劳务派遣计划模板模板书

Humanresources——marketingprogram商丘邦美便民服务企业劳务派遗项目策划书企划人:王凯日期：2017年4月前言劳务派遗又称人力派遗、人才租借、劳动派遗、劳动力租借、雇员租借，是指由劳务派遣机构与派遗劳工订立劳动合同，把劳动者派向其他用工单位，再由其用工单位向派遗机构支付一笔服务开支的一种用工形式。本计划书，从劳务派遗的背景，市场定位，项目的风险及对付，企业的运营及管理等方面进行了阐述。由于自己在写作过程中收集的资料不是很全面及理论知识水平有限，及可能对本项目认识认识不全面，因此可能造成见解不拥有宽泛性，略显片面，请您指正。目录一、市场背景21、人才派遗见解22、起源与发展33、国内人才派遗发展市场4二、项目剖析41、项目特色42、项目优势6、对企业而言6、对职工而言6三、项目定位71、行业发展定位72、项目发展定位8四、项目风险及鉴别办理81、劳务派遗风险的特色9、无法预知9、多样性、复杂性9、可控性92、劳务派遗风险的表现9法律风险9、经营风险9、财务风险10、连带责任风险103、劳务派遗风险的鉴别及办理........................................................................................10、风险鉴别10、风险的对付11五、运营计划121、运营流程122、组织架构133、管理制度13、成立制度13、制度履行134、推行计划13、人员定位13、广告推行155、服务运营管理15、服务运营的作用15、提升服务质量16、搭建信息沟通系统17、运营管理要点17、服务运营基本策略17六、远景与展望18一、市场背景1、人才派遗见解人才派遗又称人才租借，劳动合同法称人才派遗(ServiceDispatching)，是人力资源外包的一种，为此刻西方发达国家宽泛采用；即企业将人力资源管理中非核心部分的工作所有或部分委托人才服务专业机构管（办）理，但托管人员仍隶属于委托企业。这是一种全面的高层次的人事代理服务。人才派遗的形式主要有两种：一种是按一按限时租借人员；另一种是以完成某个工作项目为准租借人员。派遗（租借）人员的本源：一是单位现有的人员；二是委托人才服务机构招聘的人员。下面是人才派遗结构表示图：人才服务机构与用人企业和派遗人员分别签订人才派遗协议、人才派遗合同，以规范三方在派遗时期的权益和义务，在派遗时期用人企业与派遗人员不发生人事隶属关系。2、起源与发展人才派遗是市场经济条件下市场主体自觉选择的结果。九十年代以来，随着市场经济的日益成熟以及用工制度改革的深度推进，会依照劳动力市场的供讨情况趋利避害，

我国劳动力市场主体的自主地位日益确立，它们自觉地决定用工、就业形式和经营形式，这是产生、发展的根本前提。大企业用工制度改革是人才派遗型工作安排产生的主要原因长远以来，我国系统内积存了大批的低效率和无效率劳动力。随着企业用工制度朝着市场化方向改革，企业开始控制人员数量增加，并精简人员，人才派遗成为企业防备直接冲击社会、进行正常减员和非正常减员的重要渠道劳动力市场系统作用的不断加强是人才派遗型就业产生的主要原因随着职业介绍机构和职业介绍事业的发展，逐渐产生了人才派遗的机构和功能。一部分下岗、失业人员和农村转移劳动力由于自己就业能力比较弱，难以自谋职业、自主就业，于是，相关部门将他们组织起来，经过人才派遗实现就业。其他，也有一些就业能力比较强的劳动者，不满足于固定在一个正式单位中，采用了人才派遗就业形式，以丰富自己的经历，增加自己的收入。其他，随着大中专学生就业变得越来越困难，很多毕业生也经过人才派遗来积累工作经验，为将来就业打基础。人才派遗，不但满足了我国在市场经济条件下市场主体的需要，也为我国的经济系统改革实践服务，表现出拥有中国特色的与国际市场接轨的特色。情况表示，人才派遗制是深入人事制度改革，激活用人系统的一种拥有广阔发展空间的新的用人模式。