对总包管理的认识及对专业分包工程的配合、协调、管理、服务方案

对总包管理的认识及对专业分包工程的配合、协调、管理、服务方案第一节与业主的配合本工程专业性强、施工工期、质量要求高，总承包单位的综合管理水平以及与监理和雇主配合情况的好坏将直接影响到整个工程质量目标和工期目标的实现。我单位采用以往的成功经验，与招标单位、监理和其它承包人密切配合，摆正自己的位置，制定各种配合措施并保证实施，把本工程的各项工作做得有条不紊，为工期、质量、安全等各项目标的实现创造条件，为整个工程创优目标的实总承包人应站在总承包的高度、具备总承包的胸襟，对各专业承包商和供应商进行管理。要具有对雇主、对工程高度负责的职业道德精神，对工程进行统筹安排和全面控制，全过程全方位的为雇主服务。总包管理要求总包高瞻远瞩，统筹考虑，全面控制工程全局，高效、优质地完成工程目标。我们深知作为工程总承包方，不是单一的责任，而是对工程的各个方面和环节都负有责任和义务。在整个施工过程中，树立总包管理的核心地位，综合协商处理好与雇主、监理、设计以及各专业分包商、指定分包商之间相互关系，理顺管理程序。1、在投标过程中响应招标文件的各项要求，编制出符合招标文件和工程实际的投标书，并在投标过程中服从业主及招标代理机构的安排。2、在施工过程中(1)如果中标，我单位将严格执行合同要求，根据工程需要投入施工人员、机械设备，按图纸施工，根据规范严把质量关，建造满足合同、业主满意(2)接受业主或业主组织的有关该项目工程施工的现场及产品质量检查，(3)施工中的问题处理，尊重业主的意见和要求。(4)在日常工作中，加强与业主各相关部门的沟通，与业主在愉快、和谐、流畅的工作环境中完成本工程。3、在竣工验收后根据IS09002体系和业主的要求在质量保修期内定期或根据需要进行产品质量回访，对产品使用过程中出现的质量问题进行及时处理，做好竣工后的服第二节配合业主做好与设计人的配合施工单位将与设计单位密切联系，加强配合与协作；施工过程中，尊重设计人意见，主动与设计人沟通，及时将现场实际情况与设计图纸不相符的地方通过监理单位与设计人进行沟通，协助设计人做好设计图纸的变更，并提出合理优化的建议，尽可能的降低工程造价、保证工期、提高工艺水平；邀请设计人参加部分关键工序的检查验收，听取他们的意见与建议，对设计人提出建议结合工程实际加以实施，对检查中提出的问题加以整改。根据工程实际，分阶段进行图纸会审，在施工前，消化吸收设计意图，发现图纸中存在的问题，提出合理的建议。把技术设计问题解决在施工前。提前进行样板的选择与制作，为设计单位的设计提供良好的选择空间。为材料、工艺的实现做好准备工作。与设计人之间关系图图纸阶段现场施工阶段1.1搞好驻地建设在管理人员生活区提供设计代表的生活用房，并按照业主招标文件要求配备充足的相对应设施，现场办公区设置办公用房保证设计人员具有良好的工作和生活1.2领会设计意图施工图到位后，及时组织技术人员进行图纸会审，及时反馈会审意见，并派项目总工程师和现场相关技术人员参加由设计单位组织的设计交底，领会设计意图。在充分了解设计要求和施工图的基础上，针对设计存在的问题，提出合理化修改意见，确保产品质量优良。对电气安装等其他相关设计接口部位，加强对设计图纸的阅读理解和相互对照，发现矛盾或理解不明确时，及时与设计进行沟通，确认处理意见，防止在后续施工中发生问题。1.3加强平时汇报交流(1)涉及重点和难点部位的技术方案以及重大的设计变更，超前提出并请业主、设计、监理进行论证，确定后严格遵照执行。(2)对每周和每月召开的工程例会，坚持由项目经理和项目总工参加，及时通报施工进度、安全、质量、文明施工等情况，请设计掌握工程进展情况。(3)项目部根据工程进展情况，由项目总工牵头，组织要求设计参加对已完工程进行评审和验收。(4)施工监测成果及时反馈给设计单位，作为设计单位指导施工和修改设第三节对指定分承包商的管理1.总包与专业承包商单位为实现工程总目标，签定阶段目标的专业分承包3.组织专业分承包单位学习总包合同，宣讲合同，了解招标单位及总包的4.建立专业分承包档案，主要是专业分承包方的资质、其他承包范围和部6.每周召开一次包括所有专业分承包单位出席的内部生产协调会并提前247.专业分包项目由业主与承包人共同组织招标，由业主牵头，由承包人与8.对招标人独立发包及指定的其他承包项目我单位将从施工程序、进出场1.管理体系针对本工程分包单位多的特点，为了有效加强工程质量、进度、工期、安全、文明施工、物资等工作的管理力度。