《建筑行业成本核算存在的问题及对策（论文）》7000字

建筑行业成本核算存在的问题及对策目录TOC\o"1-3"\h\u19246一、成本核算概述 14497（一）成本核算的定义 17505（二）成本核算在建筑企业的作用 122086二、建筑企业成本核算现状 227644（一）建筑企业简介 210633（二）营改增后建筑企业生存现状 2295701.成本核算计划 2209042.前期成本管理 3305193.过程中的成本管理 3107414.完成后的成本控制 315662三、建筑企业成本核算存在的问题 425（一）工程项目管理涉及问题 412181.建设成本与售价不成正比 412712.会计收入不明确 413947（二）成本发票取得涉及问题 5136881.成本核算划分不明确，处理方法混乱 5164032.财务人员能力差距明显 57703.税务机关缺乏有力措施 526018四、解决建筑企业成本核算问题的对策 5107（一）实行完整的工程项目管理流程 522850（二）制订分包单位责任所属合同 616284（三）建立严谨的成本发票审核制度 613473五、结束语 611592参考文献 7[摘要]现在我国在开展建筑施工时，仍然采用控制建筑现场施工条件的方法来控制建筑施工的成本。项目的成本预算是一种较为先进的预算方法，同时，本文以A公司为例，分别讨论了该公司在开展项目成本预估时，导致预估效果并不理想的原因，同时给出了相应的解决方法。[关键词]建筑行业；成本核算；经济效益一、成本核算概述（一）成本核算的定义成本核算的定义至今尚未被明确给出。它随着经济概念的出现而出现，随着经济的发展而发展，概念外延也在不断丰富和发展着。在历史的不同发展阶段中，产品成本核算既由历史条件决定，也同时促进着历史经济的发展。同时，成本核算的定义随着行业类型的不同也有变化。在各个行业中，产品成本核算有属于自己特定的方面，但是在特定的历史阶段，产品成本核算的内容又是相对稳定的，因为他是源于实践，又对实践具有很强的指导作用。（二）成本核算在建筑企业的作用成本核算概念用于建筑工程成本预算，其内涵会变得相对复杂。他依照项目开展中的各个组成部分，分别统计生产经营过程中各类消费，然后分别统计各部分消费，进而确定总成本。成本核算在进行时，需要综合考虑多方面的因素，包括对项目施工合理性的考虑，对建筑用材选材的比对，对施工技术的改进，对其他一些有内因外因造成的经济成本都应该考虑在内。如果成本核算出现错误，将会从根本上导致项目的失败，使得一切努力都付诸东流。在开展项目成本预算时，应该对企业的数据进行充分的统计了解。成本预算对单位项目计划的设计，实施和管理控制具有重要的意义。项目预算时，要严格依据一定的数学规则进行分析，利用已经经过考虑的方法去逐项落实项目成本预算的内容。首先，要对原始的数据记录有精确的统计。对原材料入库、出库和使用量有细致的统计。然后，确立对原材料使用的各项标准规则，根据制定的规则订立合适的成本预算组方式。最后，对成本预算的情况进行评估检查，进一步检测在成本预算中，能否可以通过一些手段进一步降低成本预算。各单位部门应该对自己实际生产中消耗的材料、费用如实反映，不能偷工减料，规避项目报款，保证成本预算的准确性和客观性。二、建筑企业成本核算现状（一）建筑企业简介A公司成立于二十世纪九十年代，是一家资历深厚，产业链复杂，年承包项目数量巨大。主营业务类型为工程建设类项目，具有国家一级建筑专业资格的建筑企业。年产值大于15亿元，是国家级优秀企业。工程项目管理时，常见的任务分配是由项目经理来分配的，经理作为项目的第一责任人，有权利，也有责任对其下属进行调动安排。如果项目安排出现问题，经理也应该负主要的责任。例如，在公司开展建材类材料的批量采购时，应该由经理将需要调查的主要内容分配给建材材料采购部门职员，有他们对建材的现状进行调查统计，确定采购商和采购价格，最终由项目经理及相关负责人共同签订合同订单。