工程施工现场管理

工程施工现场管理施工现场管理存在问题人的因素难以实现全面有效控制现场施工的操作型工序产品一般均具有劳作密集的特性，投入劳作力众多，故难以对每个操作人员实现有效控制。在工程施行中，由于各别操作人员违规操作所引起的质量问题是屡见不鲜的因此，怎样实现对操作人员全面有效控制关于监理单位及承包商均为一个至关重要的难题。质量控制过程中产品难以全面检查，部分质量隐患易遗漏事实上，由于现场施工操作型工序产品面广量大，采用全面检查是难以实现的，但采用抽检的方法，往往又导致了一些质量问题的遗漏。怎样实现关于操作型工序产品成果的全面控制也是一个较为特别的难点。安全意识不高，责任不明确安全意识是做好施工现场安全工作的关键，现场施工的安全工作是关系到整个工程进程的工作。但是施工现场的管理人员没有充分熟悉到这一点，在管理工作中，未能将建筑施工现场安全工作摆到应有位置，未能真正熟悉到施工安全生产责任重大。对国家有关安全生产和建筑的法律、法规、规范、文件等没有深入学习，而且不能及时传达落实和落实到施工现场，导致施工人员安全生产知识淡泊。对物料的因素较难实现全面控制施工工序活动质量控制过程中，投入物料的面广量大，对物料的因素较难实现全面控制。施行工作中，监理工程师常常感到工业化的设备及批量产品质量离散性小，往往通过产品书面检验及试验测试产品质量即可得到评判及控制。但多数操作型工序所用地方材料，如砂、石、砖等的质量离散性较大，加之材料往往随时进场，如何实现关于材料的实时、全面、有效的控制也是一个困难的课题。关于现场施工工序产品检测出现的偏差不可避免由于工作量庞大，纠偏的难度及损失相当大，纠偏措施的决策也较为困难。在施行中，操作型工序出了偏差假设不及时发现往往造成大面积返工。问题虽然得到解决，但关于工期造成的损失已较难弥补，同时承包商也易受到较大的损失。事实上，纠偏措施的难度及损失较大，解决问题的关键应放在事前控制上。施工管理的特点施工项目的管理者是建筑施工〔企业〕制定单位和建设单位都不进行施工〔项目管理〕。监理单位只把施工单位作为监督对象，虽与施工项目有关，但不能算作施工项目管理者。施工项目管理的对象是施工项目施工项目管理的周期也就是施工项目的生命周期。包括工程投标、签订工程项目承包合同、施工准备、工程施工及交工验收等。施工项目具有的固定性、多样性及庞大性的特点给施工项目管理带来了特别性，主要特别性是生产活动与市场交易活动同时进行;先有交易活动，后有产成品，买卖双方都投入生产管理。生产活动和交易活动很难分开。所以施工项目管理是对特别的商品特别的生产活动，在特别的市场下，进行的特别的交易活动的管理，其复杂性和困难性都是其它生产管理所不能相比的。施工项目管理的内容是在一个长时间进行的有序过程之中按阶段变化的;每个工程项目都必须按建设程序和施工程序进行，管理者必须依据施工项目管理时间的推移带来的施工内容的变化，从而作出科学可行的、相应的、有针对性的动态管理，并使资源优化组合配置。以提升施工效率和企业效益。施工项目管理要求强化组织协调工作由于施工项目的生产活动的单件性，参加施工人员流动性大组织量很大，又由于施工在露天进行工期长必须要资源多。还由于施工活动涉及到复杂的经济关系、法律、行政、技术和〔人际关系〕，行政施工项目管理中的组织协调工作最为困难复杂。必须采用强化组织协调的办法才干确保施工顺利进行，主要强化方法是优选项目经理、建立调度机构、配备称职的人员、建立动态的控制体系。工程建设的安全管理事故发生的轨迹交叉理论导致事故的主要因素是人、物、环境和管理。事故的发生原因是人的不安全行为和物的不安全状态发生的时空的一致性，要避免事故的发生，就得避免人的不安全行为和物的不安全状态在时空上的交叉。清除人的不安全行为和物的不安全状态，就要综合合计人和物的各种因素，各种细节，规范人的行为，消除物的不安全状态，这也就是现场施工的细小化管理。合理的安全制度、标准的操作流程，质量优良的机械，高职业素养的工人等等组成了施工现场，只要通过科学的管理，健全的安全制度，激烈安全意识及高水平的业务操作能力才干从根本上杜绝事故的发生。安全管理制度施工现场的安全管理首先要建立、健全安全工作责任制度，制定安全规章制度，进行安全教育，对现场施工人员进行安全培训，并进行定期和不定期的检查，出现问题应严正处理，设立安全监督小组，并设置专门的安全员，让安全贯穿整个工程建设工作，做到人人防范，人人监督的制度。制定通病治理的安全措施采用必要的治理通病的措施，如进入施工现场必须佩戴安全帽高空作业应定岗定位，设专人指挥，专人操作;起重工作及大型机械操作必须有专门负责人，并有专人看管。向所有参加工作的人员进行安全教育和培训，及时发现并改正处理工作人员习惯违章的问题，从小事做