西门子供应链培训

采购方法与工具

授课目标采购对于企业赢利的影响西门子的采购方法与工具:西门子全球采购网络西门子的采购方法与工具:策略采购与操作采购的分工西门子的采购方法与工具:ESN,EIS,ABC,XYZ西门子的采购方法与工具:供应商的管理不同的组织发展形式中,对采购部门的要求西门子的采购方法与工具:世界级采购案例演习:世界级采购在一个工厂的应用西门子-无限创新，推动世界

电子电气领域世界先驱产品服务种类综合全面

正转化成为电子化(e-)集团，推广实施电子采购，电子物流等电子化应用。

年销售额超过870亿欧元，比上一年增长11%

拥有70万名股东

在全球190多个国家和地区有超过48万名职员西门子2000/01财政年度税息前利润27亿+56,17%投资额178亿+8,2%雇员

(数量)48万+12%销售额870亿+10,95%订单额925亿欧元西门子集团的组织形式信息通讯自动化与控制电力工业系统及技术营运集团中央部门服务地区组织:地区办事处及区域性公司,代表处,代办处信息与移动通讯行业应用与服务发电输配电楼宇科技生产与物流自动化与驱动

信息与通讯网络服务中心计划与发展部技术部人事部财务部交通威迪欧汽车技术交通系统医疗医疗照明欧司朗照明财务与资产管理财务服务全球采购与物流信息与执行人事管理咨询

经济与公共关系西门子资产综合管理部西门子管理咨询西门子管理培训西门子教育与培训西门子人力资源西门子主要用户管理西门子法律部西门子财务部西门子移动管理西门子采购和物流服务SPLS管理层资产管理公共信息西门子工作范围及领域，营业额2000/01能源电厂电力传输与分配PGPTD工业自动化与趋动工业解决方案和服务西门子DematicAG西门子智能化楼宇A&DI&SSDSBT信息与通讯信息和通讯网络信息和移动通信西门子商务服务ICNICMSBS交通TSSV医药医药技术Med建筑材料半导体Infineon照明锇钨丝照明财务与不动产西门子财务服务西门子不动产管理SFSSRE8,33,312,911,367,30,4

1,44,38,94,62,55,5运输系统西门子VDO自动化股份公司5,14,03,8MC006.10010亿欧元西门子采购成本与总销售额的对比

47%42%FY

89/9043%47%43%44%销售收入成本资金投入成本销售费用生产费用研发费用……利润采购费用原材料产品及服务人事费用工资其他人事费用38%40%48%52%43%45%42%44%36%52%33%52%FY

00/01117''763''2107''094''288''884''681''678''573''034%52%130‘’534%52%138‘’5西门子全球采购网络采购方法与工具西门子的采购网络

领域KWUEVA&DPLVTÖNPNATMedHLATDPRECSFSKWUEVA&DPLVTÖNPNATMedHLATDPRECSFS地区集中采购与物流l采购项目l汇集采购额l个别需求l方式全球采购委员会制定措施并控制共同的采购行为全球采购机构执行共同的采购行为全球采购操作规则为全球合作奠定基础全球采购委员会对整个集团负责,其成员将贯彻各个部门的决策部门地区需求计划IT工具战略性人事管理目标设定采购流程全球采购委员会决策对整个企业具有约束力行政政管管理理全球球采采购购网网规划划工工具具PuC-支持持材料料分分类类人事事管管理理全球球采采购购办办公公室室部门门地区区总部部40名名员员工工设计计实施施协调调支持持全球球采采购购办办公公室室协协调调和和支支持持西西门门子子采采购购网网络络系统统化化程程度度用户户数数量量领导导采采购购者者的的协协调调一一致致的的范范围围基基于于自自主主领导导采采购购者者为为参参与与者者签签定定合合同同参与与者者自自主主例如如：：对对于于ICN和ICM的电电信信IC对于于指指定定的的采采购购范范围围而而组组织织具具有有执行行授授权权的的共共同同采采购购由委委员员会会签签订订企企业业联联系系范范围围内内的的合合同同参与与者者在在此此合合同同的的基基础础上上联联系系所所采采购购物物例：：PCB,LCD,塑塑料料委托托一一个个服服务务商商来来进进行行指指定定范围围的的采采购购服务务商商根根据据委委托托签签定定框框架架协协议议，，有有计计划划的的采采购购，，承承担担物物流流运运输输例如如，，金金属属，，物物资资或或服服务务采购购委委员员会会领导采购者采购服务高低高低对于共同采购购的三种集合合化形式西门子采购网网络全球采购机构构控制全球采购委员员会执行领导采购者采购服务采购委员会支持生产材料生产材料信息&通讯IT工具信息技术采购网络管理理委员会部门生产设备生产设备采购网络的功功能在三个层层面得以保证证SPLS是西门子集团团中的服务类类业务信息通讯自动化与控制制电力工业系统及技技术营运集团中央部门服务地区组织:地区办事处及及区域性公司司,代表处处,代办处处信息与移动通通讯行业应用与服服务发电输配电楼宇科技生产与物流自动化与驱动动信息与通讯网网络服务中心计划与发展部部技术部人事部财务部交通威迪欧汽车技技术交通系统医疗医疗照明欧司朗照明财务与资产管管理财务服务全球采购与物物流信息与执行人事管理咨询询经济与公共关关系西门子资产综综合管理部西门子管理咨咨询西门子管理培培训西门子教育与与培训西门子人力资资源西门子主要用用户管理西门子法律部部西门子财务部部西门子移动管管理西门子采购和和物流服务SPLS管理层资产管理公共信息Page15/12.01SPLS组织结构奥地利•巴西•中国•捷克•法国•德国•以色列•日本•韩国•新加坡•台湾•美国SPLS咨询物流采购业务范围供应商管理订单处理全球采购IT配送项目物流支持持采购物流配送物流售后物流国家地区西门子网上买买方市场“click2procure”评估/对比最佳做做法供应链流程设设计供应链管理培训SPLS(SiemensProcurement&LogisticsServices)西门子采购与与物流部－提提供全球采购购与物流服务务SPLS的业务目标是是:在为西门子的的所有业务部部门提供采购购和物流服务务为第三方客户提供以上的采采购和物流服服务（例如：：西门子供应应商和西门子子客户）与其他的服务务提供商建立立战略合作伙伴伴关系建立和运营西西门子的买方电子交易易市场SPLS––事实与数字所在国家和地区