由此可见，在开展项目时，参与其中的既包括经理在内，也包括材料部门，调查工人，经济预算人员、技术人员等多方面的协调配合，才能完成一个项目的开展。（二）营改增后建筑企业生存现状营改增是现今我国税收体制改革的重要一环，对于我国经济的进一步发展，推动企业的进一步发展都将会起到重要的作用。事实上，企业实施全面营改增对于企业的财务管理工作也提出了相应的挑战。在市场化经济条件下，如何根据全面营改增需要，对建筑企业的财务管理能力进行提升以及对成本控制水平进行提高已经成为企业财务管理的重要内容，也是促进企业发展的中心环节。在建筑企业中实施全面营改增对企业进行成本管理工作所产生的影响主要是体现在纳税负担上。具体来说就是围绕建筑企业的成本结构出现的变化以及购置固定资产所产生的变化，并影响企业的纳税负担。在现今的市场环境下，企业的类型多种多样，且企业类型不同其成本构成之间存在的差异也较大。A公司在进行成本核算预估时，往往是由参加以往项目工程开展人员来进行的评估的。评估时，根据以往项目建设的情况与本次项目的开展进行比对，从定性和定量两个角度大致确定工程质量的成本。这种估算成本核算的方法需要管理者具有较为丰富的施工经验，并且对工程中的各种环节有一定的了解。通过这种方法，在对新的项目工程进行评估时，可以适当采取一些具有比较性的降低成本的措施，为降低成本提供了一定的参考方向。1.成本核算计划制定成本计划可以对公司的工程开展提供适当的经济参考，分配适当的项目资金。A公司在制定项目成本计划时，制定计划的人员大多为对项目较为了解的工程预算人员，他们根句以往施工的经验，在现有的施工经验基础上，对新项目进行合理的成本预估。在成本预估时，就可以考虑采用一些手段降低项目的成本预算，另外，除了采取手段外，还可以从源头，如降低原材料的成本核算，改进建设工艺等方式，也可以对降低成本有促进作用。成本核算的预算值一方面在降低成本核算上具有参考的意义，另一方面本身也是探索降低成本的过程。所以说开展项目成本预估对A公司的质量管体有很重大的指导作用。2.前期成本管理这是企业成本管理的第一阶段，主要包括投标时期的项目成本控制以及准备阶段的项目成本控制。就投标时期的项目成本控制来说，报价的高低将会对企业是否中标产生直接影响。并且，还会对企业的盈亏产生直接的影响。因此，企业应该对投标报价进行合理地设置，根据企业的实际情况，综合设置工程报价。就准备阶段的施工成本管理来说，首先，需要制定可行、科学的施工方案。在制定相关施工方案的时候，需要对业主的要求进行充分的考虑。另外，还需要考虑到企业的人力、物力等情况，使得各环节协调一致。其次，需要根据企业制定的计划方案，对开展的相关项目进行成本预测，并根据其制定成本控制的总体目标。最后，根据企业的实际情况，选择适当的项目部，并就责任成本目标进行核定，对项目成本进行实时监控。3.过程中的成本管理在对企业进行成本管理时，过程中的成本管理是其中最为重要的一环，也是直接影响到企业成本管理是否成功的关键一步。一般来说，过程中的成本管理主要有：人力资源费用控制、机械材料费用控制、工期成本控制以及安全成本控制等。在一项工程施工阶段，人力资源是其中涉及到的重要资源。在对人力资源费用控制时，主要包含以下几点：根据工程的设计以及工期，合理分布各工序中的施工人数；根据市场上人力资源的价格，对施工人员的工资进行适当调整；对相关施工人员给予一定的专业培训，提高工作效率；对工程各部分的用工数量进行严格控制，将人力资源成本控制在一定的范围之内。就机械材料费用控制来说，材料费控制一般包括以下三方面内容：对工程中使用材料的采购成本进行严格控制；严格按照工程的清单领取施工材料；根据施工单位的进度，合理科学安排采购计划，对于材料的库存时间要尽量缩短。机械费用控制包括以下内容：对于台班支出要进行有效控制；加强对工程中技术操作人员的技能培训；加强对工程中设备使用的调度。根据工程施工的实际情况，决定机械的购买、使用，在保证工程施工的基础上，全方位对工程中机械费用进行降低。