管理学组织篇章测试答案二

.（填空题:职权分为三种形式：直线职权、—参谋—职权和职能职权。.（填空题管理劳动的分工，包括横向和纵向两个方面横向一分工的结果是部门的设置纵向一分工是责任分配基础上管理决策权限的相对集中和分散。.（填空题:矩阵制组织结构是一种由纵横两套系统交叉形成的复合结构组织。纵向的是一职能一系统；横向的是为完成某项专门任务（如新产品开发）而组成的一工程一系统。.（填空题机械式组织和有机式组织是一系列组织类型中的两个极端。一般来说，—有机式—组织适用于外部环境相对稳定的情况，而—机械式—组织那么适用于外部环境不稳定的情况。.（填空题常见的组织结构形式包括直线制组织、职能制组织、直线职能制组织、事业部制组织、矩阵制组织。其中，有利于培养通才但容易滋生本位主义的组织结构是—事业部制—组织。.（填空题；—授权一是分权体系中不可缺少的一局部。.（填空题）人员选聘的标准包括人员技能与岗位职责相匹配、人员个性与岗位特点相匹配、人员—价值观—与组织价值观相匹配。.（填空题）人员考评的基本要素包括职业品德、工作态度、—工作能力—、工作业绩。.（填空题）人员培训的类别包括岗前培训、在职培训和—专题—培训。.（填空题）人员培训有多种方法。其中，由一个在年龄上或经验上资深的人员，支持一位资历较浅者进行个人开展或生涯开展的方法，被叫做—师徒传承法一O.（填空题:组织文化由物质层（表层文化）、—制度—层（中层文化）、精神层（核心文化）三个基本层次构成。.（判断题:组织是两个以上的人集合在一起为实现某个共同目标而协同行动的集合体。AA.对B.错.（判断题;层级设计是根据相关性或相似性的标准对不同部门的管理人员的管理劳动进行横向分工。BA.对B.错.（判断题培B门设计那么是根据相对集权或相对分权的原那么把与资源配置方向或方式选择相关的权力在不同层级的管理机构或岗位间进行纵向的安排。BA.对B.错.（判断题:组织的结构应该保持一定的柔性以减小组织变革所造成的冲击和震荡。AA.对B.错.（判断题:在数量扩大阶段的组织结构最为简单。A•B.错.（判断题随着技术复杂程度的提高，企业组织结构复杂程度也相应提高，管理层级数、管理人员同一般人员的比例以及高层管理者的控制幅度亦随之增加。AA.对B.错.（判断题）产品部门化就是按照基本活动相似或技能相似的要求，分类设立专门的管理部门，如生产、财务、营销、人事、研发等部门。BA.对B.错.（判断题）组织层级，是指组织中上级主管能够直接有效地指挥和领导下属的数量。BA.对B.错.（判断题）职能部门化有助于区分企业各类产品的贡献。BA.对B.错.（判断题:组织中存在绝对的集权和绝对的分权。B•B.错.（判断题:授权就是分权。BA.对B.错.（判断题:管理劳动分工的必要性缘于管理者有效管理幅度是有限的。AA.对B.错.（判断题）矩阵制组织结构打破了统一指挥的传统原那么，它有多重指挥线，因此,是一种不宜采纳的组织结构。BA.对B.错.（判断题存在放之四海而皆准的有效管理幅度。BA.对B.错.（判断题:高层管理者的管理幅度比中低层管理者的管理幅度大。BA.对B.错.（判断题）非正式组织是伴随着正式组织的运转而形成的。AA.先tB.错28.（判断题）非正式组织的目标如果与正式组织冲突，不会对正式组织的工作产生不利影响。B•A.对・B.错.（判断题参谋的设置首先是为了方便直线主管的工作，减轻他们的负担。AA.对B.错.（判断题直线关系是一种服务和协助的关系，授予直线人员的是思考、筹划和建议的权力。B•A.对・B.错.（判断题）人员配备是在组织设计的基础上进行的。人员需要量确实定主要以设计出的职务数量和类型为依据。AA.对B.错.（判断题:提拔管理人员时，由于我们对于内部候选人过去的能力十分了解，因此，能够轻易作出选择，不必进行考核。B•A.又寸•B.错.（判断题）如果员工发现自己的同事，特别是原来与自己处于同一层级具有同等能力的同事提升而自己未果时，就可能产生不满情绪，懈怠工作，不听管理，甚至拆台。AA.对B.错.（判断题）外部提升制度有利于被聘用者迅速开展工作。BA.对B.错.（判断题）组织文化具有相对稳定性，因此，组织文化一旦形成，就不会再改变。BA.对B.错.（判断题）组织文化能从根本上改变员工的旧有价值观念，建立起新的价值观念