制造管理训练：实务篇

实务篇１．第一线管理监督者日常管理２．管理监督者的任务与职务规定第一线管理监督者日常业务业务流程与内容①交接班（接班）②班内业务③交接班（交班）每周业务第一线管理监督者工程管理业务流程

start体育委员前后职长・当班生产指令・ＧＴ库存・硫化生产当班职长每次・翌日生产指令・ＧＴ库存・硫化生产前后职长前・后班职长每次・４Ｍ变更・通知书※进行每班业务中追加执行每周业务每月业务季・年业务人员过或不足调整每班当班职长当班职长当班职长当班职长当班职长当班职长当班职长当班职长当班职长当班职长每班午后当班职长当班职长当班职长主任研讨会成员每日10:00否要当班职长●每班业务●每周业务●每月业务●季・年业务职长现场巡视确认单・安全・质量・生产是否ＯＫ？当班职长通知书类过目●惊恐・困难提案整理●新人培训经过跟踪●顺畅愉快自由交流实施主任指示午前现场巡视后每月业务季・年业务职长交接换班交接当班职长交接记录班前点名体操午前现场巡视文件整理午后现场巡视交接记录填写・工艺・质量判定end出席要否现场确认对策实施自工程・前工程・后工程现场确认对策实施巡视跟踪现场确认对策实施巡视跟踪现场确认对策实施巡视跟踪不良速报对应事故内容确认end记载内容重点整理等级评定研讨会●8日/每月业务

●月内业务

●月末业务●周末业务

●周内业务●防灾自主点检●ＴＰＭ活动●月次核查●设备精度点检●台车工具点检●安全卫生委员会其他●季度业务

●年内业务

●年初业务●个别谈话●●ＡＱＳ２１发表会●业绩・加薪核查●职长实际计划编制●培训计划编制●C＆D单说明其他●标准作业确认归纳●ＶＯＲ・可动率每人统计其他●人员不足→委托加班●现场确认交接内容●人员确认●指示传达事项其他●生产・质量●４Ｍ变更趋势其他●延续到后班的问题●４Ｍ变更事项等●始业点检确认●传达指示确认●３Ｓ・２Ｃ项目确认●标准作业确认其他●返练・报废

确认单统计●出勤其他管理帐票IP●人员确认●健康状态确认●提出物回收其他●要点说明●加班确认●生产进展状况●质量关系其他下一班交接班后点名业务整理翌日生产确认●工艺・通知书改废●质量判定・处置单整理其他职长的一天①交接班（接班）②班内业务③交接班（交班）每周业务第一线管理监督者工程管理业务流程

start体育委员前后职长・当班生产指令・ＧＴ库存・硫化生产当班职长每次・翌日生产指令・ＧＴ库存・硫化生产前后职长前・后班职长每次・４Ｍ变更・通知书※进行每班业务中追加执行每周业务每月业务季・年业务人员过或不足调整每班当班职长当班职长当班职长当班职长当班职长当班职长当班职长当班职长当班职长当班职长每班午后当班职长当班职长当班职长主任研讨会成员每日10:00否要当班职长●每班业务●每周业务●每月业务●季・年业务职长现场巡视确认单・安全・质量・生产是否ＯＫ？当班职长通知书类过目●惊恐・困难提案整理●新人培训经过跟踪●顺畅愉快自由交流实施主任指示午前现场巡视后每月业务季・年业务职长交接换班交接当班职长交接记录班前点名体操午前现场巡视文件整理午后现场巡视交接记录填写・工艺・质量判定end出席要否现场确认对策实施自工程・前工程・后工程现场确认对策实施巡视跟踪现场确认对策实施巡视跟踪现场确认对策实施巡视跟踪不良速报对应事故内容确认end记载内容重点整理等级评定研讨会●8日/每月业务

●月内业务

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●周内业务●防灾自主点检●ＴＰＭ活动●月次核查●设备精度点检●台车工具点检●安全卫生委员会其他●季度业务

●年内业务

●年初业务●个别谈话●●ＡＱＳ２１发表会●业绩・加薪核查●职长实际计划编制●培训计划编制●C＆D单说明其他●标准作业确认归纳●ＶＯＲ・可动率每人统计其他●人员不足→委托加班●现场确认交接内容●人员确认●指示传达事项其他●生产・质量●４Ｍ变更趋势其他●延续到后班的问题●４Ｍ变更事项等●始业点检确认●传达指示确认●３Ｓ・２Ｃ项目确认●标准作业确认其他●返练・报废

