规划管理标准3篇

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名目第1篇cca2102:2022《成本管理体系要求》成本战略实现规划标准解释第2篇供电所平安管理标准化建设规划实施方案第3篇cca2102：2022《成本管理体系要求》成本战略实现规划标准解释

【第1篇】cca2102：2022《成本管理体系要求》成本战略实现规划标准解释

cca2102:2022《成本管理体系要求》标准官方解释:成本战略实现规划

标准条文

组织应在成本战略实施前对成本战略的实现过程进行规划,形成文件加以实施和保持,以确保成本战略的实现过程在受控状态下进行。

成本战略实现规划应明确:

a)战略实现周期;

b)与战略实现相关的组织机构、团队要求和各类人员的职责和权限;

c)确保战略实现和战略实现过程有效实施所需的机制、资源、途径和方法;

d)战略部署、阶段性目标、方案和时间表以及全都性的行动要求;

e)如何评价战略实现的方式和方法;

f)记录要求。

目的和意图

本要素条款规定了对成本战略实现的要求。制定出一个好的成本战略不是最终目的,提出本条款是为了促使组织更明确和更有效地实现所制定成本战略。

理解要点

●组织在成本战略制定后和实施前应对如何实现成本战略和成本战略的实现过程进行规划,形成文件加以实施和保持,以确保成本战略的实现过程在受控状态下进行。成本战略的实现过程的受控状态通常可包括:

――成本战略实现规划文件应发放到位,确保与实现战略相关人员获得规划文件;

――跟踪和检查成本战略实现规划的执行状况;

――评价和确认成本战略实现规划的执行效果(与9.4成本业绩评价接口);

――实行必要措施,订正偏离规划的活动和行为(与9.3.2预防和订正措施接口);

――供应必要资源,以保证规划的实现。

●成本战略实现规划应明确:

a)战略实现周期;

组织应在规划中可结合自身的实际状况明确规定成本战略的实现周期。实现周期可以是3年、5年、10年,也可以规定更长时期。

b)与战略实现相关的组织机构、团队要求和各类人员的职责和权限;

――为实现战略,组织是否需要搭建特地的组织机构。假如成本管理体系中的组织机构能够保证规划的实现,组织可不必特地设立机构。

――为实现战略,组织应对自己的成本管理团队提出切实可行的充分的战略实现要求。成本管理团队成员一般包括:最高管理者、体系负责人、成本经理、主管、成本工程师、成本会计、管理睬计、变革专家、成本杀手、ie工程师以及各职能部门的领导和管理者等,组织应对这些人员提出要求,并规定其实现成本战略的职责和权限(包括责任成本)。

c)确保战略实现和战略实现过程有效实施所需的机制、资源、途径和方法;

――为实现战略,组织应建立适当的运作和管理机制,如激励机制、约束机制、保证机制、创新机制、预警机制等。

――为实现战略,组织的最高管理者应准时供应必要的资源,包括人力资源、物力资源和财力资源等。

――为实现战略,组织应规定战略实现的途径,如建立文件化的程序。

――为实现战略,组织应明确战略实现所需的方法,如平衡计分卡等。

d)战略部署、阶段性目标、方案和时间表以及全都性的行动要求;

为实现战略,组织应对战略实现过程和活动进行周密部署和支配,形成文件,明确阶段性目标,制定实施方案和时间表,并在方案中明确全都性的详细的行动要求。

e)如何评价战略实现的方式和方法;

为实现战略,组织应明确规定如何评价战略实现的方式和方法,如采纳平衡计分卡方法或与9.4成本业绩评价接口。

f)记录要求。

为实现战略,组织应明确规定所需的记录(包括记录表格),并明确记录要求(与4.3.4记录掌握接口),以满意充分供应战略实现证据的需要。

与其他要素条款间的相互关系

成本战略实现规划要素可能会涉及成本管理体系全部其他要素条款。

【第2篇】cca2102:2022《成本管理体系要求》成本战略实现规划标准解释

cca2102:2022《成本管理体系要求》标准解释:成本战略实现规划

标准条文

组织应在成本战略实施前对成本战略的实现过程进行规划,形成文件加以实施和保持,以确保成本战略的实现过程在受控状态下进行。

成本战略实现规划应明确:

a)战略实现周期;

b)与战略实现相关的组织机构、团队要求和各类人员的职责和权限;

c)确保战略实现和战略实现过程有效实施所需的机制、资源、途径和方法;

d)战略部署、阶段性目标、方案和时间表以及全都性的行动要求;

e)如何评价战略实现的方式和方法;

f)记录要求。

目的和意图

本要素条款规定了对成本战略实现的要求。制定出一个好的成本战略不是最终目的,提出本条款是为了促使组织更明确和更有效地实现所制定成本战略。

理解要点

●组织在成本战略制定后和实施前应对如何实现成本战略和成本战略的实现过程进行规划,形成文件加以实施和保持,以确保成本战略的实现过程在受控状态下进行。成本战略的实现过程的受控状态通常可包括:

――成本战略实现规划文件应发放到位,确保与实现战略相关人员获得规划文件;

――跟踪和检查成本战略实现规划的执行状况;

