软件工程师的成长与职业规划PPT1.0_第1页
软件工程师的成长与职业规划PPT1.0_第2页
软件工程师的成长与职业规划PPT1.0_第3页
软件工程师的成长与职业规划PPT1.0_第4页
软件工程师的成长与职业规划PPT1.0_第5页
已阅读5页,还剩32页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

软件工程师的成长与职业规划

目录职业生涯规划四步曲软件工程师职业发展路线参考李开复对年轻人的忠告成为职位之星职业生涯规划编制职业生涯规划职业生涯规划(careerplanning)也叫“职业规划”。是指个人与组织相结合,在对一个人职业生涯的主客观条件进行测定、分析、总结的基础上,对自己的兴趣、爱好、能力、特点进行综合分析与权衡,结合时代特点,根据自己的职业倾向,确定其最佳的职业奋斗目标,并为实现这一目标做出行之有效的安排。职业生涯规划——困惑案例一:A,毕业待业,非计算机专业毕业,有兴趣致力于IT行业,但没有技术敲门砖,不知道如何做起。选择犹豫。案例二:B,国有企业工作3年,但工作单一乏味,工资和职位都没有提升空间,经济不景气,有下岗的危险。案例三:C,2006年入IT行业至今,一直在技术和研发领域,最高职位做到系统架构师。目前的困惑主要在于:1、想在技术上实现更高的成就,但又觉得年龄偏大,后劲不足;2、如果转到咨询/售前工作,又割舍不下自己多年的技术积累;3、对自已创业也暂时没有好的想法。职业生涯规划——自我分析?职业生涯规划——自我分析?了解自己安全型:寻找工作上的稳定,只要公司不倒闭,就不会换工作,可以一直维持下去。进取型:不甘于现状,刻苦学习,出现任何新机会都要去争取,渴望创业。自由型:不受束缚,希望有一个空间供他们发挥能力,最好是不用上班,在家里做SOHO一族。平衡型:工作很认真,表现也不错,但是工作是工作,生活是生活,分得清清楚楚,决不愿意工作挤占了生活的时间。攀登型:特点比较明显,目标高远,想进入企业高层,最好是能干总裁,如果没有机会就迅速跳槽。技术型:性格内向,喜欢独立思考,做事谨慎细致。即使提升也不愿到全面管理的位置。管理型:考虑问题比较理智,善于从宏观角度考虑问题。能在信息不全的情况下,分析解决问题,善于影响、监督、率领、操纵、控制组织成员,善于使用权力。根据个人的性格、兴趣、能力设计适合自己的职业生涯发展路线职业生涯规划——自我分析?职业生涯规划——直觉自我认识测试?1、客人到了,之前你正和伴侣争吵,你会:A假装什么事都没有发生B假装情绪很好C继续争吵D当客人走了之后,再接着争吵2、一位同事获得了本该属于你的职位,你会:A把自己关在办公室内,一周之内避免见到他B对他表示祝贺C去找他,准备和他就此事谈一谈D什么也不说,对人对事的态度也没有什么改变3、度假时,所有女伴都换上了比基尼进入海滨浴场,而你的热情并不高:C你嘲笑他们太爱暴露B你第一个换上了比基尼,并招呼其他人下水D穿着连体式泳衣下水A你迫不及待地去安排餐饮4、你开始恋爱:D坦率地表露自己的感情A写一封长信表白爱情B欲言又止地让他(她)明白你的意思C在所有人面前向他(她)发表有趣的爱情宣言5、小时候你被打了一记耳光:A你低着头,躲进自己的房间B你回答:我一点都不痛!C你低声抱怨:不该这样对待小孩子。D你想:这不公平。职业生涯规划——直觉自我认识测试?6、出租车上,司机把车开得太快了,你会:B很友好地问他的汽车的最高速度是多少A由于害怕出事故,尽力深呼吸,放松自己D请求他放慢车速

C问他是不是刚跟妻子吵了一架7、为了成为一个领导,必备的素质是:D坦率

C自信B自控能力

A团队精神8、在一次晚餐中,你被安排坐在一个重要人物的旁边,你会想:B怎样才会让他笑?

A怎样才会让他不觉得无聊?D如何使他感到不孤独?

