CMMI-组织过程定义过程

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变更日志编号版本修改内容修改人修改日期10.10创建初稿20.20内部评审，建立组织方针31.00发布

目录1 引言 11.1目的和方针 11.2适用范围 11.3定义 11.4参考资料 12 过程总体描述 22.1过程概述 22.2过程结构描述 23 过程活动描述 33.1建立体系文件 33.1.1概述 33.1.2角色与职责 33.1.3进入标准 33.1.4输入 33.1.5任务 33.1.6输出 43.1.7退出标准 43.2建立生命周期模型描述 43.2.1概述 43.2.2角色与职责 43.2.3进入标准 43.2.4输入 43.2.5任务 43.2.6输出 43.2.7退出标准 53.3建立剪裁准则和指南 53.3.1概述 53.3.2角色与职责 53.3.3进入标准 53.3.4输入 53.3.5任务 53.3.6输出 63.3.7退出标准 63.4建立组织过程资产库 64 相关文档 74.1引用文件 74.2使用模板 7组织过程定义过程PAGE1引言1.1目的和方针组织过程定义的目的是建立和维护一个有用的组织过程资产集合，即对开发、维护和使用组织级标准软件过程活动的详细规定。为策划和执行“组织过程定义”过程，制定并维护组织方针：组织应遵循本过程建立和维护组织标准过程及组织财富库，以供使用；EPG负责制定了本公司软件项目的开发、剪裁、管理和改进等标准过程供软件项目组遵循；项目组可根据项目特点对标准过程进行剪裁。1.2适用范围适用于公司对组织过程的定义。1.3定义下表列出本报告中专门术语的定义、英文缩写词的原词组和意义、项目组内达成一致意见的专用词汇，同时继承全部的先前过程中定义过的词汇。词汇名称词汇含义备注过程是人们使用方法、规程，技术、工具等资料（输入）转化成为以后需要的产品（输出）。过程的三个基本要素：人员、方法与规程、技术与工具。组织级标准软件过程可在组织级内使用的基本过程定义，用它来引导建立项目的一般软件过程（即项目定义的软件过程）。它描述了基本软件过程要素和这些要素之间的关系。项目过程定义(PDP)是根据项目特点通过裁剪组织级标准软件过程而形成的，它根据组织级标准过程对具体项目的开发过程、方法和工具等进行描述，比组织级标准过程更易理解和操作。组织级软件过程资产一组由组织级管理的实体，由项目用于开发、剪裁、管理和实施其软件过程。软件过程资产一般包括：组织级标准软件过程；认可使用的软件生命周期描述；裁剪组织级标准软件过程的指南和准则；组织级的软件过程数据库；软件过程相关文档数据库过程资产一组由组织管理的资料，由项目用于开发、裁剪、管理和实施其软件过程组成的集合。软件过程相关文档预期将来项目在裁剪组织级标准软件过程时要使用的实例文档和文档片断。实例可以包含项目定义的软件过程、软件开发计划、过程培训资料等。1.4参考资料无组织过程定义过程过程总体描述2.1过程概述组织过程定义的目的是建立和维护组织过程资产。组织过程资产是与过程的描述、实施和改进有关的资产汇集，包括过程和过程元素的描述、生命周期模型的描述、过程剪裁指南、过程相关的文档以及数据等。过程资产能够在组织范围内保持过程性能一致性，并且可以给组织提供累积的长期利益。2.2过程结构描述组织过程定义活动由下列过程元素组成，各过程元素之间的关系如下面所示的流程图：图AUTONUM\*Arabic\s..组织过程定义活动元素关系图组织过程定义过程PAGE7过程活动描述3.1建立体系文件3.1.1概述体系文件是组织中所有软件开发和维护项目共用的标准软件过程，是项目过程定义的基础。它可以保证组织软件过程活动的连续性，也是组织所用软件过程测试和长期开发实践持续改进的依据。