景观绿化工程施工部署方案

1施工部署原则及思路中所提出的问题和合理化建议，如需变更或补充设计时，根据有关规定及时办理设计变更手续。充分研究施工条件和有关工程技术资料，制定先进可行的技术措施，确定经济合理的施工方案。必要时修改、补充和完善施工组织设计，使其更符合实际情况。提前编制施工预算和工料明细帐，为施工进度计划、材料资金、劳动力安排提供可靠的工程施工组织设计送审确认后，立即组织项目部全体员工认真学在搞好施工前技术交底的基础上，使各级管理人员特别是施工组安全”的原则落到实处，扎实做好技术准备工作。三、设备、器具准备对所需的设备工具、器具、仪表提出供应计划，具体型号，数量供应时间等，同时要将计划送交主管领导审批以后交供应、财务部共同做好准备。项目经理对自己管辖工程中的人员安排亦要列出详细计划，包括工种、人数、进场时间，尽量做到落实到岗位明确责任。严格按照考核上岗的原则，抽调我公司技术过硬、责任心强、能吃苦耐劳的优秀工人，组建工程的专业施工班组。特殊工种如电焊工等，在上岗前进行一次短期培训，审验两证即资格证、上岗证，确保持证上岗。按照施工总进度计划做好各施工阶段的劳动办安排，根据各施工过程所需要的主要工种劳动力，按进度安排进行叠加，编制主要工种劳动力需用量计划，尽可能使劳动量不均衡系数K接近1,为施工现场劳动力调配提供依据，给组织流水施工创造良好的基础。要对施工进度，质量，安全进行有效的控制，必须做好详细的施工组织设计，施工组织计划准备的越细落实的越充分，工程的进度质根据图纸及工程情况做出详细的材料计划书，根据施工进度计划将所有材料的供货时间作好安排。七、现场平面布置准备施工现场平面布置图是否合理，直接关系到施工进度、生产效率与经济效果，是施工现场能否有秩序和文明施工的一个先决条件。为此，我公司仔细研究该项目的施工图与建筑总平面图，调查了解现场地形、道路及水源、电源等情况；并掌握材料、半成品的运输方式和供应情况。遵循的主要原则是：符合既定的施工方案，保证工程顺利进行；运输方便，且尽量减少现场搬运量；尽量减少临时设施费用；遵守放及时办理当地政府及有关单位和建设单位的签证手续，为正式施工奠定良好的基础。在甲方协助下，按施工平面图布置的要求接通水源和电源，铺设水电管网；确定高程及座标，清理和布置施工场地，为正式施工创造根据“创建文明工地”及施工总平面图的要求，安排施工临建及加工区域，堆放建材和设备，做到便利生产、便利生活、便利交通、整洁卫生。施工现场设置必要的工程质量目标，安全生产纪律，安全无尘、无重大事故统计，防火须知，施工单位及工地名称和项目部主要管理人员名单等标牌，标志、标语。做好宣传和组织工作，使每一个员工能牢记本工程的质量和安全目标。2流水段划分3施工劳动力资源配置3.劳动力组织和管理劳动力的组织和管理直接影响工程能否顺利完成，是施工管理的关键之一为实现管理目标，拟采用以下有关措施：一、施工现场项目经理及工长要做全盘考虑，认真学习和研究施以及进出场的时间，做到心中有数，减少盲目性，避免造成不应有的人员紧缺或窝工。二、在使用人力上实行竞争上岗的制度。三、本标段工程，土石方工程和砌筑工程所占工程量比例大，要发扬连续作战的作风，需要加班时应加班作业。1.材料供应计划根据施工进度计划中不同施工阶段的材料需求，制定主要材料供应计划，提前做好材料采购、运输的准备工作，保证主要材料按施工进度计划供应。2.材料供应质量控制措施材料应选用合格厂家的合格产品。无论何种材料均应选择具有生产资质的厂家，并由厂家提供生产产品的合格证明及检测报告。在选定生产厂家后，应对其供应产品进行质量抽检，抽检合格后方可签订购货合同并使用，在合同中应严格指出产品质量问题的责任。对每批2.1影响材料质量的因素2材料检测不及时、漏检、错桩，使不合格的材料当作合格材料2.2常用材料性质和检测项目常用材料的基本性质可分为物理性质(如密度、堆积密度、孔隙率、密实度、吸收率、抗冻性、导热性等)、化学性质(化学稳定性4外加剂(减水剂)：固体含量、减水率、泌水率、抗压强度比、2.3常用材料检测频率1水泥袋装检测应以同一水泥厂、砼标号、同一生产进场日期的水泥，200t唯一验收批，不足200t时，亦按一验收批检标号的水泥，以一次进厂(场)的同一出厂标号的水泥为一批，但一批总量不得超过500t,同时，还要注意睡你的有效期(一般为3个月，硅酸盐水泥为一个月),过期必须做复检，连续施工的工程相邻进场时间，要400m3或600t是唯一验收批。不足400m3或600t时，2.4常用材料现场质量控制措施1按施工计划和施工方法要求，组织各种材料4对材料或半成品构件，订货前要取得供货厂家的产品合格证5材料仓库、现场材料堆放处均设立标示牌，写3.材料供应的价格控制措施3.1材料价格在工程成本控制中的重要作用工程成本的控制是工程建设管理的重要组成部分，通过工程成本的合理控制，可把工程造价的发生控制在批准的造价限额以内，随时纠正发生的偏差，以保证项目管理目标的实现，保证合理地使用人力、物力、财力，取得较好的投资效益和社会效益。工程直接费的各项费用中，材料费所占的比重最大。所以，控制材料费用是控制工程成本的有力措施之一。在工程造价中，工程费用是按实物量计算的，即按工程定额中规定的人工、材料、机械的消耗量乘以工程所在地当时的预算价格确定工程量可根据工程定额的项目划分直接从设计图纸上摘取，这个工程量是设计人员在设计阶段对多个主设计方案经过技木经济分析比较，得出技术先进、经济合理的优选方案的工程量。定额单位的各种直接材料消耗量和同转材料摊销量及其他材料费，是定额编制人员周科学合理的方法，在正常施工条件下经过多次测定、分析和计量得出的。所以，这两个量在造价确定过程中是比较确定的，材料费的合理与否主要与材料价格直接有关，所以，控制材料价格便成为控制工程成本的一项重要工作。3.2工程材料价格的管理措施和方法工程中，材料预算价格是指材料(包括结构配件、成品及半成品等)由其他来源(或交货地)到达工地仓库(施工工地内存放材料的地方)后的出库价格，它由材料供应价格、供销部门手续费、包装费、5施工机械设备配置1.机械设备配备根据工程数量及工期要求，为满足施工需要，缩短工期，最大限度利用施工机械，以及不同施工阶段机具的需求差别和有效衔接。2.机械设备的使用与维护1各种机械设备必须有出厂合格证、仪器、仪表应具有年检合格2各种机械设备的操作人员必须持证上岗。3带电机具安装时应有可靠的接地。砂浆搅拌机应搭设防护棚。各种机具应按说明书定期维护、保养。4加强机械设备管理的维护保养，确保正常运转。机械设备完好率保证达到95%以上，利用率保证达到75%以上，对本工程我公司设置专业机械队一个，保证施工的连续性。3.机械设备的管理1机械设备和机具需配备专业人员进行管理。根据施工组织设计编制机械设备的进出场计划，在施工过程