机械公司总结心得(11篇)

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名目第1篇2022年中国中铁xxx局集团建工机械有限公司工作总结第2篇机械制造公司党委工作总结第3篇某机械公司年度总结大会新员工发言稿第4篇机械制造公司党委2022年工作总结第5篇机械总公司质量工作总结第6篇公司机械工程师个人年终总结范文第7篇公司机械工程师个人工作总结第8篇机械公司人员试用期工作总结第9篇2022年公司机械厂质量月总结报告第10篇机械总公司质量工作总结2第11篇公司机械工程师个人年终工作总结范文

【第1篇】2022年中国中铁xxx局集团建工机械有限公司工作总结

nbsp;针对兰州至郎木寺高速大路、新建大准至朔黄铁路联络线、神华准能大准增建二线二道河至九苏木段工程、新建铁路麟游矿区至宝鸡二电厂铁路专用线任务信息，明确了详细追踪单位，并提出了目标要求。

齐永前在讲话中从四个方面总结了2022年公司在新产品开发、传统产品的技术改进、技术工艺优化、新工艺的讨论、产品企业标准规范、质量体系运行、产品质量的掌握、售后服务等方面的工作成果。

齐永前对2022年的工作做出了重点支配：

一、连续进行新产品开发，加大现有产品的改进、升级、衍生力度，提高产品市场竞争力量。进一步优化现有起重机的结构，降低重量、成本，提高市场竞争力；以工艺性、人性化、功能化为基础进行产品改进和升级；重点讨论抓斗起重机、船坞起重机、铁路货场起重机、港口装卸机械等专用起重机，开发50、75吨级桥式起重机如等，使桥式起重机系列化。

进行管棚钻机的改进和功能扩展，并完成工业产品鉴定。通过工业性试验，完善wz340型挖装机、jgmzy10型隧道多功能作业车技术，尽快达到批量生产阶段。优化现有的模板台车，提高混凝土成型质量，同时降低产品重量，打造品牌。讨论tbm施工的隧道模板台车、水洞模板台车、无门架台车，拓展范围等。做好新研制的盾构＊具试验，仔细讨论，形成完整的＊具设计和制作资料，讨论设计高墩爬模。

二、连续围绕提高工作效率、降低成本、保证产品和工程质量，进行工艺、工装、工法讨论，从而进一步提高制造和施工技术水平。

根据批量和流水化生产、零件制作机械化、模具化要求，进行工艺、工艺装备及测量技术讨论。主要进行桥梁支座、起重机、模板台车、管棚钻机、挖装机、多功能作业车、钢模板和钢桥生产制造工装、工艺的讨论。结合工程实际，进行钢桥及大型钢结构安装施工工艺工法、硬岩深坑基础工程施工工艺工法、管棚施工工艺工法、造桥机造桥施工工艺工法等的讨论。

三、实行专业、产品专责

2022年中国中铁xxx局集团建工机械有限公工作总结

12月24至25日，公司在华县召开了2022生产经营工作总结会议，公司专职监事龚映威，公司领导、机关各部门负责人及公司所属各单位党支部书记、经理参与了会议，会议由副总经理刘平主持。

会上，公司机关各部门及各生产单位分别汇报了2022年所做的工作、并对2022年工作提出了支配。

公司专职监事龚映威、总经理严斌，副总经理刘平、石学智，总工程师齐永前、平安总监王建新、总会计师赵志正、党委副书记李静分别作了讲话。

刘平在讲话中说，2022年公司全体员工面对市场突变，上下紧密团结，克服各种困难，较好的完成了公司年方案生产目标，各项工作取得了新的成果。

1-12月完成产值47359.76万元，是公司年方案产值5亿元的94.72%，是公司2022年完产值的108.53%。从2022年完成任务状况来看，各项目部为公司产值的完成做出了乐观的贡献，累计完成产值18912万元，是公司完成产值的39.93%，7个驻外项目部全部超额完成方案产值，其中：中南、京福、兰新项目部完成方案的200%以上。在陕的9个生产单位3个完成了方案产值，有6个未完成方案。

依据2022年的市场形势猜测，公司2022年方案产值4亿元，比2022年集团公司方案增加14.28%，比2022年公司方案产值降低20%。为了保证目标的实现，根据公司推动“四大板块”平衡进展的总体要求，考虑“四大板块”目前的实际状况，确定加工制造：方案产值24800万元，占方案总产值的62%，比2022年方案产值削减45.16%；钢结构类工程：方案产值4000万元，占方案总产值的10%，与2022年方案产值持平；大型专业设备租赁与施工：方案产值4500万元，占方案总产值的11.25%，比2022年方案产值削减11.11%；代理销售：方案产值5000万元，占方案总产值的12.5%，与2022年方案产值持平；5个生产单位2022年方案产值比2022年方案产值有不同程度的降低，4个生产单位2022年方案产值与2022年方案制，打造专业家型技术队伍，推动企业科学技术进步。

加大高素养技术人才的引进和培育力度，逐步形成专业齐全、专业技术过硬的技术队伍。加强技术研发中心、电控技术中心、液压技术中心，培育专业技术人才。实行项目（产品）技术负责制，使产品得到持续进展。

四、质量管理实行计算机网络化管理，准时监控质量管理行为，提高质量管理水平。

依据质量管理软件的要求，修订产品检验规程和各种检验记录表。建立质量管理计算机网络并进行质量管理软件应用培训。在桥梁支座和模板台车两类产品中试运行，成熟后推广，力争在2022年上半年全部实现质量管理计算机网络化。

五、加大售后服务队伍建设力度，提高售后服务水平，努力打造服务品牌。

重点加强管棚钻机、挖装机、多功能作业车等工程机械售后服务队伍，真正做到售前、售中、售后服务。统一售后服务人员的装备，规范售后服务人员的形象。连续进行专业技术培训，提高售后服务人员的技术水平和服务力量。

六、进一步规范外包工作流程，修订外包技术质量文件，加强外包方质量保证力量考核和评价、外包过程中的监控、外包产品进厂检验，确保外包产品质量满意设计要求。

七、仔细做好产品认证和质量管理体系认证管理工作，通过产品认证和质量管理体系认证，提高企业管理水平。

1、桥梁支座crcc认证其次次监督审核。

2、iso9000质量管理体系认证换证审核。

3、管棚钻机进行新产品鉴定，取得工业产品许可证。

为确保生产目标的实现，详细抓好以下几方面的工作：

一是组建隧道机械分公司。担当公司已生产的管棚钻机，正在试制的挖装机、隧道多功能台车的组装、调试、涂装等工作；二是实现重点产品的产业化升级。重点投入提高桥梁支座的加工力量，将目前月产150孔的加工力量提高到月产300孔的水平，产值翻一翻；三是连续努力实施生产管理模式的变革。在2022年实施专业化生产流水化作业的基础上，仔细分析存在的问题，讨论解决的方法和措施。讨论和探讨适应小批量、多品种、短周期产品的生产组织机制。讨论和探讨适应项目部实施专业化生产流水化作业的生产管理方式，在有条件的项目部进行试验。四是实现生产进度的即时管理。利用网络平台对重点产品节点工序的生产进度实施监控，即时把握生产进度状况。为相宜网络监控的即时监控，重新修订生产调度管理方法。五是加强生产过程的管理和监控。生产过程的掌握，是保证产品质量保证生产数量的重要环节，随着生产专业化程度的不断提高，生产过程掌握就更加的重要。生产过程掌握我们要仔细抓好两方面的工作，一是严格按工艺文件、生产方案组织生产，按作业指导书实施各项作业。二是制定严格的监控系统并仔细实施。三是加大对生产过程管理的制度、方法、工艺、检验标准、规程等文件执行状况的检查。

在设备管理方面要重点做好以下工作：一是进一步完善设备管理制度。修订现有的管理制度及配套方法。2022年建立设备修理配件上报制度，各生产单位每月上报更换配件清单，平安生产部做好统计备查工作；二是加强设备管理人员的培训，乐观的组织各种设备操作人员学习设备的使用和保养学问；三是仔细的开展设备检查工作。要加大设备检查的频率，开展定期与不定期、全面与专项的检查活动。要加大特种设备无证操作的检查和惩罚力度；四是要仔细做好设备的保养和修理。

