我的伟大目标

我的伟大目标梦想目标如何制定目标达成目标向高正如歌里唱的，在每个人的心中都会有一个梦想，那么什么是梦想呢？

梦想是深藏在人们内心深处的最深切望的渴望，是你成就事业的原动力，梦想能激发你生命中的全部潜能。梦想不是理性的计算，梦想是一种情绪状态。这种情绪状态是以热情的方式展现的，这种热情可以让你创造出无法想象的奇迹！梦想是一种深切的渴望比如这个比如这个比如这个每个人都有自己所喜欢的东西，都会对某一事物产生很强烈的渴望，而渴望的累积就是梦想。梦想还是一种情绪状态不是这样也不是这样而应该是这样！综上所述：梦想=渴望+坚定你的梦想是什么？渴望总是会有很多，很多，但是因为没有坚定的信念想去拥有，很多渴望都消失于岁月。可是为什么有些渴望，明明有很坚定的信念想去拥有它，可最后还是没有结果呢？因为：没有目标的梦想如同：没有婚姻的爱情，虽然非常美好，确终于只是个无言的结局梦想只是远处的风景目标才是脚下的台阶目标是实现梦想的途径下面我们来聊聊有关目标的那事············六大目标分类六大目标职业目标人际关系目标健康休闲目标学习成长目标家庭生活目标财富目标目录为什么要设定目标青蛙的故事如何设定目标分解目标的六大步骤实现职业目标的六个要素123456一、为什么要设定目标目标是成功的方向世界上只有3%的人曾订下过清晰而长远的人生目标，这也是为什么成功者总是极少数的根本原因。世界公认的对成功的定义：成功就是实现有意义的既定目标人们为什么不设定目标不知道设定目标的方法害怕被别人耻笑设定目标后害怕失败不知道目标的重要性不知道目标设定的是否正确不设定目标的五大理由一、为什么要设定目标设定目标的十大好处

12781096534目标产生积极的心态目标使我们看清使命、产生动力目标能提高激情有助于评估进展目标产生信心勇气和胆量目标使人自我完善永不停步目标使你成为一个成功的人目标使我们觉得生存的意义和价值目标使我们把重点从过程转到结果目标有助于我们分清轻重缓急，把握重点目标使我们集中精力，把握现在1、不愿设定目标的原因缺乏梦想怕拒绝怕失败不设定目标的三个原因不设定目标的三个原因

物质的障碍：钱、时间、资源习惯的障碍：什么时间开始环境的障碍：远离消极的人群2、障碍不设定目标的三个原因3、不知如何设定？职业目标

是指一个人在确定一份职业后,对未来发展的实际期望.当他的期望经过努力,获得的预期结果,就叫成功.

职业目标的实现就是成功!!!!

二、如何设定目标设定目标1、明确具体2、可以衡量3、可以实现4、相关恰当5、完成时限24二、如何设定目标251、明确具体

原则一：明确性用具体的语言清楚地说明要达成的行为标准。如：目标“提高工作效率”。这种对目标的描述就很不明确，因为提高工作效率有许多具体做法，如：合理化工作流程，更新技术，使用新设备等。如果要明确具体，应该说成，一天，或者一个小时完成多少工作。