――评价和确认成本战略实现规划的执行效果(与9.4成本业绩评价接口);

――实行必要措施,订正偏离规划的活动和行为(与9.3.2预防和订正措施接口);

――供应必要资源,以保证规划的实现。

●成本战略实现规划应明确:

a)战略实现周期;

组织应在规划中可结合自身的实际状况明确规定成本战略的实现周期。实现周期可以是3年、5年、10年,也可以规定更长时期。

b)与战略实现相关的组织机构、团队要求和各类人员的职责和权限;

――为实现战略,组织是否需要搭建特地的组织机构。假如成本管理体系中的组织机构能够保证规划的实现,组织可不必特地设立机构。

――为实现战略,组织应对自己的成本管理团队提出切实可行的充分的战略实现要求。成本管理团队成员一般包括:最高管理者、体系负责人、成本经理、主管、成本工程师、成本会计、管理睬计、变革专家、成本杀手、ie工程师以及各职能部门的领导和管理者等,组织应对这些人员提出要求,并规定其实现成本战略的职责和权限(包括责任成本)。

c)确保战略实现和战略实现过程有效实施所需的机制、资源、途径和方法;

――为实现战略,组织应建立适当的运作和管理机制,如激励机制、约束机制、保证机制、创新机制、预警机制等。

――为实现战略,组织的最高管理者应准时供应必要的资源,包括人力资源、物力资源和财力资源等。

――为实现战略,组织应规定战略实现的途径,如建立文件化的程序。

――为实现战略,组织应明确战略实现所需的方法,如平衡计分卡等。

d)战略部署、阶段性目标、方案和时间表以及全都性的行动要求;

为实现战略,组织应对战略实现过程和活动进行周密部署和支配,形成文件,明确阶段性目标,制定实施方案和时间表,并在方案中明确全都性的详细的行动要求。

e)如何评价战略实现的方式和方法;

为实现战略,组织应明确规定如何评价战略实现的方式和方法,如采纳平衡计分卡方法或与9.4成本业绩评价接口。

f)记录要求。

为实现战略,组织应明确规定所需的记录(包括记录表格),并明确记录要求(与4.3.4记录掌握接口),以满意充分供应战略实现证据的需要。

与其他要素条款间的相互关系

成本战略实现规划要素可能会涉及成本管理体系全部其他要素条款。

【第3篇】供电所平安管理标准化建设规划实施方案

平安生产是电力企业生存进展永恒的主题。基层供电所是固始县农电企业的一线生产单位,既是各项生产工作的直接执行者,又是实现平安生产的主要载体。抓住了基层供电所的平安管理,就抓住了农电平安的核心。依据公司支配布置把我所创建成平安管理示范供电所。我们依据本所目前实际状况,结合自身工作经受,就平安管理标准化建设做如下规划:

一、成立平安管理标准化建设领导小组:

组长:刘荣

副组长:邓生贵

成员:文红军,邓泽元,黄勇,阳宁明,张绍山

下设四个专业组:

1、运维管理专业组:

组长:邓生贵

成员:廖代明、黄勇、张绍山、邓泽元

2、营销管理专业组:

组长:文红军

成员:蒋立权、唐志峰、谢林兵、邓泽峰、何金龙、王佳、曾宪泽、罗百军、杨静、高阳、李卓辉

3、变电运行管理专业组:

组长:邓生贵

成员:楚建军、李勤

4、农网施工作业平安作业组

组长:张绍山

成员:廖代明、梁维、杨林、周冠成,黄红兵、黄勇、邓泽元

领导小组办公室设在回龙供电所办公室,由邓生贵、文红军负责日常工作。

二、平安管理标准化建设规划实施方案

(一)、指导思想

坚持“平安第一、预防为主、综合治理、全所推动”的平安方针,坚持以人为本的管理理念,根据平安进展的科学进展和构建和谐社会的要求,通过实施平安管理标准化工作,进一步强化平安生产法律意识和责任意识,规范我所全体员工及农电工的平安行为,切实加强我所平安生产工作,提高我所平安管理水平,促进我所平安生产状况持续好转。

(二)、工作目标:

在公司安监科的指导下力争2022年8月至2022年8月,使本所平安管理较大提高。

(三)、主要措施及要求:

第一:营造良好平安氛围阶段(时间一个月)

搭建平安意识引导体系。主讲:供电所长。无论是所长还是一般员工,我们首先必需普遍认知、熟识和运用国网公司“大平安”理念,统一目标、统一步调、统一规范营造平安的舆论氛围和工作环境。要在国网公司“大平安理念”的统揽下,集中向全体员工统一宣扬和灌输各种平安思想。在此基础上,供电所要依据农村供电的工作性质和特点,制定出一系列的员工平安行为准则、操作规范、平安制度等,要逐步完善平安责任考核机制、健全完善平安责任奖罚机制、健全完善平安责任追究机制、健全完善平安教育机制、健全完善重大事故技术防范机制,做到在有章可循、有据可依。

