2023年节能服务行业市场需求分析报告及未来五至十年行业预测报告

节能服务行业报告/庞文报告PAGEPAGE32节能服务行业市场需求分析报告及未来五至十年行业预测报告

目录TOC\o"1-9"绪论 3一、节能服务行业（2023-2028）发展趋势预测 3(一)、节能服务行业当下面临的机会和挑战 3(二)、节能服务行业经营理念快速转变的意义 4(三)、整合节能服务行业的技术服务 5(四)、迅速转变节能服务企业的增长动力 5二、节能服务行业财务状况分析 6(一)、节能服务行业近三年财务数据及指标分析 6(二)、现金流对节能服务业的影响 8三、节能服务业发展模式分析 8(一)、节能服务地域有明显差异 8四、2023-2028年节能服务企业市场突破具体策略 9(一)、密切关注竞争对手的策略，提高节能服务产品在行业内的竞争力 9(二)、使用节能服务行业市场渗透策略，不断开发新客户 9(三)、实施节能服务行业市场发展战略，不断开拓各类市场创新源 10(四)、不断提高产品质量，建立覆盖完善的服务体系 10(五)、实施线上线下融合，深化节能服务行业国内外市场拓展 10(六)、在市场开发中结合渗透和其他策略 11五、2023-2028年宏观政策背景下节能服务业发展现状 11(一)、2022年节能服务业发展环境分析 11(二)、国际形势对节能服务业发展的影响分析 13(三)、节能服务业经济结构分析 13六、2023-2028年节能服务业竞争格局展望 14(一)、节能服务业经济周期分析 14(二)、节能服务业的增长与波动分析 15(三)、节能服务业市场成熟度分析 16七、宏观经济对节能服务行业的影响 16(一)、节能服务行业线性决策机制分析 17(二)、节能服务行业竞争与行业壁垒分析 18(三)、节能服务行业库存管理波动分析 18八、关于未来5-10年节能服务业发展机遇与挑战的建议 19(一)、2023-2028年节能服务业发展趋势展望 19(二)、2023-2028年节能服务业宏观政策指导的机遇 19(三)、2023-2028年节能服务业产业结构调整的机遇 19(四)、2023-2028年节能服务业面临的挑战与对策 20九、节能服务行业多元化趋势 21(一)、宏观机制升级 21(二)、服务模式多元化 21(三)、新的价格战将不可避免 21(四)、社会化特征增强 22(五)、信息化实施力度加大 22(六)、生态化建设进一步开放 221、内生发展闭环,对外输出价值 222、开放平台,共建生态 23(七)、呈现集群化分布 23(八)、各信息化厂商推动节能服务发展 24(九)、政府采购政策加码 24(十)、个性化定制受宠 24(十一)、品牌不断强化 25(十二)、互联网已经成为标配“风生水起“ 25(十三)、一体式服务为发展趋势 25(十四)、政策手段的奖惩力度加大 26十、未来节能服务企业发展的战略保障措施 26(一)、根据公司发展阶段及时调整组织结构 27(二)、加强人才培养和引进 271、制定总体人才引进计划 282、渠道人才引进 283、内部员工竞聘 28(三)、加速信息化建设步伐 29

绪论本文主要分析了节能服务行业公司在未来五年（2023-2028）中的市场突破份额，并提供了指导意见。公司战略的表现形式和具体选择可以说是非常多样化的。每个特定的选择都会有很大的差异或很​​小的差异。当然，每个选择都有充分的理由和特定的不同条件。本文之所以尝试探索企业的丰富多样的战略选择，是为了在很短的时间内告诉节能服务行业业务经理，为实现市场突破性发展，有多少种基本的选择策略，每种选择策略的根本原因是什么。本文只可当做学习参考行业报告模板，不提供其他参考。根据编制者的调查，分析和预测，本报告将从以下九个方面开始对节能服务行业的过去发展进行详细的研究和分析，并专业地预测节能服务行业的未来发展趋势，并对发展前景提出合理的建议。一、节能服务行业（2023-2028）发展趋势预测(一)、节能服务行业当下面临的机会和挑战在当今激烈的市场竞争环境下，包括分销商在内的国内节能服务企业面临着前所未有的挑战和机遇。