确认单统计●出勤其他管理帐票IP●人员确认●健康状态确认●提出物回收其他●要点说明●加班确认●生产进展状况●质量关系其他下一班交接班后点名业务整理翌日生产确认●工艺・通知书改废●质量判定・处置单整理其他①交接班（接班）②班内业务③交接班（交班）

start体育委员前后职长当班职长前后职长每班当班职长当班职长当班职长当班职长当班职长当班职长●每班业务●每周业务●每月业务●季・年业务午前现场巡视后换班交接班前点名体操午前现场巡视文件整理午后现场巡视交接记录填写end下一班交接班后点名业务整理翌日生产确认資料１0184M变更联络資料３012业务流程⑫生产计划指令資料４017业务流程⑰交接班管理資料２０７．4M变更管理手册生产管理系统１．昨日至现在生产指令差异的确认２．人员配置预定与生产指令确保的确认a．不足：与主任商量委托加班・早出b．有余：与主任商量灵活运用剩余力量c．无过或不足：正常合理的进行人员配置４Ｍ・通知※选择没有自己回览印章的部分过目确认开始变更月日・内容并盖章如果忘记向部下传达就会带来误作・灾害前班职长的说明安全状况・不良发生状况・４Ｍ变更事项（来自前班的・・）・牢牢抓住M/C故障状况・材料进展・上司指示内容等并整理向部下传达的内容不明点重新问，直到明白为止需要现场确认的事项进行记录主任指示不明点重新问

确认实施完成期限（到何时的确认）①交接班（接班）②班内业务③交接班（交班）每周业务第一线管理监督者工程管理业务流程

start体育委员前后职长・当班生产指令・ＧＴ库存・硫化生产当班职长每次・翌日生产指令・ＧＴ库存・硫化生产前后职长前・后班职长每次・４Ｍ变更・通知书※进行每班业务中追加执行每周业务每月业务季・年业务人员过或不足调整每班当班职长当班职长当班职长当班职长当班职长当班职长当班职长当班职长当班职长当班职长每班午后当班职长当班职长当班职长主任研讨会成员每日10:00否要当班职长●每班业务●每周业务●每月业务●季・年业务职长现场巡视确认单・安全・质量・生产是否ＯＫ？当班职长通知书类过目●惊恐・困难提案整理●新人培训经过跟踪●顺畅愉快自由交流实施主任指示午前现场巡视后每月业务季・年业务职长交接换班交接当班职长交接记录班前点名体操午前现场巡视文件整理午后现场巡视交接记录填写・工艺・质量判定end出席要否现场确认对策实施自工程・前工程・后工程现场确认对策实施巡视跟踪现场确认对策实施巡视跟踪现场确认对策实施巡视跟踪不良速报对应事故内容确认end记载内容重点整理等级评定研讨会●8日/每月业务

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●周内业务●防灾自主点检●ＴＰＭ活动●月次核查●设备精度点检●台车工具点检●安全卫生委员会其他●季度业务

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●年初业务●个别谈话●●ＡＱＳ２１发表会●业绩・加薪核查●职长实际计划编制●培训计划编制●C＆D单说明其他●标准作业确认归纳●ＶＯＲ・可动率每人统计其他●人员不足→委托加班●现场确认交接内容●人员确认●指示传达事项其他●生产・质量●４Ｍ变更趋势其他●延续到后班的问题●４Ｍ变更事项等●始业点检确认●传达指示确认●３Ｓ・２Ｃ项目确认●标准作业确认其他●返练・报废

确认单统计●出勤其他管理帐票IP●人员确认●健康状态确认●提出物回收其他●要点说明●加班确认●生产进展状况●质量关系其他下一班交接班后点名业务整理翌日生产确认●工艺・通知书改废●质量判定・处置单整理其他①交接班（接班）②班内业务③交接班（交班）

start体育委员前后职长当班职长前后职长每班当班职长当班职长当班职长当班职长当班职长当班职长●每班业务●每周业务●每月业务●季・年业务午前现场巡视后换班交接班前点名体操午前现场巡视文件整理午后现场巡视交接记录填写end下一班交接班后点名业务整理翌日生产确认資料１点名与规律关系起立・礼１．１一天的工作从寒暄开始・・２．确定口令发令员a．立正：挺胸拔背、不动的姿势、

手中指对准裤缝b．礼・礼毕：上半身前倾１５°・直起（自然体态・・）点名掌握迟到者、年休者、身体不适者、确认并记录（提醒大家有身体不适者自己主动提出来）班前会说明以安全→质量→生产的顺序说明●充分传达要点

●分配准备说明时间●看着对方的脸进行说明

●确认有无问题提出

班前会结束祝大家平安・・（安全口号）①交接班（接班）②班内业务③交接班（交班）每周业务第一线管理监督者工程管理业务流程

start体育委员前后职长・当班生产指令・ＧＴ库存・硫化生产当班职长每次・翌日生产指令・ＧＴ库存・硫化生产前后职长前・后班职长每次・４Ｍ变更・通知书※进行每班业务中追加执行每周业务每月业务季・年业务人员过或不足调整每班当班职长当班职长当班职长当班职长当班职长当班职长当班职长当班职长当班职长当班职长每班午后当班职长当班职长当班职长主任研讨会成员每日10:00否要当班职长●每班业务●每周业务●每月业务●季・年业务职长现场巡视确认单・安全・质量・生产是否ＯＫ？当班职长通知书类过目●惊恐・困难提案整理●新人培训经过跟踪●顺畅愉快自由交流实施主任指示午前现场巡视后每月业务季・年业务职长交接换班交接当班职长交接记录班前点名体操午前现场巡视文件整理午后现场巡视交接记录填写・工艺・质量判定end出席要否现场确认对策实施自工程・前工程・后工程现场确认对策实施巡视跟踪现场确认对策实施巡视跟踪现场确认对策实施巡视跟踪不良速报对应事故内容确认end记载内容重点整理等级评定研讨会●8日/每月业务

