2023护士长工作计划

8/82023护士长工作方案护士要经常性地深入病房和病人交流，以获得有关病人病情的信息，了解病人的疑虑，及时解决病人存在的问题，给予心理支持和人文关心，向家属和病人解释病症的原因、治疗原那么、考前须知并进行饮食生活指导、健康教育指导。下面就是小编给大家带来的2023护士长工作方案，希望能帮助到大家!护士工作方案一为了适应医疗、护理卫生事业开展的需要，认真贯彻护理部的工作方案，认真落实以病人为中心的各项工作，提供优质的护理效劳，提高病人对护理工作的满意度，拟定个人今年的护理工作方案如下：一、认真执行各项护理规章制度严格执行护理核心制度及护理平安目标管理制度，提高护理质量，确保平安护理。1、明确个人护理岗位职责。2、严格执行无菌技术操作原那么及护理程序，严格执行查对制度，认真执行医嘱，护理操作严格执行“三查七对一注意〞制度，防止过失事故的发生，确保护理平安。3、严格执行消毒隔离制度，注射时做到一人一针一管一带，止血带用后及时浸泡消毒，医疗垃圾分类放置，湿化瓶、雾化器、体温计等用后及时浸泡，消毒液每日更换。急诊科室各室间每天定期进行紫外线消毒。二、加强业务学习及护理操作训练，提高护理业务技术水平1、按护理部的业务学习方案要求，毎月参加全院的业务学习及操作训练。2、按科室的业务学习要求，毎月参加科内的业务学习及操作训练，专科理论及专科技能操作训练。3、掌握常见病的判断及抢救流程及护理要求，掌握心肺复苏，除颤仪，心电监护等抢救技术及各种抢救仪器的使用与保养。4、掌握常用急诊抢救药品的用法和用量，严格执行抢救过程中的口头医嘱制度，注意患者过敏史、血糖、心肺功能等，注意用药平安。5、注意动态观察患者病情，经常巡视，及时发现病情变化，在急诊患者病情尚未稳定前，一定要加强巡视和沟通，尽量把患者安排在自己实力范围内，以便及时观察和急救。三、实行优质护理效劳工作以病人为中心，以人民群众满意度为出发点及落脚点，标准效劳行为，注重效劳技巧，落实医患沟通，防止医患纠纷，保证效劳质量，提高效劳水平，做到“三好一满意〞，构建和谐的医患关系。护士工作方案二ICU自五月成立以来，在护理部主任和科主任的领导下,圆满完成了危重病人的护理工作和上级布置的各项任务。无一例护理并发症及护理过失事故的发生。共收治住院危重病人150人次，配合抢救病人140人次，接纳实习护士110余人，ICU专科护士24人。现对20_年度工作分析总结如下：一、病区管理负责本病区护理人员的政治思想工作，坚持党的领导，教育护理人员加强责任心，改善效劳态度，遵守劳动纪律。严格控制人员进入，保持室内整洁、安静，做好消毒隔离工作。检查各种急救药品、器械定点定位、定量放置、定时维修、定期消毒，派专人保管，及时补充。二、开展业务培训学习根据护士能级对应，实行分层次管理，制定相应的培训方案。组织护士对监护仪、呼吸机、血气分析仪等仪器的使用并熟练掌握。加强“三基三严〞的训练，每月组织全体护理人员进行业务学习、技术训练及考核，组织本病区护理查房和护理会诊，积极开展新业务及护理科研工作，在脑卒中重症患者肠内营养护理方面取得了很好的成绩。科室护士均在不断加强自身修养，利用夜大、自学考试、继续教育等多种方式提高自己的业务水平。三、实习生教学方面理论与实践相结合，抓好教学工作，指派有经验的本科护师带教，催促指导护生进行每一项技术操作，每2周进行一次专科讲座，并组织护生护理查房，每周2次晨会提问，对于起点不同的护理学生，带教老师采用不同的教学模式。四、掌握本科室应急护理预案利用晨会时间，带着护士学习，然后采用提问方式，催促护士掌握。如气管切开使用呼吸机患者意外脱管应急预案及程序，这样能有效杜绝使用呼吸机患者护理事故的发生。五、危重病人抢救及护理我科收治的都是急危重患者，抢救和护理工作都因此而变得繁忙、紧张。抢救工作是否及时直接关系到病人的安危。我科的医护人员能团结一致，互相协作每一位护士都能熟练配合医生进行各项抢救措施，如人工呼吸气囊、呼吸机、心电监护、除颤仪的应用、胸外心脏按压等等。给每一位危重病人以精心细心的护理。六、干部保健方面自开诊以来，共抢救护理干部保健对象10人次，屡次受到领导的表杨。