一方面，在节能服务行业的竞争下，企业和企业之间展开了肉搏战，价格战已经到了极限，使得节能服务行业的许多企业难以继续，而那些拥有大腕和大腰的龙头企业也在将他们的手从市场上移开。另一方面，国内节能服务市场的快速增长带来了巨大的市场增长空间。在同样的市场环境下，能够抓住机遇的企业发展迅速，节能服务行业的一些企业经不起市场的考验，必然会出现整合或发展困难，经营难以持续。节能服务行业的一些龙头企业的优势在于，他们可以通过减少单店规模来接近社区和客户。另一方面，通过门店之间的连锁关系，扩大企业规模，统一企业形象。通过集中采购，共享技术、管理、客户等各种资源，可以有效降低单分散终端销售的运营成本。所以他们有非常大的发展空间。而产品质量的提高，趋势越来越明确，也带来更多的发展空间。然而，目前，国内模式似乎鲜有赢家。大多数是由节能服务行业的供应商建立的松散产品销售联盟，以推广其产品。这些特许连锁组织只能简单地实现形象的统一和部分产品的集中采购。(二)、节能服务行业经营理念快速转变的意义一个成功的节能服务业商业模式，首先要有明确的定位和思路。市场定位必须准确，我们应该冷静地分析自己的优势和劣势、机会和威胁。要有明确的发展思路和成熟的战略战术。在市场成熟之前，我们应该先发制人，迅速改变经营思路，抓住第一个机会。在节能服务行业业务流程的思维转变方面，我们的业务模式应该是灵活的。走特色经营之路，即差异化经营战略。为了保持持续创新，我们应该在业务上与竞争对手形成明显的差异，而这种差异正是客户所需要的。我们应该习惯于学习如何更好地满足最终用户的需求，同时满足网络单元用户的需求。(三)、整合节能服务行业的技术服务转变经营理念是走节能服务业经营之路的前提。然而，只有将概念转化为行动，它才能最具说服力。在这方面，我们需要在技术和服务方面做出更多努力，以迎接节能服务行业新时代的到来。在技术和服务方面，首先要建立完善的信息管理体系。包括新产品信息、技术信息、竞争对手信息、客户信息、市场信息等，并对收集到的信息进行及时分析、处理和沟通。(四)、迅速转变节能服务企业的增长动力节能服务企业应当建立完善的内部管理制度和各项工作流程。加强现场管理的重要性，严格执行完整的内部管理制度，是节能服务企业发展的基础；健全科学的工作流程是企业正常运营的前提；严格的现场管理是企业工作标准的体现。有效地从“销售产品”转变为“销售服务”。节能服务企业的差异化经营，只能从服务上取得成效。我们应该充分认识到，产品可以创造价值和利润，服务可以创造更高的价值和更大的利润。然而，随着节能服务行业的进一步成熟和发展，行业竞争将日趋激烈。经营管理不善，行业利润下降，将淘汰一大批经营者。具有实力、技术、管理和战略眼光的大型节能服务企业将在激烈的市场竞争中脱颖而出。二、节能服务行业财务状况分析(一)、节能服务行业近三年财务数据及指标分析表中列出了近三年节能服务行业部分龙头企业的主要会计数据和财务指标：财务指标2020年2019年2018年主营业务收入（万元）79041.65367146827净利润2523.4905.11368.3总资产27321.622885.218681.8除了2019年市场下跌和2020年疫情影响导致净利润下降外，节能服务公司各项指标持续加强，投资策略和风险防范与化解报告良好。

财务比率\年份2020-12-312019-12-312018-12-31比率分析一流动性比率流动比率1.522.222.532020年底节能服务行业发生大量短期借款导致存货增加，使清偿流动负债能力受到彩响。速动比率1.361.581.62—资产效率比率应收账款周转率20.3116.3216.18节能服务企业积极控制欠款授信额度，减少赊销，应收账款减少。存货周转率15.3813.575.28节能服务业销售情况转好，存货的増长应引起注意。总资产周转率2.312.422.51变化不大。长短期投资和同定资产都有较大增长，与絹售额增长基本持平。