按照合同通用条款授予的权利和义务，结合国家和××市地方相关法律、法规、规范、规程、规定及我单位对项目经理部管理的若干规定、质量体系、环境保护管理体系、职业健康安全管理体系文件，制定了一系列相关管理措施。本规定适用于承包商直接分包、与承包商有合同关系的招标单位直接承包商及施工现场其他相关类似的施工单位的管理。分包管理机构体系框图分包方应按××市外来人员有关管理规定，组织进场人员进行体检或出示年度健康证。分包方人员应于体检和培训考试合格后三日内办理完有关证件(健康证、暂住证、就业证、注册证、现场出入证),证件齐备后方能进行正式施工。3.资料管理规定按照IS09001质量管理体系程序文件的有关规定，建立科学合理的文档管理体系，做到文件能够及时、准确的发送、传阅、存档。往来的函件做到文件能够及时、准确的发送、传阅、存档。往来的函件做到有函必回。质量保证资料，由分包单位负责填写，整理上报总包方，资料的填写严格执行有关标准。各种质量保证资料，必须与施工同步进行，不得后补，保证资料完整、真实。分包单位质检组，必须编制每周质量检查计划，制定检查标准，各种检查资料真技术资料准确及时，对施工技术资料进行编制、收集、整理，形成电子档案。(1)分包单位使用外来人口的人员必须符合《××市外来人口管理规定》,(2)分包单位财务部存放现金、印章要存放在保险柜里，要有防盗措施。(3)分包单位要定期对职工进行法制教育，要遵纪守法，不得打架斗殴，(4)施工现场严禁吸烟，不得随便动用明火，施工用火必须在使用前报总(5)分包单位电气焊、油漆、防水等项目要有措施方案，并应有书面防火(6)油漆化工材料配料操作不得在仓库内进行，违反本规定按罚则处理。(8)分包单位要根据总包单位要求在正式开始施工前组建义务消防队员，(9)总包方消防员除组织分包单位对现场进行日常检查外，还应定期组织分包单位人员进行大检查(每月进行两次),分包单位主要负责人必须参加，对(3)用于安全防护的物资进场必须向总包安全员、物资部提供《物资一览表》,经总包安全员确认后方可使用，总包方对使用不符合(4)总包负责安全副经理按专项抽查各分包安全情况(对内业进行检查或(5)分包所使用的脚手架由分包搭设，其中高度在20m以下由分包安全员验收，20m以上的脚手架报总包安全员验收，脚手架验收单(6)结构施工阶段建筑物周围已设置的水平安全网不得随意改动，根据施(7)结构施工中洞口、临边应做好防护。总包方在分包方入场后分别移交(8)凡有坠落危险物的地方必须设置水平安全网。关键部位如电梯井、独(10)分包方必须从总包指定的主配电箱接用电源。分包方按JGJ-88《建筑电箱。分包方负责自身施工临电线路及电箱维护，保证临为加强项目经理部对分包的管理，保证工程施工IS每个分项工程(工序)开工之前，分包单位的技术人员及工长必须对操作人竞赛，根据实际情况，对关键部位、质量通病的施工管理QC小组，项目经理部(1)物资检验规定作出书面记录，及时填写工程物资报验单(附检验记录表)报总包方。人汇报，并注明处理结果或材料的去向(降级使用或退场)(2)工序检验、报验规定(3)不合格分项(工序)处理规定(1)技术管理制度：为了分清总包与分包的工作内容，协调双方之间的工(2)主要技术管理制度有：施工方案管理制度、图纸会审制度、技术文件分包技术工作范围负责编写本单位承包范围内的专项施工方案和季节性施(3)质量保证组织和保证措施：写明各级负责人的质量责任，绘制质保组(4)技术交底管理制度(5)材料验收、试验制度超过24小时。(6)设计变更和工程洽商的管理(7)计量管理制度进场的各分包，必须设置一专职(兼职)计量员负责本单位的计量工作，并将(1)文明施工责任：分包单位驻现场代表为本施工专业文明施工工作的直(2)分包单位文明施工工作的保证项目：(3)总包方每月由综合办公室组织进行检查并评分考评，分包方文明施工(1)各分包方现场负责人为其所施工范围内的成品保护直接责任人，分包(2)成品保护的期限：各分包方从进入现场开始施工至所分包的工程竣工(3)分包方要按照正确的施工工艺流程组织施工，不得颠倒工序，防止后(4)分包方要把成品保护措施列入本分包方施工部分的施工组织设计中，(5)分包方成品保护工作的检查员，要每天对本分包方施工部分的成品保(1)主要内容：物资进出场管理、物资质量管理、现场场容管理、基本资(2)要加强材料使用过程中的管理，分包方进场材料(特别是周转材料),料(特别是周转材料),分包方的周转材料出场数量必须少于进场数量，否则总(3)材料质量管理(4)场容管理(1)规范分包管理，保证资金的有效控制和利用，便于分包商顺利完成承(2)工程统计及工程款申请拨付工作，必须严格按照分包合同中总分包双(3)专业分包项目完成招标后，业主、