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●周内业务●防灾自主点检●ＴＰＭ活动●月次核查●设备精度点检●台车工具点检●安全卫生委员会其他●季度业务

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●年初业务●个别谈话●●ＡＱＳ２１发表会●业绩・加薪核查●职长实际计划编制●培训计划编制●C＆D单说明其他●标准作业确认归纳●ＶＯＲ・可动率每人统计其他●人员不足→委托加班●现场确认交接内容●人员确认●指示传达事项其他●生产・质量●４Ｍ变更趋势其他●延续到后班的问题●４Ｍ变更事项等●始业点检确认●传达指示确认●３Ｓ・２Ｃ项目确认●标准作业确认其他●返练・报废

确认单统计●出勤其他管理帐票IP●人员确认●健康状态确认●提出物回收其他●要点说明●加班确认●生产进展状况●质量关系其他下一班交接班后点名业务整理翌日生产确认●工艺・通知书改废●质量判定・处置单整理其他①交接班（接班）②班内业务③交接班（交班）

start体育委员前班职长当班职长前后职长每班当班职长当班职长当班职长当班职长当班职长当班职长●每班业务●每周业务●每月业务●季・年业务午前现场巡视后换班交接班前点名体操午前现场巡视文件整理午后现场巡视交接记录填写end下一班交接班后点名业务整理翌日生产确认資料１体操.xls資料２规律训练手册資料３１１．体操水平评价手册資料４体操整列・体操队列１．指定基准者２．小跑迅速行动３．希望着装整齐是立刻能够进入作业的状态体操１．跟着体操委员的动作做２．手足的伸曲遵照手册体操后口令１．指定基准者２．小跑迅速行动３．对指挥者番号大声连呼安全合颂祝大家安全・・『安全第一』牢牢记・・①交接班（接班）②班内业务③交接班（交班）每周业务第一线管理监督者工程管理业务流程

start体育委员前后职长・当班生产指令・ＧＴ库存・硫化生产当班职长每次・翌日生产指令・ＧＴ库存・硫化生产前后职长前・后班职长每次・４Ｍ变更・通知书※进行每班业务中追加执行每周业务每月业务季・年业务人员过或不足调整每班当班职长当班职长当班职长当班职长当班职长当班职长当班职长当班职长当班职长当班职长每班午后当班职长当班职长当班职长主任研讨会成员每日10:00否要当班职长●每班业务●每周业务●每月业务●季・年业务职长现场巡视确认单・安全・质量・生产是否ＯＫ？当班职长通知书类过目●惊恐・困难提案整理●新人培训经过跟踪●顺畅愉快自由交流实施主任指示午前现场巡视后每月业务季・年业务职长交接换班交接当班职长交接记录班前点名体操文件整理午后现场巡视交接记录填写・工艺・质量判定end出席要否现场确认对策实施自工程・前工程・后工程现场确认对策实施巡视跟踪现场确认对策实施巡视跟踪现场确认对策实施巡视跟踪不良速报对应事故内容确认end记载内容重点整理等级评定研讨会●8日/每月业务

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●周内业务●防灾自主点检●ＴＰＭ活动●月次核查●设备精度点检●台车工具点检●安全卫生委员会其他●季度业务

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●年初业务●个别谈话●●ＡＱＳ２１发表会●业绩・加薪核查●职长实际计划编制●培训计划编制●C＆D单说明其他●标准作业确认归纳●ＶＯＲ・可动率每人统计其他●人员不足→委托加班●现场确认交接内容●人员确认●指示传达事项其他●生产・质量●４Ｍ变更趋势其他●延续到后班的问题●４Ｍ变更事项等午前现场巡视●始业点检确认●传达指示确认●３Ｓ・２Ｃ项目确认●标准作业确认其他●返练・报废

确认单统计●出勤其他管理帐票IP●人员确认●健康状态确认●提出物回收其他●要点说明●加班确认●生产进展状况●质量关系其他下一班交接班后点名业务整理翌日生产确认●工艺・通知书改废●质量判定・处置单整理其他①交接班（接班）②班内业务③交接班（交班）

start体育委员前后职长当班职长前后职长每班当班职长当班职长当班职长当班职长当班职长当班职长●每班业务●每周业务●每月业务●季・年业务午前现场巡视后换班交接班前点名体操午前现场巡视文件整理午后现场巡视交接记录填写end下一班交接班后点名业务整理翌日生产确认始业点检确认１．安全装置动作的良否,否的场合立即停止２．有点检疏漏立刻中止作业点检后再开始３．工具等有无破损・丢失

（使用代用工具）４．确认M/C周边整理整顿状况指示・传达内容确认１．４Ｍ变更内容是否被理解并执行２．对不理解者中断作业、进行再指导交接班内容确认●口头、书面与实物有很大差异用自己的眼睛看实物对现场进行理解●随着时间的推移现场会发生变化資料１３０・安全点检确认手册①交接班（接班）②班内业务③交接班（交班）每周业务第一线管理监督者工程管理业务流程