盈利性比率销售毛利率7.70%5.63%5.50%各项指标有明显增长，与节能服务业态结构以及市场回稳有较大关系。营业利润率4.24%1.79%3.20%净利润率3.22%1.38%2.21%总资产收益率ROA10.00%3.76%7.65%权益资本收益率ROE14.55%4.06%6.35%债务管理比率一负债比率41.48%34.84%29.35%负债比率有所上升，因节能服务投资项目融资所致。产权比率81.31%59.89%42.59%收入利息倍数35.7225.3162.34(二)、现金流对节能服务业的影响从现金流的角度，我们可以分析医节能服务行业存在的问题，并对行业内的企业进行财务比较，找出现金流最可持续的企业。在当前市场经济条件下，企业的现金流量在很大程度上决定着节能服务行业的生存和发展能力。即使企业有盈利能力，如果现金流不畅，调度不畅，也会严重影响企业的正常生产经营。偿付能力的削弱将直接影响企业的声誉，最终将对节能服务行业的发展和生存产生重大影响。三、节能服务业发展模式分析(一)、节能服务地域有明显差异中国幅员辽阔，形成了复杂的自然地理环境。同时，由于城市化进程的不同，节能服务企业的区域分布也不同。传统节能服务企业大多具有较强的区域属性，跨区域发展存在一定的隐性障碍。四、2023-2028年节能服务企业市场突破具体策略(一)、密切关注竞争对手的策略，提高节能服务产品在行业内的竞争力迈克尔·波特指出，“竞争优势是公司在竞争激烈的市场中行为收益的核心”。一个企业在激烈的市场竞争中能否获得比竞争对手更有利的竞争优势，是企业生存和发展的关键。目前，企业可以围绕第一战略，尽快提高节能服务行业产品的竞争力，尽量缩小与节能服务行业产品、质量、服务、营销策略等方面的差距，努力做到实现战术自我创新。(二)、使用节能服务行业市场渗透策略，不断开发新客户对于成功开发的节能服务行业产品，我们将不断提高产品质量，降低产品成本，提高服务质量，采取灵活的定价策略来增加竞争力，从而扩大产品在现有市场的销售，鼓励现有客户购买更多公司产品，同时也吸引竞争对手的客户购买本公司产品，或刺激未使用本公司产品的客户加入购买者行列。(三)、实施节能服务行业市场发展战略，不断开拓各类市场创新源企业要密切关注节能服务行业市场的消费需求趋势，进行市场开拓，不断开拓各种市场创新源。(四)、不断提高产品质量，建立覆盖完善的服务体系树立用户至上观，即从节能服务行业产品的研发、生产、销售环节，尽可能将可预见的用户“不满意”因素从产品周期中剔除。同时，通过服务延伸，完善产品质量跟踪、反馈、调整体系。只有将节能服务行业营销策略延伸到影响客户的价值链，客户才能获得更多利益，也可以增加产品的吸引力和客户忠诚度。(五)、实施线上线下融合，深化节能服务行业国内外市场拓展电子商务市场具有全球化、交易连续性、成本低、资源集约化、信息化和用户量化等优势。不仅可以帮助企业快速的调整发展决策和指导生产计划，还可以帮助传统制造充分挖掘线上线下可用资源，快速接收用户反馈信息，为客户提供快速的产品开发和迭代服务，响应市场需求，保持竞争优势。因此，建议节能服务行业企业在经营管理中大力实施电子商务战略，实施线上线下融合，深度拓展国内外市场。(六)、在市场开发中结合渗透和其他策略渗透战略是安索夫矩阵针对原始市场和原始产品提出的战略措施。也是产品生命周期中成熟市场的营销策略。节能服务公司在现有市场规模较大，具有较强的竞争潜力；同时，产品需求的价格弹性比较大，可以降低价格来增加需求；批量生产可以进一步降低生产成本。渗透战略的有效实施，可以让节能服务企业占据较大的市场份额，增加销售额以获得企业利润，更容易获得销售渠道成员的支持。同时，低廉的价格和低利润对阻止竞争对手的介入有着很大的障碍和影响。对于新市场而言，单一的产品和服务不足以支撑新市场发展战略的实施。因此，有必要进一步加大产品研发力度，开发适应国际市场发展需要的新产品，实施撇脂策略。