石学智在讲话中，对2022年的工作，从经营和物资管理、项目管理方面做出以下支配：

在经营方面，明确了公司2022年经营揽活目标为4.2亿元。围绕目标的实现，一是加强策划和协调重点项目和重点区域的经营工作，实行“公司牵头、一家为主、多家协作、合力拓展”的营销战术；要加强分公司经营力气，乐观支持和引导各单位根据确定的产品定位和进展方向，形成布局合理、点面互动的经营格局，实现从交易型营销向网络组织型营销模式转变；二是明确各单位自揽任务指标，加大对各单位的经营指标考核力度。明年将经营指标完成纳入各单位的季度考核，与产值各占岗位工资的50%，对经营人员的考核将只考核自揽任务指标。三是实行多种合作模式，扩大经营领域；四是抓好经营人员的培训和再教育工作，明年将择机举办各两期培训班，一是对于合同档案管理及风险掌握的培训，二是对全公司产品基础学问及业务要点的培训；五是不断提升自身力量，扩大经营范围；六是在全公司范围内推广使用报价软件，通过软件连续完善公司主要产品的成本核算，从而建立公司市场客户管理数据库和经营成本数据库；七是连续完善公司内部合同管理，进一步规范公司两级单位的合同评审，规避不必要的风险；八是连续完善公司经营简报，每季度对公司的整体经营状况及最近市场信息进行通报。

在物资管理方面：以推行物资管理软件为平台，平抑物资选购价格、规范物资点收、入库、储存与发放管理工作，每季进行一次物资管理软件使用状况检查。加大产品帮助材料的监控力度，除季度检查以外，在每月准时统计各单位收发料状况的同时，经营管理部要准时统计各单位杂辅料（电焊条、氧气、乙炔、油漆）的支出状况。加大对各单位库存材料的盘点核实力度。准时对内部闲置材料及废旧物资调剂，削减公司资金投入。对各单位的物资管理人员进行调整充实，增加基层单位物资管理力气。

项目管理工作，2022年要依据集团公司中标状况即时设立新的项目部，重点对已完工项目进行结算清理，合理支配项目管理人员，并尽快修订完善《项目管理标准》。

石学智还对近期的几项主要工作进行了着重部署：

一是各单位要想方设法抓好经营揽活，要多揽活，揽好活，为春节后生产持续进展储备任务；二是各单位要抓紧整改工作中检查出的问题；三是各项目部要抓紧与局指沟通，尽快清理资金，缓解公司资金压力，维护项目稳定；四是销售中心要全力以赴回收资金。

color:#3991e5;background:#f5f7f7;line-height:38px;margin:25px0;font-weight:bold;">【第2篇】机械制造公司党委工作总结

一、扎实开展主题教育活动，开创各项工作的新局面

2022年，我们以集团公司“形势、目标、责任”和总厂“以人为本、二次创业”主题教育活动为契机，动员和带领广阔职工，认清形势、坚决信念，明确目标、开拓进取，以昂扬的斗志和奋勉有为的精神，努力开创机械制造公司XX进展稳定的新局面。

一是强化企业管理，实现生产经营活动稳步运行。公司重新修订、完善了岗位职责和考核细则，编制完成《机械制造公司管理体系程序图》，制作成喷绘图版上墙，具体地标注了公司管理工作的运行程序，特殊是各项管理工作、各个部门、各个工序接口都明确标出，对于加强和提高企业管理，具有较强的指导意义。加工生产中推行了“三卡”制度，有效地掌握了产品质量，重点加强了生产经营工作的方案性管理，严格按方案组织生产、按方案进行考核，按方案进行成本掌握，按方案消化工作任务，保证了生产经营活动程序化和规范化运行。

二是提高职工素养，为企业储备人力资源。为提高干部领导力量和管理水平，公司坚持会前10分钟授课制度，利用每周一调度会前的10—15分钟时间，向管理人员讲授企业管理、领导科学、机加及制造常识、工艺管理、计算机操作和网络应用等方面的学问。同时，在工人队伍中，开展了“同学产技术，练过硬本事”活动，并重点加强对新入厂军工的技能培训，制订培训方案和编写了教材，选择技术好的技师和理论水平高的工程师授课，坚持理论联系实际，对他们实行集中培训。估计明年年初，这些人就可把握立车和钻床的基本操作。

三是加快新产品研发进程，增加效益增长点。公司以市场需求为导向，立足自身实际，确定了以产品开发谋求企业持续进展的主线，独立开发胜利了非连续折流板高效换热器，并同鲁姆斯（lummus）公司签定了在工艺计算方面进行深度合作的协议，达成了将该产品共同推向市场的共识。与此同时，我们同华南理工高校联合研发的缩放管、“t”型翅片管、菱形翅片管、螺纹管和螺旋槽管式高效换热器相继推向市常还与清华高校泽华公司联手，向市场投放了adv浮阀等高效塔内件产品。我们本着“成型一种、研制一种、构思一种”的滚动式研发理念，在引入热浸锌技术、激光熔覆技术的同时，努力加快塑料造粒模板、连续折流板式高效换热器、新型蝶阀、三旋单管结构改进、双金属翅片管轧制、固定式浮阀的研制步伐。并连续扩展业务范围，制订和实施了新的研发方案，乐观与清华高校工程热物理系、泽华公司和普而瑞公司沟通，就共同开发交叉椭圆截面管式换热器、丝网式规整填料等新项目进行乐观的洽谈。

四是乐观开拓市场，拓宽企业进展之路。2022年，公司重点完成了100万吨/年加氢改造和30万吨/年复合肥建设工程设备的加工制造任务。在此基础上，乐观跟踪外部市场的重点项目，先后开拓了哈尔滨、青海和广东市常缩放管式和“t”型翅片管式高效换热器于年初胜利应用于中石化茂名乙烯、广州石化分公司的技术改造。11月份，立管式psc型多管三级旋风分别器又参加了格尔木炼油厂催化裂扮装置改造项目的设备招标，以146.8万元的价位一举中标。

二、加强形势任务教育，推动企业稳定进展

针对重组后机械制造公司干部工人的思想实际，公司党委全面加强了日常性的思想政治工作，努力营造安定、团结的内部环境，保证了企业的XX、进展的稳步进行。

一是深化学习，统一职工思想。我们通过召开职工代表大会、争论会、座谈会、报告会等有效形式，组织职工仔细学习十六大报告、十届政府工作报告，学习贯彻集团公司2022年工作会议精神、总厂干部大会精神、工程公司职代会精神和机械制造公司《经理工作报告》，绽开了机械制造公司怎样进展和壮大9大业务板块，谋求企业持续进展的大争论活动，从而统一了全公司干部职工的思想，明确了前进方向，为确保公司的全年奋斗目标圆满实现，奠定了坚实的思想基矗

二是开展“五查”活动，形成全局观念。在仔细开展“工程公司能搞好，怎样搞好”大争论活动基础上，公司党委引导和教育职工开展了“五查”活动，即用“三个代表”重要思想，检查自己的言行是否符合党的十六大精神；用上级领导的讲话精神，检查自己的言行是否符合重组的要求；用“进展是第一要务”的思想，检查自己的言行是否符合“服务本地区，拓展全石化”的战略要求；用“下级听从上级，少数听从多数”的精神，检查自己的言行是否符合党的纪律要求；用开拓创新和进展的要求，检查自己的言行是否符合以“三高”项目为名牌，以九大板块为支撑的进展战略。努力在全公司范围内形成讲大局、话XX、谋进展的良好环境，增加了“企业靠职工进展，职工靠企业生存”的全局观念。

三是深化基层，解决实际问题。公司党政班子本着求真务实的宗旨，把工作重心前移生产一线，实行党政领导深化基层、现场办公的形式，切实为基层单位解疑释惑、排忧解难。我们对基层单位工作中急需解决的工装设备、人员配置等问题，都一一赐予了答复。并关心他们查找出困扰自身进展的缘由，共同分析问题、理清思路，制订出解决问题的措施。

四是开展“质量、形象、市潮大争论活动，全面提高工作质量和产品质量。针对在100万吨/年加氢改造项目中消失的法兰质量事故，我们自8中旬以来，在全公司范围内广泛开展了以“质量、形象、市潮为主题的大争论活动。活动中，我们从查找和堵塞管理漏洞入手，分析存在的质量问题及不足的缘由，制订切实可行的质量保证措施，进一步强化了全员的质量意识，规范了职工的质量行为。

