推行汽车企业信息化建设

第一篇汽车业信息化发展现状第二篇实施ERP的方法与策略第三篇信息化汽车业未来展望第一篇汽车业信息化发展现状况

1、国际汽车业信息化发展现状2、国内汽车业信息化发展现状3、中国汽车业面临的压力与挑战4、如何增加企业的核心竞争力1、全球采购、模块化供货已成潮流通用、福特、戴－克、日产及雷诺利用各自电子商务资源组建全球最大的零部件采购网络COVISINT。２、PDM成为领先的核心能力丰田汽车公司利用PDM思想全过程参与其供应商研发、生产、质量等经营环节，提高产品生产周期及产品质量。３、CRM成为全球公司的主旋律通用公司通过CRM直面消费者，掌握客户信息，形成“批量定制”最后转变为“批量生产”形成所为的‘拉动“模式。４、丰田的先进理念已成典范丰田开创的”精益制造“、准时生产（JIT）、零库存等制造模式已逐步成为世界先进制造的典范。世界汽车业“6＋3”信息化发展现状1、信息化建设处在萌芽状态一汽大众、上海大众、上海通用、长安集团和江铃集团等基本实现了先进的信息化制造，并拥有自己的网站和内部信息网络系统。2、电子商务势在必行“平台战略”和“电子商务”可实现全球采购、缩短与客户间距离，后发优势会使中国汽车业加快追赶世界汽车业的步伐。3、缺少相应标准、规范和咨询体系的有效支持目前在推进信息化建设过程中跨国IT、咨询公司起了至关重要作用，缺少适合中国汽车业信息化的管理模式、具体思路等共性技术。中国汽车业信息化发展现状

以网络经济、知识经济和电子商务革命为特征的新经济的迅猛发展，促使全球化市场竞争和企业管理发展趋势发生了巨大的变化：大鱼吃小鱼快鱼吃慢鱼强鱼吃弱鱼

1、市场环境的变化使得符合客户个性化要求的新产品层出不穷导致企业生产的柔性要求急剧提高，对企业的快速反应能力、危机处理能力提出更高要求。压力与挑战3、如何实现企业的产、供、销、存、财信息的集成与统一成为企业竞争力的核心。2、由于市场竞争的激烈，企业如何跟踪供应商的产品质量、价格和信誉；如何合理优化排产，控制交货期，如何协同供应商产品开发与设计，提高市场占有率成为生产管理的新方向。存在问题：库存积压报废严重经常出现存货短缺囤积产品满足需求帐卡不符资源不清外库资产缺少控制车间在制管理失控中国汽车业管理现状－物流客户满意客户采购库存制造销售财务售后服务人力存在问题：