要实施这一战略，企业必须在新市场中使新产品和服务的卖点优于现有产品的卖点，才能有效吸引目标消费群体，并通过战略的有效实施实现短期利润最大化目标。，这有利于节能服务行业公司确定公司的竞争地位。五、2023-2028年宏观政策背景下节能服务业发展现状(一)、2022年节能服务业发展环境分析节能服务业的环境不断改善，新的市场主体不断涌现。据国家统计局统计，中国国内生产总值（GDP）比上年增长8.1%，两年平均增长5.1%，居世界主要经济体之首。经济规模超过110万亿元，达到114.4万亿元，居世界第二大经济体，人均GDP突破8万元。2021，中国人均GDP将达到80976元，按年均汇率计算将达到12551美元，超过世界人均GDP水平。在此期间，节能服务业稳步发展并保持增长。2021，新的税费减免项目和北京证券交易所的推出，也为节能服务行业的相关企业开辟了一个新的天地，供直接融资。在疫情的影响下，发展不平衡和不足的问题日益突出。中国积极扩大内需战略，大力推进供给侧结构性改革，节能服务业结构调整和转型升级取得新进展。全国居民恩格尔系数为29.8%，比上年下降0.4个百分点。内需对企业增长的贡献占主导地位，消费结构持续升级，节能服务业需求结构持续改善。(二)、国际形势对节能服务业发展的影响分析俄乌冲突后，全球大宗商品价格全面上涨，油价近八年来首次突破100美元，间接导致节能服务业运营成本上升。随着油价上涨，全球高通胀压力也在迅速上升。未来几年，节能服务业产业链上的上下游企业将面临更大的压力。同时，受疫情影响，世界经济复苏艰难，全球生产和供应周期不畅，全球节能服务业也在积极推进新发展思路的建设。虽然从总体上看，国内发展面临着需求萎缩、供给冲击和预期减弱的压力，但长期以来节能服务业的基本面没有改变，发展韧性好、潜力充足、空间大的特点没有改变。(三)、节能服务业经济结构分析一是节能服务业市场化程度逐步提高。从上游供应到市场部署；企业往往通过资本市场实现兼并、破产和重组；产业布局呈现资源（资金、技术、人才）向东南演进、集中、转移的趋势，节能服务行业协会的作用逐渐显现优势。二是大力支持节能服务业。从产业结构来看，我国的节能服务业有许多子产业，产业链体系相对完整；从产业布局看，大企业集中在重点城市，中小企业集中在县、镇、乡，形成产业集群，基本形成相互协调、相互支持的格局。第三，内需是主要驱动力。随着国民经济的快速增长和居民可支配收入的提高，国内对节能服务业的消费需求仍有很大的增长空间，这将继续是该行业发展的主要动力。六、2023-2028年节能服务业竞争格局展望(一)、节能服务业经济周期分析节能服务市场正变得越来越规范和透明。从分销模式来看，企业正朝着大型集团的在线分销方向发展；从渠道建设来看，节能服务业市场正在从省会城市和沿海经济特区向地级市场延伸；市场的区域差异将逐渐消失。从节能服务业的市场转移来看，中短期市场需求明显增加，长期需求越来越稳定。从节能服务业产品发展的角度来看，发展方向是使产品科技化、优质化、定量化；节能服务行业企业的个性化特征将得到加强，产品类别将更加丰富，分类将更加精细。创新成本增加。(二)、节能服务业的增长与波动分析目前，传统节能服务企业的生存状态相对缓慢。国内节能服务行业新兴的小作坊企业往往通过灵活的商业模式和恶性的价格竞争获得可承受的微薄利润，并利用各种手段降低成本参与竞争；所有这些都给传统节能服务行业的企业造成了巨大损失，因此，近年来，他们的人均收入和毛利率呈现出不稳定的趋势。面对国际节能服务业大玩家的强力攻击和非标小企业的恶意渗透，传统节能服务企业无奈回应。市场外部宏观环境发生了变化（经济和社会），行业环境发生了变化（技术、法规和标准），货币市场环境发生了变化（供求），竞争环境也发生了变化。传统节能服务企业一成不变，逆流而上，不进则退。对于处于传统节能服务行业变革中的许多企业来说，只有深刻理解变革的原因和阻碍自身发展的诸多因素，然后找到融入变革的路径，才能突破发展瓶颈，重塑自己在市场格局中的地位。