实施要求：目标设置要有项目、衡量标准、达成措施、完成期限以及资源要求，使考核人能够很清晰的看到部门或科室月计划要做哪些那些事情，计划完成到什么样的程度。261、明确具体你看到了什么父亲带着三个儿子到草原上猎杀野兔。在到达目的地，一切准备得当、开始行动之前，父亲向三个儿子提出了一个问题：“你看到了什么呢？老大回答道：“我看到了我们手里的猎枪、在草原上奔跑的野兔、还有一望无际的草原。”父亲摇摇头说：“不对。”老二的回答是：“我看到了爸爸、大哥、弟弟、猎枪、野兔，还有茫茫无际的草原。”父亲又摇摇头说：“不对。”而老三的回答只有一句话：“我只看到了野兔。”这时父亲才说：“你答对了。”272、可以衡量原则二——衡量性．指目标应该是明确的，而不是模糊的。应该有一组明确的数据，作为衡量是否达成目标的依据。可检视的具体数据。如果制定的目标没有办法衡量，就无法判断这个目标是否实现如：比方说，“为所有的老员工安排进一步的管理培训”。进一步是一个既不明确也不容易衡量的概念，到底指什么？是不是只要安排了这个培训，不管谁讲，也不管效果好坏都叫“进一步”？改进一下：准确地说，在什么时间完成对所有老员工关于某个主题的培训，并且在这个课程结束后，学员的评分在85分以上，低于85分就认为效果不理想，高于85分就是所期待的结果。这样目标变得可以衡量。实施要求：目标的衡量标准遵循“能量化的量化，不能量化的质化”。使制定人与考核人有一个统一的、标准的、清晰的可度量的标尺，杜绝在目标设置中使用形容词等概念模糊、无法衡量的描述。对于目标的可衡量性应该首先从数量、质量、成本、时间、上级或客户的满意程度五个方面来进行，如果仍不能进行衡量，其次可考虑将目标细化，细化成分目标后再从以上五个方面衡量，如果仍不能衡量，还可以将完成目标的工作进行流程化，通过流程化使目标可衡量。283、可以实现原则三——可实现性。目标是要可以让执行人实现、达到的实施要求：目标设置要坚持员工参与、上下左右沟通，使拟定的工作目标在组织及个人之间达成一致。既要使工作内容饱满，也要具有可达性。可以制定出跳起来“摘桃”的目标，不能制定出跳起来“摘星星”的目标。指标的风险水平很具挑战性，但不现实挑战性大于可行性具有同等的挑战性和可行性可行性大于挑战性非常可行，但不具有挑战性举例30天内登上月球月底前从180kg减到90kg半年业绩增长100%参加两天绩效管理培训每天吃一只鸡蛋30目标设定太低是什么限定了眼光适合自己的目标几个人在岸边垂钓，旁边几名游客在欣赏海景。只见一名垂钓者竿子一扬，钓上了一条大鱼，足有三尺长，落在岸上后，仍腾跳不止。可是钓者却用脚踩着大鱼，解下鱼嘴内的钓钩，顺手将鱼丢进海里。周围围观的人响起一阵惊呼，这么大的鱼还不能令他满意，可见垂钓者雄心之大。就在众人屏息以待之际，钓者鱼竿又是一扬，这次钓上的是一条两尺长的鱼，钓者仍是不看一眼，顺手扔进海里。第三次，钓者的钓竿再次扬起，只见钓线末端钩着一条不到一尺长的小鱼。围观众人以为这条鱼也肯定会被放回，不料钓者却将鱼解下，小心地放回自己的鱼篓中。游客百思不得其解，就问钓者为何舍大而取小。想不到钓者的回答是：“喔，因为我家里最大的盘子只不过有一尺长，太大的鱼钓回去，盘子也装不下。”314、相关恰当原则四——相关性，现实性。目标的相关性是指实现此目标与其他目标的关联情况。如果实现了这个目标，但对其他的目标完全不相关，或者相关度很低，或者冲突，那这个目标即使被达到了，意义也不是很大。指绩效指标是实实在在的，可以证明和观察；绩效指标是与本职工作相关联的。如：出国旅游三个月，（现在又很忙，无暇顾及）325、完成时限原则五——时限性目标特性的时限性就是指目标是有时间限制的。如：减肥5公斤实施要求：目标设置要具有时间限制，根据工作任务的权重、事情的轻重缓急，拟定出完成目标项目的时间要求，定期检查项目的完成进度，及时掌握项目进展的变化情况，以方便对下属进行及时的工作指导，以及根据工作计划的异常情况变化及时地调整工作计划33小目标大成功1984年，日本选手山田本一出人意料夺得了世界冠军。当记者问他凭什么取得如此惊人的成绩时，他说了这么一句话：“凭智慧战胜对手。”当时，不少人都认为这个偶然跑到前面的矮个子选手是在“故弄玄虚”。10年以后，这个谜底终于被解开了。他在他的《自传》中是这么写的：“每次比赛之前，我都要乘车把比赛的路线仔细看一遍，并把沿途比较醒目的标志画下来。比如第一个标志是银行；第二个标志是一棵大树；第三个标志是一座红房子……这样一直画到赛程的终点。比赛开始后，我就以跑百米的速度，奋力地向第一个目标冲去，过第一个目标后，我又以同样的速度向第二目标冲去。注意分解目标分段完成34目标设定举例我要减肥；一、我想要实现什么（明确）我要减肥二、我要怎样实现它你可以再问这两个问题：“我要怎么做”和“那我该做什么”。愿望：我要减肥我要怎么做：通过锻炼那我该做什么：坚持有氧运动，如跑步、跳绳,注意饮食三、多长时间内完成（时间）减肥：三个月内减少14斤；(可实现性)35目标设定举例四、我要取得什么样的结果（量化）你要怎样衡量自己的目标成果，怎样才算是达到了目标呢？所以你要确定自己的目标要取得什么样的结果。减肥20斤；三个月从92KG到85KG，（衡量）五，一个成功的目标将前面三步的内容总结起来就是一个成功的目标了：我坚持每天做45分钟有氧运动，每天早上吃**，中午吃**晚上吃**，三个月内从92KG减到85KG达到减肥14斤；36设立工作目标的七个步骤正确理解公司整体的目标，并向下属进行传达制订符合目标制定原则的目标检验目标是否与上司的目标一致列出可能遇到的问题和阻碍，找出相应的解决方法列出实现目标所需要的技能和授权列出为达成目标所必需的合作对象和外部资源确定目标完成的日期二、如何设定目标酝酿目标假如不会失败：你要一个什么样的人生？你要一个什么样的事业和家庭？你想拥有什么样的财富？你想成为一个什么样的人？尽情地去做梦，每个人都有做梦的权利。把梦想写下来，就变成了你的目标，就变成了人生的导航。不要以你现在的条件来设定目标。而是你想要什么条件，从你的人生的终点往回设想。对每一个目标，扪心自问：这真的是我的目标吗？会使我快乐吗？我真的热切希望吗？会使我更健康吗？这个目标是否有违良心？会使我更富足吗？与其他目标有矛盾和冲突吗？