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●月内业务

●月末业务●周末业务

●周内业务●防灾自主点检●ＴＰＭ活动●月次核查●设备精度点检●台车工具点检●安全卫生委员会其他●季度业务

●年内业务

●年初业务●个别谈话●●ＡＱＳ２１发表会●业绩・加薪核查●职长实际计划编制●培训计划编制●C＆D单说明其他●标准作业确认归纳●ＶＯＲ・可动率每人统计其他●人员不足→委托加班●现场确认交接内容●人员确认●指示传达事项其他午前现场巡视现场确认对策实施自工程・前工程・后工程等级评定研讨会●生产・质量●４Ｍ变更趋势其他●延续到后班的问题●４Ｍ变更事项等●始业点检确认●传达指示确认●３Ｓ・２Ｃ项目确认●标准作业确认其他●返练・报废

确认单统计●出勤其他管理帐票IP●人员确认●健康状态确认●提出物回收其他●要点说明●加班确认●生产进展状况●质量关系其他下一班交接班后点名业务整理翌日生产确认●工艺・通知书改废●质量判定・处置单整理其他①交接班（接班）②班内业务③交接班（交班）

start体育委员前后职长当班职长前后职长每班当班职长当班职长当班职长当班职长当班职长当班职长●每班业务●每周业务●每月业务●季・年业务午前现场巡视后换班交接班前点名体操午前现场巡视文件整理午后现场巡视交接记录填写end下一班交接班后点名业务整理翌日生产确认資料１011业务流程⑪制品不良对策出席等级评定研讨会１．带着交接班记录・速报调查单出席研讨会场２．明确不良的状况：单发性、多发性在现场的作用３．掌握不良最多的规格：不良名称、数量以及应急处置对策内容４．区分突发・慢性（突发→制造课主体

改善；慢性→技术课主体改善）５．对不良的对策内容进行说明１．应急：查找不良的发生现象并修正２．恒久：调查发生原因（通过４Ｍ调查）３．材料→前工程职长M/C→呼叫设备担当者

检查联络、确认结果ＯＫ→实行４．应急对策、恒久对策后的结果跟踪１．ＶＯＲ（１次OUT率）的结果确认①交接班（接班）②班内业务③交接班（交班）每周业务第一线管理监督者工程管理业务流程

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●月内业务

●月末业务●周末业务

●周内业务●防灾自主点检●ＴＰＭ活动●月次核查●设备精度点检●台车工具点检●安全卫生委员会其他●季度业务

●年内业务

●年初业务●个别谈话●●ＡＱＳ２１发表会●业绩・加薪核查●职长实际计划编制●培训计划编制●C＆D单说明其他●标准作业确认归纳●ＶＯＲ・可动率每人统计其他●人员不足→委托加班●现场确认交接内容●人员确认●指示传达事项其他●生产・质量●４Ｍ变更趋势其他●延续到后班的问题●４Ｍ变更事项等●３Ｓ・２Ｃ项目确认●标准作业确认其他●返练・报废

确认单统计●出勤其他管理帐票IP●人员确认●健康状态确认●提出物回收其他●要点说明●加班确认●生产进展状况●质量关系其他下一班交接班后点名业务整理翌日生产确认●工艺・通知书改废●质量判定・处置单整理其他●始业点检确认●传达指示确认午前现场巡视现场确认对策实施巡视跟踪不良速报对应①交接班（接班）②班内业务③交接班（交班）

start体育委员前后职长当班职长前后职长每班当班职长当班职长当班职长当班职长当班职长当班职长●每班业务●每周业务●每月业务●季・年业务午前现场巡视后换班交接班前点名体操午前现场巡视文件整理午后现场巡视交接记录填写end下一班交接班后点名业务整理翌日生产确认来自检查的联络１．判断不良的轻重度（遵照生产停止基准）

重（报废）：即刻停止生产进行处置

轻（轻微修正）：边继续生产边处置２．捕捉产品不良发生内容・位置关系等保留品的临时保管２．立即行动１．离开通常存放场地,使用保留品存放场地挂装禁止使用牌现场的应急对应１．观察发生不良现象进行修正２．指示指导修正方法●最低3条先行结果确认→ＯＫ→（加硫生产再开）先行确认异常调查～生产再开２．材料→前工程职长、M/C→呼叫设备担当

