2019年某消费电子精密转轴企业组织结构及部门职责

2019年某消费电子精密转轴企业组织结构及部门职责2019年3月

目录一、组织结构 3二、主要部门职责 41、 品质部 42、 工程部 43、 业务部 54、 管理部 55、 财务部 66、 运营部 6

2019年某消费电子精密转轴企业组织结构及部门职责一、组织结构

二、主要部门职责品质部建立完整的质量管理和质量保证体系；监督、验证质量管理体系的执行情况；负责质量方针和质量管理体系在各部门的贯彻、实施；掌握生产过程中的质量信息，分析质量动态，负责进行进货（原材料、外协作件）过程的检验和试验，执行不合格品的处置，负责组织处理用户的反馈信息。品质部下设4个细分部门，分别为品质工程、品质控制、售后服务、实验室，其部门职责如下：（1）品质工程：建立完整的质量管理和质量保证体系，制定品质标准，并监督标准执行与品质改善。（2）品质控制：负责原料、零部件、制程、成品的检验。（3）售后服务：执行不合格品的处置，负责组织处理用户的反馈信息。（4）实验室：负责产品从样品到量产各阶段的性能测试。工程部负责新产品的设计开发和生产准备工作；负责制定技术标准、工艺标准，进行技术服务和技术准备；负责技术性文件和资料的管理与控制；及时参与处理生产现场涉及工艺、技术等有关的问题。工程部下设3个细分部门，分别为研发科、创新科和工程科，其部门职责如下：（1）研发科：负责项目的管理，新产品的设计开发和生产准备工作。（2）创新科：提前分析客户需求，负责产品、工艺等创新设计，满足客户创新需求，创造高附加值产品。（3）工程科：负责产品生产的实现，制定工艺标准与改善制程。业务部负责建立稳定、健全、有效的销售网络；组织开展市场调查，根据市场预测和订货合同等，组织制定年度销售计划，对合同的履行负责，进行顾客拜访和售后服务工作；负责组织合同评审和合同签订，进行合同修改，并对修改合同进行评审，及时传递修改结果；负责顾客满意度的调查。业务部下设3个分支机构，分别为昆山总部、北京办事处和台湾办事处，其部门职责如下：（1）昆山总部：负责所有客户订单的交付实现以及客户满意度调查。（2）北京办事处：负责北京市场的开拓和维护。（3）台湾办事处：负责台湾客户的维护以及业务和技术支持。管理部负责日常办公活动、人力资源的管理，并组织实施培训；配合及服务各单位，执行各项相关工作。管理部下设2个细分部门，分别为人事科和总务科，其部门职责如下：（1）人事科：负责公司人力资源工作的规划，建立、执行招聘、培训、考勤、劳动纪律等人事程序或规章制度以及行政管理。（2）总务科：负责公司的后勤管理与安全生产管理工作。财务部参与制定公司财务制度及相应的实施细则；参与公司的工程项目可行性研究和项目评估中的财务分析工作；负责对财务工作有关的外部及政府部门，如税务局、财政局、银行、会计事务所等联络、沟通工作；负责资金管理、调度，编制月、季、年度财务情况说明分析，向股东大会报告公司经营情况。运营部统筹各项产品之生产所需原物料/零配件的采购、时程与交期等各项作业协调事宜；依据公司各项营运方针、策略、目标、计划与产能策划；对公司各项产品生产所需的原物料、零件供应厂(商)、委外加工作业等各项进、出与成本管控；负责原材料仓库，成品仓库的管理和成品的发交，负责生产计划的实现，协调安排生产流程。运营部下设3个细分部门，分别为采购部、资产部和生产部，其部门职责如下：（