七、建立护士排班意愿本，实行APN排班，减少了交接班次数，有效地保证了护理质量平安。护士工作方案三20_年门诊部正式成立，5月设立门诊部副护士长，在门诊部和护理部的领导下，在相关科室的支持和帮助下，主要做了以下几项工作。一、通过组织门诊护士认真学习各种医疗法律法规，院发文件资料，提高了门诊护士的职业道德素养，强化了护理质量平安观，树立了牢固的社会主义荣辱观，明确了一切以病人为中心，全心全意为病员效劳的职业观。在工作中做到态度热情，积极主动，急病人所急，想病人所想，使用标准的着装，暖和的语言，亲切的语气，对病人一视同仁，护理周到细致，实现了病员对门诊护理工作的零投诉。二、在护理部的指导下，在科主任的支持下，组织门诊护士进行护理技术操作培训，通过观看技术操作录像、示范、现场指导，互相交流经验，使新护士的护理技术操作得到了标准和统一，促进了护理技术操作水平的提高，顺利通过了医院的护理技术操作考核。三、每月组织门诊护士业务学习和读书笔记交流一次，实现资源共享，拓展思维，增进科室之间了解，扩大知识面，提高了大家的学习爱好，纷纷阅读护理杂志，促进大家撰写护理论文，培养护士科研意识。四、每周到各科检查急救药品、器材的完好情况，灭菌包的合格情况，发现问题，及时整改，确保急救药品器材完好率达100%，灭菌药品达标，消除平安隐患，杜绝事故的发生，全年无一例护理过失事故的发生。严格执行一人一针一管一用一消毒，严格无菌技术操作，无交叉感染发生。每月接受护理部的定期检查，发现错误，及时提出整改措施，及时纠正。五、在门诊部主任的指导下，参与门诊部健康讲座广告的设计，时间、内容、场地的安排，设施的预备、资料的发放，病员的接待、登记等。并催促主讲人整理稿件，向健康金桥投稿，满足病人信息需求，促进病员身心健康。在相关科室的支持下，本年度自7月至今，已经完成六期健康讲座，听讲人员已经达200人次以上，取得了较好的社会效益，扩大了医院的影响力。护士工作方案四一、指导思想：以“三个代表〞重要思想为指导，全面落实科学开展观，以“创先争优〞活动为契机，结合新医改相关要求，进一步为群众提供平安、有效、价廉的医疗卫生效劳，提高全镇人民健康水平，推进卫生事业全面、协调、可持续开展。二、工作目标：围绕“改善民生、效劳健康〞这一目标，按照国家“建立健全覆盖城乡居民的根本医疗效劳卫生制度〞、“进一步促进城乡居民人人享有根本公共卫生逐步均等化〞的要求，努力开展卫生事业，全力效劳健康，倾情造福人民，进一步促进社会和谐稳定。三、工作方案(一)办人民满意医院，筑放心公卫屏障。1.继续深化医疗质量体系管理，全面推行医院院务公开，积极推进单位绩效工资制度改革，全面实施国家根本药物制度。2.强化疾病预防控制，加强妇幼卫生工作，完善社区卫生效劳功能，健全社区卫生效劳网络，全面实行社区公共卫生效劳，通过广泛宣传发动，积极引导精神病人及时就医治疗。(二)完善三大体系建设1、医疗保障体系。进一步完善新型农村合作医疗制度，保证参合率达95%以上，进一步提高合医经办人员素质，有效控制医药总费用的不合理增长，让参合群众得到更多的低价优质的医疗效劳;进一步完善城镇职工、城镇居民医疗保险制度，扩大医疗保障体系覆盖范围。2、公共卫生效劳体系。实施建立居民健康档案、健康教育、免疫规划、传染病防治、儿童保健、孕产妇保健、老年人保健、慢性病管理、重性精神病患者管理等11类国家根本公共卫生效劳工程，定期开展65岁以上老年人检查、3岁以下婴幼儿生长发育检查、孕产妇做产前检查和产后访视活动，为高血压、糖尿病、精神疾病、艾滋病、结核病等人群提供防治指导效劳。3、医疗效劳体系。加强医院根底设施建设，努力到达医院标准化水平，使医院发挥最大效益，做到功能突出、流程合理，优化就医环境。(三)强化措施1、目标管理：建立和完善以效劳质量和效劳数量为核心、以岗位责任与工作绩效为根底的综合目标考评方法，强化对各科室的目标管理。结合根本公共卫生效劳均等化的要求，对全年目标任务进行细化分解，落实人员，明确责任。2、过程管理：一是坚持“三重一大〞事项民主决策、科学决策，重大事项须经院务会、职代会讨论通过后实施，坚持民主科学管理，认真落实各项规章制度，做到事事有安排、件件有着落。