3、国内人才派遗发展市场人才派遗是我国人才经济中比较新的一种形式，也是当前发展很快、问题很多的一种形式。在认清人才派遗实质的前提下，更重要的是要商议人才派遗在吸纳就业方面的潜力有多大。对于像我国这样拥有数量巨大的低素质劳动力资源的发展中国家，人才派遗等人才经济比较适应我国的要素天分，比较能够充发散挥我国的资源比较优势。特别是在近几年来我国传统的就业岗位不断减少、经济放缓的情况下，发展意义及市场潜力更加重要。当前，中国劳务派遗日益表现出三大特色：一是劳务派遗服务水平时益提升。从季节性、临时性、突击性、协助性、低层次向长远性、专业性、高层次发展。二是用工单位范围逐渐拓展。从外国使领馆、外国企业常驻代表机构、外商投资企业扩展到地方政府机关、企事业单位，从非国有企业拓展到国有企业，从营利性机构拓展到非营利性机构。三是派遗人员日益多层次化。从农村劳动力、外来从业、停薪留职、退休人员等扩大到高级专业技术人员和高层管理人员。二、项目剖析1、项目特色第一，“不求所有，但求所用”在我国旧的计划经济系统下，工人归单位所有，都是单位的人，工作是一世制，端的是铁饭碗，人员能进不能够出．工人闲置浪费现象很宽泛。当前在我国市场经济条件下，知识经济正在流行，工人要流动，“单位人”要变成“社会人”已经是大势所趋。人才派遗制，使用人单位在工人使用上“不求所有、但求所用”这种新的用人理念得以实现。用人单位只要与人才派遗机构签订一份人才派遗协议，今后由人才派遗机构把合适人员派到用人单位工作。用人单位只负责对工人的使用，不与工人自己发生任何隶属关系。应当说，以“不求所有、但求所用”为特色的人才派遗制，特别合适于那些非公有制企业、国企改制企业和那些经营发展变化比较快、不同样样发展阶段或不同样样发展时期对人才需求又不尽同样的单位。第二，“你用人，我管人”是人才派遗制的又一个显着特色。人才派遗制的用人模式实际上形成的是三种关系．也就是以人才派遗机构为中间行为主体，形成的派遗机构与被派遗人才之间的隶属关系、派遗机构与用人单位之间的合作关系，以及被派遗人才与用人单位之间的工作关系。很显然，用人单位对人才只管使用和使用中的工作核查，剩下的所有管理工作，包括薪资薪酬的发放、社会保险的代收代缴、合同的签订、续订和除去，相关问题和争议的办理、平时一系列的人事管理等．所有由人才的派遗机构负责。这样，用人单位用人，派遗机构管人，这种用人模式对用人单位来说省了很多事，减少了大批因管理工作带来的工作量和相关的麻烦。能够使用人单位的经营管理者能够更专心于事业的发展和企业的生产经营。人才派遗机构“一手托两家”，更有利于人才供需两方的双向选择和相关各方责权益的保障，这是人才派遗制的一个带有根本性的好处，也是这种用人模式独到的系统。经过一系列认真认真的规范运作，赢得人才供需两方的认同和欢迎，以优异的社会信誉推感人才派遗制的良性发展。人才派遗机构，介于人才供需两方中间，一方面要依照用人单位对工人的需求，履行与用人单位签订的人才派遗协议，向用人单位及时选拔派遗所需的适用工人，并管理好所派遗的工人，保证接受人才派遗的用人单位相关责、权、利获取有效的保障；另一方面，在对选定的人才推行人才派遗前，要与被派遗人才签订劳动合同确立两方的隶属关系．保证被派遗人才在派出工作时期相关的责、权、利能够获取有效的保障。劳务派遗的适用范围劳务派遗所涉专业极为宽泛、从管理人员、技术工人及一般一般职工均可采用劳务派遗的方式2、项目优势、对企业而言、节约管理成本。企业的管理成本在企业总成本中占有很大的份额，每年企业为管理成本付出的时间、金钱和精力都特别巨大。企业选择劳务派遗后，人事管理的成本将会显着减少，人事管理琐事不再占用企业难得的发展时间，企业也能够将更多的资源和精力用到企业的发展壮大上面。、节约人员的招募成本。企业人员招募又是另一项另企业头疼的事情，用工难，招不到满意的职工，薪资又连年上涨，企业招工成本随之不断爬升企业。