三、加强领导班子建设，努力提高领导水平

加强了领导班子的思想建设。通过仔细学习《中共XX关于在全党兴起学习贯彻“三个代表”重要思想新高峰的通知》精神，使公司两级班子对“三个代表”重要思想在时代背景、实践基储科学内涵、精神实质和历史地位的熟悉上达到了一个新高度。实际工作中，党员干部坚持落实“三个代表”，身体力行“三个代表”，不断解放思想、与时俱进，以创新精神和求实精神推动各项工作的健康开展。努力提高领导班子的政策水平、理论水平和解决问题的力量，保证决策的民主性和科学性，提高和发挥班子的整体功能。

加强了班子作风建设。公司党委开展了“机械制造公司党政领导班子‘组织性、纪律性’教育活动”，系统地学习《中共XX关于加强和改进党的作风建设的打算》、《中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则（试行）》和《党员领导干部廉洁从政手册》。通过学习，领导班子和党员干部增加了组织性和纪律性，更加自觉地践行“八个坚持和八个反对”，进一步提高了领导班子对端正党风、廉洁从政重要意义的熟悉。

加强基层班子的考核工作和后备干部的培育工作，努力形成数量充分、门类齐全、素养优良的后备干部队伍。通过各种形式的培育和培训，提高了各级、各类干部素养。

四、加强党员队伍建设，增加党的分散力和战斗力

一是开展了民主评议党员工作。在党委的统一领导下，组织召开党支部书记会议，对评议党员工作做了特地布置，制订、下发了文件和方案，在全面分析党员队伍和思想状况的基础上，仔细填写调查摸底状况统计表，较好地完成了民主评议党员工作和上报、总结工作。

二是仔细做好组织进展工作。根据有关程序和要求，制订了2022年的入党乐观分子培训方案和进展党员工作方案。将有入党要求和符合条件的同志准时汲取到入党乐观分子队伍当中。并仔细贯彻“坚持标准、保证质量、改善结构、慎重进展”的方针，坚持党员的进展方向向生产一线和优秀中青年、大中专毕业生这一群体倾斜。全年共进展党员5人。

三是完成了党支部的基础建设。针对重组后机械制造公司生产组织结构及人员调整的新变化，准时完善了党支部的组织结构，建立健全了支委会。为贯彻落实党建“三年工程”实施方案，实现2022年党建管理年工作目标，即进一步落实党建工作制度，强化党建基础管理，规范工作程序，提升基层党组织的战斗力，我们对“三会一课”、民主评议党员等10项制度进行了完善和修订。结合双建考核细则，制订了党建考核细则。指导和督促党支部建立、健全了各项组织工作的基础资料。落实了党委委员抓基层党建工作联系点工作状况，建立党委委员党建工作联系点制度，确定了工作点和工作内容。

四是开展了以“六个好”为主题的创建“先锋工程”活动。各党支部根据努力建设好班子、带出好队伍、形成好制度、建立好机制、营造好文化、创出好效益的目标，仔细开展党建“先锋工程”活动，先后涌现出直属公司优秀共产党员26名、先进党组织2个、模范党务工2名；工程公司优秀共产党员标兵1名；总厂优秀共产党员2名、先进党组织1个、模范党务工1名。

五是着力加强党员的抱负信念教育。我们在“七一”前夕，开展了党委书记讲党课活动。实行上讲台、讲党课的方式，强化对党员的抱负信念教育。编写了题为《共产党员必需要有坚决的共产主义抱负信念》的教案。从“中国共产党把实现共产主义作为自己的最高抱负和最终目的；正确熟悉当代资本主义的新变化；共产党员的先进性应体现在坚决实践党的纲领上”等三个方面，向党员代表讲了内容丰富的一课。

五、加强党风廉政建设，抓好纪检监察工作

一是仔细落实党风廉政建设责任制，逐级签订党风廉政建设责任状。我们把落实党风廉政建设责任制作为党建工作的重要内容来抓。根据《机械制造公司党风廉政建设责任制》确定的内容和范围逐一落实，从党委书记到基层党支部书记，从公司经理到基层单位的行政负责人，都紧紧围绕责任制中确定的内容开展工作。年初，我们还根据上级纪检部门的要求，督促7名处级领导干部和48名科级干部签订了党风廉政建设承诺书，与11个基层党支部签订了党风廉政建设责任状，形成了一级抓一级，层层抓落实的局面。

二是加强党风廉政建设教育，不断提高党员干部的思想和道德素养。先后组织党员干部收看了《高墙内的钟声》《最终一夜》和《扭曲的人生——李真贪污受贿案剖析》等专题录像片。为了加强廉政教育的实效性，我们还对13名新提拔的科级干部进行了廉政谈话。根据总厂和工程公司纪检委的要求，在全厂党员干部队伍中开展了“学党纪、条规和党风廉政建设”学问竞赛答题活动，全公司副科级以上领导干部和管理人、财、物等重要岗位上的人员，共计70多名同志参与了答卷，并选出了1名处级干部、两名科级干部和2名一般党员干部，共计5名同志参与了总厂纪委组织的答题活动，取得了较好的成果。我们在实行多种形式进行教育的基础上，还乐观组织人员，对“新形势下如何坚持以‘三个代表’重要思想指导反腐倡廉和效能监察工作”绽开理论讨论，组织撰写了论文，在工程公司开展的论文评比活动中，我们有论文获一等奖，并在会上沟通，有获三等奖，另外获得了佳作奖，机械制造公司获得了优秀组织奖。

三是仔细抓好案件的查办工作和职工群众的来信来访调查处理工作。在查办案件和受理职工群众来信来访过程中，不管是本部门受理的，还是上级部门批转的案件、信件，我们都能做到仔细查办和调查处理。今年以来，我们先后查办案件2起，处理职工群众来信3起，电话举报2起，查结率达100％。在处理查办案件和信件时，我们都是根据程序和要求进行的，做到了事事有着落，件件有回音，使来信来访都能得到满足的处理结果。

四是狠抓效能监察工作，保证了企业生产经营的正常进行。今年年初，我们依据集团公司、总厂和工程公司关于开展效能监察工作的总体部署，仔细落实支配看法和详细要求。公司党政班子依据实际，讨论分析了机械制造公司的生产经营现状，确定了效能监察工作项目，并重点对生产经营成本、固定资产管理及使用、物资选购等方面进行了监督检查。我们先后组织纪检人员、资产管理人员，利用近10天的时间，深化到9个基层生产单位，对设备台账，设备使用等状况进行了专项检查。对检查出的个别单位相互之间借用设备，不仔细履行借用手续；设备管理人员对本单位所管设备底数把握不清等6个问题，责令有关部门进行了督促整改。为降低材料成本，提高经济效益，我们于2022年就把物资选购作为重点的连续监察项目，首先对物资选购方案进行了监督，坚持按方案选购，用多少方案多少，方案多少购多少，严格审批，杜绝无方案或超方案选购。其次，对物资选购的价格实行货比三家，价比三家，择优选购，达到优质优价的标准。

六、乐观开展政研活动，不断提高政研水平

公司党委加强了对政研工作的领导，指导和支持政研会开展活动。坚持“在讨论课题上求实，在讨论方法上求活，在讨论成果上求效”和“当前为主，基层为主，应用为主”的`原则，不断加强思想政治讨论活动。2022年，我们拟订了“思想政治工作如何与生产经营活动相对接；思想政治工作在企业XX稳定进展中应发挥作用；行政领导在思想政治工作中的角色定位；构建独具特色的企业文化是分散人心的强大引擎；人力资源开发与人才经营是新时期思想政治工作的落脚点；先进的企业文化熔铸了时代精神和光荣传统”等讨论课题。

坚持结合实际开展讨论，特殊是留意结合重组、XX的新形势，结合职工思想活跃、观念更新的新特点，开展讨论活动。全年征集论文1，

七、发挥群团组织作用，营造团结向上的企业环境

【第3篇】某机械公司年度总结大会新员工发言稿

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公司的各位领导，同事们，大家好，今日站在这里，我内心惶恐万分，由于在刚过去的2022年，我们公司取得了长足的进步，这其中离不开每一位华全人的努力和尽职尽责，而我作为其中的一份子，也只是尽力做好自己份内的事情而已，却能受到公司领导和同事们的推举，实属惭愧，惭愧！在此，我由衷的感谢你们对我的信任，感谢！