就工期成本控制来说，其主要的目的就是为了保证工程按期完成，减少因工期延误造成的违约费用。工程的施工工期并不是越短越好，如果一味缩短工期，会导致工程的质量得不到保证。因此，在进行工期成本控制的时候，需要根据工程的实际特点，按时完成工期。就工程安全成本控制来说，施工单位到遵循安全生产的原则，保证工程中安全成本的投入。避免在施工过程中，发生各种安全事故，影响企业的效益。4.完成后的成本控制当项目完成后，还要对工程做好相关的成本控制。项目完工后的成本控制主要包括：竣工结算工作、成本考核工作、回收工程中应收的相关账款等。其中最为重要的是成本考核工作以及竣工结算工作。就竣工结算工作来说，要在工程完成后，做好工程资料的收集汇总工作，保证工程能够顺利进行竣工结算工作。另外，工程的相关部门还需要将决算资料提供给工程中的预算部门，对于工程中的投标预算、施工材料的损耗以及人力资源费用等进行分析，确保工程结算能够顺利完成。就成本考核工作来说，需要遵循预算成本与实际成本相一致的原则。通过对工程成本进行考核，为今后的工程成本管理提供一定的经验，以期更好地进行工程成本管理工作。三、建筑企业成本核算存在的问题（一）工程项目管理涉及问题1.建设成本与售价不成正比建筑施工企业是开发完成后交付给开发商的企业，即只负责开发不符合销售。建筑施工企业的建筑周期较长，基于这种情况，在工程项目建设过程当中所投入的不用于直接开发建设的资金，都计入当期费用中，预售款项因不符合销售收入确认原则却不会在当期被确认成收入，导致我国的建筑施工企业会计核算也存在着一定的阻碍。此外，建筑施工企业开发过程中，成本应该是将在建的整个项目作为标准，而其销售则是以商品房作为标准，这样就加剧了企业成本与售价的不配比状况。结构一样的房屋，材料好的建设成本明显会低于材料差的，同种材料的建筑，由于施工难度不同，涉及到的成本也会更多。在当前核算工作中，建筑施工企业项目开发成本的核算是将当期竣工后的项目作为依据进行，然后除以项目总面积从而计算出建筑每平米的成本，据此再计算出建筑的本期成本，但这种核算方法没有注意到施工时长等情况，因此造成了建设成本不能与售价相配比。2.会计收入不明确按照建造合同会计准则有关的规定，如果建造可能能够对结果进行有效估计，企业在负债表填写之日应该按照所建造工程施工的百分比来确定成本与收入。在实际工作过程中一般都会通过被审计单位的预算员来对预算书进行编程，根据施工的具体进度来确定收入情况，然后向成本转换。目前我国的建筑施工企业的会计收入不明确，具体存在以下几个问题：第一，资产负债表日在确定工程完工情况时不具备较高的可靠性，管理当局可以通过这一操作来实现收益的变化。比如可以按照管理当局的自主意愿，为了能够获得更好的税收优惠，方便资金筹备等各种目的，会对完成的进度、承包的指标以及各种利润加以改变；有些管理层为了能够获得更多的收入，则一般都会留有很大的余地，收入计入到报表中的比重较低，然后工程竣工以后再进行收入计算，通过人为的方式改变损益情况。第二，开放商或者一些建设单位经常拖延决算审计时间。比如，为了能够实现工程款的拖欠，一些开发商经出现数年或者十几年都不进行决算审计。还有一些建设单位针对已经建设完成而且可以交付使用的工程与在建工程进行账户对接，这样能够进行有效的挂账，还可以实现正常的折旧计提，导致账目出现加大程度的混乱。第三，对收入进行重复确认。比如，总公司下面有很多分公司的情况下，存在多个分公司共同建设同一个项目，这样就会导致各分公司对收入进行重复计算的情况出现。（二）成本发票取得涉及问题1.成本核算划分不明确，处理方法混乱公司的建设规模是相对不大的，公司的人力、物力、财力等各方面都是相对较弱的。目前公司的成本核算方法的选取是不够合理的，这样就使公司进行成本核算失去了应有的作用。此外，对于上海嘉胜公司来说，其发生的各种费用并没有依据公司的实际情况而设置相应的明细账目，造成一些会计科目的不完备性。2.