若是企业选择劳务派遗企业作代理，适用工需求可随时与劳务派遗企业联系，企业只要进行职工接收即可工作即可，省钱高效又省力。、闪避用工风险。在劳务派遗企业，职工直接与劳务派遗企业签订合同，其实不会与用工单位签订合同。因此用工企业不用担当劳务风险。风险转移给了劳务派遗企业，而用工单位能够减少担当的风险。、在资源稀缺的情况下保障了生产需要的用工用人单位与劳务派遗企业合作，能够在有限的时间内，迅速充分的利用企业现有资源，不用担当在招聘新职工时期所花掉的成本，适用工需求可随时联系劳务派遗企业派遗符适用人单位标准的职工到单位上岗即可。、提升了派遗职工的素质。由于职工在与劳务派遗企业签订合同时，已经经过劳务派遗企业能力精选，因此减少了用人单位的培训成本，也提升了职工的职业涵养，职工素质获取保障。总之经过派遗，企业能够把用人的风险和从烦杂的事务中走开出来，放在企业的战略发展和产品的研发生产质量上，用同样的钱创立出不同样样的价值见效。

把更多的精力、对职工而言、劳务派遗将会是一种连续性的服务。劳务派遗企业将会随时为被派遗职工服务，在职工有职业上的需要时，可随时联系派遗单位进行协助工作。、离职换工作更便利。只要在不与劳务派遗企业除去合同的前提下，劳务派遗企业便能够为职工安排新工作，因此只要职工对当前的工作不满意，即可对派遗企业提出更换工作的申请，并甄选派遗企业新介绍的工作岗位，职工可视情况而选择自己喜爱的工作岗位。、劳动保障随身行。职工与劳务派遗企业签订派遗合同后，如若用工单位未能履行用工责任，没有很好的保护个人的合法权益，个人可申请劳务派遗企业出头调治，职工自己利益获取进一步保障。、提升工作水平。与劳务派遗单位签订合同后，一些派遗企业会如期举行职业技术培训也许职业生涯规划，帮助职工更好地提升自己的职业技术和职业涵养，更好的规划自己的事涯。跨地区劳务派遗在促进农村劳动力转移方面主要有以下特色：一是有助于一部分转移能力不足的劳动力顺利实现转移就业；二是使跨地区就业更拥有确立性，防备了过去劳务输出中的盲目性；三是使转移就业劳动者的权益碰到更好的保障。总之，跨地区劳务派遗使流动就业组织化，有利于促进我国农村劳动力向城镇非农产业有序转移。三、项目定位1、行业发展定位本项目用人企业主要为外向型企业、股份制企业以及竞争激烈的制造业等行业对劳务派遣的需求大。一些着名的企业如深圳华为、赛格三星、赛格日立、希捷等，都使用派遗职工。而采用劳务派遗型工作安排的行业主若是服务业、制造业和建筑业，饭店、家政、电力、铁路运输等服务性行业，以及建筑业和制造业的一些部门。依照本项目的项目需求，拟订相对应的人才派遗策略.依照全国总工会研究室企业职工劳动经济权益实现情况及思想动向检查测算，当前全国企业劳务派遗工占企业职工总数%，约3700万人。从行业分布看，绝大部分行业都使用劳务派遗工。在公民经济行业的20个门类中，有16个存在使用劳务派遗工现象，其中有11个门类中高出20%的被检查企业使用劳务派遗工。在属于第三产业的金融业，水利、环境和公共设施管理业，信息传输、计算机服务和软件业，分别有高达%、%和%的企业使用劳务派遗工，劳务派遗工占职工比率分别为%、%、%。劳务派遗工占职工总数比例较高的行业是建筑业，信息传输、计算机服务和软件业，电力、燃气及水的生产和供应业等行业，分别为%、%和%。国有企业使用劳务派遗工的数量最多，占国有企业职工总数的%；其次是外商（港澳台）投资企业，占%。大部分劳务派遗工是一般操作工和一般技术工人，在初级工作岗位工作。熟练工（无技术等级）占%，初、中、高级技术工人占%，专业技术人员和管理人员（包括一般管理人员和高层管理人员）占%。如上海市从事一线工作的劳务派遗工为7511人，占所有劳务派遗工的%；江苏省总工会供应的数据显示，在检查的12658名劳务派遗工中有12006人从事一线劳动，占比为95%，可见劳动力密集型企业所需派遗人员很多。劳务派遗在我国进行了一个从无到有，从少到多一个逐渐接受的过程。