清晰得记得，在14年3月4号，我来到了xx，加入了我们这个欣欣向荣的大家庭，领导们的亲和力，同事们的关照，这让我倍感舒心，开放创新的工作空间，也让我更加自由的展现自己，并从中吸取了许多的养分，开阔了我的眼界。由此，我更加觉得，对，华全，可能就是我实现重要价值的舞台。

在我13年刚毕业的时候，和很多计算机专业的同事们一样，在一家网络公司工作，特地给各行各业的客户制作企业网站，那时候眼光是狭隘的，平平淡淡的第一年，使我身处互联网营销行业的大潮中却浑然不知，我的意思是说，来到xx，才让我体会到了什么才是网络营销。

作为一名xx人是幸运的。我个人觉着，一个好的工作平台有一个重要的条件，就是，开放，创新，涉及面广，机遇与挑战并存。在这过去近一年紧致有序的工作中，极大的扩展了我的学问面，开拓了我的视野，增加了做事的韧性，提高了与同事的团队协作力量，能得到如此多的收获，在很大程度上得益于我们xx有着一个良好的工作平台，也包括领导同事们对我的无私关心，而我，为能成为其中的一员而感到万分的荣幸。

xx是布满人情味的。来到公司以来，我能感受到的是，心得体会人与人之间的祥和、融洽、坦诚。在这过去的一年里，领导对我的信任和鼓舞，同事对我的支持和认同，这让我觉得，在工作中，我们是一个和谐高效的团队，而在生活里，我们就像暖和的一家人。

xx是布满正能量的。每天的早操活动，是进入工作状态的催化剂；每周的卫生扫除，是繁忙办公室工作之外的调味品；定期的组织旅游，更是丰富工作生活，增加团队分散力的强心剂；甚至在工作之余，也可以骑上心爱的车车，拉上同事，背上行囊，畅游宽阔的自然天地。

2022年的美妙，不忍逝去，新的一年已经开头，我们已步履平稳的迈入这全新的2022年，展望将来，前路必将是机遇丛生，挑战纵横，我也对这未知的明天布满着期盼，昨日的历练和取得的进步让我布满信念，我们的团队也更加强大，我会一如既往，与全部xx人一起，众志成城，迈向新的高度，新的目标！感谢！《某机械公司年度总结大会新员工发言稿》是由酷猫写作（）为大家整理的，假如您喜爱，那就连续支持关注我们。

【第4篇】机械制造公司党委2022年工作总结

2022年，是机械制造公司经受总厂专业化重组整合，迎接市场挑战的第一年。公司党委以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，连续深化贯彻落实党的十六大精神和十六届三中全会精神，根据集团公司党组、总厂和工程公司党委的统一部署，紧紧围绕党委中心工作，乐观实施市场战略、人才战略、创新战略、品牌战略和降低成本战略，努力加强党的建设、领导班子建设、职工队伍建设、企业文化建设和精神文明建设，进一步统一职工思想，分散人心，兴奋精神，为维护企业团结安定局面，推动生产经营活动稳步有序开展，供应了顽强有力的政治保证。机械制造公司全年累计制造产值8311.01万元，为2022年的112.64%。一年来，机械制造公司党委主要开展了以下9个方面的工作。

一、扎实开展主题教育活动，开创各项工作的新局面

2022年，我们以集团公司“形势、目标、责任”和总厂“以人为本、二次创业”主题教育活动为契机，动员和带领广阔职工，认清形势、坚决信念，明确目标、开拓进取，以昂扬的斗志和奋勉有为的精神，努力开创机械制造公司XX进展稳定的新局面。

一是强化企业管理，实现生产经营活动稳步运行。公司重新修订、完善了岗位职责和考核细则，编制完成《机械制造公司管理体系程序图》，制作成喷绘图版上墙，具体地标注了公司管理工作的运行程序，特殊是各项管理工作、各个部门、各个工序接口都明确标出，对于加强和提高企业管理，具有较强的指导意义。加工生产中推行了“三卡”制度，有效地掌握了产品质量，重点加强了生产经营工作的方案性管理，严格按方案组织生产、按方案进行考核，按方案进行成本掌握，按方案消化工作任务，保证了生产经营活动程序化和规范化运行。

二是提高职工素养，为企业储备人力资源。为提高干部领导力量和管理水平，公司坚持会前10分钟授课制度，利用每周一调度会前的10—15分钟时间，向管理人员讲授企业管理、领导科学、机加及制造常识、工艺管理、计算机操作和网络应用等方面的学问。同时，在工人队伍中，开展了“同学产技术，练过硬本事”活动，并重点加强对新入厂军工的技能培训，制订培训方案和编写了教材，选择技术好的技师和理论水平高的工程师授课，坚持理论联系实际，对他们实行集中培训。估计明年年初，这些人就可把握立车和钻床的基本操作。

三是加快新产品研发进程，增加效益增长点。公司以市场需求为导向，立足自身实际，确定了以产品开发谋求企业持续进展的主线，独立开发胜利了非连续折流板高效换热器，并同鲁姆斯（lummus）公司签定了在工艺计算方面进行深度合作的协议，达成了将该产品共同推向市场的共识。与此同时，我们同华南理工高校联合研发的缩放管、“t”型翅片管、菱形翅片管、螺纹管和螺旋槽管式高效换热器相继推向市场。还与清华高校泽华公司联手，向市场投放了adv浮阀等高效塔内件产品。我们本着“成型一种、研制一种、构思一种”的滚动式研发理念，在引入热浸锌技术、激光熔覆技术的同时，努力加快塑料造粒模板、连续折流板式高效换热器、新型蝶阀、三旋单管结构改进、双金属翅片管轧制、固定式浮阀的研制步伐。并连续扩展业务范围，制订和实施了新的研发方案，乐观与清华高校工程热物理系、泽华公司和普而瑞公司沟通，就共同开发交叉椭圆截面管式换热器、丝网式规整填料等新项目进行乐观的洽谈。

四是乐观开拓市场，拓宽企业进展之路。2022年，公司重点完成了100万吨/年加氢改造和30万吨/年复合肥建设工程设备的加工制造任务。在此基础上，乐观跟踪外部市场的重点项目，先后开拓了哈尔滨、青海和广东市场。缩放管式和“t”型翅片管式高效换热器于年初胜利应用于中石化茂名乙烯、广州石化分公司的技术改造。11月份，立管式psc型多管三级旋风分别器又参加了格尔木炼油厂催化裂扮装置改造项目的设备招标，以146.8万元的价位一举中标。

二、加强形势任务教育，推动企业稳定进展

针对重组后机械制造公司干部工人的思想实际，公司党委全面加强了日常性的思想政治工作，努力营造安定、团结的内部环境，保证了企业的XX、进展的稳步进行。

一是深化学习，统一职工思想。我们通过召开职工代表大会、争论会、座谈会、报告会等有效形式，组织职工仔细学习十六大报告、十届政府工作报告，学习贯彻集团公司2022年工作会议精神、总厂干部大会精神、工程公司职代会精神和机械制造公司《经理工作报告》，绽开了机械制造公司怎样进展和壮大9大业务板块，谋求企业持续进展的大争论活动，从而统一了全公司干部职工的思

【第5篇】机械总公司质量工作总结

2022年是双星名牌创新提质大进展的关键一年，是“树百年品牌，建百年老店”，也是为实现把双星打造成中国最大的制造加工业集团的雄伟目标打基础的一年。汪总裁历来特别重视质量工作，在双星名牌的进展历程中，总裁始终把质量工作当作头等大事来抓，多次指出：质量工作是企业一切工作的纲，一切工作都要围绕质量工作绽开。2022年3月，在《集团三个质量总结沟通大会上》，汪总裁又运用辩证法论述了，在名牌进展的高级阶段质量工作的重要意义，即：工作质量是产品质量和服务质量的基础，产品质量和服务质量是衡量工作质量的标准，“三个质量”相辅相成，直接反映了一个企业综合管理水平的凹凸。由此可见工作质量是关系到企业生存进展的大事。总裁的论述为我们抓好以人为本的管理，用领导骨干工作质量的提高，推动产品质量、服务质量等全面工作上台阶上水平指明白方向。