信息传递不及时基础数据不完善控制流程不严密导致后果：工作重复影响效率责任不清过程失控计划不准增加成本信息滞后丢失市场中国汽车业管理现状－信息流与业务流、物流脱节，收、付不及时监控措施不健全，不能追溯原始单据管理方法不科学，一味增加人员控制资金预算不合理，预算依据不完整中国汽车业管理现状－资金流物流是资金流的载体资金流是物流的价值体现形式什么是企业的竞争力？科学决策完善的内控体系坚实的管理基础及时准确市场信息高效的业务流程中国国汽汽车车业业如如何何增增强强企企业业的的竞竞争争力力？？———————信信息息化化建建设设将将成成为为企企业业的的灵灵魂魂有效效工工具具科学学方方法法先进进理理念念ＥＲＲＰＰ是是什什么么？？规范范流流程程第二二篇篇实实施施ERP的的方方法法与与策策略略1、、对对ERP思思想想的的认认识识2、、ERP成成功功实实施施的的要要素素3、、实实施施ERP的的方方法法策策略略4、、实实施施ERP的的效效益益分分析析推行行ERP成成功功的的保保障障领导是关键需求是动力人员是核心管理是基础资金是保障车头头引擎擎能源源车箱箱铁轨轨———推推行行ERP应应象象开开动动一一列列火火车车实施施策策略略与与实实施施方方法法（（一一））统一一规规划划、、分分步步实实施施先易易后后难难、、循循序序渐渐进进试点点先先行行、、逐逐渐渐推推广广———实实施施规规划划与与实实施施顺顺序序不论论大大小小、、适适用用最最好好门当当户户对对、、规规模模相相配配适度度提提升升、、切切忌忌冒冒进进满足足需需求求、、模模式式匹匹配配———ERP应应用用软软件件的的选选择择实施施策策略略与与实实施施方方法法（（二二））———合合作作伙伙伴伴的的选选择择相互互促促进进共同同进进步步真诚诚相相待待长期期合合作作同舟舟共共济济荣辱辱与与共共实施施策策略略与与实实施施方方法法（（三三））———BPR与与ERP并并举举实施施策策略略与与实实施施方方法法（（四四））削足足适适屐屐？？削削屐屐适适足足？？BPR是是管管理理创创新新的的基基本本形形式式ERP是是先先进进的的管管理理思思想想和和方方法法依据据ERP进进行行科科学学的的BPR决决策策利用用ERP完完成成企企业业的的BPR创创新新综合合ERP与与BPR使使其其有有机机结结合合持续续改改进进、、不不断断完完善善精益益求求精精、、长长期期受受益益只有有起起点点、、没没有有终终点点———持持续续改改进进、、精精益益求求精精实施施策策略略与与实实施施方方法法（（五五））ERP实实施施成成功功的的关关键键要要素素1、、明明确确企企业业实实施施的的目目标标2、、选选择择适适合合的的ERP软软件件3、、挑挑选选资资深深的的实实施施公公司司4、、制制定定科科学学的的实实施施方方法法5、、组组建建自自已已的的实实施施队队伍伍6、、建建立立实实施施保保证证制制度度利用用ERP解解决决企企业业具具体体问问题题（（一一））预警警功功能能的的应应用用在物物料料过过期期前前预预警警————减减少少由由于于物物料料失失效效带带来来的的损损失失在物物料料超超量量采采购购时时预预警警————减减少少库库存存积积压压的的风风险险在客客户户应应收收超超限限时时预预警警————降降低低应应收收帐帐款款的的风风险险在物料低低于最低低储备量量时预警警——减减少库存存缺货风风险利用ERP解决决企业具具体问题题（二））工作流技技术的应应用各业务环环节间的的无缝对对接提高高了工作作效率科学严格格的审批批流程全全面加强强企业内内控提高了企企业管理理扁平化化程度和和管理透透明度利用ERP解决决企业具具体问题题（三））数据共享享技术的的应用运行层、、管理层层、决策策层同时时看到信信息，提提高了反反应速度度数据集中中存储避避免了以以往由于于数据不不一致带带来的损损失管理数据据在业务务过程中中进行收收集减少少了重复复劳动使使管理人人员得到到了解放放项目目质量水平平存货周转转率交货服务务业务计划划周期生产力提提高产品换代代周期实施ＥＲＲＰ直接接效益过去去95-98%2-6个个月+/-1周季/月/周3-6%1-5年年现在在99.99%20-50天JIT日/分钟钟30-50%6个月-2年实施ＥＲＲＰ间接接效益１、计算算机集成成制造使使组织结结构扁平平化，极极大提高高了对客客户的反反应速度度，充分分满足用用户对产产品的个个性化要要求，增增加了合合同的可可执行性性。２、由销销售计划划、生产产计划到到供应计计划在系系统内部部有机结结合；由由系统实实现生产产计划与与企业生生产能力力、物资资供应活活动的平平衡；使使产品计计划、零零部件计计划、工工序计划划实现无无缝连接接。３、生产产过程中中的信息息反馈加加快。生生产管理理人员可可随时掌掌握实时时的生产产计划进进度；管管理人员员可随时时查询最最新的生生产数据据和其它它相关信信息。４、实现现四流统统一。企企业的资资金流以以财务模模块为核核心通过过应收模模块与销销售模快快相关联联，通过过应付模模块与采采购模块块相关连连，通过过成本模模块与车车间、质质量、ＢＢＯＭ模模块相连连接，从从根本上上理顺了了四流之之间的关关系。５、对库库存、及及预算增增加了预预警功能能，使风风险得到到有效控控制；通通过流程程再造使使审批、、控制流流程更加加合理、、规范。。第三篇信信息息化汽车车业未来来展望企业信息息化全景景规划ERPCRMSCMCAD/CAM/CAEPDMBIS上下游物料清单单为纽带带前后台提高生产产效率降低生产产成本提升客户户满意度度优化企业业资源规范企业业管理管理工具具管理目的的—————对对变化的的需求立立即响应应准确的交交货承诺诺低成本且且准时交交货大规模客客户化定定制新产品的的快速推推出信息化的的汽车业业前景展展望（一）合理的供供应链库库存优秀的采采购管理理优化资源源利用率率供应链计计划的一一致将制造与与其他业业务集成成信息化的的汽车业业前景展展望（二）—————降降低过程程中的成成本信息化的的汽车业业前景展展望（三）售后进行行质量跟踪与分分析研发中进进行质量模拟拟加工中进进行全面质量量管理—————保保持一致致的高质质量结束语随着经济济全球化化和信息息化的发发