2023年水电安装班组管理制度

PAGEPAGE7水电安装班组管理制度为进一步提高班组平安根底管理和平安生水平，确保在各阶段的施工过程中的平安生产和文明形象，创标准化工地，在保证工期和质量满足合同的要求下，加强工地范围管理，工程部特对木工班作如下规定：一、平安管理:1)班组人员进场施工前必须接受三级平安教育及施工现场平安交底，经考核合格前方可留用。2)班组须设立兼职平安员一名，做好班组平安管理工作〔该人员以书面形式上报工程部〕。3〕牢固树立平安第一，预防为主的思想意识，严格遵守工地平安制度，服从管理人员指挥，无操作证人员一律不准操作机械，发现平安隐患及时报告工程部，以便及时组织整改。4)班组必须遵守生产服从平安的原那么，在施工过程中，如有重大平安隐患或生产与平安相冲突时，班组可以制定平安施工预案报工程部，再有工程部制定平安施工方案，经单位平安部门审核同意后，在单位及工程部专职平安员的指导和监督下方可施工。5〕班组平安员每天上班前必须对职工进行班前平安教育、交底，每周进行平安讲评，并做好记录。6〕对班组违章指挥或违章操作造成事故发生，事故责任所需费用均有班组承当。同时对违章行为视情节给予罚款处理。7〕工程部平安员对施工现场平安具有监督权和处理权，对违规行为有权加以制止、教育、处分和勒令限时整改。8〕严禁酒后施工，严禁带病施工。二、文明管理1〕进场人员必须证件齐全〔身份证、暂住证、上岗证〕，必须办理相关手续。2〕班组人员必须遵纪守法、讲究社会公德，宿舍保持清洁、整齐、文明有序；严禁乱拉乱接；严禁使用大功率电气；严禁堆放危险物品，施工现场做到工完场清。3〕施工现场不得有打架斗殴、酗酒闹事、赌博、偷盗等现象。4〕尊重甲方、监理及相关领导，虚心接受批评、教育及建议；主动协调与其它工种的配合。三、质量管理1〕严格按设计图纸及有关验评标准施工，质量以建设、监理、设计、质监等单位验收为准。2〕当施工员提出质量整改措施时，班组须及时、认真整改，如整改不及时或不到位造成损失，对班组采取赔偿、罚款直到退场等处理。3)班组必须具备与所施工工程的技术水平和技术力量，杜绝盲目施工，由此造成的材料和其它损失由班组承当。4〕由班组负责的资料须及时准确按标准要求完成，并与施工日志相吻合。5〕施工过程管理：〔1〕主体施工过程中，预留、预埋必须及时、准确到位；管线走向合理，点位准确，管径不得随意更改，否那么所造成的损失由班组承当，并视情况给予处分。〔2〕所有给水管隐蔽之前必须进行第一次试压，二次配管后进行第二次试压，竣工验收之前进行第三次试压。排水管隐蔽前必须进行渗水试验，所有隐蔽工程必须由监理旁站检查验收合格。〔3〕所有明装设备必须符合标准要求，统一、整齐、清洁，如须贴标识〔标牌〕的设备要张贴齐全、统一、整齐。四、材料管理1〕班组须提前7天书面申请材料，交水电施工员审核后申报单位，如由于班组申报不及时或不完整造成工期拖延，班组须承当工程部所有损失。2〕班组必须对进场材料及时搬运入库，按要求堆放整齐。3)班组领用材料须由施工员同意，按施工员出具数量领用。4〕施工现场水电安装材料分项分类堆放有序，施工时实行长材长用，短材短用，废料再利用的原那么，完工后材料清场登记入库，废料及时收集，不得随意乱丢。五、班组管理要求1〕班组长必须常驻现场，亲自管理本班组事务，如需外出须向施工员请假，并妥善安排好班组工作。2〕班组成员必须服从工程部的统一指挥和安排，在质量、平安、文明、技术、进度等方面必须到达工程部的要求。3〕班组必须保护公物，保护成品，强化与其它班组的协调，树立土建、水电本一家，成品保护靠大家的思想意识。4〕班组整体应具有组织性、纪律性，有足够的技术力量和施工人员，有强大的突击能力，无条件服从工程部的进度方案和临时加班抢工安排。5〕每次浇砼结平或墙体，必须安排专业水电工值班，如值班不到位造成管线堵塞，一切损失有班组负责。六、奖罚制度1〕对排除工地重大平安事故发生的特别奉献者给予奖励。2)对保护工地财物免遭损失的奉献者给予奖励。3〕对违章指挥、违章操作，每次罚款50~200元。如发生事故，全部责任和费用由班组承当。4〕不服从工程部指挥者，罚款。5〕人为浪费材料或破坏成品，按损失的双倍予以处分。6〕无正当理由影响工期罚款，每次罚款1000元。7〕进入工地不戴平安帽或配戴不正确，不戴平安帽100元，不系帽口50元。8〕现场随地大、小便罚款200-1000元。。9〕宿舍文明卫生不符合要求罚款200元/次。10〕工地发生打架斗殴视情节罚款，严重者送当地派出所处理。11〕偷盗工地材料、设备者送当地派出所处理，并罚款、赔偿。12〕下班后现场设备电源不切断，罚款200元/次。13〕其它违规行为视情节给予处分。14〕如奖罚制度与单位制度相冲突，按单位制度执行。15〕严禁偷拿变卖工地财物，一经发现，根据财物大小，处分500-1000元。、班组长：日期：内容总结

〔1〕水电安装班组管理制度

为进一步提高班组平安根底管理和平安生水平，确保在各阶段的施工过程中的平安生产和文明形象，创标准化工地，在保证工期和质量满足合同的要求下，加强工地范围管理，工程部特对木工班作如下规定：

一、平安管理:

1)班组人员进场施工前必须接受三级平安教育及施工现场平安交底，经考核合格前方可留用

〔2〕5〕班组平安员每天上班前必须对职工进行班前平安教育、交底，每周进行平安讲评，并做好记录

内容总结

（1）水电安装班组管理制度

为进一步提高班组平安根底管理和平安生水平，确保在各阶段的施工过程中的平安生产和文明形象，创标准化工地，在保证工期和质量满足合同的要求下，加