者对应、检查联络、结果确认ＯＫ→实行１．恒久：调查发生原因（通过４Ｍ调查）資料１011业务流程⑪制品不良对策.xls資料２检查速报①交接班（接班）②班内业务③交接班（交班）每周业务第一线管理监督者工程管理业务流程

start体育委员前后职长・当班生产指令・ＧＴ库存・硫化生产当班职长每次・翌日生产指令・ＧＴ库存・硫化生产前后职长前・后班职长每次・４Ｍ变更・通知书※进行每班业务中追加执行每周业务每月业务季・年业务人员过或不足调整每班当班职长当班职长当班职长当班职长当班职长当班职长当班职长当班职长当班职长当班职长每班午后当班职长当班职长当班职长主任研讨会成员每日10:00否要当班职长●每班业务●每周业务●每月业务●季・年业务职长现场巡视确认单・安全・质量・生产是否ＯＫ？当班职长通知书类过目●惊恐・困难提案整理●新人培训经过跟踪●顺畅愉快自由交流实施主任指示午前现场巡视后每月业务季・年业务职长交接换班交接当班职长交接记录班前点名体操午前现场巡视文件整理午后现场巡视交接记录填写・工艺・质量判定end出席要否现场确认对策实施自工程・前工程・后工程现场确认对策实施巡视跟踪现场确认对策实施巡视跟踪现场确认对策实施巡视跟踪不良速报对应事故内容确认end记载内容重点整理等级评定研讨会●8日/每月业务

●月内业务

●月末业务●周末业务

●周内业务●防灾自主点检●ＴＰＭ活动●月次核查●设备精度点检●台车工具点检●安全卫生委员会其他●季度业务

●年内业务

●年初业务●个别谈话●●ＡＱＳ２１发表会●业绩・加薪核查●职长实际计划编制●培训计划编制●C＆D单说明其他●标准作业确认归纳●ＶＯＲ・可动率每人统计其他●人员不足→委托加班●现场确认交接内容●人员确认●指示传达事项其他●生产・质量●４Ｍ变更趋势其他●延续到后班的问题●４Ｍ变更事项等●始业点检确认●传达指示确认●３Ｓ・２Ｃ项目确认●标准作业确认其他●返练・报废

确认单统计●出勤其他管理帐票IP●人员确认●健康状态确认●提出物回收其他●要点说明●加班确认●生产进展状况●质量关系其他下一班交接班后点名业务整理翌日生产确认●工艺・通知书改废●质量判定・处置单整理其他①交接班（接班）②班内业务③交接班（交班）

start体育委员前后职长当班职长前后职长每班当班职长当班职长当班职长当班职长当班职长当班职长●每班业务●每周业务●每月业务●季・年业务午前现场巡视后交接交接班前点名体操午前现场巡视文件整理午后现场巡视交接记录填写end下一班交接班后点名业务整理翌日生产确认資料１１５．品质判定委托兼处理决定管理手册通知书・4M变更・工艺１．关于现场作业,紧急联络的时间决定胜负,要迅速下达指示。,２．内容不明的必须询问工艺２．旧工艺卡不得忘记盖废弃章１．工艺卡的更换必须一气进行到最后『中途中断就是误作的最大要因（可能造成大的事故）』１．遵照ＩＳＯ２００１文章・记录保管管理基准保管２．必须按项目分别保管通知书保管１．将来自技术课的判定・处置传达

给部下进行对应质量判定・处置单２．现场的整理是３Ｓ＋保留品迅速处理对应①交接班（接班）②班内业务③交接班（交班）每周业务第一线管理监督者工程管理业务流程

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●月内业务

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●年内业务

●年初业务●个别谈话●●ＡＱＳ２１发表会●业绩・加薪核查●职长实际计划编制●培训计划编制●C＆D单说明其他●标准作业确认归纳●ＶＯＲ・可动率每人统计其他●人员不足→委托加班●现场确认交接内容●人员确认●指示传达事项其他●生产・质量●４Ｍ变更趋势其他●延续到后班的问题●４Ｍ变更事项等●始业点检确认●传达指示确认●３Ｓ・２Ｃ项目确认●标准作业确认其他●返练・报废

确认单统计●出勤其他管理帐票IP●人员确认●健康状态确认●提出物回收其他●要点说明●加班确认●生产进展状况●质量关系其他下一班交接班后点名业务整理翌日生产确认●工艺・通知书改废●质量判定・处置单整理其他午后现场巡视现场确认对策实施巡视跟踪事故内容确认①交接班（接班）②班内业务③交接班（交班）

start体育委员前后职长当班职长前后职长每班当班职长当班职长当班职长当班业务当班职长当班职长●每班业务●每周业务●每月业务●季・年业务午前现场巡视后换班交接班前点名体操午前现场巡视文件整理午后现场巡视交接记录填写end下一班交接班后点名业务整理翌日生产确认資料１１０．设备不良联络委托管理手册資料２０２・灾害发生时的行动基准資料３１５・灾害发生报告书及防止再发对策M/C故障发生对应３．M/C故障前ＧＴ质量影响度判断１．停止生产、原地待机２．询问故障发生内容状况确认故障处所４．电气？机械？判断→