在这一年来的工作中，机械总公司仔细落实集团一系列会议精神，以汪总裁提出的“三个质量”理论为指导，围绕“创新提质大进展”和“九个上台阶岗位竞赛”两条主线，以“九零”为目标，以市场为中心，以创新为载体，坚持“两条腿走路”，乐观开拓国内外两个市场；以抓管理骨干教育培训，提高全员的市场化意识、创新意识、成本意识、质量意识；以抓管理骨干“铺下身子做样子”，推动全员参加创新、消化不利因素工作的深化开展；以竞标为突破口，全面推行内部市场化运作；以创新和市场化管理为方法和措施，狠抓市场化成本管理，把车间职工全部推向了市场，利用市场化的推动作用，把每个人的收入与市场挂起钩来，充分发挥出了市场化成本管理的威力，在全公司范围内形成了“干活靠竞标，收入靠创新”的良好氛围。2022年4月份至2022年4月份，面对原材料大幅度上涨和国家宏观调控带来的市场萎缩等不利因素以及更加激烈的市场竞争，机械总公司照旧完成产值2.33695亿元；共收集创新合理化建议2646条，接受1375条，通过创新、修旧利废、利用库存积压物资，共计消化不利因素2319.3141万元；2022年5月份，机械总公司顺当通过青岛市质监局每三年进行一次的计量考核，另外，在机械总公司全体骨干员工的共同努力下，2022年5月份，机械总公司顺当通过iso9001:2000质量认证体系审核。机械总公司质量合格率由上年的平均97.01％提高了现在的97.71％，同期增长0.7％；

机械总公司取得的成果与机械总公司狠抓管理骨干的工作质量，来提高产品质量，促进服务质量是分不开的。下面：就机械总公司以抓工作质量为中心，推动产品质量、服务质量上台阶工作总结汇报

一、抓好各级管理骨干思想教育培训，是打好三个质量基础的保证。

“市场要胜利，政治要先行”，机械总公司深化领悟汪总裁的市场理论精髓，注意发挥思想政治工作的优势，根据总裁“以人为本”的管理理念，坚持抓好管理骨干的思想教育组织，一年来，机械总公司全年共举办了各类中层以上管理骨干培训班12次，参与骨干达360多人次，系统学习了总裁在不同时期的重要讲话，针对总裁指出的问题，先后找差距1600多条，制订措施2000多项，并把找差距活动贯穿于全年工作的始终。

1.组织了“学习总裁讲话，提高工作质量”专题教育。集团“三个质量”工作沟通总结表彰大会后，机械总公司深化贯彻会议精神，为提高广阔骨干员工对工作质量重要性的熟悉，制定了“学习总裁讲话，提高工作质量”教育方案，组织大家仔细学习总裁的讲话精神，转变对“三个质量”的熟悉；同时以抓“三个质量”为重点，围绕“提工作质量，抓产品质量，促服务质量”，在车间与车间之间、班组与班组之间、工序与工序之间开展了全年性的形式多样的,以工作质量促产品质量和服务质量为主要内容的,岗位竞赛活动共计400多场次，在全公司掀起了以“抓工作质量”推动基础管理上台阶的热潮，加快了消化不利因素的步伐，推动了基础管理水平的提升。

通过反复的学习、熟悉和体会，每位管理骨干都能够理论联系实际，提高工作

【第6篇】公司机械工程师个人年终总结范文

启源公司是一个以生产变压器装备为主的一个研发型企业，它是国内闻名的变压器装备制造企业，是目前亚洲最大的电工装备制造企业。生产部的工作是繁重和艰难的，由于它肩负着公司全部设备的装配和现场安装调试任务。我在车间领导和师傅的指导下，较好的融入了这种紧急和严谨的工作氛围中，较好地完成了领导支配各项工作，自身的业务素养和工作力量有了较大提高，对工作有了的自信。过去的三年，我参加了较多的产品装备和设备现场安装调试工作，从中受益匪浅，不仅学到了许多专业学问，对动机装设备有了更全面的理解和把握，而且培育了我作为机械工程师所应当具备的基本素养。同时，我仔细工作，坚持自学，提高了理论水平。详细总结

一、20**年的工作成果

我是一名刚踏入社会的高校毕业生，20**年毕业于陕西工业职业技术机械设计与制造及其自动化程专业作为新员工。首先，参与公司的培训工作。了解了公司的基本状况，了解了自己在公司岗位工作的基本工作和任务。作为一名新员工，同时，我也乐观地参与公司组织的其它培训，学到了很多以前没有接触到的学问和理念。正式进入工作岗位后，起初，感到一切都很茫然，我虽然是学机械专业的，。在学校只学习了一些理论学问，实践的机会很少，思想汇报专题车间是我学习和实践的好地方。到车间后发觉以前在学校学的理论学问太肤浅，工作起来特别困难，在工地我就向工人师傅虚心的请教，有不明白的地方我就问。对这些设备图纸看起来都是很忙然，只有走上工作岗位后，才知道自己的学识很肤浅，要学习的东西许多，所以，我就虚心向师傅请教，多问，多看图纸，立足于岗位工作，从基本做起不怕不会，就怕不学，不问。在见习期间，由于我勤奋好学，加上师傅的指导有方，很快，就对公司的设备有了基本的了解。见习期，我的工作主要是帮助师傅装配，到库房领零部件，同时，也是对零部件有一个熟悉，在装配中，知道它在整个设备中所起的作用。在装配工作中，只能做一些基本的工作，攻丝，钻孔之类的。虽然这些工作看起来不起眼，但是，它也是做一个装配工作应有的基本功夫。所以，我对这些小的工作，做的也是特殊认真，做不好的话就要别人来返工，同时也是铺张别人的工作时间。

在工作的同时，范文top100我也发觉自己的机械制图力量不是很好，我结合工作的需要和我个人的实际状况，重点学习了autocad制图方面的有关学问。使得自己在机械制图方面的基本功有了很大的提高。这给我以后的工作带来了很大的关心。

二、20**的工作成果

经过一年多工作的锤炼，我已经完成了从学校到社会的完全转变，已抛弃了那些不切实际的想法，全身心地投入到工作中。随着工作越来越得心应手，我开头考虑如何在工作中取得新的成果，以实现自己的价值。我从来都是乐观的，从来都是不甘落后的，我不断告诫自己：肯定要做好每一件事情，肯定要全力以赴。通过这一年的摸打滚怕，我深刻熟悉到：细心、严谨是所应具备的素养，而融会贯穿、触类旁通和不断创新是平凡或优秀的关键因素。

通过这一年的工作实习，使我在机械学问和工作方面，都有了很大的提高。

【第7篇】公司机械工程师个人工作总结

时间荏苒，岁月如梭，2022年已在不经意间悄然逝去。回首2022，既有收获的踏实和欢欣，也有因不足带来的圆满和愧疚。2022年是公司大进展的一年，动态试验机市场良好，开发四部的工作是繁重和艰难的，我在车工和毛工的指导下，较好的融入了这种紧急和严谨的氛围中，较好地完成了各项任务，自身的业务素养和工作力量有了较大提高，对工作有了的自信。

过去的一年，我参加了较多的产品设计，从中受益匪浅，不仅学到了许多专业学问，对动态产品有了更全面的理解和把握，而且培育了我作为机械工程师所应当具备的基本素养。同时，我坚持自学，学习了当前机械行业新的工具软件和专业书籍，提高了理论水平。详细总结

一、2022年的工作成果(以时间为序)

1.设计、调试出口印度的摩托车试验机

印度之行是胜利的，也是困难和值得回味的。我们一行三人，在没有翻译的状况下，克服当地天气酷热和饮食不适应的困难，在不到三周的时间内将四台设备调试完毕，拿到了用户的验收纪要，这是值得确定的。但，我觉得也有一些圆满的地方。由于是第一次做车辆产品的出口，缺乏阅历，我们的包装和防锈做的不够好，设备消失了故障，让印度人对我们的满足度下降。假如我们留意这些细节，用我们的产品打开印度这个工业刚起步的国家的大门，那么，我信任我们会从中受益。

2.主管设计pws-j20b1

此试验机已经交检完毕，各项指标达到了技术协议要求，等用户款到发货。

3.参加设计pws-200b

与毛工一起设计，对液压夹头，气液增压泵等的工作原理有了更深化的理解，从毛工身上学到了许多东西。比如，设计的严谨和严厉 性，此产品已发货。

4.参加设计pws-250c

与毛工一起设计，目前已通过用户预验收。

5.作为技术方面的项目负责人，设计nw-dyb200

此项目为新产品，完全是全新设计，而且设计时间短，难度大，对我是一个严峻的考验。左工对我要求很严，找mts等产品的资料让我参考，给了我很大的自主性，经过努力，最终完成了设计任务。目前，此产品机械部分已安装完毕，等待掌握器调试。

