2023年公路工程施工进度管理中存在的问题及应对措施

PAGEPAGE6公路工程施工进度管理中存在的问题及应对措施公路工程施工过程中，对于进度的管理需要在方案、执行、检查、分析、调整等多个动态过程中进行循环。做好施工进度方案的衔接，对现场施工进度方案的落实情况进行跟踪监督，结合现场施工需求及实际情况进行必要调整，从而确保工程建设目标的实现。论文阐述了公路工程施工进度管理工作的重要性，分析了公路工程施工进度管理中存在的问题及其对策。1引言对于施工企业来说公路工程的进度管理是非常重要的，因为工程建设进度不仅影响施工进展，还会导致工程本钱的提升。为保证公路工程按照方案顺利完工，需要对施工进度进行合理管控，以便取得更好的经济效益和社会效益。2公路工程施工进度管理工作的重要性1〕通过对公路工程进行合理的施工进度管理，可以提前对工程投资及经济效益进行预测。并且根据施工进度方案制定材料采购、施工工艺、平安生产方面的工作规划。针对材料采购的监管能够有效提升工程建设质量，通过对施工单位进行监督，催促生产效率的进一步提升，而对于平安生产工作的管理，能够确保现场施工平安，确保人员、设备平安。2〕在工程实施前通过工程施工进度管理对工程诸多影响因素进行管控，如人员素质、政策因素及环境因素等，根据现场方案对可能出现的问题进行调整、处理，减少实际是施工过程中对于工程建设的阻碍，确保工程顺利进行。3公路工程施工进度管理中存在的问题3.1进度控制目标不明确局部公路工程施工工程从决策阶段就未能严格依照工程要求进行系统管理。在施工准备阶段缺乏必要的控制，造成施工准备周期过长。在实际施工过程中，由于剩余的工期时间较为紧迫，不顾工程规模、复杂程度、工艺条件、水文地质等因素的影响，盲目确定施工总周期及各个进度控制目标，造成施工进度方案缺少科学性，存在先天缺陷，后续施工必然引起一系列的问题。3.2资源配备与进度不协调随着现场工程进度的推进，其施工进度完全受制于资源配置情况，这里的资源配置主要包含人力、物力、财力及环境等多种因素。相关资源配置必须能够及时跟进施工进度方案，只有这样才能确保施工进度方案顺利推进，否那么施工方案就无法有效落实。当前，局部人员仍旧没有从传统施工工程管理模式中脱离出来，仍旧存在先方案进度再说资源配备，完全凭经验、凭主观，造成被动配合施工进度方案，无法真正按方案开展工作[2]。3.3进度方案编制不周密公路工程施工进度方案编制过程中未能包含所有工作内容，存在大量漏项、缺项问题。造成实际施工过程中出现大量编外工作、突发工作，严重影响方案内的工作内容。而且，由于方案疏漏造成只关注主要工作而疏忽了次要工作，使后续的收尾工作一拖再拖，最终严重影响了公路工程工程的完整性和功能性。3.4方案不能深入结合实际公路工程施工进度方案在编制过程中会因掌握的信息有限，方案编制人员的经验缺乏，以及现场施工环境条件存在变化而出现与方案不相符的情况，但是实际工程推进过程中，施工进度方案却不能根据现场实际情况进行及时调整，无法在方案实施过程中不断发现问题、解决问题、调整方案，不能保证工程总进度目标能够顺利实现，无法表达出现场施工进度方案的指导性、权威性。4解决公路工程施工进度管理存在问题的对策4.1树立科学的管理理念现阶段公路工程施工进度控制管理过程中最需要克服的就是观念问题，要将工程进度方案工作形成系统，编制相互关联能够融为一体的施工方案，根据现场主要因素编制合理的进度方案方案，选择最优方案，结合现场的动态控制，落实方案编制目标，及时根据现场情况进行方案的动态调整。实现各类资源的合理配置、工作的有效安排，努力提升公路工程整体建设质量，促进现场文明施工工作的不断推进[3]。4.2组建完善的方案管理机构针对公路工程工程的施工进度方案管理，需要相应的管理人员、机构配合。由于公路工程工程具有复杂性、唯一性，现场施工过程中需要解决各种各样既定和突发的问题，这就需要相关人员、机构从中协调，挑选的人员必须具备相应能力才能解决工作过程中存在的冲突。可以在工程管理现场设置相应职位，按照工程管理流程开展工作，使公路工程施工方案不断向前推动。4.3做好方案交底工作施工进度方案的实施最终需要公路工程工程全体工作人员的支持，因此，在现场必须做好相应方案的分解、细化、下发、交底工作。在方案开始实施前根据方案确定范围落实各个岗位人员的责任。对于总体的控制方案要有工程部管理人员熟知，但不用全面交底，针对现有的方案内容来创造良好的施工环境。更为细致的月度方案内容要安排现场生产管理人员参加交底，让生产管理人员按照方案状况，及时安排人员组织实施，对于不同专业的生产管理人员要按方案核实资源使用情况，确定本月度人员、设备的使用需求，这是保证公路工程方案顺利完成的关键环节。对于周方案来说，各个不同专业需要自行制定，相关管理人员要及时召开方案交底会议，要求相关施工人员要有明确的方案任务、目标，方案交底会议的目的是为了让施工人员明确自身任务，并将进度方案的实施转变成全体员工的自觉行为。日方案多为班组工作安排方案，通过任务小组会议进行任务布置、检查[4]。4.4建立进度方案考核制度公路工程进度方案编制完成并下发后，要根据之前制定的管理制度进行考核，确保施工赶进度方案管理工作真正落到实处。一般情况下方案考核分为3方面的内容：1〕公路工程施工合同签订完成后，建设方要了解合同中针对施工进度控制的考核要求，明确施工单位必须采取有效措施确保施工进度方案能够顺利进行。2〕针对公路工程工程当中设置的各个专业科室，要制定方案考核方法，并下发下去，在考核方法中应当明确方案完成量对应的奖惩措施，这些措施已经确定就必须严格落实。3〕对专业科室及施工班组的考核，针对月度方案或专项方案安排需要完成的工作量，专业科室应该与各施工班组之间签订施工合同。合同书中应明确规定完成某项施工的工作量、工期及奖惩方法。方案考核制度可以鼓励工程部全体员工群策群力，调动广阔员工的积极性，确保方案的实现。5结语在公路工程施工期间，对施工进度的管控会影响工程建设效果，在工程建设全过程关注施工进度管控问题，与工程整体本钱、质量、平安等目标进行综合评判。同时，现场施工过程中要对施工进度方案进行合理审批，关注现场方案实施情况，通过深入研究影响工程进度的各种因素，确保公路工程工程顺利完工。内容总结

〔1〕公路工程施工进度管理中存在的问题及应对措施

公路工程施工过程中，对于进度的管理需要在方案、执行、检查、分析、调整等多个动态过程中进行循环

〔2〕3.3进度方案编制不周密公路工程施工进度方案编制过程中未能包含所有工作内容，存在大量漏项、缺项问题

〔3〕造成实际施工过程中出现大量编外工作、突发工作，严重影响方案内的工作内容

内容总结

（1）公路工程施工进度管理中存在的问题及应对措施

公路工程