呼叫设备担当者５．遵照恢复时间基准与主任联络①交接班（接班）②班内业务③交接班（交班）每周业务第一线管理监督者工程管理业务流程

start体育委员前后职长・当班生产指令・ＧＴ库存・硫化生产当班职长每次・翌日生产指令・ＧＴ库存・硫化生产前后职长前・后班职长每次・４Ｍ变更・通知书※进行每班业务中追加执行每周业务每月业务季・年业务人员过或不足调整每班当班职长当班职长当班职长当班职长当班职长当班职长当班职长当班职长当班职长当班职长每班午后当班职长当班职长当班职长主任研讨会成员每日10:00否要当班职长●每班业务●每周业务●每月业务●季・年业务职长现场巡视确认单・安全・质量・生产是否ＯＫ？当班职长通知书类过目●惊恐・困难提案整理●新人培训经过跟踪●顺畅愉快自由交流实施主任指示午前现场巡视后每月业务季・年业务职长交接换班交接当班职长交接记录班前点名体操午前现场巡视文件整理交接记录填写・工艺・质量判定end出席要否现场确认对策实施自工程・前工程・后工程现场确认对策实施巡视跟踪现场确认对策实施巡视跟踪不良速报对应end记载内容重点整理等级评定研讨会●8日/每月业务

●月内业务

●月末业务●周末业务

●周内业务●防灾自主点检●ＴＰＭ活动●月次核查●设备精度点检●台车工具点检●安全卫生委员会其他●季度业务

●年内业务

●年初业务●个别谈话●●ＡＱＳ２１发表会●业绩・加薪核查●职长实际计划编制●培训计划编制●C＆D单说明其他●标准作业确认归纳●ＶＯＲ・可动率每人统计其他●人员不足→委托加班●现场确认交接内容●人员确认●指示传达事项其他●生产・质量●４Ｍ变更趋势其他●延续到后班的问题●４Ｍ变更事项等●始业点检确认●传达指示确认●３Ｓ・２Ｃ项目确认●标准作业确认其他●返练・报废

确认单统计●出勤其他管理帐票IP●人员确认●健康状态确认●提出物回收其他●要点说明●加班确认●生产进展状况●质量关系其他下一班交接班后点名业务整理翌日生产确认●工艺・通知书改废●质量判定・处置单整理其他午后现场巡视现场确认对策实施巡视跟踪事故内容确认①交接班（接班）②班内业务③交接班（交班）

start体育委员前后职长每班职长前后职长每班当班职长当班职长当班职长当班职长当班职长当班职长●每班业务●每周业务●每月业务●季・年业务午前现场巡视后换班交接班前点名体操午前现场巡视文件整理午后现场巡视交接记录填写end下一班交接班后点名业务整理翌日生产确认資料１010业务流程⑩质量事故发生处置資料２０３．异常时的行动基准資料３１０．防止异物混入质量事故对应１．停止生产,让其就地待机

２．保留不良品或半成品材料４．确定不良批次范围（也联络材料工程的职长）３．不良发生内容实物确认并询问状况６．与主任联络７．编写质量事故报告（业务整理）５．工程内质量事故处置（也联络材料工程职长）①交接班（接班）②班内业务③交接班（交班）每周业务第一线管理监督者工程管理业务流程

start体育委员前后职长・当班生产指令・ＧＴ库存・硫化生产当班职长每次・翌日生产指令・ＧＴ库存・硫化生产前后职长前・后班职长每次・４Ｍ变更・通知书※进行每班业务中追加执行每周业务每月业务季・年业务人员过或不足调整每班当班职长当班职长当班职长当班职长当班职长当班职长当班职长当班职长当班职长当班职长每班午后当班职长当班职长当班职长主任研讨会成员每日10:00否要当班职长●每班业务●每周业务●每月业务●季・年业务职长现场巡视确认单当班职长通知书类过目●惊恐・困难提案整理●新人培训经过跟踪●顺畅愉快自由交流实施主任指示午前现场巡视后每月业务季・年业务职长交接换班交接当班职长交接记录班前点名体操午前现场巡视文件整理交接记录填写・工艺・质量判定end出席要否现场确认对策实施自工程・前工程・后工程现场确认对策实施巡视跟踪现场确认对策实施巡视跟踪不良速报对应事故内容确认end记载内容重点整理等级评定研讨会●8日/每月业务

●月内业务

●月末业务●周末业务

●周内业务●防灾自主点检●ＴＰＭ活动●月次核查●设备精度点检●台车工具点检●安全卫生委员会其他●季度业务

●年内业务

●年初业务●个别谈话●●ＡＱＳ２１发表会●业绩・加薪核查●职长实际计划编制●培训计划编制●C＆D单说明其他●标准作业确认归纳●ＶＯＲ・可动率每人统计其他●人员不足→委托加班●现场确认交接内容●人员确认●指示传达事项其他●生产・质量●４Ｍ变更趋势其他●延续到后班的问题●４Ｍ变更事项等●始业点检确认●传达指示确认●３Ｓ・２Ｃ项目确认●标准作业确认其他●返练・报废