(三)、节能服务业市场成熟度分析目前，节能服务业市场已进入快速发展阶段。节能服务业的产业链已基本形成，管理链正在逐步建立。然而，由于缺乏上级法律和相关的企业资质认定规则，导致了部分领域的节能服务行业管理出现空缺。珠三角、长三角、京津地区的节能服务产业集群已初步形成，年均增长17%。节能服务业的下游市场正处于快速发展时期，并正在走向成熟。市场需求趋于多元化，但由于诸多因素，全国节能服务行业规模以上的企业尚未形成气候，因此目前的节能服务行业市场尚未进入快速增长期。总体而言，市场特征如下：节能服务业总体市场结构合理，总供求基本平衡。同时，节能服务业市场潜力巨大，需求旺盛，但门槛低，竞争激烈，市场秩序混乱。产品市场正在从沿海和省会城市扩展到内陆和边境地区。员工和资本规模主要为中小型企业。七、宏观经济对节能服务行业的影响节能服务行业在当前国内经济周期模型的影响下，我们使用“投资时钟”模型（这是美林投资银行全球资产管理公司高级董事特雷弗·格里瑟姆（TrevorGreetham）于2004年开发的一个非常实用的指导投资周期的工具）进行主要分析。总之，结合节能服务业，该模型揭示的经济波动原理如下：当通货膨胀落后于可持续经济增长率，表明经济能力过高时，政府将积极采取措施刺激经济，降低成本，促进经济复苏；如果通货膨胀超过了可持续的经济增长率，这将证明经济中没有过剩产能。政府将采取相关政策抑制经济，冷却经济，调整节能服务业的发展进程。(一)、节能服务行业线性决策机制分析随着社会经济的不断发展，节能服务行业的所有从业人员都进入了同步合作的时代，节能服务产品行业逐步进入了标准化时代，时间规划也进入了线性化时代。节能服务业的资源动员在大部分产出期间呈线性增长。生产商按线性时间计划并调动所有资源。但这也是经济波动的重要原因之一。节能服务“生产”可分为两类。一是固定产能（即固定资产）条件下的生产周期（将原材料加工成成品）以月为单位；二是固定资产投资，即产能建设。规划和建设周期很长，以年为单位。目前，随着经济的逐步复苏，节能服务行业利润率有所提高，产业产能过剩，经济增长主要依靠成本投入；未来5-10年，如果经济过热，产能饱和，节能服务行业的利润率将在短时间内继续提高，但产能的扩大只能依靠建设来满足需求，这将导致原材料成本价格的加速增长。(二)、节能服务行业竞争与行业壁垒分析当节能服务行业的利润率持续提高并增长到一定阶段时，将吸引更多的竞争者超越进入壁垒进入该行业，继续加大节能服务行业的总产能建设，该行业将吸收越来越多的资金。当原材料和固定资产需求同时增加时，原材料价格将迅速上涨；同时，由于竞争的加剧，工业产品的利润率将趋于下降。但从长远来看，节能服务行业的激烈竞争不仅会改变行业结构，还会提高行业产品的质量和技术含量，从而提高行业利润率，这取决于节能服务业深度结合的速度和科技进步。(三)、节能服务行业库存管理波动分析我们都知道，产品离终端消费越近，价格波动越小，产品离终端消费越远，价格波动越大。节能服务行业也是如此，这是由于库存管理。当节能服务行业的市场需求增长超过6%时，接近终端行业的库存增长率将略大于6%，以满足需求并确保供过于求，但远离终端需求的原材料可能超过12%。因此，在经济过热时期，由于库存超过需求的增加，成本价格PPI将以高于CPI的速度增长。八、关于未来5-10年节能服务业发展机遇与挑战的建议(一)、2023-2028年节能服务业发展趋势展望“十四五”期间，我国节能服务业的发展将发生许多重要变化：市场需求结构将发生重大变化，下游产业和终端消费占主导的市场份额将显著增加；联网运营比例将开始显著增加；专业化细分、精细化制造将成为节能服务业的新发展趋势，节能服务业企业之间的相互关联或合作将变得越来越重要。为适应“十四五”期间产业发展趋势，促进节能服务业快速健康发展，提出以下措施和建议。(二)、2023-2028年节能服务业宏观政策指导的机遇一是建立健全节能服务业自律管理机制，加强对产业发展的宏观指导，进一步推动建立科学的，按照国家节能服务业“十三五”规划的总体要求和部署，公平完善行业自律管理机制。