财务人员能力差距明显由于石油化工材料的生产类型是有限的，甚至大的石油化工公司生产较为单一的产品和公司的业务相对简单，使得财务会计的要求不是特别严格，成本核算是不正确的，与广大员工达到航行的小公司。一个新的会计从一个业务部门或一个刚刚毕业的大学生没有经验。虽然一些老会计能够熟练掌握和操作会计处理系统，但他们的会计观念和新的会计政策却不能跟上时代的步伐，这使得公司的会计制度相对陈旧。3.税务机关缺乏有力措施在税务部门日常审计、税务工作中，对航次成本的存在提出了越来越大的挑战，但对成本核算没有提出太多的改革要求，导致了航空公司的混乱。在税务稽查中，成本核算确实是混乱的，只有通过变更所得税的方式来确定所得税，并根据相关规定予以处罚，不能从根本上解决问题。四、解决建筑企业成本核算问题的对策（一）实行完整的工程项目管理流程经过对A公司会计制度的改革，为了提高A公司成本核算预估的准确性，充分发挥成本核算预算的优势，将考虑结合A公司的具体特点，讨论适合A公司降低成本预算的方法。根据经验可以得出，企业工程的成本核算并不是恒定的，而是与很多因素的变化相关的。但这一变化过程是非线性的。在开展项目初期，随着项目质量水平的增加，成本核算会迅速下降，每一项工程都有自己成本的最优解点。当随着质量水平的增加，成本核算会降至最优解K点处。此时的项目质量是工程建设时最理想的状态。同样的，随着质量水平再次增加，成本会急剧增加。总的来说，成本核算与质量水平呈现开口向上抛物线的类似关系。总的来说，可以通过以下几点降低成本：加大对成本的控制力度，提升工程的建设质量。不要一味追求过高的质量水平，提升建设的成本。在质量水平处于较低状态时，可以考率适当加大成本的投入降低故障的发生率，降低工程中故障的产生给工程带来的损失，可以再一定程度上降低成本预算。在质量水平处于较高状态时，尽管控制成本的提高可以降低建设工程中故障的发生率，解决故障的花费已经不足以弥补控制成本的投入，所以会导致成本核算的整体增加。（二）制订分包单位责任所属合同借助于ERP和财务处理软件，可以细化产品生产成本核算，使得直接材料、直接人工和制造费用的核算更加细致、更加合理；同时，通过增设二级科目，使得不同订单和不同类别的生产成本数据间的匹配分包更加精准，助于定价。在进行生产成本核算的细化的时候，需要注意以下三点。第一点，要强化直接材料核算，产品与使用原材料分包处理一一对应。这对于核算来说十分重要。第二点，要细化直接人工和制造费用分包核算，在产品合理承担部分人工和制造费用。第三点，在原材料、生产成本、库存商品等一级科目中，增设二级明细科目核算，与ERP分类保持一致。建议按照铝材、镀锌卷板类、未镀锌卷板类和其他钢材类来进行二级科目的设置，产品按照合同订单来进行二级科目的区分。通过这种方式，可以直观、快速地发现，哪一项产品生产成本较高而需要改进，不会因为只有一个笼统的总和数字而不知道从何处进行分包生产成本管理。（三）建立严谨的成本发票审核制度当社会上全面营改增制度实施之后，企业应该围绕发票审核制度成本管理的方式、企业物资采购的方式以及投标地价、合同管理的方式进行本企业的相关管理工作。在新税收的模式之下，企业一般需要实施项目就地预缴、机构集中预缴等方式进行企业的管理。但这种管理方式对于业务分布范围较广以及机构分支很多的大型企业来说，具有很大的挑战，这时，企业发票审核制度应该围绕税收的改革对企业内部的分支机构以及项目管理方式、企业的管理链条进行相应的强化调整，并对税务的管理权限进行上收，从而对企业内部的税务问题进行集中管理。同时，若企业缺少发票审核制度或是由成本组成的针对本企业的个性化分析的话，在进行营改增全面实施的过程中，就需要对企业涉及的各个成本的进项税额进行相应的管理，并对增值税专用发票管理工作进行充分考虑，从而保证在集中采购时对其进行应用，对企业需要的供应商进行合理筛选，对供应商是否能提供税务的专用发票进行考察。五、结束语文章从建筑行业的成本预算角度出发，提出了成本控制的概念。以A公司为例，针对A公司在开展成本预算时存在的问题，提出了改进