二是全面落实首诊负责、医师查房、病例讨论、会诊、医疗平安、医患沟通等16项核心制度，做到人员到位、流程科学、记录准确、资料标准。三是结合岗位设置运行机制改革，完善运行机制。四是严格执行财务内控制度，科学编制收支预算，以收定支。(四)突出重点1、加强工程建设工作：_年改造院坝、花园，门诊楼一、二楼装修。2、抓好医疗体制改革工作：一是继续完善绩效工资改革工作;二是加强国家根本药物阳光采购工作;三是加强专业技术队伍建设工作。3、加强均等化效劳工作：按照_年均等化实施方案要求进一步加强国家11项根本公共卫生工程工作。4、积极开展乡村一体化管理工作：按照乡村一体化管理实施方案进一步加强村卫生站管理工作。(五)统筹各项工作1、深入开展爱国卫生运动。配合城乡环境综合治理工作，加强责任范围内环境卫生整治，绿化、亮化、美化患者就医环境。2、进一步加强行风建设。积极开展医德医风考评、民主评议行风工作。3、加强红会及献血工作。继续深化“博爱万人行〞爱心活动，争取完成无偿献血方案任务。4、严格按照“五专〞要求，加强毒麻药品、药品的管理和使用，对特种设备进行检修并按照规定适用，加强平安生产。5、加强廉政建设。认真落实“一岗双责〞，与各科室签订《党风廉政建设责任书》，同时认真抓好党建和精神文明建设、方案生育等工作。护士工作方案五作为一名护理工作管理者，以谦和的态度对待病人，努力为每一位病人减少每一分的痛苦是我们的使命，用这样的信念在这两年的护理工作中我部得到了病人的认可和领导的赞同。担任内五科护士长近一年的时间里，深刻体会了神经内科的护理工作的艰辛与繁琐，人们常说的“三分治疗，七分护理〞，也在内五科得到十分的表达，在20_年里，内五科护理部坚持把“以“病人为中心〞的护理理念融入更多实际具体的工作细节。在管理形式上追求“以病人需求为效劳导向〞，同时将20_年的工作重心放在加强护士的专业培训，加强护理管理，加强根底护理，提高效劳质量，开展优质护理效劳上，现将20_年工作方案做如下概括：一、加强护士在职教育提高护理人员的专业素质强化相关专业知识的学习掌握，每月定期组织护士授课，实行轮流主讲，进行规章制度及神经内科专业培训。如遇特殊疑难情况，可通过请科主任，医生授课等多种形式更新知识和技能。互相学习促进，开展护理病例讨论，并详细记录。随着护理水平与医疗技术开展不平衡的现状，有方案的选送局部护士外出学习，提高护理人员的素质，优化护理队伍。不断的更新护理知识。二、转变护理观念，提高效劳质量继续加强医德医风建设，增强工作责任心。加强培养护理人员树立“以病人为中心〞的观念，把病人的呼声作为第一信号，把病人的需要作为第一需要，把病人的利益作为第一考虑，把病人的满意作为第一标准。对病区患者实施全身心、全方位、全过程、多渠道的系统护理。加强平安管理的责任，杜绝严重过失及事故的发生。在平安的根底上提高我们的护理质量。深化亲情效劳，提高效劳质量。提高护患沟通技能。提倡微笑效劳，培养护士树立良好的职业形象。同时向兄弟科室学习和借鉴，开展“优质护理效劳〞，全面加强临床护理工作，强化根底护理，改善护理效劳，为护理学科的开展探索新的方法和途经，真正把“以病人为中心〞的效劳理念落到实处。三、平安工作长抓不懈护理平安是护理管理的重点，护理人员的环节监控：对新调入护士以及有思想情绪的护士加强管理，做到重点交待、重点跟班。切实做好护理平安管理工作，减少医疗纠纷和医疗事故隐患及患者的不良投诉，保障病人就医平安。病人的环节监控：新入院、新转入、急危重病人、卧床病人，有发生医疗纠纷潜在危险的病人要重点催促检查和监控。虽然是日常护理工作，但是如果发生问题，都会危及到患者的生命，作为护理管理中监控的重点，不定期的进行护理平安隐患检查，发现问题，解决问题，并从自身及科室的角度进行分析，分析事故发生的原因，吸取深刻的教训，提出防范与改良措施。四、合理利用科室人力资源内五科护士的人员少，护理工作繁重，根据科室病人情况和护理工作量合理分配人力资源，合理排班，弹性排班，增加顶峰期上班人数，全科护理人员做到工作需要时，随叫随到，以到达保