module-高级改善提案课件

1改善提案课件显示器件2016年9月液晶显示制造工-高级工认证课程课程大纲一改善提案定义二改善思路发掘三改善提案的形成四完成改善提案的六个阶段五改善提案格式一.改善提案定义变1）改善提案定义是指把员工的构思及创意性的研究成果记录在规定用纸上并向公司提出的动作。4一.改善提案定义趣发挥每个人的能力、个性、热情，通过每个人的力量提高组织的力量。在这个过程中不强调个人的素质如何，而是强调踊跃一试的干劲和勤于思考的个人习惯。为了在企业内部营造有利于大家养成这种习惯的氛围，就需要一种程序，大家按照这种程序进行思考和刻意进行实践，发现并提出改善提案的习惯就会逐步养成，并通过改善提案的实施和效果的呈现，让每个人的自身能力得到提高并且感到积极思考提出改善提案是一件非常有趣的事情一.改善提案定义P=∑(ASP–BOM–α）X-Bx-Bt

成本降低方向BOM降低定期分析降低现状，推动BOM降低项目α降低LOSS、物流等费用降低Bx降低制造费用等费用降低特别说明等级提案在结案之前需先将提案提交到CDO处备案，否则将作为不采纳提案。2）改善目的（企业经营法则）一.改善提案定义项目提案公司提案等级分类Memo提案奖励金额小于100元或没有金额节省，但对公司的生产经营具有积极推动作用的提案公司比较大的改善，需要立项且需要一个部门以上共同实施的提案

等级提案一般提案高级提案奖金≥5，000元的提案（实际节省金额≥1,000,000元的提案）奖金≦5，000元的提案（20,000元＜实际节省金额＜1,000,000元的提案）3）改善提案的等级要求7变为全球最好的企业方法改善环境改善设备改善把工作变得简单愉快而有效率创造清洁明亮的工作环境使设备的故障为零变为世界模范的公司4）改善目的一.改善提案定义5）什麽是改善提案制度

1.改善提案制度是指为了个人或小组比现在的方法或水准更准确地，更快地，更方便地，更简单地，更有用地作好工作，自觉地或借助协助部门的帮助改进，回顾以前的自己业务手段和方法，作成实施提案书，并给上司报告的一种制度。对此，公司提供一定的奖金。每个人都具有在安全的环境里工作，且对工作结果感到欣慰的本能，每天反复地做同样的事情，不知不觉中产生了惰性，有更好的方法也察觉不到，而只是认为按过去的方法做就是最好的。在急剧变化的企业环境里，为了我们企业的蓬勃发展要把我们正在进行的所有业务（现场或办公室或营销活动）改善成比现在更好的状态，互相讨论、研究效率低的原因，并寻找改善方法，解决问题来谋求公司或个人的发展，创造更加充满活力的工厂的一种制度。2.改善提案制度的目的

改善提案制度是一种改善个人业务有关问题的手段，其目的在于企业内形成创意的研究气氛，活跃和维持组织内的人际关系，而且进一步激发部下的改革、革新热情。一.改善提案定义9

1.为自己的活动（提案活动是一种研究和改善自己业务并给自己能够带来一些变化的活动）

2.自己业务的改善是根本的业务

3.从小事情开始改善

4.全员参与的活动6）改善提案活动的基本思想一.改善提案定义

提案的魅力可以说是在自己的提案被采纳实施后，取得预期效果时，所能感受到的十分欣慰的成就感与重新认识到自我存在价值的喜悦，又可以说提出提案是把困难、脏、累或难看、不好的地方进行改善，使自己在公司工作期间里，心情愉悦、工作方便的好办法，也是作为公司的一员应该做的事情。提案人的心态怕别人嘲笑自己写的提案或写作能力差而不能拿给别人看的想法是完全错误的。希望用一次的改善提案就完全达到期待效果是不行的。别人的提案评价很高，也不要羡慕。写出的提案不被采纳，也始终诚心诚意地提案。提出之前，再做一次整理。经常想‘成为问题’的是什麽？怀着‘我负责的业务范围我是最棒的’心态去提案。对自己业务的机能，性格等要经常了解。频繁的故障或超负荷的现象发生2次以上，则要准备提出提案。工作起来不方便，肯定有需要改善的地方。7）提案人的心态一.改善提案定义

人们一般认为，提案是以金额进行换算，最终得出的效果金额大的才能称为提案。认为提出发明、研究等的结果才算是提案，效果小的提案都不好意思提出来，在现实活动当中常常见到这样的现象。但是，提案是为改善我们周边所发生的错误的事情、不合理、浪费等，进行调查，把[这样会更好]的意见填入提案书，向公司提出。