C怎样给他留下深刻印象?9、因为出色地完成了一件棘手的任务,上司向你表示祝贺,你回答:D这些赞扬使我感到高兴。

A我只不过做了我应该做的。C确实,不容易。

B必须感谢整个团队。10、你在青少年时期的感情生活是:B和同伴在一起的时间多于恋人C有很多追求者,他们不抱希望地爱着你A第一次性关系比你的朋友晚,你是一个浪漫者D你的理想伴侣应该是:可爱,快乐,不同寻常职业生涯规划——直觉自我认识测试?答案解析:A、压抑的自我:我不敢成为我自己。你很难做你自己。在建设自己个性的同时,又不想盖过他人,总是避免产生冲突和紧张局势。你想在不冒任何风险的情况下做你自己。但是,由于这不可能,你常常情愿放弃自我。当然,这并不总是一个有意识的决定。可是认真考虑一下就会发现,你压抑了自己的许多需求。压抑也会使你发展良好的倾听能力,你真诚尊重别人,不想伤害任何人。这使你成为一个人人都愿意交往的人,你也能融洽地进入一个团体。代价是,你做出了许多放弃,产生了许多遗憾和挫折感。也许还给人有点虚假的印象,甚至有人认为你单调,乏味,平庸,因为你从来不会采取一种明确的立场。你自己也会时不时地感到压抑和卑微。为什么你不肯去做你自己?要让别人明白,你也有感情,想法和需求。为了让人更好地理解你,可以付出一点让局面紧张的代价,你会发现,这并不像你认为的那样得不到原谅。B、虚假的自我:我假装是我自己。你并不是真正的自己。表面看来,一切正常,你善于假装——我本来就这样。你并不想欺骗别人,但这是为了符合别人对你的印象而做出的自动反应。在危急情况和过激的行为中,你都能控制自己的形象和外在表现。这使你很容易地适应所有环境,受人称赞,与团队很好地融合在一起。你能够达到自己的目标,你被认为是一个具有吸引力的人。但有时,你会感到不知道自己是谁,希望得到什么。你成了自我幻象的奴隶吗?这会让你始终处于焦虑之中和压力之下。为什么你总要与别人的期望一致?适应别人的愿望可能是有用的,并且受人感激,但是也会令人疏远。你不得不在制造的自我和更接近内心真实的自我之间做出选择。其实,你也有心情不好,不面带微笑,不追求时髦,不总是表现得那么坚强的权利。总之,你有权使别人失望。职业生涯规划——直觉自我认识测试?

C、夸大的自己:我就是这样。你有点过于自我了。你很清楚自己的利益和权利,也毫不犹豫地让他人知道这一点。你认为,人生只有一次,为了实现自我,必须坚持自我。如果有人反对你的计划,你会不允许他这样做。别人对你的看法,不会困扰你。在任何情况下,你都不会把自己的生活建立在别人的评价之上。你有很强的个性,具有领导品质和无可争议的创造力,常受到尊重和爱戴,但有时也会怒火冲天。你不会努力让他人高兴,相反,你是如此捍卫自己的利益,以至于经常一点儿也不考虑别人。人们可能把你归入自私的一类,心理学家称之为“自恋”。为什么不能为你已经拥有的优秀品质锦上添花呢?比如培养倾听能力。毫无疑问,这会让你在个人发展的道路上走得更好。另外,承受一些损失,比如为别人牺牲自己部分的时间,可能给你带来新的满足——利他主义的满足。D、平衡的自我:努力成为我自己。你尽一切力量成为你自己,你认为有可能而且必须在生活中完全地表现自己的个性。对于承认自己能力有限,谈论自己的缺点,你并不感到难为情,同样,你为自己优秀的品质和优点感到高兴。在你看来,没有什么比让自己感觉好更美的事情。这使你成为一个令人愉快和令人安心的人:你的行为不会影响想成为领导的人,也能给弱势的人带来安慰。有了你,一切变得简单和自然。你自我容忍的天赋对于情绪的培养也有积极因素,但不利于你的自我发展。灰心丧气和挫折,如果偶尔有之,也是自我调节必不可少的杠杆,你应该为自己的生命注入一些惊奇,变化,发现并接受外部世界的刺激。职业生涯规划——我的目标是什么?短期目标、中期目标、长期目标和人生目标目前处于目标路线的什么位置?5yr-plan制订行动方案理想?LIST!我是否有一种途径可以让我现有的职业与我的人生基本目标相一致?没有目标的都是在服务有目标的人。学习期间的目标毕业1年的目标毕业3年的目标毕业5-10年的目标50岁时的目标