时间主题方式教育目的对象授课主讲人员

8月国网公司平安管理理念上课营造平安氛围全所员工所长、

8月制定员工平安行为,操作规程,平安责任追究等并对制度学习会议、上课做到在有章可循、有据可依全所员工所长、平安员

其次;树立员工平安意识和行为;(时间2-3个月),要在培育和引导上下功夫,要发挥全员效应,要利用家属的亲情教育,平安文化长廊,平安标语,大会小会都要时时讲到处讲平安。根本目的都在于通过解决员工的思想、熟悉问题,进行思想教育和文化熏陶来排解心理障碍,调动员工的乐观性,保证平安生产。

时间主题方式教育目的对象授课主讲人员

9月上旬员工平安意识讲座上课树立平安意识全所员工所长、

9月下旬平安操作行为规范上课了解哪些是平安操作的行为全所员工所长、平安员

9月平安思想教育一对一了解通过单独的平安教育达以达到本人对平安的熟悉提高全所员工所长、平安员

第三;员工平安技术培训提高阶段;(时间每个月至少8个课时的学习)最终用一年时间来检验学习的成果。由于部分员工技术基础还相对薄弱,平安意识不强,违章违纪行为时有发生,人身伤亡事故依旧存在。这就要加强员工学习,做到干什么、学什么、缺什么、补什么。平安教育培训的形式主要有以下几个方面:

a、会议形式。主要有:平安学问讲座、座谈会、报告会、先进阅历沟通会、事故教训现场会等。

b、张挂形式。主要有:平安宣扬横幅、标语、标志、图片、平安宣扬栏等。

c、音像制品。主要有:平安教育光碟、平安讲座录像等。

d、现场观摩演示形式。主要有:平安操作方法演示、消防演习、触电急救方法演示等。

营销管理组;(抄表管理组人员)主要学习:

时间主题方式教育目的对象授课主讲人员

一季度一次平安生产工作规定低压部分上课学安规抄表管理组人员所长、营销组长

半年一次平安生产奖惩规定上课学安规抄表管理组人员所长、

10月触电急救现场培训必需把握紧急抢救方法抄表管理组人员所长、平安员

12月标准化低压设备巡察标准化作业上课把握标准化作业程序抄表管理组人员所长、平安员

12月低压工作票,操作票的正确填写上课两票正确填写抄表管理组人员平安员

1月正确装表接线上课提高业务技能抄表管理组人员业务骨干

2月,6月低压故障的平安查找和排解现场培训提高业务技能抄表管理组人员业务骨干

3月0.4kv事故应急抢修预案演练现场培训提高业务技能抄表管理组人员平安员

1月交通平安学问上课平安意识提高抄表管理组人员所长

1月消防平安学问上课平安意识提高抄表管理组人员所长

2月,10月登杆平安操作,拉线的正确制作现场培训提高业务技能抄表管理组人员业务骨干

4月农网平安施工现场培训提高业务技能抄表管理组人员所长、平安员

2月进行一次相关案例分析上课平安意识提高抄表管理组人员所长、平安员

1月架空配电线路及设备运行规程上课平安意识提高抄表管理组人员所长、平安员

5月剩余电流淌作爱护器农村安装运行规程上课提高业务技能抄表管理组人员所长、平安员

(营业厅收费人员)主要学习

时间主题方式教育目的对象授课主讲人员

一季度一次平安生产工作规定线路部分上课学安规营业厅收费人员所长、营销组长

半年一次平安生产奖惩规定上课学安规营业厅收费人员所长、

10月触电急救现场培训必需把握紧急抢救方法营业厅收费人员所长、平安员

11月新三个十条上课把握标准化作业程序营业厅收费人员营销组长

12月低压工作票,操作票的正确填写上课两票正确填写营业厅收费人员平安员

1月正确装表接线现场培训业务技能提高营业厅收费人员营销组长

2月业扩报装流程上课业务技能提高营业厅收费人员营销组长

一季度一次事故应急抢修预案演练现场培训平安意识提高营业厅收费人员所长、平安员

半年一次交通平安学问上课平安意识提高营业厅收费人员所长、平安员

半年一次消防平安学问上课平安意识提高营业厅收费人员所长、平安员

2月一次相关案例分析上课平安意识提高营业厅收费人员所长、平安员

半年一次财金平安管理上课平安意识提高营业厅收费人员所长、平安员

运维管理组:主要学习

时间主题方式教育目的对象授课主讲人员

一季度一次平安生产工作规定低压部分上课学安规运维管理组人员所长、营销组长

半年一次平安生产奖惩规定上课学安规运维管理组人员所长、

10月触电急救现场培训必需把握紧急抢救方法运维管理组人员所长、平安员

半年一次标准化高压设备巡察现场培训把握标准化作业程序运维管理组人员所长、平安员

一季度一次10kv及以上电压等级线路事故应急抢修预案演练现场培训两票正确填写运维管理组人员平安员

半年一次正确装表接线现场培训提高业务技能运维管理组人员业务骨干

一季度一次工作票,操作票的正确填写上课提高业务技能运维管理组人员平安员

一季度一次设备故障巡察现场培训提高业务技能运维管理组人员所长、平安员

半年一次高,低压技术规程上课平安意识提高运维管理组人员所长、平安员

半年一次消防平安学问上课平安意识提高运维管理组人员所长、

半年一次登杆平安操作,拉线的正确制作现场培训提高业务技能运维管理组人员所长、平安员

一季度一次农网平安施工现场培训提高业务技能运维管理组人员所长、平安员

一季度一次相关案例分析上课平安意识提高运维管理组人员所长、平安员

一季度一次保证平安的组织措施,技术措施现场培训提高业务技能运维管理组人员所长、平安员

一季度一次各类危急点分析与防范措施把握上课提高业务技能运维管理组人员所长、平安员

一季度一次平安事故警示教育上课平安意识提高运维管理组人员所长、平安员

变电站值班员:主要学习

时间主题方式教育目的对象授课主讲人员

一季度一次平安生产工作规定变电部份上课平安意识提高变电站值班员所长、平安员

半年一次平安生产奖惩规定上课平安意识提高变电站值班员所长、平安员

10月触电急救现场培训业务技能提高变电站值班员所长、平安员

一季度一次反事故演习上课业务技能提高变电站值班员营销组长

半年一次变电站事故应急抢修预案演练上课业务技能提高变电站值班员平安员

一季度一次变电站标准化巡察现场培训业务技能提高变电站值班员平安员

半年一次调度规程上课业务技能提高变电站值班员平安员

一季度一次工作票,操作票的正确填写现场培训业务技能提高变电站值班员平安员

一季度一次防止事故的反十八大措施上课平安意识提高变电站值班员平安员

半年一次消防平安学问上课平安意识提高变电站值班员所长、

半年一次交通平安学问上课平安意识提高变电站值班员所长、

一季度一次案例分析)上课平安意识提高变电站值班员所长、平安员

一季度一次各类危急点分析与防范措施把握上课业务技能提高变电站值班员所长、平安员

半年一次三种人的职责学习上课平安意识提高变电站值班员所长、平安员

一季度一次平安事故警示教育上课平安意识提高变电站值班员所长、平安员

第四:加强平安生产活动的执行和检查:(每周一次周安活动)

1、现场操作与观摩:

结合每月现场操作,组织人员现场观摩,一是利用每月平安生产会,对倒闸操作、施工作业现场录像进行点评,二是利用新建、扩建和业扩施工时机,组织员工由生产技术人员和老师傅进行系统介绍,把握新增设备的基本原理和技术要求。

2、事故预想及反事故演习:针对季节性特点和现场设备状况,每季组织一次反事故演习和应急预案的演练,通过演习、演练,提高基层单位及技能人员推断和正确处理事故的力量。

3、现场排查隐患:

结合平安大检查和平安性评价工作,由平安隐患大排查,共同发觉设备缺陷,在隐患排查过程,达到互学、互促效果,增加员工设备仆人维护力量,提高设备的维护健康水平,确保设备平安基础坚固。

4,仔细开展平安讲评活动;要开展“人人讲案例、个个受教育”集中平安教育,以提高员工的平安意识,营造乐观和谐的平安生产工作氛围,全面提升平安自控力量。

第五:平安工作要做到规范化管理、标准化作业(日常工作中)

供电所要以人定岗、以岗定责,分岗分责签定岗位平安责任书,形成有岗有责,自我约束的管理模式,以达到规范化管理的目的。严格把好电力工程施工现场平安关,仔细执行《电力平安工作规程》和《两票实施细则》及有关规定,搞好标准化作业,根据标准化作业指导书(卡)逐项仔细填写执行。做好施工现场的平安管理,严格执行两票三制和领导上岗到位制,对危及平安的行为和隐患准时赐予制止和处理,杜绝恶性事故的发生。这样才能保证员工生命有保障,平安生产有保证。“开好两个会”就是开好班前、班后会。在班前会上,要依据当日工作任务提出应留意的平安事项及平安组织措施,明确现场工作负责人。要仔细做好“危急点预控”工作,以施工环境中危急源的分析与猜测作为制定应对措施的牢靠依据。在班后会上,应对当日平安状况做出小结,找出差距和薄弱环节,实行有效措施,为下次工作奠定良好的平安基础,并做好会议记录。“落实三个不”,就是要落实不损害自己、不损害别人、不被别人损害的有针对性的措施。要求在工作前的预备阶段或在安排工作任务时,认真检查施工现场所使用的平安工器具是否良好;平安组织措施、技术措施是否齐全完整;工作人员身体素养、精神状态是否胜任工作;工作环境、工作对象是否有担心全因素。

第六:强化平安管理,确保电网平安(每月定期执行)

加强配电设备、线路的巡察,做到定期不定期巡察,特殊是台区漏电断路器,它是爱护广阔用电群众平安用电的重要器具之一,在购买安装时严格选用合格的漏电断路器,台区管理员要以对他人负责、对自己负责的工作态度,严把器具质量关,为构建和谐顽强电网供应牢靠电力保障,共同达到保设备平安、保人身平安、保电网平安的目的。

第七:坚持以人为本、将平安生产工作推上新台阶

目前,供电所平安生产状况与目标期望相比还有肯定的差距,在这种状况下,供电所就要以科学进展观为指导,坚持以人为本,全面提高全员的平安意识,着眼于实现本质平安,大力推动供电企业平安文化建设,以“以人为本”重要思想的立场动身,形成“关注平安、关爱生命”的良好氛围,让全体员工做到我管平安、我要平安,将供电所平安生产工作推上一个新的台阶。定期对不同岗位人员进行平安学问考试。