会使我交到更多的朋友吗？我是否乐意全身心的投入？会使我更有安全感吗？能否想象达成这个目标的情形？会使我和别人相处的更愉快吗？

二、如何设定目标寻找支持A、确认达成目标需要的知识和技能B、确认对实现目标有帮助的人和团体C、制定实现目标的措施与找出解决障碍的方法A达成目标需要的知识和技能1、2、3、B对实现目标有帮助的人和团体1、2、3、C实现目标的措施与解决障碍的方法1、2、3、二、如何设定目标将目标视觉化三、分解目标的六大步骤第一步规划你的人生蓝图第二步设定你的中期和近期目标第三步设定你的年度目标第四步把年度目标拆分到月第五步把月度目标拆分到周第六步把周目标拆分到日①头一天晚上设定明日目标②上周五前设定下周目标③上月30日前设定下月目标④上年度11月30日前设定明年目标四条重要建议一年365天，天天目标评估，反省改进，日积月累，没有完不成的目标！四、实现职业目标的六个要素

1.要有明确的目标及可行的实施计划2.用好的习惯支持目标的实现3.能够适应不断变化的环境4.保持良好的心态5.把握机会6.热爱并坚持着1.要有明确的目标及可行的实施计划(1)目标是可衡量的期望（2）目标有大有小，小目标的实现所累积的最终结果就是大目标的实现。牢记：每天进步一点点小事都会变经典日积月累变化大目标一定能实现2、用好的习惯支持目标的的实现（1）尊重你周围的每一个人﹡在衣着、言谈举止方面严于律已是对周围人的尊重﹡对他人的思想观点及行为习惯予以理解是尊重※尊重上级是本分，尊重平级是和善，尊重下级是高贵，尊重大家是修养

