物料管理MR概念

物料管理&MRP概念

主講人:蔡福君日期:02/13/2008大綱物料管理概論物料管理體系之功能分析物料管理的實務作業要點倉儲管理的實務運作要點物料請採購的方式MRP概論新產品開發資材應注意事項物料的持有成本v.s.採購成本物料屬性及其管理方式MRP參數的訂定及其重要性物料管理概論物料材料半成品在製品成品適價較低成本適量較低存量適質適時適地較佳服務計畫分析作業回饋管制管理存量管制用料需求計畫採購帳務管理搬運儲存領發料盤點呆廢料處理利潤事務性現場

物料請採購的方式一般物料的採購方式分為下列方式:*定量式:每次採購數量固定*MRP:依MRP產生的計畫單下單購買*JIT:-依逐筆工單需求,開立w/o費用訂單-排程協議ＭＲＰ概論什麼是MRP?為一製造業營運工具,用以計畫.排程,並監督整個公司的營運活動.為一種整合系統,管理公司的所有資源,使其更具生產力.-高階主管-行銷-製造-採購-財務-工程-資料處理ＭＲＰ概論ＭＲＰ概論物料需求計畫一套針對產品或最終項目之下階零件,所建立之優先順序規劃的技術.需求本質*獨立性需求--產品的需求與上階產品需求無關的需求量(一定要預測)*相依性需求—需求量從上階項目之需求推算出(不必預測—使用MRP)ＭＲＰ概論論ＭＲＰ概論論ＭＲＰ概論論物料需求求計畫畫之特性性*產品導導向*展望未未來*時間性性的需需求*優先順順序規規劃系統統ＭＲＰ概論論ＭＲＰ概論論物料需求求計畫畫目標*決定-訂什麼麼-訂多少少量-何時訂訂*保持先先後次次序依:-庫存量量的規規劃與控控制-產能需需求規規劃-工作現現場控控制ＭＲＰ概論論物料需求計畫畫系統的必要要條件*正確的標準準用料表(BOM)-父件—子件關係-替代關係係-正確的ECN生效日日(需每週定定期review及申請請變更生效日日)-線邊料料料帳不符時,需清查BOM之正確確性.*庫存記錄之之正確性-收料及發發料庫位的正正確-工單用料料修改後,紙紙檔需與與SAP一致致.-領退料或或作物料調倉倉時,需憑憑單據收發及及帳務處理.*在途採購單單/WO之正正確性-WO開工工/完工日之之正確性-採購單交交貨日之正確確性*正確的主生產產排程-業務forecast的合理性性及正確性.-排程凍結結期(已有日日生產排程期期間)內不再再有forecast-未如期接接單的forecast往後遞延的的合理作業.-計畫料號號的使用.ＭＲＰ概論論ＭＲＰ概論論ＭＲＰ概論論新產品開發資資材應注意事事項一.產品1.有那些MODEL?2.與現有產產品的關係,是並存或代代替?二.開發進度度:由於現在在FP(R2)到IP(R3)的的時間很短,所以FP(R2)階階段即開始參參與.1.在FB(R2)階階段即應請RD提供初期期BOM.2.根據BOM整理新料料清單,每週週REVIEW一次進度度,若物控認認為有特殊材材料需建立安全庫庫存,特別提提出經RD及及業務認可,才可建立.3.若新機種種與舊機種兩兩者是代替關關係,需同時時整理舊機專專用料,用意意在於提醒plannerreview材材料的參數是是否有需修正正.4.若在reviewmeeting中,R&D提出出有問題待解解決,需關心心此解決方案案是否會修改改到材料,若若有新增新材材料應加入新新料清單中.新產品開發資資材應注意事事項5.在R&D試作時5-1.工單即須印出出間接材,請請生產review間間接材是否有有漏列或用量量錯誤.5-2.若R&D在試作作時,有使用用到已承認材材料但無其他他機種使用,需與R&D協商需要要備料的數量量及可進料時時間,並在新新料清單中列列入.5-3.若RD要求的試試作時間無法法符合,應反反應給RD可安排的時時間.5-4.因為為試作是會需需要佔用到產產能,所以對對於RD的試試作應關心到到所有材料是是到齊,讓生生產線可以順順利生產非只只關心由資材材備料的部份份.6.所所有有銘銘牌牌條條碼碼申申請請是是否否ok?7.ICT測測試試治治具具是是否否ok?