第八:需要公司在设施上投入硬件设施

(一)、需公司资金投入建设平安文化走廊。利用我全部效位置,建设100米长的平安文化行人走廊里,实行标志提示、警示教育、文化熏陶等方法,重点围绕平安教育、规程学习、领导寄语、家庭寄语等内容,定时更换,营造深厚的平安文化氛围。员工在上下班途中,不用再枯燥地上下班,而是在走廊上重温平安重点,在潜移默化中学习到平安学问,订正自己的行为,使紧急的心情得到放松,从而提高遵章守纪的意识、平安操作的力量。

(二)、需公司资金投入装修会议室、设立平安警示学习室、平安工器具定置存放室、应急抢修值班室、备品备件室各一间,并按供电所管理标准相应配套。

(三)、需公司资金投入对变电站老设备的维护。

(四)、需公司资金投入按要求配置齐全消房器材,修建消防室。

(五)、需公司资金投入在变电站空闲置空地上建筑一个的培训基地。

(六)、建议在供电所会议室配置电视,便于平安教育和平安培训,放幻灯片。

(七)、建议配置摄影器材,便于留存影像资料。

(八)、需公司资金投入配置电脑和打印机,特殊是平安专责,和变电站应马上配置。

(四)、工作步骤

(一)、2022年8月至9月(预备阶段)

对比供电所管理a2标准整理出需要完善的平安管理制度和平安管理基础台账。组织成立平安标准化建设领导小组和平安标准网络体系,完成平安标准化创建初步预备工作。(需公司加大硬件资金投入,安监科派人指导预备)

(二)、2022年10月至12月(宣扬培训阶段)

平安标准化工作重在全员参加,宣扬动员全所员工及农电工必需高度重视,加大培训力度,教育全员熟悉平安标准化的重要意义和作用,强化平安意识,使平安标准创建工作得到切实有效开展。(需公司安监科派人指导)

(三)、2022年1月至7月(全面实施阶段)

通过平安管理标准化工作开展,真正能使本所平安工作形成层层负责、事事负责、人人负责的良好局面。真正让所内全体员工及农电工在工作中到处事事都严格照章进行。(需安监科派人跟踪督查指导)

(四)、2022年8月(自评总结提高阶段)

仔细对比a2标准进行自查、自纠整改完善,仔细开展自评总结工作。依据评审状况落实整改,不断改进、不断提高。(需安监科派人指导)

【导语】规划管理标准怎么写受欢迎？本为整理了3篇优秀的规划管理标准范文，为便于您查看，点击下面《名目》可以快速到达对应范文。以下是我为大家收集的规划管理标准，仅供参考，盼望对您有所关心。

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【第1篇】cca2102：2022《成本管理体系要求》成本战略实现规划标准解释

cca2102:2022《成本管理体系要求》标准官方解释:成本战略实现规划

标准条文

组织应在成本战略实施前对成本战略的实现过程进行规划,形成文件加以实施和保持,以确保成本战略的实现过程在受控状态下进行。

成本战略实现规划应明确:

a)战略实现周期;

b)与战略实现相关的组织机构、团队要求和各类人员的职责和权限;

c)确保战略实现和战略实现过程有效实施所需的机制、资源、途径和方法;

d)战略部署、阶段性目标、方案和时间表以及全都性的行动要求;

e)如何评价战略实现的方式和方法;

f)记录要求。

目的和意图

本要素条款规定了对成本战略实现的要求。制定出一个好的成本战略不是最终目的,提出本条款是为了促使组织更明确和更有效地实现所制定成本战略。

理解要点

●组织在成本战略制定后和实施前应对如何实现成本战略和成本战略的实现过程进行规划,形成文件加以实施和保持,以确保成本战略的实现过程在受控状态下进行。成本战略的实现过程的受控状态通常可包括:

――成本战略实现规划文件应发放到位,确保与实现战略相关人员获得规划文件;

――跟踪和检查成本战略实现规划的执行状况;

――评价和确认成本战略实现规划的执行效果(与9.4成本业绩评价接口);

――实行必要措施,订正偏离规划的活动和行为(与9.3.2预防和订正措施接口);

――供应必要资源,以保证规划的实现。

●成本战略实现规划应明确:

a)战略实现周期;

组织应在规划中可结合自身的实际状况明确规定成本战略的实现周期。实现周期可以是3年、5年、10年,也可以规定更长时期。

b)与战略实现相关的组织机构、团队要求和各类人员的职责和权限;

――为实现战略,组织是否需要搭建特地的组织机构。假如成本管理体系中的组织机构能够保证规划的实现,组织可不必特地设立机构。

――为实现战略,组织应对自己的成本管理团队提出切实可行的充分的战略实现要求。成本管理团队成员一般包括:最高管理者、体系负责人、成本经理、主管、成本工程师、成本会计、管理睬计、变革专家、成本杀手、ie工程师以及各职能部门的领导和管理者等,组织应对这些人员提出要求,并规定其实现成本战略的职责和权限(包括责任成本)。

c)确保战略实现和战略实现过程有效实施所需的机制、资源、途径和方法;

