账资产折旧资产租赁资产修理资产增减13.固定定资产管理固定管理子系系统与其他子子系统的关系系图总账设备管理工资资料设备台账成本分摊财务管理固定资产管理成本管理人力资源管理13.固定定资产管理——思考题思考题什么是固定资资产？请设计固定资资产卡片形式式。请绘制固定资资产管理系统统的业务处理理流程。你们公司采用用什么样的固固定资产折旧旧方式？请绘制固定资资产与其他子子系统的关系系图，并加以以解释。14.成本本管理成本管理子系系统与财务、、生产、库存存与销售等系系统密切联系系。它可以更更准确、快速速地进行成本本费用的归集集和分配，提提高成本计算算的及时性和和正确性。同同时通过定额额成本的管理理、成本模拟拟、成本计划划，能够更为为有效地进行行成本预测、、计划、分析析与考核，提提高企业成本本的管理水平平。工业企业业成本管理工工作的内容大大致包括：成成本计算、成成本计划、成成本日常控制制、管理与成成本分析等几几个环节。14.成本本管理责任会计制要要求建立责任任中心。制造造业的主要责责任中心有成成本中心与利利润中心。成成本中心只负负责对成本的的管理与控制制，是一个成成本积累点，，它可以是分分厂、业务部部门、车间、、班组与工作作中心等。利利润中心是独独立核算、有有收入来源的的部门（或单单位），如分分厂等。在ERP系统中中可以灵活设设置成本中心心与利润中心心。14.成本本管理各种成本的构构成直接材料费直接人工费（主要成本）直接成本变动制造间接费固定制造间接费（制造费用）间接成本（生产成本）产品成本管理费用财务费用销售费用（期间费用）经营费用（总成本）生产经营费用14.成本本管理产品成本计算算工作大致可可以划分为以以下几项工作作：成本计算算对象确定，，成本计算期期的确定，材材料实际成本本核算，各项项生产费用的的归集和分配配，产品成本本在产成品和和在制品之间间分配。14.成本本管理产品材料费的的计算A产品B子件C材料D材料E材料材料费=采购价格+采购间接费累计材料费=D材料费+E材料费累计材料费=D材料费+E材料费+C材料费14.成本本管理直接人工费：：卷积计算的过过程是利用产产品的工艺路路线文件及产产品结构文件件（BOM））从底层向高高累加，一直直到产品的顶顶层直接人工工费。14.成本本管理间接费用不同同于直接材料料费与直接人人工费，它并并不随着工票票或凭证按物物料分别实时时记录，因而而不象计算直直接材料费与与直接人工费费可以由物料料清单及工艺艺文件、工作作中心直接而而且准确地计计算。14.成本本管理作业成本法（（Activity-basedCosting）非产量相关制制造费用比重重加大时；产品多样性程程度提高时。。作业成本法的的采用应遵循循两个基本原原则：作业消耗资源源，产品消耗耗作业；生产导致作业业的产生，作作业导致成本本的发生。14.成成本管理成本子子系统统与其其他子子系统统的关关系图图成本管理JIT管理质量管理财务管理采购管理销售管理分销资源计划设备管理车间管理人力资源管理14.成成本管理———思考题题思考题题生产成成本有有哪些些构成成？ERP是如如何计计算材材料成成本的的？人工成成本是是如何何计算算的？？间接费费用如如何分分配？？什么是是ABC成成本法法？您认为为企业业实施施ABC成成本法法的难难点在在哪里里？你们企企业有有条件件实施施ABC成成本法法吗？？为什什么？？请列举举一个个按ABC成本本法计计算的的实例例。请绘制制成本本管理理与其其他业业务管管理的的关系系图。。15.设设备管理企业设设备管管理的的工作作内容容有：：建立与与执行行设备备管理理制度度；合理使使用设设备，，做好好设备备使用用培训训教育育工作作；按规定定及时时做好好维护护工作作；认真执执行设设备计计划的的修理理制度度，及及时检检测修修理；；做好设设备日日常台台账管管理工工作；；根据需需要及及时地地、有有计划划地改改造与与更新新设备备15.设设备管理设备管管理子子系统统与其其他子子系统统的关关系图图对应固定资产管理采购管理记账设备管理采购请求成本管理财务管理成本15.设设备管理———思考题题思考题题设备管管理有有哪些些主要要内容容？设备管管理与与固定定资产产管理理有什什么不不同？？请描述述设备备管理理的系系统运运作流流程。。什么是是设备备三率率？如如何计计算？？设备的的配件件如何何管理理？请绘制制设备备管理理子系系统与与其他他业务务子系系统的的关系系图。。16.质质量管理ERP对质质量管管理有有了进进一步步的深深入与与扩展展，它它集合合了全全面质质量管管理理理论、、ISO9000质质量管管理体体系的的思想想，同同时结结合了了信息息管理理的特特点，，充分分发挥挥了信信息集集成、、数据据处理理量大大且快快与多多角度度的数数据分分析的的优点点，推推动企企业质质量管管理的的发展展，为为质量量持续续改进进提供供有力力的工工具。。16.质质量管理质量标标准质量标标准是是建立立质量量管理理系统统运行行所需需的基基本参参数、、技术术标准准，这这些标标准有有质量量等级级、质质量缺缺陷分分类、、检测测方法法、检检测项项目类类别、、抽样样标准准与检检测标标准文文件等等。16.质质量管理质量检检验质量检检验与与生产产管理理模块块集成成，是是对各各个工工序、、工作作中心心的在在制品品与完完成品品进行行检验验的过过程。。工序送检抽样标准检验标准工序检验工序完工检验成本16.质质量管理质量控制样本组号质量特性值UCLLCLCL16.质质量管理质量分析排列图项目频数累计百分比ABCDE其它16.质质量管理直方图2015105频数：件A产品的长度91112…212316.质质量管理质量子系统统还可以实实现多种分