项目：掌握库存管理子系统

项目六：掌握库存管理子系统概述库存的定义：以支持生产、维护、操作和客户服务为目的而存储的各种物料，包括各种原材料、在制品、维修件和生产消耗、成品和备件等。库存管理就是对物料的存储、收发、使用及计划与控制等相关的各个方面。掌握知识点1，库存管理基本知识2，库存管理主要功能3，库存管理主要流程4，库存管理系统与其它子系统的关系

5，库存管理系统SunlikeERP软件应用1,库存基础知识库存分类库存的作用库存的成本库存控制策略库存的分类按价值分类，贵重物品和普通物资，如库存ABC分类法；按物品在企业的产品形成状态分类，原材料、半成品、成品；按库存物品的形成原因（或用处）分类，安全、储备、在途、周转；按物品需求的相关性分类，独立需求库存和相关需求库存。库存的作用与弊端库存作用维持销售产品的稳定。维持生产的稳定。平衡企业物流。平衡流通资金的占用。库存的弊端占用企业大量资金。增加了企业的产品成本与管理成本。掩盖了企业众多管理问题，如计划不周、采购不力、生产不均衡、产品质量不稳定、市场销售不力等。库存的作用与弊端高库存掩盖了生产、采购、销售等重要环节的问题企业存在的七种浪费：1、生产过剩的浪费；2、停工的浪费；3、搬运的浪费；4、加工的浪费；5、库存的浪费；6、动作的浪费；7、返修的浪费。在企业存在的七种浪费中，首要的就是生产过剩的浪费库存成本持有成本生产准备成本订购成本短缺成本库存量的控制独立需求的库存控制定量库存控制模型—经济订货批量定期库存控制模型—经济订货周期相关需求的库存控制物料需求计划的主要研究对象库存的管理策略独立需求求的库存存控制这类库存存物品的的控制主主要是确确定：订订货点、、订货量量和订货货周期。。主要有两两种控制制模型：：定量库存存控制模模型—经经济订货货批量定期库存存控制模模型—经经济订货货周期定量库存存控制模模型—经经济订货货批量当库存下下降到某某个库存存值时，，立即采采取补充充库存的的方法来来保证库库存的供供应。物料消耗速度时间库存量订货提前期安全库存量再订货点经济订货货批量（（EconomicOrderQuality，EOQ）：库存存总成本本最小的的订货量量。经济订货货批量模模型图经济订货货批量式中：C－－单位位订货费费用（元元/次））D－库库存物物料的年年需求率率（件/年）H－单单位库库存保管管费（元元/件··年）定期库存存控制模模型—经经济订货货周期该模型按按一定的的周期T检查库库存，并并进行库库存补充充，补充充到一定定的规定定库存S。这种种库存控控制方法法不存在在固定的的订货点点，但有有固定的的订货周周期。也也没有固固定的订订货数量量。这种种模型主主要是确确定订货货周期与与库存补补充量。。库存的管管理策略略价值5%15%80%5%15%80%品种数帕拉图原原理/20-80现象重点管理法应用：循环盘点少数零件造成成整个产品脱脱期少数质量指标标造成大量返返修少数原因造成成大量设备停停工ABCABC分类法安全库存：又称保险库存存，是为防止止由于不确定定因素（订货货期间需求增增长、到货延延期等）引起起的缺货而设设置的一定数数量的库存。安全库存的确确定是建立在在数理统计理理论基础上的的。安全库存越大大，出现缺货货的可能性就就越小；但库库存越大，会会导致剩余库库存的出现。。安全库存的量量化计算可根根据顾客需求求量固定、需需求量变化、、提前期固定定、提前期发发生变化等情情况，利用正正态分布图、、分布的均值值、标准差、、期望服务水水平来求得。。库存的管理策策略库存管理的评评价指标平均库存值：：某时间段范围围内全部库存存物品的价值值之和的平均均值。可供应时间：：现在库存能够够满足多长时时间的需求。。库存周转率：：在一定期间（（一年或半年年）库存周转转的速度库存的管理策策略提高库存周转转率的作用：：加快资金周周转、提高资资金利用率和和变现能力。。提高库存周转转率的方法：：重点控制耗耗用金额高的的物品、及时时处理过剩物物料、合理确确定进货批量量、削减滞销销存货等。库存的管理策策略2，库存订单单管理主要功能库存的主要功功能是在供给给和需求之间间建立缓冲，，减缓供需矛矛盾。对产成品、半半成品、原材材料、辅助材材料、备品备备件等物料实实行统一管理理，如物料的的收、发、存存等日常事务务的动态处理理。对库存存物品品的入入库、、出库库、移移库、、盘点点、补补充订订货和和生产产补料料等操操作进进行全全面的的控制制和管管理。。3，库库存订订单管管理主要要流程程在实际际的企企业ERP应用用中的的库存存管理理流程程进货作作业流流程销货作作业流流程生产领领退补补料作作业流流程盘点作作业流流程其他作作业流流程4,库库存管管理系系统与与其它它子系系统的的关系