《资本论》的协作和提高生产效率的问题

资本论》的协作和提高生产效率的问题马克思在《资本论》中全面、完整、系统地分析研究了协作的本质特征以及协作的在人类社会物质资料生产发展历史中的地位和作用，从而科学地创立了协作理论。协作理论是马克思通过对历史的积累以及其他学者在有关方面的研究成果的借鉴吸收，再结合自己的研究思考所创立出来的，《资本论》协作理论不仅仅来源于英国的古典政治经济学，而且还来源与人类思想史有关方面的积极成果。它详尽论述了关于协作的性质、特点、产生条件、优越性及其它的具体形式等，马克思在协作的优越性中从各方面论述了协作能够提高生产效率，那么随着时代的发展，在当代社会协作还能否提高生产效率这是一个值得思考的问题。一、 协作的定义首先有必要先了解一下协作的定义。马克思在《资本论》中说道：许多人在同一生产过程中，或在不同的但相互联系的生产过程中，有计划地一起协同劳动，这种劳动形式叫做协作1。马克思所定义的协作只是一般意义上的协作，适用的范围比较广，它适用于协作的各种形式，简单性协作，以分工为基础工场手工业的协作，以机器大工业为基础的复杂协作。举个例子通俗一点来说，假设现在有5个人要制作鞋子，那么他们每个人都按照制作鞋子的流程来制作鞋子，并且5人同时进行，这就是一种简单的协作过程。二、 协作的作用一一提高生产效率马克思认为协作有着巨大的优越性，它的优越性体现在许多方面，而我就着重分析协作提高生产效率的方面。第一，协作创造了一种生产力。马克思指出，单个劳动者的力量的机械总和，与许多人手同时共同完成同一不可分割的操作（例如举重、转狡车、清除道路上的障碍物等）所发挥的社会力量有着本质的差别。马克思所要强调的是协作劳动所产生的效果不是个人劳动所能达到的，因为协作产生的不仅创造了一种生产力，而这种生产力本身必然是一种集体力。有了这种集体力，有利于在劳动中更好地提高生产效率。第二，协作带来的竞争心和精力振奋。在协作劳动中难免会产生个体之间的竞争心和特有的精神振奋，人们之间会不自觉的有一种竞争意识，因此从心理层面来讲，协作会提高生产效率。第三，协作会缩短产品的社会必要劳动时间。在劳动的过程中，可能会根据不同劳动者的特点和才能对他们进行一个简单的分工，使每个人的特长都能得到最大量的发挥， 避免了劳动过程中单个体的不足造成的延时，这样就大大缩短了制造总产品所必要的劳动时间。第四，协作劳动节约了生产资料，产生了劳动过程条件上的革命。劳动者有计划的在一起协同劳动的过程中劳动者共同使用整个生产资料，虽然随着劳动者数量的增加，生产资料的规模也会随着扩大，但是扩大了的生产资料与众多单个个体所需要的生产资料之和要少得多，从而节约了生产资料。随着生产规模的扩大，在劳比如动过程中一些会逐渐产生一些劳动条件上的变革，劳动工具上的变革，或者劳动场所上的变革等。比如第五，协作扩大了劳动的空间范围协作能够集合众多劳动者的力量去完成一些比较大的，广阔的生产任务，建造大型建筑物就是一个最好的例子。这就使得劳动的空间范围得到扩大。第六，协作能够完成紧急的生产任务协作就能很好的集合人力去全力应对紧急任务，缺乏这样的协作，不仅会造成生产效率的低下，更会造成经济上的巨大损失。三、协作提高生产效率的条件在《资本论》中，马克思从个方面充分具体地论述了协作的优越性，这其中就包括协作能够提高生产效率。但是随着时代的发展，写于十九世纪中叶的协作理论还能否禁得住时代的考量？马克思的协作理论不可否认是历史上一个伟大的创造， 但是马克思毕竟不能预测未来的世界会向着哪个方向发展。在新的时代背景下我们仍然要创造条件使得协作提高生产效率。首先，科学的管理和制度保证。一个有效的协作应该是有组织，有纪律的有序的运行着，如果仅有形式上的协作却缺乏科学的管理和制度的保证，那么这种协作就不能称之为真正的协作，也就不能提高生产效率了。比如人民公社化运动和大跃进运动就是一种典型的大规模协作运动，但是这种协作给我国经济的发展带来了巨大的损失，很大一个原因在于对于这场协作缺乏一种科学的管理和制度的保证。无论是一个国家，一个企业还是一个小组织，在组织协作时都应该考虑如何管理以及制定怎样的制度，不要犯形式主义协作的错误。其次，严密的工作计划。在协作开始之前，应该做足充分的准备工作，制定出一份严密的工作计划，在协作开始之前总会有各种各样的问题，根据这些问题，制定出一份严密的工作计划，它能帮助我们节约一些不必要浪费的时间和没有必要的操作步骤，从而提高生产效率。再次，得力的领导和指挥。这里的领导与资本家不一样，资本家指的是剥削压制劳动者的，但领导可以是协作中的一员，也可以是雇佣劳动者为他服务的人。现代的领导者如果想要成功，他必须要有人文关怀，而这是资本家所不具备的。一个得力的领导能积聚人心，能够对整个协作过程进行统筹规划，能够对一些突发情况做一些及时的处理，在当代如果协作中得力的领导是不可或缺的。最后，根据实际情况做适当的调整。协作有多种具体的形式，有简单性协作，一般性协作，复杂性协作。针对不同的实际情况必须采取适当的协作形式。如果工作比较简单，只需要采取简单性协作就可以省时省力的完成我们的工作；如果工作有些复杂而且工作量巨大，可能就要考虑是否要进行分工，发挥每个人的优势和特长，尽量减少中间程序。灵活应变，尽量采取最有利于最终结果的方式。当然在协作的过程中可能还会遇上其他的一些特殊的情况，我们同样应该根据具体的