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文档简介
财税咨询服务企业组织结构及部门职责2020年1月
目 录一、组织结构 3二、主要部门职责 41、 综合部 42、 财务部 43、 财税咨询部 44、 代理咨询部 55、 上市辅导部 5
财税咨询服务企业组织结构及部门职责一、组织结构
二、主要部门职责股东大会是公司的最高权力机构,董事会是公司的决策机构,监事会是公司的监督机构。股东大会、董事会、监事会和高级管理人员严格按照《公司章程》的规定,履行各自的职责。各职能部门职责情况如下:综合部负责公司行政事务和人事工作。协助领导制定公司各项规章制度并协调实施,主要包括固定资产及办公区管理、文件收发及档案管理、印章和证照管理、公关接待、内勤协调、公司培训等行政事务工作;负责劳动合同管理、劳动关系处理,人员招聘、入(离)职等人事手续的办理,社会保险、福利待遇的办理,薪酬管理、职员培训、绩效考核、人事档案管理等工作。财务部负责统筹公司及下属公司的财务会计预算、核算和管理工作,包括建立健全财务管理制度及财务内控制度,编制公司预算、决算报告,统一公司资金管理,统一规范公司的财务处理办法,分析公司的财务经营情况,处理日常会计账务、编制会计报表、日常涉税事项、会计档案管理等工作。财税咨询部负责为客户提供财务咨询、税务咨询、财税常年顾问、高新技术企业认定咨询、研发费用加计扣除咨询、企业架构设计、投融资及重组方案设计及跟踪管理、私募基金投后项目跟踪管理等咨询服务;做好客户对接及指导工作,负责对客户意见进行搜集并及时反馈,签约客户后续服务的持续跟进,管理并维护公司客户资源等。代理咨询部负责客户的记账报税和工商代理工作,记账报税具体包括凭证整理、代理记账、报税等日常事项以及协助客户处理其他涉税事项、客户证件资料归档等工作;工商代理具体包括工商注册、变更、注销等工作;做好客户对接及指导工作,负责对客户意见进行搜集并及时反馈,签约客户后续服务的持续跟进,管理并维护公司客户资源等。上市辅导部负责为客户提供会议服务
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