6.参加qpns-200h7、qpsb-200的设计

这两台产品同样是新产品，而且结构简单，开头时定我为项目负责人，但设计中我明显感到自身力量的不足，加上项目的关键时期，家中有急事，我休假近三周，耽搁了设计时间，左工担当了许多本该我做的工作，我深感圆满和感谢。这两百多万的产品，对我是很好的磨练，让我熟悉到了自身的不足，同时要感谢左工教了我许多东西，由于这两个产品，我成熟了许多。

7.参加了pnw-b5000的设计

此产品我在车工的指导下参加了设计，目前图纸已设计完毕，等待用户审查图纸后出图。我觉得自己很幸运，和车工、毛工以及贝工都合作设计过产品，他们都是业务素养高、人品好的动态权威人物，是他们让我在短时间内对动态产品有了较全面的理解。

8.参加了pnw-6000的设计

目前正在紧急的图纸设计阶段。

9.与毛工一起调研了驱动桥方面的试验台

驱动桥方面的试验台在我公司是空白，我跟着毛工去过北京和济南的重汽进行调研，把握了大量资料，目前，毛工正跟客户谈技术方面的问题。

10.为销售部门做技术方案，供应技术支持。

二、2022年学习成果

2022年，我结合机械行业的进展，公司和我个人的实际状况，重点学习了ansys、cosmos、pre等软件，买书进一步学习了solidworks，把握了机械设计当前的新工具，开阔了设计思路，提高了设计力量。

2022年的时候，我对有限元分析只停留在初步的理解上。06年，我自学了cosmos有限元分析软件，经过多次实践，并与专业人士的有限元分析进行了对比，最终把握了这一有限元分析工具。现在，我对有限元分析布满了信念。

另外，我实现了有限元分析软件上的跨越。以前也曾想过要学习ansys这一更专业、应用更广泛的有限元分析软件，但由于这一软件难度大，始终没有好好学习。究竟这是硕士、甚至博士的选修课程，后来，邓总要求我学习ansys，并给技术人员培训。我以此为动力，经过一个多月的苦练，基本上把握了ansys，现在已能用它进行简洁的有限元分析，这是我自身的一个飞跃。

同时，我还自学了proe等三维软件。虽然在目前的工作中，solidworks已经够用，但proe究竟是机械方面比较有权威的软件，所以进行了学习。

学习的目的是为了应用，在以后的工作中，我会仔细考虑将

所学习的新技术充分应用，让设计更是一层楼。比如利用三维软件做效果图，做运动模拟，做有限元分析等等。

三、2022年工作作风方面的改进

“三年磨一剑，如今把示君”，经过三年多工作的锤炼，我已经完成了从学校到社会的完全转变，已抛弃了那些不切实际的想法，全身心地投入到工作中。随着工作越来越得心应手，我开头考虑如何在工作中取得新的成果，以实现自己的价值。我从来都是乐观的，从来都是不甘落后的，我不断告诫自己：肯定要做好每一件事情，肯定要全力以赴。通过这几年的摸打滚怕，我深刻熟悉到：细心、严谨是设计人员所应具备的素养，而融会贯穿、触类旁通和不断创新是打算设计人员平凡或优秀的关键因素。我要让我的设计思路越来越开阔，我要做到享受设计，我要在机械领域有所作为。

做事情的全力以赴和严谨、细致的工作态度应当是我06年工作作风方面最大的收获。

四、做得不足的地方

回首过去的一年，也留下了一些圆满，需要我引以为戒。比如：缺乏独立担当责任的士气。遇到问题，喜爱请教别人解决，而不能坚决地做出打算。左工生病的时候，整个项目落到了我的肩膀上，刚开头的时候，觉得任务太重，对自己没有信念。后来自己接管过来，解决了一个一个的问题，才发觉事情没有自己想象的简单，我缺乏独立担当责任的士气。还有，我的语言表达力量有待加强。或许是性格的缘由吧，我不喜爱说，只喜爱埋头苦干。现在看来，这样是远远不够的，我需要面对客户，需要与别人沟通。

2022年已匆忙离去，布满盼望的新的一年正向我们走来。路正长，求索之路漫漫，公司07年的雄伟目标已摆在我们面前，我将抖擞精神，开拓进取，为公司的进展和个人价值的实现而不懈努力。

【第8篇】机械公司人员试用期工作总结

试用期结束了，为此为这段时间的工作作一总结，本文是关于机械公司人员的试用期工作总结，仅供大家参考。

我于xxxx年x月x日至x月x日在河南xx机械有限公司工作，在这一个月的试用期里，我始终是忙着工作，没有让自己闲着，也做出了点成果。整理了内燃、电动尼龙套钻取机技术资料，包括本机零件、装配图、爆炸图、工艺文件和各种明细表，算是基本完成了任务。

通过这一个月的工作，我对我自己有了新的熟悉，我有许多的不足，需要不断的学习。现总结阅历教训如下：

一、工作留意细节，多了解知其所以然。毕业三年来，在郑纺机技术部工作学到的学问比较偏面，只把自己要做的工作做好，没有深化其他方面的了解，作为一个机械工程师学问应当是全方面的，要知其所以然，以后的工作中要细心，多请教多学习，成为一个全面的人才。

二、做事要坚决，不要迟疑。对于工作上的事要尽快处理，分清主次之分，处理问题要坚决，才能有效的解决问题，假如自己都迟疑别人还怎么信任你是对的。

三、做事要有自己的思路。在工作中要有自己的思路，依据自己的理解完成，然后再请教别人，修正自己的工作内容，一味的请教他人会让自己成为一个没有主见的人，还会影响他人的工作。

四、要擅长沟通。我是一个言语不多的人，尤其是对生疏人，不擅长沟通，以后要多留意，多熬炼自己，转变自己的性格。

【第9篇】2022年公司机械厂质量月总结报告

为了提高机械厂产品质量提高员工的工质量和乐观性提高部门人员责任心增加企业分散力2022年9月我厂开展了以“全员行动提高质量”为主题的“质量月”活动在公司事业部的领导下各车间高度重视、细心组织、严格要求各车间的质量水平取得了显着的成效产品质量有了大幅度的提升。现将活动有关状况总结

1．领导重视细心组织

为了更好开展质量月活动机加工司召开全厂员工会议进行活动动员456开展质量月活动的目的和要求进行了简洁的叙述并宣布质量月活动开头。456对质量月活动的详细实施活动支配等问题做了简明扼要的评述。564各车间的改善状况做了详细的要求质量月活动正式拉开序幕。要求要以质量月活动为契机营造“人人关怀质量、人人重视质量”的氛围。

3.加强培训力度

在本“质量月”活动中掀起了学习的高峰使员工树立了质量观念提高了员工的质量意识。各车间通过各种形式开展对员工的质量培训。机加车间：对操工进行言传身教方式的操培训要求工人加强自检严格掌握零件质量；对全车间员工进行了量具使用的培训。结构车间：坚持定期会议提高员工的质量意识每天生产结束后质检员对当天的生产和质量状况进行总结并定期在车间以予公示；使车间的质量体有了肯定的改观。工模具车间加强了职工的图纸识别培训逐步开展员工图纸识别力量的培训。

4．严格掌握生产过程质量

为了有效的实现过程质量掌握各车间员工提高自检力量生产过程中加强了自检。车间检验人员提高了检验的力度和频率全部尺寸根据公司内控标准严格执行并具体做好记录。各车间主任严格管各车间的质量使产品质量都有了明显的提高。

6.质量月中消失的问题仍旧比较多

虽然9月份质量月我车间的产品质量有了明显的改善但依旧存在许多问题外观质量尚有待提高产品打磨不够认真部分细节亟待改进质量量月后期已有大量改善但仍存有不足。

8月31日本次质量月活动经过全厂人员共同努力圆满结束通过本次质月活动大大提高了质量意识提高了人员的技能水平和管水平达到了预期的目标并取得了良好的社会效益。质量月使我公司的质量有了很大的提高盼望各车间保持目前的良好形势对质量常抓不懈形成月月是质量月日日抓质量的良好氛围使我公司的质量不断的上新台阶树立我公司的质量信誉创立品牌在市场中立于不败之地