2、项目发展定位依照我省现状，受大环境的影响，河南省劳动力转移相对滞后。影响要素主要有政策观念、城市化水平低、劳动力素质相对较低等。我省劳动力市场发育滞缓，中介组织发育程度低，政府部门作用较低，因此本项目主要为农民工外派,中专技校学生外派,初高中毕业生,大中专院校毕业生外派,,劳务输出,人才中介，主要招聘人员当地区为主信息困穷的农民工，下岗失业人员、大中专应届毕业生及其他未就业人员，面向全国市场，客户群为大中型企业，企业经营模式为商业服务。四、项目风险及鉴别办理劳务派遗作为一种相对发展不太成熟的用工形式，自己其实不是圆满无缺的，它自己存在着很多问题，也就是说对劳务派遗企业、用人单位、派遗职工三者相对存在风险。劳务派遣风险是指在一准时间，空间范围内受主客观条件影响和限制，派遗企业、用人单位以及派遣职工会因实质派遗见效和预期产生偏离，因此，三方要承受不同样样程度的损失细风险。1、劳务派遗风险的特色、无法预知风险的发生没有特其他显然迹象，它一般发生在派遗职工适应环境或发生于劳动劳动酬金给付的过程中，因此拥有必定的隐蔽性，特别在业务开始的先期及某个阶段，对付此类风险的方法不圆满，企业很难展望派遗人员在将来可能出现的风险，即很难做出相应的手段和方法去解决。、多样性、复杂性劳务派遗活动风险的发生不是单一的、详细的，会出现多种多样的表现形式，并受很多要素的影响及限制，拥有复杂性。如职工的工作环境影响工作效率，这个工作环境既包括周围的人事关系、企业文化、工作氛围等，不是简单的一个要素所起的作用。、可控性派遗风险一旦发生，用人单位能够对其进行有效的鉴别，并经过间接的劳资关系对其进行拘束。经过风险对付措施，比方;停工、辞退、追究连带责任，尽量把风险的影响程度降到最低。可控性其实不是绝对的，可是必定程度的可控。2、劳务派遗风险的表现法律风险劳动派遗的时间一般较短，因此签订的劳务派遗合同时限也比较短，这就使得劳务派遗人员的流动性很大，用人单位不能够对派遗职工和正式职工进行一致有效的管理。劳动合同一旦签订，用人单位及派遗单位都要担当相应的法律责任，如用人单位出现违反劳动合同的行为，而且造成派遗人员伤害，派遗单位都要担当必定的实质法律责任，派遗单位一般拒绝履行法律责任。因此劳动派遗瓜葛一旦发生，用人单位和派遗企业都会面对严重的法律风险。、经营风险劳务派遗企业之间的竞争越来越激烈，为了强抢更多的派遗业务，可能会出现各个企业之间相互压价、丧失行业道德，以致恶性竞争。现大部分劳务派遗企业存在，风险意识弱，服务水平及质量不高等问题，造成经营困难。为招聘到更多人员，故意降低招聘水平，因此会出现职工素质低，工作效率低等问题，影响用人单位的工作计划，造成恶性循环。、财务风险劳务派遗机构发展到必定水平需要给数不胜数的人员发放企业，这意味着劳动派遗企业需要面对人员多、范围广、时效强及环节较复杂等难题。、连带责任风险劳务派遗职工在派遗过程中会产生职业道德不规范、心里落差大等问题，有时这些心里会以致他们会做出不规范行为。道德不端的职工会为了追求心里平衡，会以用人单位的名义从事个人活动，这会给用人单位造成严重的结果，用人单位定会碰到涉及。派遗人员在用人单位发生危害用人单位或危害其他职工的行为，因自己无5法担当相应的法律责任而逃逸，这时就会追究用人单位或派遗单位的法律责任，甚至追究相关赔偿。3、劳务派遗风险的鉴别及办理、风险鉴别进一步剖析企业的风险事件及风陡峭素，排列出轻重缓急，有利于本企业的风险管理人员进行风险判断和办理。劳务派遗风险的鉴别一般包括以下三个步骤：、鉴别各个阶段第一要熟悉本项目劳务派遗的整个过程，进行剖析和议论，明确整个项目的工作流程，今后对整个流程进行划分，依照每个环节的特色，划分阶段和环节，今后对每个阶段和环节进行详细的检查和剖析，找出每个环节隐藏的风险，而且找出风险发生的要素。