安全管理制度行为规范制度（2）尊重组织的各项规章制度火炉原理员工培训制度考勤管理制度财产管理制度岗位职责工作流程工作规范

各种制度是保障组织运行的纲、法；尊重制度是尊重组织、尊重上级、尊重同事、尊重自己的体现！（3）习惯把光和热送给别人什么是光和热？

友好支持善良关心理解‥‥‥‥牢记：“送给他人鲜花，首先闻到花香的是自己”；“送给他人光和热，首先感觉到光明与温暖的是自己”（4）养成终身学习的好习惯学习的重要性★未来的竞争是知识的竞争，学习是获得知识的唯一途径★学习是用在自己身上永不贬值的投资也是最便宜的投资。★学习，是为创造财富打基础的；是为提升能力作积累的；学习会让你与众不同获得知识的途径☆工作中：工作是获得知识，自我提升的最有效的方法☆主动吸纳所接触的每个人的经验☆多读书看报☆通过互联网3.能够适应不断变化的环境（1）群体结构与习惯的变化（2）组织制度的变化（3）运行模式的变化（4）行业特点的变化（5）自身角色的改变（6）适应新设施设备

运行的变化要求关于适应变化的环境的解析※另有高就的跳槽，面对新的环境，需要适应※即使生活在同一个环境中，环境中的要素也会时常发生变化，所以必须要以良好的心态面对环境中不断变化的要素，随时准备好适应环境的变化。※因为适应不了环境的变化而辞职或被解聘只能说你是难以胜任，许多方面的能力有待于提高。※自认为是金子无法发光而要跳槽的人，同样是适应不了环境的一种表现。※适应环境不仅是指要适应所有的陌生及变化，还有当前你自己的角色。※在变化的环境中，自己一定要看重自己，但更重要的是要让别人看重你4、保持良好的心态※我们在一项事情刚刚开始的心态就决定了以后会有怎样的结果※什么是良好的心态就是在积极思想观念支配下的为人处事的态度和心理状态的总和。人与人之间其实只有很小的差异，但是这种小的差异却造成了巨大的差异（1）要有感恩的心态感谢挫折：★挫折能让我们知道失败的原因及成功的途径，能历练我们的判断分析能力★挫折能够培养历练我们的承受能力★成功人士的资本是挫折打磨出来的感谢身边每一个人★给你工作机会的人★给你思想启迪的人★身教言教影响你的人★困难时候给与物质资助的人★竞争对手及不友善的人“人的思想是决定行为的,行为养成习惯,习惯改变性格,性格改变命运”(2)保持一种归零的心态＊归零就是从头再来,谦虚地对待任何一件事情,这不仅会获得周围人的尊重,更重要的是“温故能知新”;＊归零就是把脑子清空,接纳新的东西,不受经验和挫折的影响,不要把成功的经验当成万能的法宝;制约你接受新的知识,也不要让过去的失败成为影响你思维的绳索.(3)有老板的心态＊有了老板的心态你就会成为一个有责任心的人,也就成了一个值得信任的人＊有了老板的心态你就会重视企业,维护企业的一切利益,就会成为一个企业离不开的人,那么企业的这条船也就成为你自己的船了＊有了老板的心态,将来自己一定能够成为老板(4)有付出的心态＊关于“舍得”的理解:有“舍”才会有“得”＊有付出才会有被认可的机会,所以必须重新理解“怀才不遇”、“机会不好”＊雨伞说:你不能给人遮风当雨,谁会把你高高举过头顶＊雨鞋说:人家把全部重任都给了你,我们还能在呼趟泥踩水吗(5)有合作的心态＊一个人的发展必须有一个平台,有一个平台才会有你展现价值的舞台＊只有良好的合作,你的光彩才能显示出来,被衬托出来,所以只有在一个整体里你才会有价值5.把握机会机会就像时间和空间一样,对于所有的人来说都是公平的,只是谁抓住了它而已机会来自于若干机会是青睐有准备、有实