建立健全行业统计调查制度，深入研究节能服务业发展的规模、结构、布局、市场、需求、效益等问题：引导相关企业进行专业化分工与合作，形成适度集中的格局，基于专业化生产原则、规模经济原则和优胜劣汰的市场机制，大企业主导和协调发展大、中、小企业的节能服务业。(三)、2023-2028年节能服务业产业结构调整的机遇二是大力推动节能服务业产业结构优化升级。随着竞争的加剧，传统节能服务业的利润空间将进一步下降，一些结构性矛盾将更加突出。节能服务业的产业结构亟待优化升级。大力推动节能服务业的发展，拓展新的发展和应用领域；通过自主创新，加快关键技术、共性技术和配套技术的研发，加强推广应用，扩大高端产品在节能服务行业的市场份额，改变低水平恶性竞争局面；通过专业分工与合作，形成配套产品的合作生产能力；通过股份制改革、股份制、上市等形式，组建大型企业集团，成为调整优化节能服务业结构的骨干力量；落实中小企业优惠扶持政策，完善中小企业服务体系，推动节能服务业中小企业向专业化、精细化、专业化、新发展方向发展，提高对大型企业的支持能力。(四)、2023-2028年节能服务业面临的挑战与对策二是大力推动节能服务业产业结构优化升级。随着竞争的加剧，传统节能服务业的利润空间将进一步下降，一些结构性矛盾将更加突出。节能服务业的产业结构亟待优化升级。大力推动节能服务业的发展，拓展新的发展和应用领域；通过自主创新，加快关键技术、共性技术和配套技术的研发，加强推广应用，扩大高端产品在节能服务行业的市场份额，改变低水平恶性竞争局面；通过专业分工与合作，形成配套产品的合作生产能力；通过股份制改革、股份制、上市等形式，组建大型企业集团，成为调整优化节能服务业结构的骨干力量；落实中小企业优惠扶持政策，完善中小企业服务体系，推动节能服务业中小企业向专业化、精细化、专业化、新发展方向发展，提高对大型企业的支持能力。九、节能服务行业多元化趋势(一)、宏观机制升级在发展布局上,要从侧重节能服务事业,转为侧向节能服务产业；在服务对像上,要从服务单一用户、服务单一项目,向全社会全行业提供多元化服务；在企事业单位支持上,要从侧重国企,向私有企业和混合所有制企业的方向转变；在服务提供方面,要从政府引导,向企业自主创新转变。(二)、服务模式多元化我国的节能服务服务模式相对比较单一。在城市,节能服务公司一般不外乎行业巨头、上市公司、创业型科技公司、外包公司这几种,目前的节能服务服务模式只能说是处于一种初级发展阶段,借鉴西方发达国家的服务经验,它的发展必将在服务功能与类型上进一步精细化、规范化、专业化、标准化和体系化。(三)、新的价格战将不可避免目前的节能服务产业,正处在新一轮价格战的前夕。在欣欣向荣的节能服务领域,行业巨头已经稳占很长时间。这些都被初创企业、业内上市公司看在眼里,未来，他们必然会通过积极的降价措施,削弱对手的优势。(四)、社会化特征增强节能服务当下正在向社会化模式聚集。透过应用发布的行业技术数据,不仅可以用传统的电子邮件分享,而且能够满足社会媒体的需求,如微信、QQ、钉钉、微博等。社交媒体平台提供的各种监测功能,可以及时收集和过滤数据,企业和客户之间也可以通过该渠道展开更加便捷的沟通。(五)、信息化实施力度加大信息化将是节能服务行业建设的基础。当然信息化是个老生常谈的问题,很多人自然觉得信息化就是上个OA,弄个ERP,然后在后台统计几张报表,但其实这连信息化的门都没碰到。“数据结构化,流程标准化,业务在线化,沟通移动化”,让信息在各个场景和组织之间有序流动,并通过3D可视化建模让监测、查看、管理更直观、更便捷,这才是信息化的终极目标。信息化的本质是数据的打理,也是打通各个系统的数据孤立,经过结构化建模之后再进行展示。(六)、生态化建设进一步开放1、内生发展闭环,对外输出价值当节能服务行业的社区化运营属性愈来愈强,关联产业开始汇聚时,就需要谋求内生发展,节能服务更需要打造一个服务平台,对内是一个合作协同的生态闭环,对外也要有统一开放的接口和品牌输出,既能引导资源的有效流动,又能促进产业规模效应,汇聚人才和专业知识,进而提升供应链效率。