3.1.2角色与职责EPG：根据《过程改进计划》中的要求，建立体系文件。3.1.3进入标准《过程改进计划》得到高层经理的批准3.1.4输入《过程改进计划》3.1.5任务（1）在组织过程改进的需求及目标确定后，EPG按照计划将每个过程分解为构筑过程的元素，细化程度以满足理解和描述该过程为准（注：过程元素是指过程中的每个步骤）。关于组织过程改进的需求和目标的更多信息，参见《组织过程聚焦过程》。（2）规定每个过程元素的关键属性。过程的关键属性主要有如下内容：概述角色与职责进入标准输入任务输出退出标准（3）规定过程元素的关系。这些关系的例子有以下内容：过程元素的顺序过程元素之间的界面与外部过程的界面过程元素之间的依存关系在这些实践中，把描述过程元素之间关系的那些准则称为过程体系结构。这些关系的说明包含在已定义过程的描述中。（4）确保组织的标准过程遵循适用的方针、过程标准和软件标准。上述要求主要包括如下内容：使用共性术语与指定的编写风格一致使用共性短语使用缩略语过程文档的格式/打包（5）确保每一个标准过程都与其他标准过程恰当地集成，确保组织的标准过程集合中的每一个都与其他标准过程恰当地集成。（6）对组织的标准过程进行同行审查，关于同行评审的更多信息，参见《评审规程》。（7）必要时修改组织的标准过程，以适应新的情况。3.1.6输出《体系文件》3.1.7退出标准《体系文件》已经发布3.2建立生命周期模型描述3.2.1概述本阶段的目标是建立并维护供本组织使用的生命周期模型的描述。3.2.2角色与职责EPG：根据组织的体系文件，建立并维护供本组织使用的生命周期模型的描述。3.2.3进入标准体系文件已建立3.2.4输入《体系文件》3.2.5任务（1）选择生命周期模型根据软件项目对过程的需求和本组织的其他需求，选择生存周期模型。可能影响生命周期模型的项目特性主要有以下内容：项目的规模实施该过程的项目工作人员对过程的程度和经验时间周期和可接受的缺陷水平之类的开发制约条件（2）把生命周期模型的描述形成《软件生命周期模型及使用规程》（3）对生命周期模型进行同行审查，关于进行同行审查的更多的信息，参见《评审规程》。（4）在必要时，修改生命周期模型的描述，以适应新的情况。3.2.6输出《软件生命周期模型及使用规程》3.2.7退出标准《软件生命周期模型及使用规程》已经完成3.3建立剪裁准则和指南3.3.1概述本阶段要实现的目标是针对组织的标准过程制订并维护剪裁准则和指南。剪裁准则和指南描述下列内容：如何使用组织的标准过程和过程资产来创建已定义过程。已定义过程必须予以满足的强制性要求（例如，每个已定义过程都必须使用的组织过程资产库）。可以使用的选项和在选项中做出选择的准则。在执行过程剪裁时必须遵循的规程和必须执行的剪裁文档。3.3.2角色与职责EPG：根据《体系文件》、《软件生命周期模型及使用规程》等文档，针对组织的标准过程集合制订并维护剪裁准则和指南。3.3.3进入标准《体系文件》、《软件生命周期模型及使用规程》等文档已经完成。3.3.4输入《体系文件》、《软件生命周期模型及使用规程》等文档3.3.5任务（1）为剪裁组织的标准过程规定选择准则和规程。准则和规程主要有以下内容：从经过本组织批准的生命周期模型中进行选择的准则。从组织的标准过程中选择过程元素的准则。对所选择的生命周期模型和过程元素进行剪裁以适应规定的过程特性和需求的规程。主要剪裁行动如下：修改生命周期模型。组合不同生命周期模型的各个元素。修改过程元素。取代过程元素。重新排列过程元素的顺序。（2）制订已定义过程的文件化规定标准，以便将已定义过程文件化。（3）规定关于对组织的标准过程的偏离和获得批准的规程。（4）把组织的标准过程剪裁指南形成文件——《输出管理规定》，以便在进行标