提案写什麽？1.业务的简略化6.道德及爱社心的培养2.效率的提高7.浪费的排除3.品质的提高8.设备工具的改善及技术开发4.成本的节俭9.经费的节约5.事故和灾害的防止10.其他事项8）改善提案写什么？一.改善提案定义摒弃制造方法的固定观念应多想一想可行的方法，而不是不可行的方法不要狡辩，首先要否定现状有错误，就地更正钱不要怕用在改善上不入虎穴，焉得虎子通过5次“why”，查找根本原因一人的知识，不如十人的智慧改善是无止境的.以人为先，而不是制造产品的方法……9）改善的思考方法一.改善提案定义方向提案名称提案成果概要归属备品备件降低刀轮单耗通过不断摸索提升，切割水平已达到同行业领先水平，在效率、良率上的不断提升为公司带来大量的成本节约，特别是刀轮消耗，年节约金额300余万元BXBOM降低去掉LCM中RESET信号上压敏电阻根据我司LCM开发经验和业界的情况分析BOM模组IC表面遮光带取消1）深入透彻思考遮光TAPE本质功能

2）此提案的大胆革新精神值得肯定、宣传

3）借鉴业内通常做法BOM新材料开发导入FOG低温速固化ACF评估导入1）实施效果明显，人机时间匹配，流水线效率明显提高。

2）工艺改革工作值得肯定，挖掘的革新思想极具代表性BX工艺方法创新FOGTEST效率、品质提升该提案思路和理念很好，从技术、管理、人员、设备考虑全面，建议完善成为技术分析报告，技术部门内部推广，并能推广到ET/最终检查。α设计POL加热器面对产线修复难题，针对性改造废弃设备解决低粘度POL接片的大量LOSS。关注问题、解决思路、解决方法、创造工具α自动揭POL设备针对性解决产线问题，纯原创，创意性强。鼓励设备从无到有的发明创造思想。α一.改善提案定义二.改善思路对制造物件的过程潜在的各种浪费主要因素进行细致的观察和分析，并进行彻底的改善努力做到■更容易■更方便■更迅速的制造商品的活动※更容易商品制造方法变革完全忘记至今为止的方法，以空白状态去探找新的方法制造商品的方法并不只有一种而是有很多种我们只是至今没能在众多方法中找到最好活动※更方便-商品制造形态的变革书写字母按照字母的模样或外形变化,穿的衣服风格按照不同人来确定制造商品的人和现场的风格甚至追随时代的潮流适合原则※更迅速-商品制造盈利的变革(利益)如果现在立即需要的车间去借吗?大部分去商店买了回来需要物品的人需要的物品名称，需要的数量，既便宜又快捷能制造利润改善1）现场改善是什么二.改善思路※看病的患者要被正确的诊断疼痛的地方，疼痛的程度,如何疼痛?掌握病情后,吃药或注射治疗,甚至手术治疗.这是正确的改善方法.患者为了生命来看病,为了现场救助要进行不停改善活动.现场分析(诊断)「去哪里?」经过现场分析(TimeStudy)来暴露问题.分析是什么问题「多少?」通过现场分析(TimeStudy)

发现问题分析到多少程度「怎么办?」按照问题的种类和问题大小分析事情产生的原因

综合效率机器开动LOSS开动率编制LOSS编成率性能LOSS性能精明作业倾向任务非效率性纯粹的浪费消耗能力实在物品的制造的能力非效率性附加价值能力纯粹附加价值创造能力TACTTIMENECKTIMECYCLETIME精明时间排除浪费原因○更容易○更方便○更快捷人·设备物流(供需链)生产形态2）现场分析方法二.改善思路

身体的动作,步伐的动作,手的动作和相同的一系列的作业中发生的动作，使有用的动作增加,疲劳的减少【动作经济的基本原则和着眼点】身体的使用方法作业场所的整顿工具的利用1.两手的同时使用①双手的动作要同时开始并且同时结束②双手的动作避免按对称的路线同时操作③避免双手同时取材料或零件④利用不用手接触的(固定式的)工具或者给予支撑的装置⑤利用明显带有踏板的装置2.动作要素数量的减少①动作顺序的变换②2个以上动作的结合③道具放置要达到需要的时候立即能够作业的状态④材料或者零件利用易取易放容器或者器具⑤2个以上工具的结合⑥如果物品正确的安排调整，引导工具能快速查找3.移动的距离缩短①使用的身体部位范围限制②材料,零件,工具尽可能放置在近处

③利用重力下落装置4.疲劳的可能①使用身体不易疲劳的部位②动作的方向转换和做顺利的曲线运动③作业点的高度恰到好处④烟气,灰尘,垃圾,碎屑等立即清除到外面⑤对象物长时间保存的情况保存在不取的装置⑥尽可能利用动力装置1.人方面二.改善思路原则1.取消不必要的动作原则2.减少眼睛的动作改善前改善后商品一个一个的数安装后,定量容器按照一条线整齐的体质,一眼就能看明白.到下一个工程再变换改善前改善后(产品的检查)如果插入测量器来判定良与不良.脖子发生动作利用镜面反射检查机的45度坡型观察,良，不良的判定几乎可视化管理，眼睛没有大的动作二.改善思路原则3.结合使用2个以上的动作改善前改善后用注射器在终端双面涂上油脂总共需要4次使用2个针头可提高一倍效率原则4.材料和工具放置在眼前的近处改善前改善后传送带上商品的放置.手臂移动距离40㎝传送带上设置线放置台.移动距离40㎝二.改善思路原则5.材料或者工具按照作业顺序放置原则6.容易拿取容易放回改善前改善后改善前改善后(a)不合理的作业台配置(b)合理的作业台配置作业台下放置钳子.钳子插入到漏斗里

