2019年某阀门企业组织结构及部门职责

2019年某阀门企业组织结构及部门职责目录一、组织结构 2二、主要部门职责 31、 研发生产部 32、 采购部 43、 库管部 44、 财务部 55、 营销事业部 66、 人资行政部 7

2019年某阀门企业组织结构及部门职责一、组织结构

二、主要部门职责研发生产部（1）负责公司生产、技术全面管理工作，负责指导全厂的日常技术生产工作；（2）负责公司的生产计划、产品设计、审定，同时做好产品资料的收集、整理、保管、统计等工作，健全产品信息系统；（3）负责设备管理，建立设备档案、制定设备管理制度。审定生产设备的大修、更新，参与制定公司技术更新方案，检查督促设备订购、安装、调试、检修、验收等工作，参与固定资产报废的鉴定工作；（4）负责产品工艺的管理工作，制订相关规章制度，制订产品工艺和技术操作规程，切实执行国家标准，检查督促生产部门贯彻执行。负责产品资料的收集、整理工作；（5）负责安全生产的管理工作，制订相关规章制度，检查督促有关部门执行；（6）负责推广采用新技术、新工艺、新材料工作，总结和鉴定有关新技术成果，组织开展对外技术交流和有关专业情报工作；（7）为生产提供有关技术资料，参与新项目的技术论证和验收；（8）参与组织职工技术培训和岗位技能考核工作；（9）负责公司生产报表和各项统计资料的统计工作，及时准确上报有关报表；（10）完成公司领导交办的其它工作任务。采购部（1）根据公司制定的年度、月度工作计划制定部门年度、月度工作计划并分解实施；（2）负责根据生产实际情况，制订材料供应计划和资金需求计划；（3）负责生产所需材料、设备、成品、半成品的考察、询价、比价及招标；（4）负责生产所需材料、设备、成品、半成品的采购合同的签订与执行；（5）负责生产所需材料、设备、成品、半成品的出入库管理；（6）负责建立询价、比价系统，完善材料样品库；（7）负责完善采购数据库，配合财务部办理生产材料结算；（8）负责解决材料、设备、成品、半成品的售后服务问题；（9）负责采购相关资料的档案管理；（10）负责制定本部门管理制度、工作流程、工作程序、工作标准；（11）定期召开部门工作例会，落实工作计划的完成情况；（12）及时完成上级领导交办的其他任务。库管部（1）与公司其它部门协商制订合理采购计划和安全库存，确保一定的库存物料供应，降低存货、总成本，加速资金周转，提高资金的使用效果；（2）制订并组织实施公司仓储管理制度（包括成品仓、物料仓、退料仓）以及库管工作程序；（3）按照仓管制度规定和工作程序严格做好成品、来料、退料验收入库、储存保管、核对发、放、退货、换货等工作，严把质量、数量、标准关；（4）组织搞好库区现场管理工作，达到货物存放规范合理，物流顺畅，管理便捷；（5）每月须做仓库内部盘点工作，发现盘盈、盘亏，及时查明，书面上报，不得擅自调整账目，积极配合财务会计部的盘点和抽点工作，保证做到帐、卡、物相符；（6）定期进行库存结构及周转分析，及时上报预警信息，协助做好报损、报废和滞呆物料的处理工作，协调与维护供应厂方和公司利益；（7）组织做好库管部的安全防火、环境卫生工作，确保仓库和物资安全，库容整洁，做好仓库工具、设备设施的管理与维护工作。财务部（1）根据国家法令法规制度和企业经营管理要求，拟订公司各项财务会计、财务管理制度，并按公司管理要求、组织执行、监督和检查；（2）按照《会计法》和公司财务管理制度，组织公司的会计核算，编制会计报告、做好财务分析，保证会计核算和财务报告的真实、准确、完整、及时，满足公司经营管理的需要；（3）按时申报、缴纳各种税费，及时按税务机关要求报送各种相关涉税企业会计报表及资料；（4）严格执行公司财务管理制度，协助和监督业务部门（或责任人）按时收回企业债权，努力控制企业生产经营成本费用，不断提高企业资金运作效率和经济效益；（5）对公司自营建设项目的工程结算进行会审，并出具会审意见；协助工程部、经营部及营销相关部门做好公司年度预算和工程预结算相关工作；（6）根据公司业务经营预算和投资计划，编制筹资计划方案，依法努力筹措资金，做好资金调度，努力降低筹资成本，提高资金使用效率；（7）会同有关部门和合作单位做好相关公司的财产清查相关工作，做好因撤销、合并、分立等财务清算工作；（8）按要求组织中介机构做好系统单位年度会计报告审计，年度企业所得税汇算审计等相关审计工作；（9）负责组织有关金融、会计、财税法规的宣传教育和知识讲座培训学习，努力提高财务人员业务水平；（10）参与公司合同的会签审核工作，做好事前财务风险防范；（11）做好公司财务资料、会计档案、工程结算资料及重要文件的保管；（12）认真完成领导交办的其它工作任务。营销事业部（1）定期组织市场调研，收集市场信息，分析市场动向、特点和发展趋势；（2）收集有关同行业的信息，分析销售和市场竞争发展状况，提出改进方案和措施；（3）负责收集、整理、归纳客户资料，对客户群进行透彻的分析；（4）完成公司下达的销售任务为目的，确定销售目标，制定销售计划；（5）监督计划的执行情况，将销售进展情况及时反馈给总经理；（6）制定销售管理制度、工作程序，并监督贯彻实施；（7）营销队伍的组织、培训与考核；（8）客观、及时的反映客户的意见和建议，不断完善工作.；（9）及时完成上级领导交办的其他任务。人资行政部（1）在总经理的领导下，贯彻落实公司的质量方针和目标，负责公司质量方针、目标的组织与执行；（2