、无条件执行自我提升

无条件执行怎么样理解这句话立即就去做

无条件执行

作为一名西点学员，要完成自己的任务就必须具有强有力的执行力。接受了任务就意味着做出了承诺，而完成不了自己的承诺是不应该找任何借口的。可以说，没有任何借口是执行力的表现，这是一种很重要的思想，体现了一个人对自己的职责和使命的态度。思想影响态度，态度影响行动，一个不找任何借口的西点学员，肯定是一个执行力很强的学员。

无条件执行

高效的公司必须有良好的运行机制，在这样的公司里服从观念是深入人心的。每一个优秀的员工都要像西点军校中的学员一样，必须有服从意识，因为上司的地位、责任使他有权发号施令；同时上司的权威、整体的利益，不允许部属抗令而行。一个团队，如果下属不能无条件地服从上司的命令，那么在达成共同目标时，则可能产生障碍；反之，则能发挥出超强的执行能力，使团队胜人一筹。

无条件执行

当然，西点军校提出的“服从”，绝不仅仅是指“听话”，也不单单是指机械地遵照上级的指示那么简单。无论你是西点学员还是公司员工，你都可以大胆地说出你的想法，让你的上司明白，作为下属的你不是在刻板地执行他的命令。你一直都在斟酌考虑，考虑怎样做才能更好地维护公司的利益和他的利益。

无条件执行

但是，即使你在公司的职位很高，但只要你身为公司的员工，就要谨记一点：你是来协助上司完成经营决策的，你并不是制订决策的人。所以，上司的决定，哪怕不尽如你意，甚至与你的意见完全相反，当你的建议无效时，你也应该完全放弃自己的意见，全心全力去执行上司的决定。每一位西点人都对自己的权威的实施深度十分了解。

无条件执行

因此，我们要向西点人那样，在执行任务时，如果发现这项决意的确是错误的，那么就应该有唯一的态度，那就是尽可能地将这项错误造成的损失降到最低限度。

无条件执行第一部分：无条件执行，服从是前提。

无条件执行

一、树立“无条件”意识，做到完美执行

1）有执行力，有竞争力

2）不找借口，找到方法

3）工作在先，自我在后

无条件执行二、“无条件”代表绝对服从

1）记住，上司的命令是有道理的2）记住，服从是你的工作3)记住，服从是对上司的信任

无条件执行

第二部分：无条件执行，保证拿到成果

无条件执行一、无条件执行的五大标准1）该说的要说到2）说到的要做到3）做到得要见到4）见到的要汇报5）汇报的要改进

无条件执行二、无条件执行的五大凡是1）凡是工作，必有计划。2）凡是计划，必有结果。3）凡是结果，必有责任。4）凡是责任，必有检查。5）凡是检查，必有奖罚

无条件执行

三、无条件执行的五大心态

1）凡事换位思考，老板不容易。2）凡事付出在先，回报在后。3）凡事团队第一，态度第一。

4）凡事负责任，绝不找借口。

5）凡事积极，不带情绪上班。

无条件执行第三部分：无条件执行，做到完美执行

无条件执一、打造无条件执行团队五大习惯1）勇于负责，担当责任2）没有借口，砍掉借口3）绝对服从，服从上级4）马上行动，绝不拖延5）做到完美，完美执行

无条件执行三、无条件执行的五大心态1）凡事换位思考，老板不容易。2）凡事付出在先，回报在后。3）凡事团队第一，态度第一。4）凡事负责任，绝不找借口。5）凡事积极，不带情绪上班。

无条件执行

第三部分：无条件执行，做到完美执行

无条件执行

一、打造无条件执行团队五大习惯1）勇于负责，担当责任2）没有借口，砍掉借口3）绝对服从，服从上级4）马上行动，绝不拖延5）做到完美，完美执行

无条件执行二、打造无条件执行团队的五大“源动力”1）要感恩不要抱怨：感恩才会拥有！2）要目标不要障碍：拥有目标，你将动力无穷！3）要相信不要怀疑：成功者先相信，后看到！4）要接受不要抗拒：接受美好，美好才会发生！5）要坚持不要放弃：放弃者不成功、成功者不放弃！