――为实现战略,组织应建立适当的运作和管理机制,如激励机制、约束机制、保证机制、创新机制、预警机制等。

――为实现战略,组织的最高管理者应准时供应必要的资源,包括人力资源、物力资源和财力资源等。

――为实现战略,组织应规定战略实现的途径,如建立文件化的程序。

――为实现战略,组织应明确战略实现所需的方法,如平衡计分卡等。

d)战略部署、阶段性目标、方案和时间表以及全都性的行动要求;

为实现战略,组织应对战略实现过程和活动进行周密部署和支配,形成文件,明确阶段性目标,制定实施方案和时间表,并在方案中明确全都性的详细的行动要求。

e)如何评价战略实现的方式和方法;

为实现战略,组织应明确规定如何评价战略实现的方式和方法,如采纳平衡计分卡方法或与9.4成本业绩评价接口。

f)记录要求。

为实现战略,组织应明确规定所需的记录(包括记录表格),并明确记录要求(与4.3.4记录掌握接口),以满意充分供应战略实现证据的需要。

与其他要素条款间的相互关系

成本战略实现规划要素可能会涉及成本管理体系全部其他要素条款。

【第2篇】cca2102:2022《成本管理体系要求》成本战略实现规划标准解释

cca2102:2022《成本管理体系要求》标准解释:成本战略实现规划

标准条文

组织应在成本战略实施前对成本战略的实现过程进行规划,形成文件加以实施和保持,以确保成本战略的实现过程在受控状态下进行。

成本战略实现规划应明确:

a)战略实现周期;

b)与战略实现相关的组织机构、团队要求和各类人员的职责和权限;

c)确保战略实现和战略实现过程有效实施所需的机制、资源、途径和方法;

d)战略部署、阶段性目标、方案和时间表以及全都性的行动要求;

e)如何评价战略实现的方式和方法;

f)记录要求。

目的和意图

本要素条款规定了对成本战略实现的要求。制定出一个好的成本战略不是最终目的,提出本条款是为了促使组织更明确和更有效地实现所制定成本战略。

理解要点

●组织在成本战略制定后和实施前应对如何实现成本战略和成本战略的实现过程进行规划,形成文件加以实施和保持,以确保成本战略的实现过程在受控状态下进行。成本战略的实现过程的受控状态通常可包括:

――成本战略实现规划文件应发放到位,确保与实现战略相关人员获得规划文件;

――跟踪和检查成本战略实现规划的执行状况;

――评价和确认成本战略实现规划的执行效果(与9.4成本业绩评价接口);

――实行必要措施,订正偏离规划的活动和行为(与9.3.2预防和订正措施接口);

――供应必要资源,以保证规划的实现。

●成本战略实现规划应明确:

a)战略实现周期;

组织应在规划中可结合自身的实际状况明确规定成本战略的实现周期。实现周期可以是3年、5年、10年,也可以规定更长时期。

b)与战略实现相关的组织机构、团队要求和各类人员的职责和权限;

――为实现战略,组织是否需要搭建特地的组织机构。假如成本管理体系中的组织机构能够保证规划的实现,组织可不必特地设立机构。

――为实现战略,组织应对自己的成本管理团队提出切实可行的充分的战略实现要求。成本管理团队成员一般包括:最高管理者、体系负责人、成本经理、主管、成本工程师、成本会计、管理睬计、变革专家、成本杀手、ie工程师以及各职能部门的领导和管理者等,组织应对这些人员提出要求,并规定其实现成本战略的职责和权限(包括责任成本)。

c)确保战略实现和战略实现过程有效实施所需的机制、资源、途径和方法;

――为实现战略,组织应建立适当的运作和管理机制,如激励机制、约束机制、保证机制、创新机制、预警机制等。

――为实现战略,组织的最高管理者应准时供应必要的资源,包括人力资源、物力资源和财力资源等。

――为实现战略,组织应规定战略实现的途径,如建立文件化的程序。

――为实现战略,组织应明确战略实现所需的方法,如平衡计分卡等。

d)战略部署、阶段性目标、方案和时间表以及全都性的行动要求;

为实现战略,组织应对战略实现过程和活动进行周密部署和支配,形成文件,明确阶段性目标,制定实施方案和时间表,并在方案中明确全都性的详细的行动要求。

e)如何评价战略实现的方式和方法;

为实现战略,组织应明确规定如何评价战略实现的方式和方法,如采纳平衡计分卡方法或与9.4成本业绩评价接口。

f)记录要求。

为实现战略,组织应明确规定所需的记录(包括记录表格),并明确记录要求(与4.3.4记录掌握接口),以满意充分供应战略实现证据的需要。

与其他要素条款间的相互关系

成本战略实现规划要素可能会涉及成本管理体系全部其他要素条款。

【第3篇】供电所平安管理标准化建设规划实施方案

平安生产是电力企业生存进展永恒的主题。基层供电所是固始县农电企业的一线生产单位,既是各项生产工作的直接执行者,又是实现平安生产的主要载体。抓住了基层供电所的平安管理,就抓住了农电平安的核心。依据公司支配布置把我所创建成平安管理示范供电所。我们依据本所目前实际状况,结合自身工作经受,就平安管理标准化建设做如下规划:

