管理模板：某数控车床企业组织结构及部门职责_第1页
管理模板：某数控车床企业组织结构及部门职责_第2页
管理模板：某数控车床企业组织结构及部门职责_第3页
免费预览已结束，剩余1页可下载查看

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

某数控车床企业组织结构及部门职责目录一、组织结构 2二、主要部门职责 31、 总经办 32、 人资综合部 33、 生产中心 34、 品管部 35、 工程市场部 36、 财务部 47、 销售部 48、 客服中心 49、 技术中心 5

某数控车床企业组织结构及部门职责一、组织结构

二、主要部门职责总经办负责公司重大事件处理，公司文件管理，科技项目申报，沟通公司内外关系，处理公司重要来宾的日常接待工作，公司重要活动的组织。人资综合部负责公司人员的招聘与配置，薪酬与激励体系的建立、管理和执行，公司人事档案管理工作。负责公司的总务后勤保障工作。生产中心根据技术中心下发的生产标准，编制生产工艺，管理车间的生产工作，优化工作效率；根据订单中心下达的订单跟踪卡，编制生产计划，负责设备的加工、制造工作。品管部负责建立品质管理体系，研究品质控制方针并贯彻落实公司质量方针和质量目标，承担企业产品的来料品质检验、产品终监，供应商品质管理，产品投入市场后的品质反馈意见收集与分析，组织产品质量和标准的持续改善进步。工程市场部订单中心下分订单部、仓库、采购部和物流部。订单部接订单后核价评审，通过后，出合同评审单，下发采购部、生产中心、技术中心、采购部根据原材料库存情况和客户订单情况进行交货期和特殊技术评审，同时跟进产品的及时生产和交付；采购部编制采购计划，组织原材料、机电电气设备以及辅助材料的采购；物流部负责包装货物，订车发货；仓库负责收货及配发物料给生产中心。财务部负责建立和完善财务管理规章制度，进行有效的内部控制；负责公司账务核算；负责审核各种应付账款的合法性，密切跟进各项应收账款回笼；负责公司费用预算和成本预算控制的监控管理；负责对公司税收进行整体筹划与管理，按时编制财务报表，完成税务申报工作。销售部制定和实施产品推广计划和销售计划；沟通反馈客户的需求，与技术部门协作制定公司新品研发方向或具体研发项目；及时获取产品销售信息，分析、规划市场的拓展，以及销售产品的监督与评估。客服中心负责送机调试、维修、保养，以及客户设备应用中的技术支持；负责收集反馈客户需求信息，组织产品故障分析，提出产品改进意见。技术中心组织技术人员开展产品研发工作；组织市场调研和市

人人文库> 全部分类> 行业资料 > 管理策划

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论