确认单统计●出勤其他管理帐票IP●人员确认●健康状态确认●提出物回收其他●要点说明●加班确认●生产进展状况●质量关系其他下一班交接班后点名业务整理翌日生产确认・安全・质量・生产是否ＯＫ？午后现场巡视现场确认对策实施巡视跟踪●工艺・通知书改废●质量判定・处置单整理其他①交接班（接班）②班内业务③交接班（交班）

start体育委员前后职长当班职长前后职长每班当班职长当班职长当班职长当班职长当班职长当班职长●每班业务●每周业务●每月业务●季・年业务午前现场巡视后换班交接班前点名体操午前现场巡视文件整理午后现场巡视交接记录填写end下一班交接班后点名业务整理翌日生产确认資料７０２．车间巡回管理手册資料４１９．职长现场巡回（防灾）資料２１４・职长安全巡回資料５009品质事故防止管理資料８１０．职长QA巡检要点資料６007使用材料质量管理資料３002防火管理資料１001安全卫生管理防灾巡视确认１．灭火器是否放置在指定位置

２．防灾设备前有无障碍物４．现场施工者是否揭示动工许可、用火申请可燃物是否被清除、现场有无监督者３．避难口、防火通道是否畅通无阻安全巡视确认１．物品是否按标准存放在固定场地、不占通道２．地面凹凸状况、照明状况、室内温度３．救护用具（担架・急救用具）的状态４．作业者是否遵守安全规定（违反者教育指导）１．机器周围有无异物质量巡视确认１．使用材料的确认●机器周围料头、生产剩余材料、不良材料●材料标识与工艺要求是否吻合●机器周围有无超日限半成品、是否被使用●对于工艺要求,设备的设定宽度是否合适材料是否在顺畅流动（供料架的确认）２．防止异物混入、征兆管理２．征兆管理实施项目的确认①交接班（接班）②班内业务③交接班（交班）每周业务第一线管理监督者工程管理业务流程

start体育委员前后职长・当班生产指令・ＧＴ库存・硫化生产当班职长每次・翌日生产指令・ＧＴ库存・硫化生产前后职长前・后班职长每次・４Ｍ变更・通知书※进行每班业务中追加执行每周业务每月业务季・年业务人员过或不足调整每班当班职长当班职长当班职长当班职长当班职长当班职长当班职长当班职长当班职长当班职长每班午后当班职长当班职长当班职长主任研讨会成员每日10:00否要当班职长●每班业务●每周业务●每月业务●季・年业务职长现场巡视确认单・安全・质量・生产是否ＯＫ？当班职长通知书类过目●惊恐・困难提案整理●新人培训经过跟踪●顺畅愉快自由交流实施主任指示午前现场巡视后每月业务季・年业务职长交接换班交接当班职长交接记录班前点名体操午前现场巡视文件整理交接记录填写・工艺・质量判定end出席要否现场确认对策实施自工程・前工程・后工程现场确认对策实施巡视跟踪现场确认对策实施巡视跟踪现场确认对策实施巡视跟踪不良速报对应事故内容确认end记载内容重点整理等级评定研讨会●8日/每月业务

●月内业务

●月末业务●周末业务

●周内业务●防灾自主点检●ＴＰＭ活动●月次核查●设备精度点检●台车工具点检●安全卫生委员会其他●季度业务

●年内业务

●年初业务●个别谈话●●ＡＱＳ２１发表会●业绩・加薪核查●职长实际计划编制●培训计划编制●C＆D单说明其他●标准作业确认归纳●ＶＯＲ・可动率每人统计其他●人员不足→委托加班●现场确认交接内容●人员确认●指示传达事项其他●生产・质量●４Ｍ变更趋势其他●延续到后班的问题●４Ｍ变更事项等●始业点检确认●传达指示确认午后现场巡视●３Ｓ・２Ｃ项目确认●标准作业确认其他●返练・报废

确认单统计●出勤其他管理帐票IP●人员确认●健康状态确认●提出物回收其他●要点说明●加班确认●生产进展状况●质量关系其他下一班交接班后点名业务整理翌日生产确认●工艺・通知书改废●质量判定・处置单整理其他①交接班（接班）②班内业务③交接班（交班）

start体育委员前后职长当班职长前后职长每班当班职长当班职长当班职长当班职长当班职长当班职长●每班业务●每周业务●每月业务●季・年业务午前现场巡视后换班交接班前点名体操午前现场巡视文件整理午后现场巡视交接记录填写end下一班交接班后点名业务整理翌日生产确认資料２3S与2C的必要性資料１016作业标准管理３Ｓ巡视确认１．按照３Ｓ实施计划、实施表进行确认

２．计划项目与现场实际状况是否相同？３．职长有责任心的进行每日观察作为证据要对观察过的项目进行盖章２Ｃ巡视确认1．安全装置点检、质量保证项目等记录。

有效的确认并保管记录,严禁疏漏。2．实际记录与基准进行对比,

有异常必须

对应处置。置之不理就等于未做确认。２．制定计划（哪种作业、哪个人）并实施４．进行标准监视意义在于能与技能员一起进行改善，最终目的就是进行人的建设标准监视１．事前准备好监视检查对比表３．监视的目的就是将实际作业与标准的偏差作为问题,以采取改措施。①交接班（接班）②班内业务③交接班（交班）每周业务第一线管理监督者工程管理业务流程

