XX集团行政后勤岗位考核管理办法

XX集团行政后勤岗位考核管理方法目录TOC\o"1-5"\h\z第一章总那么1第二章绩效管理的组织与实施1\o"CurrentDocument"第三章附那么3XX集团行政后勤岗位考核管理方法第一章总那么第一条目的为进一步完善XX集团行政后勤岗位人员绩效评估体系，公平、客观地评价员工的工作表现及其对集团的贡献价值，规范集团行政后勤岗位管理评价机制，特制定本方法。第二条适用范围本方法适用于集团总部（以下简称集团）行政后勤岗位转正人员,属下各公司可根据各自实际情况制定相应考核方法。第三条绩效管理原那么一、客观性：考核必须实事求是，定性考核与定量考核相结合。二、公平性：对于同一岗位员工使用相同的考核标准，考核期以外的事项和表现不参与考核。三、公开性：直接上级负责对直接下级反应绩效考核结果。第二章绩效管理的组织与实施第四条考核周期实行按月度评分、月度评定绩效等级，即每月根据工作完成情况及工作表现由相应上级进行绩效考核。第五条绩效考评流程一、主管级及以上员工：每月5日前，由本单位人力行政负责人结合其上月所管事项情况、服务满意度、管理工作完成情况、其他加减分项等角度，对其进行评分，具体评分细那么详见《XX集团后勤岗位绩效考核表》（见附件）。二、其他员工：主管结合员工日常工作执行、综合素质及其他临时事项情况对其进行评分，具体评分细那么详见《XX集团后勤岗位绩效考核表》（见附件）。第六条考核结果的统计及应用一、考核结果统计.主管级及以上评级：人力行政负责人根据评分结果对主管评级。.其他人员评级：主管根据评分结果对其管理的人员进行评级。二、考核结果应用将行政后勤岗位人员每月的综合核定奖金中300元作为月度绩效考核奖金，根据评级结果确定月度绩效考核奖金发放标准，具体如下:个人评级SABcD参考分数XN9090>X28080>X^7070〉XN6060>X奖惩金额300200不奖不罚-200-300备注：绩效奖金不与考勤天数挂钩人力行政管理部门每月10日前统计本单位后勤岗位考核结果，经本单位人力行政负责人审批后，在本月第2次薪资发放中表达。三、绩效反应与面谈考核周期结束后，中心/部门负责人需将绩效结果反应至员工本人，并与员工进行绩效面谈，对员工考核期内工作表现进行总结评价,肯定员工优点，指出员工缺乏并提出改善建议，指导员工更好的开展工作；对绩效结果为C级、D级员工须安排绩效面谈，指导员工改善缺乏。第七条特殊人员的考核一、转正人员：转正人员从转正当月开始参与绩效考核。二、休假人员：在职员工因休工伤假、年假、事假、产假等，考核周期内实际出勤天数少于1/3（含）的，原那么上绩效考核结果评定为B级。三、异动人员：异动人员以审批通过的异动生效日期为节点，该节点在考核周期内未过半（含）的，在异动后的部门参加绩效考核,异动前部门提供考核参考意见；超过一半的，在异动前部门参加绩效考核，异动后中心提供考核参考意见。四、离职人员：月内离职人员，不参加本月度绩效考核，绩效等级默认为B级。第八条考核结果申诉员工对个人考评结果存在异议的，可在收到考评结果通知后的3个工作日内向本单位人力行政负责人提交申诉报告，人力行政负责人自收到申诉报告之日3个工作日内对申诉事宜进行核实并处理。假设员工对处理结果不满意，有权向集团人力行政中心提请二