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【第10篇】机械总公司质量工作总结2

2.提高工作质量与提高产品质量相结合。

总裁曾提出：质量是干出来的，不是检查出来的。因此，提高工作质量是提高产品质量的基础。在严抓质量的时候，机械总公司取消了公司质检处，这并不代表我们放松了对质量的要求，而是实行了“质量自主化”管理，让全员都当质检员，变过去的“被动”抓质量为现在的“主动”抓质量，从而加大了对产品质量的掌握。同时，我们通过进一步完善质量掌握体系，加大过程掌握，推行“员工犯错领导买单制”、“质量追踪制”、“质量索赔制”、“质量诚信制”，“质量高压线制”，使质量得到更加科学有效的掌握。

公司通过实行一系列的质量管理市场化运作手段，不断强化管理骨干的工作质量，各部门的领导亲自靠上抓质量，带动质量管理上水平。例如：铸机公司安装车间转变工作思路，向外出调试人员“花钱买问题”，即用嘉奖的方法让他们把产品在市场上产生的质量问题反馈回来，为把这些问题变成阅历教训，从这些“花钱买回来的问题”中选择有代表性的，结合在装配过程简单消失的质量问题和总裁的质量管理理论，编制了职工培训教材进行教育让大家熟悉到“愈是名牌愈要重视质量，愈是名牌愈要提高质量”对那些简单消失质量问题的地方引以为戒，从而杜绝质量问题的再次发生。如：针对安装调试人员从市场上反馈回来的分别器装反问题、q69系列清理机室体部分输送辊轴跑偏现象严峻问题，公司重点加强了对安装工序的过程掌握，并编成了培训教材如何避开这一问题对员工进行培训，让员工人人学到了解决问题的方法，从而避开了质量问题的重复性发生，提高了装配质量。再如，漯河公司在质量管理中通过“三按”、“三检”制度，强化质量保证体系。在各车间设置质量掌握点、完善补充各项质量制度，让职工熟悉到“质量是企业的生命，企业什么都可以XX，唯有质量第一不能XX。”的道理，从而使产品质量合格率由上年的96.6%提高到现在的97.6%，提高了1个百分点。再如，铸机钣金车间通过重新修订一系列质量考核制度，加大质量考核力度，实行“质量买单制”，激发了车间职工提高技能、苦练岗位“绝活”提高产品质量的工作乐观性，产品质量合格率由上年的98.8%提高到现在的99.2％，创历史最高记录。

3.提高工作质量与现场管理相结合。

总裁指出：现场是一个企业形象的窗口，它反映的是整个公司的基础管理水平。汪总裁检查指导工作时多次要求我们要以现场管理为切入点，在抓现场管理的同时带动和促进其他基础管理工作水平的提高，依据总裁指示要求，公司首先加强管理骨干的现场意识教育，对公司的现场管理提出了高标准的要求，要求面上管理无灰尘，材料管理无铺张，现场管理无死角，其次通过“现场明星、丑星”暴光台，通过车间主任当值日生等措施，取得了肯定的成效。例如：铸机钣金车间通过对车间现场进行“蛋糕分割”，让车间人人都有一块“现场自留田”，谁的现场不好就要受处处罚，使得钣金车间的现场管理上了一个新台阶。再如：铸机公司特铁车间通过“党员带团员、团员帮群众”，推出了现场管理最好的老党员蒋洪强为“现场模范岗”，带动了车间现场管理由过去的脏、乱、差，连续2个月获得机械总公司“现场管理标杆车间”。

通过实行以上措施，极大的提高了车间的现场管理水平，带动和促进了公司各项基础管理工作水平的提高，同时让广阔员工明白现场是各项工作的重要保障之一，有利于公司在市场上竞争力的提高，并给企业带来直接的经济效益，一些欧洲客户和俄罗斯客户到我们公司抱着来看看的态度，在看到我们先进的现场管理后，说“作为机械行业，现场能管理成这样，的确达到了顶尖水平！”与我们达成了合作意向。

4.提高工作质量与设备管理相结合。

汪总裁指出：“设备是商战中的武器，重视设备的维护和保养就是间接地参加市场竞争”。设备的管理直接影响着产品质量的好坏，由于它是干好产品质量的硬件设施，假如设备保养不好，产品质量就难以保证。集团设备管理睬后，我们熟悉到：要使设备管理上水平、上台阶，首先要提高广阔骨干员工的设备管理意识，特殊是管理人员的设备管理意识。为此，公司组织全体骨干员工学习总裁的讲话精神，开展了设备管理找差距活动，并实行了肯定的措

【第11篇】公司机械工程师个人年终工作总结范文

时间荏苒，岁月如梭，2022年已在不经意间悄然逝去。回首2022，既有收获的踏实和欢欣，也有因不足带来的圆满和愧疚。

2022年是公司大进展的一年，动态试验机市场良好，开发四部的工作是繁重和艰难的，我在车工和毛工的指导下，较好的融入了这种紧急和严谨的氛围中，较好地完成了各项任务，自身的业务素养和工作力量有了较大提高，对工作有了更多的自信。

过去的一年，我参加了较多的产品设计，从中受益匪浅，不仅学到了许多专业学问，对动态产品有了更全面的理解和把握，而且培育了我作为机械工程师所应当具备的基本素养。同时，我坚持自学，学习了当前机械行业新的工具软件和专业书籍，提高了理论水平。详细总结如下：

一、2022年的工作成果（以时间为序）

1.设计、调试出口印度的摩托车试验机

印度之行是胜利的，也是困难和值得回味的。我们一行三人，在没有翻译的状况下，克服当地天气酷热和饮食不适应的困难，在不到三周的时间内将四台设备调试完毕，拿到了用户的验收纪要，这是值得确定的。但，我觉得也有一些圆满的地方。由于是第一次做车辆产品的出口，缺乏阅历，我们的包装和防锈做的不够好，设备消失了故障，让印度人对我们的满足度下降。假如我们留意这些细节，用我们的产品打开印度这个工业刚起步的国家的大门，那么，我信任我们会从中受益。

2.主管设计pws-j20b1

此试验机已经交检完毕，各项指标达到了技术协议要求，等用户款到发货。

3.参加设计pws-200b

与毛工一起设计，对液压夹头，气液增压泵等的工作原理有了更深化的理解，从毛工身上学到了许多东西。比如，设计的严谨和严厉 性，此产品已发货。

4.参加设计pws-250c

与毛工一起设计，目前已通过用户预验收。

5.作为技术方面的项目负责人，设计nw-dyb200

此项目为新产品，完全是全新设计，而且设计时间短，难度大，对我是一个严峻的考验。左工对我要求很严，找mts等产品的资料让我参考，给了我很大的自主性，经过努力，最终完成了设计任务。目前，此产品机械部分已安装完毕，等待掌握器调试。

6.参加qpns-200h7、qpsb-200的设计

这两台产品同样是新产品，而且结构简单，开头时定我为项目负责人，但设计中我明显感到自身力量的不足，加上项目的关键时期，家中有急事，我休假近三周，耽搁了设计时间，左工担当了许多本该我做的工作，我深感圆满和感谢。这两百多万的产品，对我是很好的磨练，让我熟悉到了自身的不足，同时要感谢左工教了我许多东西，由于这两个产品，我成熟了许多。

7.参加了pnw-b5000的设计

此产品我在车工的指导下参加了设计，目前图纸已设计完毕，等待用户审查图纸后出图。我觉得自己很幸运，和车工、毛工以及贝工都合作设计过产品，他们都是业务素养高、人品好的动态人物，是他们让我在短时间内对动态产品有了较全面的理解。

8.参加了pnw-6000的设计

目前正在紧急的图纸设计阶段。

9.与毛工一起调研了驱动桥方面的试验台

驱动桥方面的试验台在我公司是空白，我跟着毛工去过北京和济南的重汽进行调研，把握了大量资料，目前，毛工正跟客户谈技术方面的问题。

10.为销售部门做技术，供应技术支持。

二、2022年学习成果

2022年，我结合机械行业的进展，公司和我个人的实际状况，重点学习了ansys、cosmos、pre等软件，买书进一步学习了solidworks，把握了机械设计当前的新工具，开阔了设计思路，提高了设计力量。