2、开放平台,共建生态节能服务行业服务平台方,不再是单一地控制和输出,而是要借助技术手段搭建基础在线技术平台,通过规则引导企业产出更加优质的内容和服务,激活企业间的交流与合作,挖掘更多产业链上的需求,从而针对性的配套服务并引导资源有效配置。这样的平台才能够进行自我反思和迭代进化。(七)、呈现集群化分布目前各地都在加快推动各类节能服务项目建设。当地已经形成一定规模的，会在原有基础上升级智能化,如果没有基础较好的项目基础,当地就会创造新的节能服务项目。伴随着各地节能服务项目建设风生水起,中国节能服务建设已经在地域分布以及建设模式方面形成了自己的特色。在地域分布上,中国节能服务建设已经初步呈现出散点式分布,并有由东部沿海地区向内陆地区拓展的趋势。有报告分析,从国家级节能服务项目建设情况分析,已经初步形成了“东部沿海集聚、中部沿江联动、西部特色发展”的空间格局。环渤海、长三角和珠三角地区以其雄厚的工业园区为基础,已经成为全国节能服务项目建设的三大聚集区域；而中部沿江地区则借助沿江城市群的联动发展势头,也大力开展节能服务项目建设；广大西部地区依据各自建设特色,同样正加紧节能服务项目建设。未来一段时间,中国中西部地区节能服务项目建设或将迎来全新的建设浪潮。从现有情况来看,各地打造的节能服务水平良莠不齐,好坏参半。总体来说,东部发达地区的节能服务产业相对来说会更加成熟一些。但目前中西部节能服务打造势头也不可小觑。(八)、各信息化厂商推动节能服务发展各级厂商推动下的节能服务建设商业模式,整体的特点就是节能服务的规划设计中通常所设计的领域都比较少,定义也比较狭小,这也正是我们经常看到,当节能服务的目标拆分与落地时,落实为比较大概念的行业应用。推动这种商业模式建设的主要厂商包括国外的厂商,国内的互联网巨头,而典型城市代表就是北上广。(九)、政府采购政策加码为了缓解我国经济社会持续快速发展所面临的资源紧张和产品服务质量不优的双重压力，依据中央精神,我国应该提速节能服务产品政府采购的步伐。一方面政府采购要从已经得到认证的产品中,选择社会需求量大且节能效益显著的产品,而后再逐步扩大政府采购的范围。另一方面,可以总结近几年来政府采购产品的经验从而部署下一步工作的重点领域。(十)、个性化定制受宠节能服务行业市场年均数规模千亿元,吸引投身其中的资本越来越多的,另一方面,消费者越来越高的需求,对节能服务行业提出的要求也越来越高。未来,节能服务行业将朝着分工精细化和需求个性化方向发展。(十一)、品牌不断强化随着中国经济增长进入空窗期,节能服务产业的发展步伐与全国经济形势保持一致,也将从高速发展转为中低速发展。中国节能服务经过30年的高速增长,也将面临着转型升级的重要时期,节能服务行业俨然已经进入了品牌竞争时代。节能服务市场竞争从地域、类别、局部已经上升为品牌之间的立体战。强化和加快品牌建设,建立更高层面的品牌内涵,实现更高效的系统化品牌工程成为品牌节能服务企业必经之路。(十二)、互联网已经成为标配“风生水起“伴随互联网的发展,通过互联网的手段,改变节能服务的经营模式。引入竞争机制,提高节能服务从业人员的专业素养与服务品质,以此提高节能服务产品的品质,迎合新人日益增高的品质追求与个性化需求,才是“互联网＋节能服务＂的正确玩法。线上线下的结合是不可避免的节能服务网络化大势所向,节能服务＋互联网已经成为标配而风生水起。(十三)、一体式服务为发展趋势节能服务行业产业链冗长,且产业链各个环节分散较大,大多都呈现着单打独斗的状态。行业要继续发展壮大,就要注重与上下游企业的合作,增强与其他行业的交流,互补行业局限性,形成产业一体化,向消费者提供贯穿初始到结束的全程内容的“一站式服务”。(十四)、政策手段的奖惩力度加大通过企业所得税税收优惠政策促进国家节能服务等行业战略目标的实施,这需要从当前经济发展的全局着眼，多方引导,突出重点充分发挥企业所