未未ok前前應應如如何何處處理理?新產產品品開開發發資資材材應應注注意意事事項項三.MPS/生生產產排排程程1.請業業務務提提供供預預估估,並並依依據據開開發發進進度度擺擺放放MPS,並並隨隨時時依依據據開開發發進進度度做做修修正正.2.由由於於開開發發當當中中會會有有陸陸續續試試作作的的狀狀況況,會會需需要要由由資資材材備備料料,所所以以需需與與R&D,業業務務協協調調在在量量產產前前備備多多少少量量,給給試試作作用用.3.生生產產需需提提供供新新產產品品的的產產能能資資料料,以以便便安安排排量量產產時時用用.4.IP(R3)階階段段產產品品可可以以預預排排在在排排程程中中,但但未未通通過過IP(R3)不不可可正正式式生生產產.5.CA(R4)階階段段產產品品可可以以上上線線生生產產,但但要要出出貨貨時時需需經經QA認認可可方方可可出出貨貨.四.其其他他單單位位配配合合事事項項:1.R&D:1-1.需需在在FP(R2)階階段段提提供供初初期期BOM,若若有有新新料料,但但是是尚尚無無料料號號的的材材料料亦亦需需一併併列列出出,以以方方便便列列入入材材料料清清單單追追蹤蹤.1-2.在在測測試試當當中中若若有有問問題題,需需通通知知資資材材那那個個零零件件有有可可能能被被修修改改,以以便便資資材材做做一些些材材料料的的因因應應.2.生生產產部部:2-1.針針對對試試作作時時若若W/O中中有有與與實實際際組組裝裝時時所所用用材材料料不不同同(含含間間接接材材),請請發發通通知給給RD和和資資材材,以以便便追追蹤蹤BOM是是否否修修改改確確實實.物料料持持有有v.s.採採購購成成本本物料料持持有有成成本本(C.C.)*持有有成成本本:相相當當於於25%~35%之之存存貨貨金金額額.涵蓋蓋:機會會成成本本---佔佔12~20%保險險成成本本---佔佔2~4%稅-------佔佔1~3%儲存存成成本本---佔佔1~3%報廢廢與與損損壞壞--佔佔4~10%*計計算算公公式式:年度度持持有有成成本本=平平均均存存貨貨之之價價值值X持持有有成成本本約約當當於於存存貨貨金金額額之之比比率率CC=Q/2XCXICC:該該材材料料之之年年度度持持有有成成本本Q:訂訂購購或或交交貨貨的的數數量量C:單單位位價價格格I:持持有有成成本本約約當當於於存存貨貨金金額額之之比比率率物料料持持有有v.s.採採購購成成本本物料料採採購購成成本本(A.C.)*採採購購成成本本:取取得得所所需需原原物物料料所所開開訂訂單單每每筆筆約約需需花花費費新新台台幣幣$1,500~4000元元包括括:相關關人人員員薪薪資資與與費費用用:資資材材,進進檢檢,財財務務等等部部門門庶務務成成本本:圖圖面面,信信封封,紙紙件件文文具具.服務務成成本本:電電腦腦,電電訊訊費費用用.*計計算算公公式式:年度度採採購購成成本本=年年度度開開單單數數X每每筆筆訂訂單單採採購購成成本本AC=U/DXAAC:該該材材料料之之年年度度採採購購成成本本U:該該材材料料之之年年度度預預期期數數量量D:訂訂購購或或交交貨貨數數量量A:每每次次訂訂購購或或交交貨貨的的取取得得成成本本物料料屬屬性性及及其其管管理理方方式式物料料屬屬性性的的分分類類價格波動性物料重要性輕重大小RoutineLeveragestrategicBottleneck物料按下列特性分四類:一.其市場供需狀況二.我司v.s.供應商之weight(雞蛋?石頭?)

各類依其特性分別決定下列模式：1.採購模式。2.物料控管模式。3.倉庫發料方式。4.物料扣帳方式。資料來源：2001.3.5工業期刊Managingthesupplysideofthesupply-chainnetwork.By

KevinP.O'Brien

物料料屬屬性性及及其其管管理理方方式式供應應商商訪訪談談紀紀錄錄表表MRP參參數數的的訂訂定定的的重重要要性性MRP參參數數