无条件执行某人受命去挖井，此人在某一地域连挖了五口井，深浅不一，却没有一口井挖出了水。讲师想通过本故事告诉我们一个道理，此人付出了、执行了、甚至受苦了，但是却没有结果；仅有执行力还远远不够，应该注重有结果的执行”。

无条件执行

我想把这则小故事再深入点分析。我觉得，此人付出的劳动，还是有结果的，不过，有的是个坏结果。为什么说是一个坏结果呢，因为他盲目的执行，会错误的证明此地没有水源，说严重点，会给他的公司或者团队的战略决策加以误导。那么，怎么样让他的劳动付出有个好结果呢？设想此人在挖井的时候，有一个声音在一旁提醒他：“坚持、坚持就是胜利！”；还有一个声音提醒他：“经我们前期勘探，此地确有水源。”如果再有一个声音告诉他：“您辛苦了

自我提升

如何自我提升一、认识自我能力的不足

认识自我的不足

案例

何经理，本科毕业,在一家东莞民营企业任人事部经理。他8:28分打卡，到办公室刚好8:30，然后打一杯水，抽一支烟，正好工程部谭经理找他说有一个工程师想离职，为了了解情况，两人又抽了一支烟。谈了半个小时没有结果，何经理说你找老板谈谈，安他的条件我没有权利给他加工资。一看9:30了，然后开始签名各部门交来的考勤单、奖罚单、请假单等，打开招聘网，顺便看看网易新闻，就已经是10:30。上厕所时碰到几个新员工来应聘，在门口，文员服务又不好，多问了几句，说了文员几句，心情又不好，回到座位上看看昨天写的报告还没有写完，生产部反映天气热，行政主管不在岗，亲自安排厨房烧凉茶，回来已经就差半小时吃饭了，看到做不成什么，就与下属聊天，还差十多分钟下班，就给东莞以前的同事打电话。下班就吃饭了。下午13:30上班，昨晚打麻将没有睡好，午休还没有睡好，迷迷糊糊的坐在办公桌前，自己跑了一杯浓茶。刚好看到应聘的工人不会填简历，又解释一通，回到办公桌前已14:30，这时下午开生产例会，因员工招聘不到，要求参加，大概花了5分钟介绍了招聘情况，散会已经16:30，碰到品管经理来找文员要培训名单，又来聊聊一会。明天还要开会，提交一份月总结报告，还没写好。刚写好就17:30到了。于是下班了。

认识自我的不足他为什么出现以上的问题？重点是缺少时间管理的能力1、没有时间的目标计划；2、没有轻重缓急之分；3、不懂得拒绝不必要的时间浪费；4、未能寻求同事的配合完成任务；5、拖延时间；6、外来干扰多；7、没有合理的安排时间计划

认识自我的不足思考？为什么要提升自我？1、提高工作效率；2、适应工作的内容改变；3、为了生活；4、为了家人；5、为了国家；6、为了不被淘汰；......认识自我在不足我需要提升哪些能力？1、目前工作最急需的能力是什么？2、对比工作急需的能力我最欠缺的能力是什么？3、我应该如何提升这些欠缺的能力？4、......你可以列一个表单，逐一回答上述问题，这样你所欠缺的能力以、以及今后努力的方向就一目了然了。