一、成立平安管理标准化建设领导小组:

组长:刘荣

副组长:邓生贵

成员:文红军,邓泽元,黄勇,阳宁明,张绍山

下设四个专业组:

1、运维管理专业组:

组长:邓生贵

成员:廖代明、黄勇、张绍山、邓泽元

2、营销管理专业组:

组长:文红军

成员:蒋立权、唐志峰、谢林兵、邓泽峰、何金龙、王佳、曾宪泽、罗百军、杨静、高阳、李卓辉

3、变电运行管理专业组:

组长:邓生贵

成员:楚建军、李勤

4、农网施工作业平安作业组

组长:张绍山

成员:廖代明、梁维、杨林、周冠成,黄红兵、黄勇、邓泽元

领导小组办公室设在回龙供电所办公室,由邓生贵、文红军负责日常工作。

二、平安管理标准化建设规划实施方案

(一)、指导思想

坚持“平安第一、预防为主、综合治理、全所推动”的平安方针,坚持以人为本的管理理念,根据平安进展的科学进展和构建和谐社会的要求,通过实施平安管理标准化工作,进一步强化平安生产法律意识和责任意识,规范我所全体员工及农电工的平安行为,切实加强我所平安生产工作,提高我所平安管理水平,促进我所平安生产状况持续好转。

(二)、工作目标:

在公司安监科的指导下力争2022年8月至2022年8月,使本所平安管理较大提高。

(三)、主要措施及要求:

第一:营造良好平安氛围阶段(时间一个月)

搭建平安意识引导体系。主讲:供电所长。无论是所长还是一般员工,我们首先必需普遍认知、熟识和运用国网公司“大平安”理念,统一目标、统一步调、统一规范营造平安的舆论氛围和工作环境。要在国网公司“大平安理念”的统揽下,集中向全体员工统一宣扬和灌输各种平安思想。在此基础上,供电所要依据农村供电的工作性质和特点,制定出一系列的员工平安行为准则、操作规范、平安制度等,要逐步完善平安责任考核机制、健全完善平安责任奖罚机制、健全完善平安责任追究机制、健全完善平安教育机制、健全完善重大事故技术防范机制,做到在有章可循、有据可依。

时间主题方式教育目的对象授课主讲人员

8月国网公司平安管理理念上课营造平安氛围全所员工所长、

8月制定员工平安行为,操作规程,平安责任追究等并对制度学习会议、上课做到在有章可循、有据可依全所员工所长、平安员

其次;树立员工平安意识和行为;(时间2-3个月),要在培育和引导上下功夫,要发挥全员效应,要利用家属的亲情教育,平安文化长廊,平安标语,大会小会都要时时讲到处讲平安。根本目的都在于通过解决员工的思想、熟悉问题,进行思想教育和文化熏陶来排解心理障碍,调动员工的乐观性,保证平安生产。

时间主题方式教育目的对象授课主讲人员

9月上旬员工平安意识讲座上课树立平安意识全所员工所长、

9月下旬平安操作行为规范上课了解哪些是平安操作的行为全所员工所长、平安员

9月平安思想教育一对一了解通过单独的平安教育达以达到本人对平安的熟悉提高全所员工所长、平安员

第三;员工平安技术培训提高阶段;(时间每个月至少8个课时的学习)最终用一年时间来检验学习的成果。由于部分员工技术基础还相对薄弱,平安意识不强,违章违纪行为时有发生,人身伤亡事故依旧存在。这就要加强员工学习,做到干什么、学什么、缺什么、补什么。平安教育培训的形式主要有以下几个方面:

a、会议形式。主要有:平安学问讲座、座谈会、报告会、先进阅历沟通会、事故教训现场会等。

b、张挂形式。主要有:平安宣扬横幅、标语、标志、图片、平安宣扬栏等。

c、音像制品。主要有:平安教育光碟、平安讲座录像等。

d、现场观摩演示形式。主要有:平安操作方法演示、消防演习、触电急救方法演示等。

营销管理组;(抄表管理组人员)主要学习:

