如何做一名合格经理人

鄢得猛-QY如何成为合格一名合格经理人管理者的客户就是员工管理层宗旨：客户第一、公司第二、自己第三销售经理的定义销售模式管理模式1、不断招聘新员工，用好好员工，保持业绩持续稳定没有下属的管理者招聘新员工量化跟进员工量化销售与管理销售与管理管理模式

2、探清员工需求、员工要什么你的员工要什么？你知道吗？

销售与管理管理模式3、根据员工特征寻找合适的工具、方法那种方法、工具合适他销售与管理4、和客户交朋友，将客户的需求变为自己的使命，取得客户信任4、和员工交朋友，为员工负上使命，取得员工信任销售模式管理模式客户凭什么委托你员工凭什么听你的话，凭什么和你一条心OR销售与管理5、带客户看房，说服客户购买，为客户找出买房的N个理由5、带员工工作，说服员工努力工作，为员工找出努力工作的n个理由。按照他的需求，以专业的建议，以道理，打动他，说服他！销售模式管理模式销售与管理6、看客户反应，根据最真实的客户需求，找到最合适客户的房子6、看员工反应，根据最真实的员工条件，找到最适合员工的工作方法你对他的建议、方法、工具合适他吗？销售模式管理模式销售与管理7、逼定，让客户买下他最满意的房产7、逼员工承诺，逼员工努力工作销售模式管理模式销售与管理8、签约，收取佣金，我们和客户双赢8、业绩达成，让员工取得他最满意业绩，双赢为他着想，逼他行动，他赢我才赢！销售模式管理模式1、不断招聘新员工，用好好员工，保持业绩持续稳定2、探清员工需求、员工要什么3、根据需求寻找合适员工的工具、方法4、和员工交朋友，为员工负上使命，取得员工信任5、带员工工作，说服员工努力工作，为员工找出努力工作的n个理由。6、看员工反应，根据最真实的员工条件，找到最适合员工的工作方法7、逼员工承诺，逼员工努力工作，让员工取得他最满意的业绩，双赢8、业绩达成，让员工取得他最满意业绩，双赢总结：销售与管理你是曾经的销售高手！你可以成为销售精英，你就应该可以成为管理精英！人换人，心换心，和人打交道其实都一样！请按照你的销售模式来管理，像做销售（模式）一样做管理！三.销售工具与管理工具销售工具与管理工具zzzzzzzzz销售所具备的工具1、对楼盘、对市场有了解、有分析、有方法才能促进成交zzzzzzzzz与管理所需的工具对应1、对公司、对行业、对团队有了解有分析有方法才能帮到员工成功你知道你所在的岗位职责吗？你拥有这些工具吗？销售工具与管理工具zzzzzzzzz销售所具备的工具2、熟悉流程，懂得费用，设定成交方式zzzzzzzzz与管理所需的工具对应2、熟悉公司制度，懂得成本考核，设定团队成功方式你知道你所在的岗位职责吗？你拥有这些工具吗？销售工具与管理工具zzzzzzzzz销售所具备的工具3、做好售后服务，让客户回头，让客户转介zzzzzzzzz与管理所需的工具对应3、让员工稳定，让员工转介引进新员工，让他晋升，让员工持续成功！你知道你所在的岗位职责吗？你拥有这些工具吗？销售工具与管理工具zzzzzzzzz销售所具备的工具4、设定业绩目标，单量，客户量zzzzzzzzz与管理所需的工具对应4、设定团队目标，团队目标细分，设定员工人数吃不穷穿不穷，算计不到一生穷！想到，做到，才得到！销售工具与管理工具zzzzzzzzz销售所具备的工具5、成交（高业绩）得到表扬、成为团队人员标杆！zzzzzzzzz与管理所需的工具对应5、优秀同事得到表扬、成为团队标杆，晋升。受表扬、看到希望是每个人都需要的，是让团队斗志昂扬必要的工具！zzzzzzzzz四、激发新动力的流程理念，使命团队价值观n个第一数据储备量化

1、人换人，心换心2、团队凝聚力3、氛围4、员工分行、区域、公司归属感

1、团队口号2、团队、人员共同成功的目标3、兴奋起来团队、人员共同目标4、高业绩。

1、及时表扬2、渠道（电话、短信、飞信、公告板、英雄宴、娱乐、公司荣誉机构）3、人员兴奋起来团队、人员共同目标4、争第一的氛围

1、培养2、制定标准给出标准3、各层级有方向、有希望4、成为人才5、竞争6、可上可下，上下自如新模式新动力考核标准1、经理招聘要求

每7天招聘一人每月4人入职最少2人团队开单人数

开买卖单人数达到5人计算为合格（合