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供应商管理控制程序制作日期执行日期Page/11控制程序文件供应商管理控制程序控制程序文件供应商管理控制程序■管制文件□非管制文件合议部门生产中心研发中心营销服务中心人力资源部财务部品质部承认制作采购部电能量与配电产品线智能家居产品线检讨审核核准修订履历修订编号页数项目编号修订内容修订日期0ALLALL-新规制订-目的为了开发到符合公司发展需要的供应商，确保供应商所提供的产品、交付以及服务满足公司的要求。2.0范围本流程针对供应商选择、考评、年度考核进行规范。术语：甲类供应商：交货产品为直接构成成品的供应商，定义为甲类供应商。年度考核类供应商。乙类供应商：交货产品为外协产品的供应商，定义为乙类供应商。年度考核类供应商。丙类供应商：交货产品为低值易耗品以及货物运输的供应商，定义为丙类供应商。不纳入考核范围。丁类供应商：交货产品为系统集成设备的供应商，定义为丁类供应商。不纳入考核范围。临时供应商：现场考评得分60分以上的供应商。A级供应商：年度考核成绩90分以上（含）。B级供应商：年度考核成绩75分（含）--89分之间。C级供应商：年度考核成绩60分（含）--74分之间。D级供应商：年度考核成绩在60分以下。职责及权限技术方案部/硬件部：供应商开发时，负责供应商技术能力的考评，以及新供应商提供的产品进行验证承认、封样的工作。成本部：供应商开发时，供应商成本控制方面的考评。以及年度考核负责供应商单价方面的评分。采购部：4.3.1:供应商开发前期，收集厂商相关信息，跟进供应商相关资质文件的提供，联络相关部进行现场考评。供应商开发时，负责供应商交期运输方式等方面的考评，并对相关部门的评分进行汇总。提交《供应商评鉴表》给关部门审核。将合格供应商信息添加到《合格供应商清单》中，并维护《合格供应商清单》。4.3.2：年度考核时负责供应商交期服务等方面的评分，将得分汇总后与品质部一起做出供应商排名。并对要整改的供应商发出《整改通知单》。品质部：供应商开发时，供应商品质管理体系的考评，以及年度考核时对供应商质量方面进行评分。流程图供应商选择、考评流程图：相关《采购控制程序》TS-QP-7-05《样品制作与管理规范》TS-QW-HW-B-01《不合格品控制程序》TS-QP-8-04表单：（编制中，请稍等）合格供应商清单 TS-QF-BD-B-01【天溯】供应商交货及服务评价 TS-QF-BD-B-02供应商资料调查表 TS-QF-BD-B-03供应商开发需求表 TS-QF-BD-B-04供应商年度考核表 TS-QF-BD-B-05供应商年度评分 TS-QF-BD-B-06供应商评鉴表 TS-QF-BD-B-07供应商现场考评表 TS-QF-BD-B-08临时供应商评鉴表 T

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