二、提升能力需要注意事项

能力提升注意事项案例一名牌大学毕业的研究生，应聘一家500强日资企业上海分公司的工程师岗位，经过一轮一轮激烈的面试，最终他和另一名普通大学的本科生进入了最后的面试，面试官说你们两位的能力都还有些欠缺，但你们将有为期3个月的实习机会，表现最好，能力提升最快到的将得到这个工作，而另一个将离开。第一天进入工作他就积极的去了解公司的现状，他发现公司的高层基本都是说日语的，于是3个月内他拼命的学习日语，3个月后可以用日语进行日常简单的交流。3个月后，他只自信慢慢相信自己一定获得这个工作，无论学历还是学习能力都比对方强，但是最终结果却是面试官选择了普通大学的本科生。他很生气地区找面试官，为什么选择的是他，明明各方面都是我更优秀！面试官回答：你的学习能力很强，但你没有考虑到你的部门同事基本用中文交流，你学习的能力并不是你的岗位需要能力，或者并不是你现在最需要的，而他却用3个月熟悉这岗位的工作职责及需要用的编程软件！现在他基本可以自己开展工作，所以选择了他!

能力提升注意事项思考：通过以上案例，选择提升的能力需要注意什么？

能力提升注意事项提升的能力下一步注意什么？1、提升的能力结合职业和工作需要去“补短板”个人能力的提升，要展示出其价值，必须让其在组织中发挥作用，否则将是无效的。2、现需提升的能力是现在工作上最急需的。否则将本末倒置，如：未满16岁，却学习驾驶汽车。三、个人执行力提升

什么是执行力执行力提升执行力可以理解为：有效利用资源，保质保量达成目标的能力。执行力包含完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的程度。对个人而言执行力就是办事能力；对团队而言执行力就是战斗力；对企业而言执行力就是经营能力。而衡量执行力的标准，对个人而言就是按质按量按时完成自己的工作任务；对企业而言就是在预定的的时间完成完成企业的战略目标。其表现在于完成任务的及时性和质量，但其核心在于企业战略的定位与布局，是企业经营的核心阵容。

执行力提升提升执行力的六大要素1、摆正心态首先，要摆正自己的心态，就是执行力是一项非常有益的能力，无论是对公司还是对个人的生活。我们是主动的去培养这项能力，而不仅仅是为了企业的要求而去刻意的对工作执行，在生活中又是一副拖延的样子。所有，用心去改掉自己爱拖延的坏毛病，去提升时间的执行力。

执行力提升提升执行力的六大要素2、列举出自身的缺点（相对于执行力）找出一张纸，列举出自身相对于执行力的一些缺点，而且，最好让身边的朋友也写这样一份清单，与你自己写的对照一下，因为有时候自己看自己会很宽容，朋友会“旁观者清”，更能贴近你的真实情况。这些都是提升自身执行力的拦路虎，要一一去克服它们。

执行力提升提升执行力的六大要素3、先制定一项作息计划先制定一个作息计划，或者是运动计划，然后严格的执行，无论遇到什么特殊情况。这是对于身体上让你有一个意识，就是制定计划后，就一定要执行到底，得出结果，让身体的生物钟去影响你的思维。

执行力提升提升执行力的六大要素4、一次只做一件事每天工作或周末在家的时候，一个时间段只做一件事情，无论有什么其他外界干扰因素都不分心。例如你在做一个文档，有同事在群里说团购你想买的衣服之类的，要强迫自己不去看。所以要想有执行力就必须能够经得起诱惑。

执行力提升提升执行力的六大要素5、重过程，更重结果百科上对执行力的解释是：执行力是有效利用资源，保质保量达成目标的能力；是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。所以一件工作，不是执行就完了，更重要的是执行过后的结果，，如果只有过程没有结果，从公司的角度来看，就是在做无用工，仅仅是一个听话办事的机器。

执行力提升提升执行力的六大要素6、即时总结执行力的另外一个非常重要的表现就是：即时总结。每件工作都有它自己，执行过后都要总结一下目标的完成情况及其成果。成功了就是执行好，失败了有执行力的问题或不可抗拒的因素。甚至在执行过程中如果有意外发生，就要适时改变策略。执行力，不是听话办事，而是要保质保量的完成工作目标，所以，在执行一项任务之前要先分析，然后去一心一意的执行，过程中有不对的情况及时调整，结束后即时总