时间主题方式教育目的对象授课主讲人员

一季度一次平安生产工作规定低压部分上课学安规抄表管理组人员所长、营销组长

半年一次平安生产奖惩规定上课学安规抄表管理组人员所长、

10月触电急救现场培训必需把握紧急抢救方法抄表管理组人员所长、平安员

12月标准化低压设备巡察标准化作业上课把握标准化作业程序抄表管理组人员所长、平安员

12月低压工作票,操作票的正确填写上课两票正确填写抄表管理组人员平安员

1月正确装表接线上课提高业务技能抄表管理组人员业务骨干

2月,6月低压故障的平安查找和排解现场培训提高业务技能抄表管理组人员业务骨干

3月0.4kv事故应急抢修预案演练现场培训提高业务技能抄表管理组人员平安员

1月交通平安学问上课平安意识提高抄表管理组人员所长

1月消防平安学问上课平安意识提高抄表管理组人员所长

2月,10月登杆平安操作,拉线的正确制作现场培训提高业务技能抄表管理组人员业务骨干

4月农网平安施工现场培训提高业务技能抄表管理组人员所长、平安员

2月进行一次相关案例分析上课平安意识提高抄表管理组人员所长、平安员

1月架空配电线路及设备运行规程上课平安意识提高抄表管理组人员所长、平安员

5月剩余电流淌作爱护器农村安装运行规程上课提高业务技能抄表管理组人员所长、平安员

(营业厅收费人员)主要学习

时间主题方式教育目的对象授课主讲人员

一季度一次平安生产工作规定线路部分上课学安规营业厅收费人员所长、营销组长

半年一次平安生产奖惩规定上课学安规营业厅收费人员所长、

10月触电急救现场培训必需把握紧急抢救方法营业厅收费人员所长、平安员

11月新三个十条上课把握标准化作业程序营业厅收费人员营销组长

12月低压工作票,操作票的正确填写上课两票正确填写营业厅收费人员平安员

1月正确装表接线现场培训业务技能提高营业厅收费人员营销组长

2月业扩报装流程上课业务技能提高营业厅收费人员营销组长

一季度一次事故应急抢修预案演练现场培训平安意识提高营业厅收费人员所长、平安员

半年一次交通平安学问上课平安意识提高营业厅收费人员所长、平安员

半年一次消防平安学问上课平安意识提高营业厅收费人员所长、平安员

2月一次相关案例分析上课平安意识提高营业厅收费人员所长、平安员

半年一次财金平安管理上课平安意识提高营业厅收费人员所长、平安员

运维管理组:主要学习

时间主题方式教育目的对象授课主讲人员

一季度一次平安生产工作规定低压部分上课学安规运维管理组人员所长、营销组长

半年一次平安生产奖惩规定上课学安规运维管理组人员所长、

10月触电急救现场培训必需把握紧急抢救方法运维管理组人员所长、平安员

半年一次标准化高压设备巡察现场培训把握标准化作业程序运维管理组人员所长、平安员

一季度一次10kv及以上电压等级线路事故应急抢修预案演练现场培训两票正确填写运维管理组人员平安员

半年一次正确装表接线现场培训提高业务技能运维管理组人员业务骨干

一季度一次工作票,操作票的正确填写上课提高业务技能运维管理组人员平安员

一季度一次设备故障巡察现场培训提高业务技能运维管理组人员所长、平安员

半年一次高,低压技术规程上课平安意识提高运维管理组人员所长、平安员

半年一次消防平安学问上课平安意识提高运维管理组人员所长、

半年一次登杆平安操作,拉线的正确制作现场培训提高业务技能运维管理组人员所长、平安员

一季度一次农网平安施工现场培训提高业务技能运维管理组人员所长、平安员

一季度一次相关案例分析上课平安意识提高运维管理组人员所长、平安员

一季度一次保证平安的组织措施,技术措施现场培训提高业务技能运维管理组人员所长、平安员

一季度一次各类危急点分析与防范措施把握上课提高业务技能运维管理组人员所长、平安员

一季度一次平安事故警示教育上课平安意识提高运维管理组人员所长、平安员

变电站值班员:主要学习

时间主题方式教育目的对象授课主讲人员

一季度一次平安生产工作规定变电部份上课平安意识提高变电站值班员所长、平安员

半年一次平安生产奖惩规定上课平安意识提高变电站值班员所长、平安员

10月触电急救现场培训业务技能提高变电站值班员所长、平安员

一季度一次反事故演习上课业务技能提高变电站值班员营销组长

半年一次变电站事故应急抢修预案演练上课业务技能提高变电站值班员平安员

一季度一次变电站标准化巡察现场培训业务技能提高变电站值班员平安员

半年一次调度规程上课业务技能提高变电站值班员平安员

一季度一次工作票,操作票的正确填写现场培训业务技能提高变电站值班员平安员

一季度一次防止事故的反十八大措施上课平安意识提高变电站值班员平安员

半年一次消防平安学问上课平安意识提高变电站值班员所长、

半年一次交通平安学问上课平安意识提高变电站值班员所长、

一季度一次案例分析)上课平安意识提高变电站值班员所长、平安员

一季度一次各类危急点分析与防范措施把握上课业务技能提高变电站值班员所长、平安员

半年一次三种人的职责学习上课平安意识提高变电站值班员所长、平安员

一季度一次平安事故警示教育上课平安意识提高变电站值班员所长、平安员

第四:加强平安生产活动的执行和检查:(每周一次周安活动)

1、现场操作与观摩:

结合每月现场操作,组织人员现场观摩,一是利用每月平安生产会,对倒闸操作、施工作业现场录像进行点评,二是利用新建、扩建和业扩施工时机,组织员工由生产技术人员和老师傅进行系统介绍,把握新增设备的基本原理和技术要求。

2、事故预想及反事故演习:针对季节性特点和现场设备状况,每季组织一次反事故演习和应急预案的演练,通过演习、演练,提高基层单位及技能人员推断和正确处理事故的力量。

3、现场排查隐患:

结合平安大检查和平安性评价工作,由平安隐患大排查,共同发觉设备缺陷,在隐患排查过程,达到互学、互促效果,增加员工设备仆人维护力量,提高设备的维护健康水平,确