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●月内业务

●月末业务●周末业务

●周内业务●防灾自主点检●ＴＰＭ活动●月次核查●设备精度点检●台车工具点检●安全卫生委员会其他●季度业务

●年内业务

●年初业务●个别谈话●●ＡＱＳ２１发表会●业绩・加薪核查●职长实际计划编制●培训计划编制●C＆D单说明其他●标准作业确认归纳●ＶＯＲ・可动率每人统计其他●人员不足→委托加班●现场确认交接内容●人员确认●指示传达事项其他交接记录填写●生产・质量●４Ｍ变更趋势其他●延续到后班的问题●４Ｍ变更事项等●始业点检确认●传达指示确认●３Ｓ・２Ｃ项目确认●标准作业确认其他●返练・报废

确认单统计●出勤其他管理帐票IP●人员确认●健康状态确认●提出物回收其他●要点说明●加班确认●生产进展状况●质量关系其他下一班交接班后点名业务整理翌日生产确认●工艺・通知书改废●质量判定・处置单整理其他①交接班（接班）②班内业务③交接班（交班）

start体育委员前后职长当班职长前后职长每班当班职长当班职长当班职长当班职长当班职长当班职长●每班业务●每周业务●每月业务●季・年业务午前现场巡视后换班交接班前点名体操午前现场巡视文件整理午后现场巡视交接记录填写end下一班交接班后点名业务整理翌日生产确认資料１017交接班记录填写.xls資料２

制造管理教材/%E5%88%B6%E9%80%A0%E7%AE%A1%E7%90%86%E5%AE%9E%E5%8A%A1%E7%AF%87%E8%B5%84%E6%96%99/%E5%A4%8D%E4%BB%B6%20012%E4%B8%9A%E5%8A%A1%E6%B5%81%E7%A8%8B%E2%91%AB%E7%94%9F%E4%BA%A7%E5%AE%9E%E9%99%85%E7%AE%A1%E7%90%86.xls业务流程⑫生产实际管理.xls資料３０２．交接班管理手册生产管理系统画面确认１．判断能否按照计划进行生产２．主管基准（按照生产不足行动基准对应）填写前班遗留本班继续的项目１．了解无特别记载事项，这样的记录不合格●以问题为突破口,采取原因调查和防止再发等相关联的行动２．即使在本班内也未能解决时,也要记录●都做过什么?●现在怎样?

最低限度应该积极采取对应的内容２．进行类似灾害调查（主任指示）安全（灾害相关）记录１．有无速报单→（没有要填写注意的要点)记载班内业务出现的新问题３．记录时要要做到简洁，最好添加照片

２．解决了的问题・需要下班继续做的事●详细记录下班继续跟踪完成的内容解决了的问题记录原因和对策内容１．加上重点①安全・防灾・质量②生产

③成本④其他①交接班（接班）②班内业务③交接班（交班）每周业务第一线管理监督者工程管理业务流程

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●月内业务

●月末业务●周末业务

●周内业务●防灾自主点检●ＴＰＭ活动●月次核查●设备精度点检●台车工具点检●安全卫生委员会其他●季度业务

●年内业务

●年初业务●个别谈话●●ＡＱＳ２１发表会●业绩・加薪核查●职长实际计划编制●培训计划编制●C＆D单说明其他●标准作业确认归纳●ＶＯＲ・可动率每人统计其他●人员不足→委托加班●现场确认交接内容●人员确认●指示传达事项其他●生产・质量●４Ｍ变更趋势其他●延续到后班的问题●４Ｍ变更事项等●始业点检确认●传达指示确认●３Ｓ・２Ｃ项目确认●标准作业确认其他●返练・报废

确认单统计●出勤其他管理帐票IP●人员确认●健康状态确认●提出物回收其他●要点说明●加班确认●生产进展状况●质量关系其他下一班交接班后点名业务整理翌日生产确认●工艺・通知书改废●质量判定・处置单整理其他①交接班（接班）②班内业务③交接班（交班）

start体育委员前后职长当班职长前后职长每班当班职长当班职长当班职长当班职长当班职长当班职长●每班业务●每周业务●每月业务●季・年业务午前现场巡视后换班交接班前点名体操午前现场巡视文件整理午后现场巡视交接记录填写end下一班交接班后点名业务整理翌日生产确认資料１０４．个人技能管理手册向下一班的交班１．首先说明有关下一班生产和人员的事项●有关不足向下一班交接并说明对策准备事项的内容●对于委托加班支援在本班的对应安排安全～质量其他个别交班说明１．简洁说明２．重点部分是否添加了补充进行传达对附加说明材料进行确认３．清晰传达产品不良（検討会・速報）自工程内不良（如果有保留品）要说明①保留到何时③谁②怎样处置说明来自主任的指示事项１．对于指示的事项要清楚完全的传达①口头报告②书面报告③规定的报告方法

④报告期限

⑤谁①交接班（接班）②班内业务③交接班（交班）每周业务第一线管理监督者工程管理业务流程

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●月内业务

●月末业务●周末业务

●周内业务●防灾自主点检●ＴＰＭ活动●月次核查●设备精度点检●台车工具点检●安全卫生委员会其他●季度业务

●年内业务

●年初业务●个别谈话●●ＡＱＳ２１发表会●业绩・