、设计流程图对各个环节进行剖析后，依照各个环节的特色，绘制出各个阶段，今后将各个阶段依照逻辑关系排列起来，做成本项目的流程图，经过对流程图的观察能够更加方便的对各个环节风陡峭素，进行剖析。、成立风险树本项目风险树经过对上图的剖析能够看出，本项目，派遗先期、中期、后期可能会产生有三种风陡峭素，不同样样风险发生的概率不同样样，对项目的整体影响也不同样样，因此，从企业内外两方面，来解决出现风险，外面为劳务派遗的市场环境、市场保障和国家支持。内部主要从，对派遗职工的合同管理，培训教育、及扩宽招聘渠道来对付企业可能出现的风险事件。、风险的对付、扩宽招聘渠道充发散挥会联网的作用，同时对招聘的人员进行正确的定位，网上招聘和线下招聘相结合，为用人单位搜寻合适其自己工作岗位的人才。、加强对职工的培训教育一般派遗职工简单出现，素质不高、服务意识差等问题，培训教育达不到应有水平，第一对高风险工作人员进行安全教育和掌握基本生产技术。其次教会他们如何保护自己权益，理解自己应受的劳动权益保护。今后要对职工进行遵守用人单位的各项制度、规章、以及基本的职业道德方便的教育，激励他们不断的提升自己涵养。、加强对派遗人员的合同管理要想更好的留住派遗职工，降低职工的流动性，应成立和记录职工履行合同情况表，合同履行、合同改正和合同停止、详细记录劳动合同的限时及合同限时实质履行情况，需安排专人进行合同内容和履行情况管理，这样有利于明确对两方权益义务的关系。、规范派遗职工的开支系统建议为职工购买社会保险、购买不测伤害险及连带责任赔付保险等，这样能够防备发生劳动派遗事故瓜葛，另一方面能够调动提升职工的工作积极性，同时也能够提升他们的风险意识。五、运营计划经营理念1、运营流程、用人单位填写《人才派遗需求意向书》；、两方签订《人才派遗协议书》；、搜寻相关派遗人员候选人、招聘人员；、面试并确立合格人员名单；、与派遗人员签订《派遗职工劳动合同》；、组织派遗人员到用人单位工作；、负责办理派遗人员各样人事、合同及相关事务；2、组织架构培训专员：入职前的教育和动员，让派遗职工认同派遗的形式。认识派遗职工的文化背景并要求其主动学习和融入用人单位的文化。引导派遗职工理解和认识存在的差异，保持良好心态；业务专员：负责职工招聘，职工面试，市场开发，策划营销方案、客户服务与关系保护资料专员：职工档案的成立、合同档案保留、合同签订、派遗人员资料保护和管理项目专员;指定项目负责人，及时收集外派职工的信息，认识外派职工的思想动向，做好沟通、协调与反响工作，充发散挥企业、客户、职工之间的桥梁作用。各人员相互协调、相互当合3、管理制度、成立制度、项目服务与管理、客户服务与关系保护、职工管理与服务、服务承诺、制度履行增逼迫度履行力建设，是一项深重而艰巨的长远工程。任何工作的张开是要靠优异的制度履行力来作保证的，提升制度履行力是一个部门发展的必定要求。没有制度履行力，就没有竞争力，也就没有发展力，只有拥有了兴隆的履行力，才能提升部门形象，每项政策都获取彻完好底的贯彻落实，才能保证我们的每项工作都获取实效。4、推行计划、人员定位依照项目产品、地区人员结构及用人单位岗位要求、需求确立拟派遗人员主体。、招聘人员拓展人才获取渠道、提升招聘配置效率作为连结派遗职工与用工单位的人才服务商，能迅速、高效的配置人员是劳务派遗企业的价值所在，也是用工单位采用劳务派遗这一用工模式的原因之一。、经过人才市场、劳务市场、人才中介机构等路子招聘人员向人才市场或劳务市场提出申请，并供应相关资料，与人才或劳务市场签订人事代理合同。索取人事档案及行政、薪资，关系等资料或由人才市场直接代为招聘。比方商丘市人才市场，及各县区人才市场。、举办专场招聘会，招聘人员依照项目岗位要求，制作宣传单、宣传海报、选择合适的地点进行招聘；比方，人员很多的广场，活动区，及乡镇会合，校园。、与市内各高校、中职技校和就业机构搭建合作平台联系学校的招生就业室、为实习学生介绍实习岗位；为毕业学生介绍就业，与学校负责实习和就业的教师合作沟通；依照学校的授课安排，及时为学生供应合适的就业实习平台。