目标设定人类需求像阶梯一样从低到高按层次分为五种,分别是:生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求自我实现需求目标设定目标设定关注行业发展就业分析就业准备长期准备短期准备提高专业技能提高综合素质丰富工作经历收集就业资源个人定位应聘技巧自我提升职业生涯规划——开始行动

在求职过程中不断与那个目标看齐在工作上不断推陈出新,学习新的技能知识在实践中,不断地对职业生涯规划进行评估、修正目标、策略以能适应环境的改变。PDCA职业生涯规划——个人职业生涯的四个阶段

职业生涯规划——方向

职位体系职位体系序号代表性职位开发类实施咨询类产品类测试类品质类专业管理专业技术专业管理专业技术专业管理专业管理专业技术专业管理专业技术15CEO

14总裁

13高级副总裁

12副总裁

11总经理

10副总经理

9高级总监高级技术总监资深架构专家高级实施总监资深实施专家高级产品总监高级测试总监资深测试专家高级质量管理总监

8总监技术总监架构专家实施总监

测试总监

质量管理总监

7高级经理高级技术经理高级架构师高级实施经理实施专家产品总监高级测试经理测试专家高级质量管理经理高级品质经理6经理技术经理架构师实施经理资深实施顾问高级产品经理测试经理

质量管理经理品质经理5高级主管高级主管工程师高级系统分析师

产品经理高级测试主管工程师

高级质量管理主管高级品质主管4主管主管工程师系统分析师

高级实施顾问

测试主管工程师

质量管理主管品质主管3高级专员

高级软件工程师

实施顾问

高级测试工程师

高级质量保证工程师2专员

软件工程师

测试工程师

质量保证工程师1助理

助理软件工程师

助理实施顾问

助理测试工程师

助理质量保证工程师职业发展路线参考——软件技术特点:善于独立思考,做事谨慎细致,热衷于专研技术及其创新,对新技术敏感,技术涉面广。属专业技术人才。准备:努力专研技术,紧跟行业动向,深入研究,掌握精髓,做到该领域的专家。经常发表技术文章,总结交流技术经验攻读软件硕士/博士学位风险:由于IT业发展很快,如果所专研的技术领域逐渐被市场淘汰(如COBOL、SYS390、PB、VB),需尽快转到新的领域。目标:对于进取型,可以考虑IT公司的技术专家,或科研单位的研究人员;对于平衡型,可以考虑国际知名软件公司的资深开发工程师。职业发展路线参考——开发管理特点:首先要精通技术,然后还有具备良好的协调沟通能力、能团结人。精通软件工程的流程与进度控制、质量控制、资源的有效使用等。属复合型技术人才。准备:至少在一项技术方面具备专家水准,能触类旁通。精通项目管理的知识、技术、技巧与方法。参加PMP、CMM、软件工程等方面的培训等。具备一定的行业知识。风险:项目管理比较辛苦,压力比较大,时常出差。目标:对于进取型,可以考虑IT公司的CTO;对于平衡型,可以考虑非IT企业的信息部门负责人。职业发展路线参考——IT咨询特点:首先要熟悉IT技术及项目管理流程,然后还有具备良好的协调沟通能力和深入的行业知识。偏重于行业业务。准备:熟练掌握至少一类IT技术,能触类旁通。深入的行业知识,能够达到该行业的专家水准。攻读CPA、ACCA、MBA等。良好的文字能力和外语水平。风险:咨询工作需要快速学习、工作压力比较大,时常加班。目标:对于进取型,可以考虑的是知名咨询公司的咨询总监、外资咨询公司的行业顾问;对于平衡型,可以考虑的是专业软件研发机构的资深系统分析员。职业发展路线参考——IT实施特点:首先要熟悉IT技术及项目管理流程,然后还有具备良好的协调沟通能力和行业知识,精通产品。偏重于产品与行业的结合。准备:了解各类平台的软、硬件、网络知识,安装与使用。熟悉项目管理的知识、技术、技巧与方法。参加PMP、CMM、软件工程培训等。精通所要实施的应用系统结构,以及该产品所在的应用行业知识。风险:实施工作压力比较大,时常出差。目标:对于进取型,可以考虑的是IT公司的实施总监;对于平衡型,可以考虑的是大型软件的资深实施顾问(如SAP、Oracle、SSA)。