2022年的时候，我对有限元分析只停留在初步的理解上。06年，我自学了cosmos有限元分析软件，经过多次实践，并与专业人士的有限元分析进行了对比，最终把握了这一有限元分析工具。现在，我对有限元分析布满了信念。

另外，我实现了有限元分析软件上的跨越。以前也曾想过要学习ansys这一更专业、应用更广泛的有限元分析软件，但由于这一软件难度大，始终没有好好学习。究竟这是硕士、甚至博士的选修课程，后来，邓总要求我学习ansys，并给技术人员培训。我以此为动力，经过一个多月的苦练，基本上把握了ansys，现在已能用它进行简洁的有限元分析，这是我自身的一个飞跃。

同时，我还自学了proe等三维软件。虽然在目前的工作中，solidworks已经够用，但proe究竟是机械方面比较有的软件，所以进行了学习。

学习的目的是为了应用，在以后的工作中，我会仔细考虑将所

学习的新技术充分应用，让设计更是一层楼。比如利用三维软件做效果图，做运动模拟，做有限元分析等等。

三、2022年工作作风方面的改进

“三年磨一剑，如今把示君”，经过三年多工作的锤炼，我已经完成了从学校到社会的完全转变，已抛弃了那些不切实际的想法，全身心地投入到工作中。随着工作越来越得心应手，我开头考虑如何在工作中取得新的成果，以实现自己的价值。我从来都是乐观的，从来都是不甘落后的，我不断告诫自己：肯定要做好每一件事情，肯定要全力以赴。通过这几年的摸打滚怕，我深刻熟悉到：细心、严谨是设计人员所应具备的素养，而融会贯穿、触类旁通和不断创新是打算设计人员平凡或优秀的关键因素。我要让我的设计思路越来越开阔，我要做到享受设计，我要在机械领域有所作为。

做事情的全力以赴和严谨、细致的工作态度应当是我06年工作作风方面的收获。

四、做得不足的地方

回首过去的一年，也留下了一些圆满，需要我引以为戒。比如：缺乏独立担当责任的士气。遇到问题，喜爱请教别人解决，而不能坚决地做出打算。左工生病的时候，整个项目落到了我的肩膀上，刚开头的时候，觉得任务太重，对自己没有信念。后来自己接管过来，解决了一个一个的问题，才发觉事情没有自己想象的简单，我缺乏独立担当责任的士气。还有，我的语言表达力量有待加强。或许是性格的缘由吧，我不喜爱说，只喜爱埋头苦干。现在看来，这样是远远不够的，我需要面对客户，需要与别人沟通。

2022年已匆忙离去，布满盼望的新的一年正向我们走来。路正长，求索之路漫漫，公司07年的雄伟目标已摆在我们面前，我将抖擞精神，开拓进取，为公司的进展和个人价值的实现而不懈努力。

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名目第1篇2022年中国中铁xxx局集团建工机械有限公司工作总结第2篇机械制造公司党委工作总结第3篇某机械公司年度总结大会新员工发言稿第4篇机械制造公司党委2022年工作总结第5篇机械总公司质量工作总结第6篇公司机械工程师个人年终总结范文第7篇公司机械工程师个人工作总结第8篇机械公司人员试用期工作总结第9篇2022年公司机械厂质量月总结报告第10篇机械总公司质量工作总结2第11篇公司机械工程师个人年终工作总结范文

【第1篇】2022年中国中铁xxx局集团建工机械有限公司工作总结

nbsp;针对兰州至郎木寺高速大路、新建大准至朔黄铁路联络线、神华准能大准增建二线二道河至九苏木段工程、新建铁路麟游矿区至宝鸡二电厂铁路专用线任务信息，明确了详细追踪单位，并提出了目标要求。

齐永前在讲话中从四个方面总结了2022年公司在新产品开发、传统产品的技术改进、技术工艺优化、新工艺的讨论、产品企业标准规范、质量体系运行、产品质量的掌握、售后服务等方面的工作成果。

齐永前对2022年的工作做出了重点支配：

一、连续进行新产品开发，加大现有产品的改进、升级、衍生力度，提高产品市场竞争力量。进一步优化现有起重机的结构，降低重量、成本，提高市场竞争力；以工艺性、人性化、功能化为基础进行产品改进和升级；重点讨论抓斗起重机、船坞起重机、铁路货场起重机、港口装卸机械等专用起重机，开发50、75吨级桥式起重机如等，使桥式起重机系列化。

进行管棚钻机的改进和功能扩展，并完成工业产品鉴定。通过工业性试验，完善wz340型挖装机、jgmzy10型隧道多功能作业车技术，尽快达到批量生产阶段。优化现有的模板台车，提高混凝土成型质量，同时降低产品重量，打造品牌。讨论tbm施工的隧道模板台车、水洞模板台车、无门架台车，拓展范围等。做好新研制的盾构＊具试验，仔细讨论，形成完整的＊具设计和制作资料，讨论设计高墩爬模。

二、连续围绕提高工作效率、降低成本、保证产品和工程质量，进行工艺、工装、工法讨论，从而进一步提高制造和施工技术水平。

根据批量和流水化生产、零件制作机械化、模具化要求，进行工艺、工艺装备及测量技术讨论。主要进行桥梁支座、起重机、模板台车、管棚钻机、挖装机、多功能作业车、钢模板和钢桥生产制造工装、工艺的讨论。结合工程实际，进行钢桥及大型钢结构安装施工工艺工法、硬岩深坑基础工程施工工艺工法、管棚施工工艺工法、造桥机造桥施工工艺工法等的讨论。

三、实行专业、产品专责

2022年中国中铁xxx局集团建工机械有限公工作总结

12月24至25日，公司在华县召开了2022生产经营工作总结会议，公司专职监事龚映威，公司领导、机关各部门负责人及公司所属各单位党支部书记、经理参与了会议，会议由副总经理刘平主持。

会上，公司机关各部门及各生产单位分别汇报了2022年所做的工作、并对2022年工作提出了支配。

公司专职监事龚映威、总经理严斌，副总经理刘平、石学智，总工程师齐永前、平安总监王建新、总会计师赵志正、党委副书记李静分别作了讲话。

刘平在讲话中说，2022年公司全体员工面对市场突变，上下紧密团结，克服各种困难，较好的完成了公司年方案生产目标，各项工作取得了新的成果。

1-12月完成产值47359.76万元，是公司年方案产值5亿元的94.72%，是公司2022年完产值的108.53%。从2022年完成任务状况来看，各项目部为公司产值的完成做出了乐观的贡献，累计完成产值18912万元，是公司完成产值的39.93%，7个驻外项目部全部超额完成方案产值，其中：中南、京福、兰新项目部完成方案的200%以上。在陕的9个生产单位3个完成了方案产值，有6个未完成方案。

依据2022年的市场形势猜测，公司2022年方案产值4亿元，比2022年集团公司方案增加14.28%，比2022年公司方案产值降低20%。为了保证目标的实现，根据公司推动“四大板块”平衡进展的总体要求，考虑“四大板块”目前的实际状况，确定加工制造：方案产值24800万元，占方案总产值的62%，比2022年方案产值削减45.16%；钢结构类工程：方案产值4000万元，占方案总产值的10%，与2022年方案产值持平；大型专业设备租赁与施工：方案产值4500万元，占方案总产值的11.25%，比2022年方案产值削减11.11%；代理销售：方案产值5000万元，占方案总产值的12.5%，与2022年方案产值持平；5个生产单位2022年方案产值比2022年方案产值有不同程度的降低，4个生产单位2022年方案产值与2022年方案制，打造专业家型技术队伍，推动企业科学技术进步。

加大高素养技术人才的引进和培育力度，逐步形成专业齐全、专业技术过硬的技术队伍。加强技术研发中心、电控技术中心、液压技术中心，培育专业技术人才。实行项目（产品）技术负责制，使产品得到持续进展。

四、质量管理实行计算机网络化管理，准时监控质量管理行为，提高质量管理水平。

依据质量管理软件的要求，修订产品检验规程和各种检验记录表。建立质量管理计算机网络并进行质量管理软件应用培训。在桥梁支座和模板台车两类产品中试运行，成熟后推广，力争在2022年上半年全部实现质量管理计算机网络化。

五、加大售后服务队伍建设力度，提高售后服务水平，努力打造服务品牌。

重点加强管棚钻机、挖装机、多功能作业车等工程机械售后服务队伍，真正做到售前、售中、售后服务。统一售后服务人员