20二.改善思路原则7.利用没有成本的动力或者重力改善前改善后作业完成后60㎝用手臂取来放进零件箱作业台下进入洞口,滚动进零件箱二.改善思路原则8.如果双手能够同时使用改善前改善后逐个加入油脂涂抹双手同时油脂涂抹原则9.避免“Z”字形动作或者突然性的方向转换改善前改善后操作方向转换为圆滑的曲线形式...二.改善思路原则10.动作最短距离内改善前改善后零件容器成一列排列零件容器正常作业范围内原形配置二.改善思路原则11.工具一个一个制造原则12.按照先入先出制造2个以上的工具综合使用的话不需要的操作能去除改善前改善后采取搁板保管零件移动距离平均60㎝先入先出很困难搁板倾斜放置,斜坡停止放置移动距离20㎝,取出的时候，物品一个接一个复位

物品的分流不断运输提高需要顺利的进行就象人的血管如果停止突然爆发的物流不能顺利产品的制造也会出现困难■需要的空间■需要的物品■需要的时机■需要的量的供给2.物流方面二.改善思路二.改善思路物流需要的空间需要的物品需要的时机需要的量■设定标准供给并坚持执行-需要最小化结余设定-按照标准供给能力消除■整顿STOCK-尽力做到先入先出-无论谁都可以看明白，实施可视化管理■选定搬运方法-定期不定量和不定期定量供给-材料供给混合装卸的实施-使供给和回收周期一致(提供BOX,不良回收)-使搬运路线单纯化二.改善思路标准材料供给(使用材料)(使用材料)(使用材料)等待材料等待材料消除(作业者)(作业者)(作业者)STOCKB机型B机型A机型A机型A机型B机型AB共同机型AB共同机型前进的路径出发结束CDE共同品D机型前进的路径出发结束CDE共同机型C机型C机型D机型E机型E机型二.改善思路[“A”材料供给][“B”材料供给][“C”材料供给]安装线安装线安装线回收回收回收安装线安装线安装线[“ABC”材料混合装载供给]A材料B材料C材料A材料B材料C材料[混合装载回收]搬运方法二.改善思路3.生产对人和机械如果安排若干再议工程材料一个商品制造流程进行生产■生产效率是考虑工程整体流程状态-只盯着一个人和一台机器的效率整体效率就会脱节-只有整体流程有活力否则物品大量堆积整体效率下降■相比表面效率要注重提高实际效率-表面效率:生产量超过需要量或者投入人员数超过需要-实际效率:需要人员来生产需要的量个人的效率整体的效率二.改善思路推进改善活动最重要的是要有鲜明的目的和目标

■什么(改善对象)■如何(目的)■多少量(目标)的明确※只改善某些不适合部分适合的部分不改动.只物品制造整体取得更好的效果改善活动的方法什么“把什么作为对象进行改善?”的选定如何“怎么样做好呢?”未来情景的设定多大的生产量多少量产品生产目标设定选定对象■工厂整体为单位■工程(生产线)为单位■其他特征对象为单位生产量的增大生产效率的提高其他二.改善思路STEP1.提高运转率■分析运转损失原因并消除■运转率不提升的话制造物件的效率就不能提高■期望运转率为90%~95%STEP2.提高生产线平衡率■如果提高运转率NECKTIME时物品也能制造■为了提高生产线平衡率(组织效率)-NECKTIME的降低.-作业分布的改善STEP3.使生产线平稳化■如果维持改善后的运转率继续管理一直维持这个系统水平■继续分析生产线平稳化，寻找工程间作业时间分布主要原因进行改善并维持■维持革新后的作业方法继续作业者实施教育综合效率运转率组织率表现运转Loss组织Loss表现LossTACTTIME40”NECKTIME30”综合效率运转率组织率表现运转Loss组织Loss表现

LossTACTTIME35”NECKTIME30”综合效率运转率组织率表现运转

Loss组织Loss表现LossTACTTIME35”NECKTIME30”综合效率运转率组织率表现运转Loss组织Loss表现LossTACTTIME30”NECKTIME25”25”30”35”27”30”33”改善改善31三.提案的形成1）提案的顺序整理为了解决问题活用各种改善方法，按照下面的顺序整理提案。（1）仔细观察

-这是否很奇怪？

-这是很困难的！

-这样会如何？

-有没有更好的方法？（2）进行调查

-调查目前的状态。

-其他有无异常。（3）想（利用改善方法）

-为什么会这样？

-修改这里会如何？（4）整理

-就确定为这个想法。

-这样可以吗？重新再来一次

（5）提出

-这些记录在提案用纸上。

-提交给所属部门提案管理员。仔细观察进行调查想（利用改善方法）整理提出322）属于可提案的项目提高办公效率及改善管理方式的提案自己业务改善方面的提案提高产品质量和提高生产性的提案预防灾害、安全、环境改善方面的提案降低成本、节约经费的提案节省材料和能源方面的提案原料，设