职业发展路线参考——质量管理特点:要熟悉IT技术及项目管理流程,精通QC与QA过程管理,强调沟通。属专业技术人才。准备:熟悉软件工程过程、编程方法与技巧等。精通测试理论、方法与工具,有一定的编程能力。精通质量管理过程,参加GB2000、ISO9001、CMMI等质量体系及软件工程方面的培训。风险:测试工作比较单调,质量管理体系标准不断变化。目标:对于进取型,可以考虑的是IT公司的质量总监、或质量管理咨询公司的质量认证顾问;对于平衡型,可以考虑的是大型软件公司的资深测试人员。职业发展路线参考——销售特点:首先要熟悉IT技术及应用方案,然后还有具备良好的协调沟通能力和深入的人脉关系。偏重于公共关系。准备:熟练掌握IT应用技术相关行业方案。对行业流行的应用系统的架构非常熟悉,如ERP、CRM等。培养自己的市场概念和思维,精通市场营销知识、策略和技巧。攻读营销、MBA等。积累庞大的人脉关系,学会和用户打交道,培养市场意识和决策能力。风险:工作压力比较大,没有固定的工作时间,时常出差,人际关系要广。目标:对于进取型,可以考虑的是IT公司的市场总监。对于自由型的人,可以考虑自己创业。职业发展路线参考——工商管理特点:考虑问题比较理智,善于从宏观角度考虑问题。能在信息不全的情况下,分析解决问题,善于影响、监督、率领、操纵、控制组织成员,善于使用权力和解决矛盾。属管理型人才,技术只是跳板。准备:学会管理工程,熟悉财务知识,攻读MBA。学会管理人。要重视团队建设、团队合作,重视团队的文化建设和凝聚力。培养个人感染力。风险:第一责任人,风险和压力大。目标:对于进取型,可以考虑的是公司CEO。对于自由型的人,可以考虑自己创业。李开复对年轻人的忠告28岁以前不要急于定下职业目标影响你职业发展的几项能力研究问题的能力影响他人的能力个人履历请相信以下观念教育不是万能的。希望学校或者任何一个教育机构为你准备所有的知识,能力,水平,是不可能的。最好的大学是自己和无字书。成长在工作中。工作中的表现和积累才是人生腾飞的实际动力。对年轻人而言,个人的成长绝对比薪资的上涨更重要。培养你自己更广泛的兴趣,并坚持你的人生目标锻炼你的演讲能力多认识朋友,以他们为荣培养你的远见卓识现在行动,开始积累1精通技术精通技术是技术人员的根本要求,也是技术人员人生发展的必经之路。精通技术不仅仅是为了精通技术,而是为了触类旁通,为了掌握精通技术的学习方法,研究方法。为了精通技术,就要有以工作为乐的精神。以工作为乐,才会投入更多的精力和时间,才能够飞快成长,成为该方面的能手,从技术中得到享受。做生活和工作的有心人。技术不仅指专业技术,如JAVA、.NET等技术,还包括能力素质,如文档编写能力、系统规划能力、项目开发综合素质能力等。现在行动,开始积累2懂得管理既要学会管理,也要学会配合管理。既要学会管理工程(进度,过程,资源,需求分析,客户交流),又要学会管理人。符合标准的过程控制,方法论的实际应用可以引导工程有一个可期望的好结果。资源的合理配置。与人畅快交流的能力,是软件人员必备的素质之一。现在行动,开始积累3进入行业

软件工作,离不开行业,尤其是应用软件(政府、税务、企事业、公检法、金融、铁路、海关……)。软件人员看到需求分析,常常想到如何去实现它,而不会认真的去研究这份需求,站在用户的角度上来做更多的工作,这是值得软件人才所注意的。在用户不能提出明确的需求的情况下,能够综合经验,替用户提出明确的需求。研究你所在的行业,也需要有一种系统的方法。了解其中的关键点是进入这个行业的捷径。掌握核心技术。任何行业都有核心技术。掌握某一项核心技术,就可以让你进入这个行业并在其中生存。不要频繁跳槽,特别是不要为了一点工资而转移阵地,从长远看,这点钱根本不算什么,当你对一个行业有深刻的体会,以后钱根本不是问题。频繁地动荡不是上策,最后你对哪个行

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论