、经过专业招聘网站、企业网站、人力资源QQ群、微信公众号、求职沟通俱乐部等长期宣布人员需求信息在互联网应用技术高速发展的今天，更要经过线上、线下并用的方式招聘人员，因此项目招聘人员，应长远在58同城、赶集网、智联招聘等招聘网站宣布信息，同时成立自己的营销结构，如成立qq群，微信公众号及求职俱乐部、同时能够同市、县内流量很多的微信公众号或信息平台、手机APP成立合作关系。、成立村级内长远的合作关系由于项目一般大部分招聘为一线操作工，因此农民工需求巨大，能够在各区县，成立联系点，与当地人流量大的小商店或村里负责人，成立合作关系。、在职工中做好宣传工作、经过职工介绍人员加强服务质量、赢得优异的业界口碑，经过职工相互介绍。、广告推行、广告推行的必要性广告是形象流传与推行的重要路子和手段，是企业外面行为系统的重要组成部分。广告经过生动、富饶见效的宣传，向社会公众传达企业优异的产品或服务，以及优异的企业精神、经营目标、价值见解，一流的管理水平和生产技术，从而在社会公众心目中形成美好的企业形象，获取他们对品牌的认知与相信，对企业的认同、理解和支持，促进企业的连续经营与发造就竞争强势，帮助企业良性发展。竞争实际上是一种实力的较量，广告能增加竞争的声势、激发企业竞争活力，造就竞争强势，推进企业发展。大规模的广告是企业的一项重要竞争策略。当一种新商品上市后，若是开支者不认识它的名称、用途、购买地点、购买方法，就很难打开支路，特别是在市场竞争激烈的情况下，企业经过大规模的广告宣传，能使开支者对本企业的产品产生吸引力，这对于企业开拓市场是十分有利的。、推行方式（1）互联网媒体广告经过手机APP客户端、微信公众号，等网络媒体，在特准时间及地点投放广告2）宣传单、海报等形式流传见效直接、对于乡镇地区更加拥有针对性5、服务运营管理本项目立足服务行业、服务运营的作用服务运营管理的利害第一对一个企业发展有重要作用,而且这种作用越来越强。服务运营管理的利害,对于服务业企业的竞争力有直接的、决定性的作用。服务业企业要生计、要发展,就必定盈余。利润只能从供应优异的服务中来。所谓“优异”的服务,有很多详细的含义:所供应的服务是否是派遗职工及用人单位所需要的;所供应的服务质量与职工及用人单位希望的希望值可否一致等等。而所有这些问题的解决,都需要有服务运营管理的理念和方法来支持。、提升服务质量企业要想实现高效运营，提升服务质量、必定在管理系统和人员两方面同时提升。管理系统改造涉及组织功能定位、治理结构设计、管理架构设计、权责系统设计、业务管理系统设计、职能管理系统设计等方面；人员提升改造涉及先进管理意识的成立、先进管理行为的打造、以及对现代管理技术的充分掌握和深度应用。、系统管理入职管理包括了岗前培训、确认到岗时间、用工单位所需资料、签订劳动合同样系列过程。这一环节中的风险主若是主要存在于劳动合同的签订时间可否及时、派遗职工基本资料收集可否全面真实、入职前规章制度等内容的见告可否有效等。派遗职工入职后，平时管理为派遗服务的要点内容。平时管理是派遗企业与派遗职工、用工单位关系最亲近、频频的环节，法律风险是较为突出的影响，要点重申的是与企业客户之间在职工考勤、薪资发放、绩效核查、违纪行为办理等环节中对流程的严格遵守，以及对突发事件的办理能力。内部履行流程派遗企业的内部流程设计是决定服务效率的要点，是决定派遗企业人均劳动产出比率的重要要素，决定着劳务派遗企业的行业扩展及规模化发展的能力。由于派遗业务在平时管理可能需要沟通的关系包括外面的社保、劳动局、档案存放机构等政府职能部门，同时还要协调客户、派遗职工以及派遗企业内部的上下游部门，管理的复杂程度决定了服务流程设计的难度。、人员管理有针对性的技术、职业培训，能帮助职工迅速上岗，迅速满足用工单位的劳动力需求，提升派遗服务的质量。其他，还需要圆满对职工归属感、文化认同感的培养上，如对其平时生活的协助、关照，协助