炜瀚企业信息化解决方案

炜瀚企业信息化

解决方案长沙炜瀚科技发展有限公司制造业中小企业面临的

挑战制造业中小企业的挑战技术变革日新月异产品在投产初期利润最高,在产品成熟后迅速下降客户总是希望得到最先进的产品，并愿为之多付钱销售收入和人力资源的15%以上用于R&D制造工程师总是与设计工程师一起优化性能制造周期总是小于订货周期需为客户不断改进设计，以提高性能，降低成本制造业中小企业的挑战需求变化无常2/3以上的销售额集中于少数几个客户产品销售需经过制造商和OEM厂商、分销商，方可到达消费者手中，难以得到真实和实时的需求OEM厂商不承诺固定销售需求或预测。定单的更改和取消成为家常便饭由于预测的不可靠，不得不储备大量的材料库存以克服变动，往往导致材料作废。复杂的供应链产品从零件生产、装配到测试是一个多层次，关系复杂的供应链，为减少生产周期，零件生产、装配到测试的过程必须同步部分加工过程需要外包处理产品的种类和版本繁多制造业中小企业的挑战客户要求不断提高客户总是在施加压力，要求提高准时交货率销售交货数量、日期的确定是一个与客户交互沟通的过程成品合格率99.9%和99%之间的些微差距，决定了是否能接到定单即使尚无降成本的措施,客户仍有定期逐步降价的要求制造业中小企业的挑战资本密集度高建立高标准厂房,精密高新设施需巨额投资不同的产品需要不同的专用模具,价值昂贵设备利用率比材料利用率更重要要求建立合理的产品生产组合,以提高总体设备利用率,最大化有效产出制造业中小企业的挑战全球化的市场客户来自世界各地，需求将是24小时x7天企业在选择供应商时，也不可能局限于在国内随着企业的发展，需要在全国甚至全球范围设立生产、销售机构同其他系统的数据双向交流行业的挑战竞争战略业务分析设计协同更贴近客户和供应商外包加工协同生产提升供应链管理需求萎缩,变化无常全球化的市场复杂的供应链材料、生产能力不配套技术变革日新月异产品生命周期不断缩短客户的压力:价格、交货期股东的压力:利润B2B虚拟市场-门户-交易-连接设备管理质量管理MISMIS供应链管理产品生命周期管理电子采购集成渠道管理如何应对？技术和产品挑战炜瀚能为为您做些些什么?炜瀚整体体解决方方案Wehave––管理理信息系系统模块化的的组合系统管理理基本信息息管理销售管理理生产管理理采购管理理库存管理理生产实时时监控成本管理理综合管理理与统计计人事/工工资管理理质量管理理概述现代化管管理的完完整应用用解决方方案特点炜瀚多年年的制造造业管理理信息化化经验与生产控控制系统统无缝集集成定活定制制满足企企业个性性化需求求模块化设设计，可可分离/整体运行行结合新产产品信息息通进行行企业应应用集成成成熟的实实施方法法与强大大的实施施队伍Wehave––数据据报送系系统模块化的的组合用户权限限管理销售、合合同管理理生产管理理物资管理理库存管理理设备能源源管理成本管理理资金管理理人事管理理质量管理理概述现代化管管理的超超值应用用解决方方案特点炜瀚多年年的制造造业管理理信息化化经验与企业门门户WIP集成成定活定制制满足企企业个性性化需求求模块化设设计，可可分离/整体运行行纯B/S（浏览览器/服服务器））结构独特的实实施方法法与强大大的实施施队伍Wehave-信息息通模块化的的组合应用集成成通讯引擎擎数据报送送统计门户发布布与管理理基础应用用组件服服务知识管理理商业智能能概述可以将分分散在企企业内部部的各种种信息集集中起来来统一组组织管理理，以员员工最熟熟悉的方方式，在在任何时时间、任任何地点点以各种种方式获获取所需需信息。。特点基于WEB开放的应应用平台台集成企业业数据、、文档、、和应用用程序全企业范范围内的的集成搜搜索可个性化化的企业业工作平平台灵活的通通讯机制制,支持持无线接接入单点登录录授权容容易与数据报报送的统统一与集集成丰富的基基础应用用完全基于于浏览器器的客户户端Wehave-企业业外网门门户概述：为你建立立一个无无缝的虚虚拟商业业社区，，将你所所有的客客户与合合作伙伴伴全部包包括在内内一个企企业门户户是将传传统商务务转向以以Web为为基础的的电子商商务的催催化剂特点：基于Internet的企业业信息发发布平台台实现网上上订单反反馈功能能形形成电电子商务务的基本本雏形与信息通通集成，，提供企企业内外外数据的的交互与与集成为企业客客户及合合作伙伴伴提供的的一一个接接入平台台灵活的通通讯机制制,支持持无线接接入典型案例例湘电化主主要需求求：市场变化化快，预预测难度度增大个性化需需求不断断增大，，需求把把握难度度增大库存控制制难度增增大，重重复采购购紧急采采购严重重生产控制制数据分分散，生生产调度度协调困困难生产、销销售、成成本等数数据不及及时不准准确，影影响决策策与配套、、外协厂厂商的协协作密度度增大实施建议议：公司在主主要业务务流程中中寻找关关键点，，进行业业务控制制，改变变原有的的手工作作业方法法。采购与付付款进行行分离，，针对采采购过程程中存在在某些不不良现象象而导致致单位资资金流失失或采购购物资质质次价高高等问题题进行控控制，控控制重点点是采购购决策，，强调单单位内部部任何个个人都不不能独立立决定采采购品种种，采购购单位和和采购价价格。规范材料料入库与与领用，，按计划划进行采采购及出出入库。。建立并实实施采购购决策环环节的相相互制约约和监督督机制。。实施建议议：销售与收收款控制制，控制制定价的的原则、、收款方方式等销销售政策策的制定定，明确确销售机机构和销销售人员员的职责责权限，，加强合合同订立立，商品品发出和和账款回回收的控控制，防防范销售售过程中中的舞弊弊行为，，避免或或减少坏坏账损失失。成本费用控制制，建立成本本费用控制系系统，实行预预算管理，指指标分解，控控制差异，降降低成本。制定制度，保保证系统数据据及时准确。。炜瀚解决方案案：系统管理成本管理财务审核质量管理客服中心设备管理决策分析系统集团成本分析报表合并人事工资管理综合管理销售采购

库存生产生产实时监控具体实施办法法：统一规划，分分步实施，突突出重点，效效益驱动先将最需要规规范与计算机机管理的库存存等上线，再再上整个物流流管理及相关关系统，最后后建设决策系系统。进行分分步实施。实施队伍的建建设在实施过程中中，注意厂内内业务骨干培培养，使之很很快掌握系统统，对其它人人员起辅导及及带领作用。。科学、有效的的实施方法学学（项目管理理）进行详细的交交流与培训，，充分理解需需求进行项目进度度的管理，进进行详细的实实施规划，定定期进行项目目沟通，反馈馈实施进度。。实施成效：规范了库存管管理，降低库库存积压，基基本杜绝了重重复采购，减减少了紧急采采购，减少了了浪费。规范了采购决决策，加强供供应商分析。。采购决策流流程化科学化化。加强销售分析析和预测。涵盖了与客户户、供应商、、集团内部、、分销商、代代理商经济信信息交互，突突出了集团总总部与分公司司、分销商、、代理商及供供应商之间在在网上的订购购、发货、货货款回笼等信信息的互动管管理。实施成效：通过客