让每一个都有机会朗讯科技人力资源管理

提起朗讯，恐怕除了部分业内外，多数人并不了解。“朗讯是一个最大最老的婴朗讯是一个婴儿。它真正成为一个独立的公司是在1996年10月，距今还不足3年。所以说朗讯是一个婴儿，一个不满三岁的婴儿。195年，通行的龙—电报公司(AT&T)进行重组，整个公司一分为三，朗讯便是其中之一，它集合了原AT&T公司所有的通讯设备部门和贝尔。由于从事公司传统和业务(和电讯服务)的公司同时继承了“AT&T”的名称，负责通讯设备的新公司只能另立炉灶，连名字都是新的，新“Lucent解释说:“Lucent但朗讯又是一个最古老的婴儿，且不论它是AT&T100下的贝尔，早在1925年就已经创立，至今已是年逾古稀。而且，与大多数刚成立的同时朗讯又是一个最大的婴儿。据机构统计数据，自1996年10月朗讯成立之日起，就是“全球最大的通讯设备公司”。这在世界公司历史上还未曾有过。朗讯在截止多数历史悠久的大型公司。点击马上订阅大师也不愿说 （地址打开） ：战绩赫赫有意思的是:早在1993年，AT&T与国家计委签署了一份重要的谅解备忘录，双方达成了电讯外，朗讯还在为中国邮电部、电子部、国家计委及其他部门的高级举办培训班。之后，朗讯的业务取得了长足进展。1995年，AT&T与省邮电局签署了一项长期合作协议，并和机械公司达成5年内出售5亿设备的供货合同。帮助建设先进的通讯网络。1995年8月，AT&T与中国签订一份协议，承诺将青岛交换系统生产厂由组装逐步转变为全面生产。目前青岛合资厂已经成为朗讯在本土以外最大的交换机生产，制造先进的交换系统5ESS(R)交换机。1996年10月，朗讯与邮电管理局、邮电局签署了一份供货合同，向位于华中的省供应信令传节点产品，这份合同标志朗讯首次向中国的通讯干线网络提供设备。1997年1月和10月，青岛朗讯交换机厂先后获得了ISO9001国际质量认ISO14001(环境管理系统标准)认，标志该厂生产质量达到国际水平朗讯还率先将最先进的同步数字传输技术(SDH)引入中国，并在1998年4月将其一套先进的SDH系统设备移至，成立“中国电讯邮电大学SDH”。同时，中国邮电电讯、邮电大学和朗讯公司签订了联合培训SDH设备人员，旨在创建世界一流的SDH，培养和培训中国电信高级技术人员。截止到1998年5月，朗讯已建立了7个办事处，6家合资企业，2家独资企业，员工已经有3000多名，朗讯还在和分别建立了贝尔研究机构。朗讯无疑在中国取得了极大的成功。谈到成功原因，朗讯科技公司董事长兼首席执行官·麦金先生认为可以归结为三点:一是贝尔;二是善听客户意见;三是人才。可见，朗讯的成功跟它的人力资源管理是分不开的，那么朗讯是如何进行人力资源管理的呢?朗讯科技(中国)有限公司 源部是把人力作为一种最可贵的资源来开发。他朗讯科技公司前任董事长·招人。对此，评，人力资源部门应该是一个服务部门，而且应该是一个高质量的公司后，部门经理必定与他进行一次深入的长谈，内容包括“来到本公司后你对个人发展有什么打算;一年之内要达到什么目标，三年之内达到什么目标;为了实现这些目标，除个人努滚动发展的制度。每到年末，部门经理都要和员工一起对照上年的规划进行检查和修订，重新制定下一年度的规划。本人也有一个切实的规划，就是三年内再攻读一个。他说，当你设定了一个目标，你就会一步一步地向那个方向努力，不断攀登人生的。为了使每个员工都能实现自己的职业生涯规划，朗讯中国公司每年投入数十万用于员工培训。公司在职员工有1/3在国外接受过培训。不久公司又选派5名高级管理人员赴美深造。这5名管理人员将在公司总部与其业务或个人发展相关的部门实习1-2年，以家著名公司的分支机构，如何激励自己的竞争力。但是，包括朗讯在内的许多外企，激励员工最有效的是敬业精神，是对共同目标的不懈追求。正如朗讯现任董事长兼首席执行官·麦金先生所言，为员工提供“优越的工认为，一个公司的士气很高并不一定是给员工发了，而往往是这个公司的员工有一个共同的、明确的目标，公司让每个员工都想干的事。相反，什么时5作为一个人力资源部经理，工作职责赋予他的机会去接触员工，他的人品如何就成件，几乎涉及到人力资源管理的所有领域。朗讯公司的案例反映了跨500管理达到了很高水平，确实能为企业发展提供不可或缺的支持和推动。而且，500强和中国最宝贵的资源，朗讯人力资源总监对人力资源管理部门在现代企业中的定位，以及许多500500智+敬业精神”的标准，都是最好的例证。在培育人才和促进人才发展时，500强采用的中首推培训，然后是形形的员工发展计划。如摩托罗拉的恳谈、朗讯的员工职业生涯计划等，他们将育人当作公司不可推卸的责任。在用人和留人时，都强调用人，在激励和留住员工时注重薪金等物质因素的作用，但最主要是靠精神因素，如尊重员工(摩托罗拉)，相应地，中国企业的者在读完这个案例后应该:(1)自己企业对人力资源部门的认识处在哪个阶段?(2)企业应该评价:自己的人力资源管理人员够格吗?企业人(3)人力资源管