工程建设与管理论文(3篇)-工程建设论文-工程论文

工程建设与管理论文(3篇)-工程建设论文-第一篇：农村饮水工程建设与管理研究摘要：水是生命之源，加强农村饮水安全管理，直接关系到民众著成效的同时，我们同样需正视存在的问题和不足。切实认识到，农村饮水工程是很重要的惠民项目，需要党政机关组织的领导和重视。而且，农村安全饮水的问题，涉及到各个方面，此项工作做实做好，务必要进行科学的规划，重点问题重点解决，不能偏偏一律。同时，注意严把质量关，确保工程质量；多方筹措建设资金，严格工程项目相关建议，以供参考和借鉴。关键词：饮水；安全；管理1前言农村饮水安全工程的建设，在国家水利工程建设管理中向来是比较薄弱的一环。由此，注意加强农村饮水安全管理，并确保其发挥长期的作用，对各级水行政部门的管理来说是一项迫切的任务。再则，寻找问题的根源，从根源上提高安全工程建设与管理的水平。2农村饮水工程建设和管理存在的问题其主要的问题体现在以下几个方面：第一，农村饮水安全工程建工程的建设与管理资金多是由政府、省、市、地财政拨款和人民自主程投资不足。第二，农村饮水安全工程一般重建设、轻管理。目前我的设备老化严重、损坏迅速，从而失去了其最初建设的美好目的，也依赖国家的相关政策进行运营。3农村饮水工程建设与管理3.1领导重视，责任落实农村饮水工程作为惠民项目，加强组织领导极为关键和重要。首去，并形成严格的奖惩制度。其次，切实加强此项工程的领导，成立“”必要性。成立的领导小组，下设组织管理、财务监督、工程验收等办技术人员包管工程项目，层层签订责任到人，严格奖惩处罚力度，形成强有力的指挥体系，确保农村饮水工作按时、保质、保量完成。最后，对安全饮水工程涉及的人、财、物，都要给于优先安排，逐渐形3.2因地制宜，科学规划，重点突出农村安全饮水的问题，涉及到各个方面，此项工作做实做好，务必要进行科学的规划，重点问题重点解决，不能偏偏一律。首先，调的思路，有层次、有次序的解决好饮水工程的建设。其次，工程设计期间，务必征询民众的意见。根据地域特点、水域特点、经济水利、不能千篇一律，应体现地域特点。该集中的集中，该分散的分散，该联合的联合，该用井的用井，该用池的用池。比如：有的地区，人口少，分散居住，可推行利用小水、小泉；有的地区，人口集中，可推行集中供水。3.3加强工程管理，确保工程质量农村饮水工程建设与管理，质量是很关键和重要的一环。严把质量关，下列几项工作理应受到重视：第一，材料、设备。采购用信誉好的单位，公开招标，剔除劣质产品。第二，施工队伍。集中供水的工程项目，务必用专业施工队伍。第三，质量监督。工程施工期间，务必全程监督，确保施工的高质量。第四，工程验收。项目工程完工责验收，所有不合格工程一律禁止投入运行。3.4多方筹措建设资金，严格工程项目管理农村饮水工程建设，作为惠民工程，投资量大，但是国家补给的资金有限，难以满足庞大的工程开销。由此，解决资金困难的问题，建议中央、集体、个人同时上，以中央补贴投资为导向，社会投资为拓展重点，形成多元的融资机制。由此，第一，积极申请专项资金。第二，广泛筹资，本着谁受益，谁投资，谁管理的原则，调动民众参与水利工程管理的积极性。第三，鼓励民众多股份多形式参与，多渠道吸纳民间资金，借助市场化运作，实现以水养水、有偿养水，解决饮水工程建设资金不足的问题。此外，融资的专项资金，务必合理使用。成立专户存储，专账结算，专人管理，落实好报账制，确保资金的安全使用。参考文献[1] 张晓.强化监督实现多赢创新农村饮水安全工程管理模式[J].[2] [3] 刘丽.川汇区农村饮水安全工程管理浅议[J].河南水利与南水第二篇：农村公路养护维修工程建设管理陇西县农村公路养护维修工程在县委、县政府的正确领导下，在市交通运输局及县相关部门的大力关怀、支持下，以全面构建和谐建设，狠抓工程质量，按期完成了建设任务。一、工程建设概况（一）建设依据1.定西市交通运输局定交发[2013]156号《关于转发省公路管理局2.定西市交通运输局定交发[2014]7号《关于陇西县2013年养护（二）建设规模及主要技术指标设计，设计行车速度20公里/小时，路基宽度6.5米，路面宽度6.0（3.5）米，路面结构：挖补罩面为3厘米沥青表面处治；重铺路段路面采用15厘米石灰稳定土基层+3厘米沥青表面处治。（三）工程进度陇西县2013年农村公路养护工程自于2014年3月15日开工建设，（四）项目建设依据及资金来源陇西县2013年农村公路养护工程项目建设资金来源为中央车购税。2013年10月定西市交通运输局以定交发[2013]247号文件批复了施工图设计及预算，工程总投资162.5万元，其中国家补助资金162.5万元。（五）主要工程数量通陇公路挖补罩面5公里，30000平方米；浆砌片石锥坡220立方米，混凝土边沟500米。蒲米公路养护维修工程数量：挖补罩面666米，3500平方米；浆砌片石15米/280立方米，混凝土边沟500米。（六）主要参建单位项目建设单位陇西县交通运输局，设计监理单位陇西县公路设计程质量监督站。二、建设管理情况（一）前期工作设计单位，该项目设计由陇西县公路设计室完成。施工单位，委公路设计室进行监理服务。（二）项目管理1.项目管理机构设置及职能为了确保农村公路工程顺利实施，县”抓，做到了“三个到位”：一是组织领导到位。县委、县政府成立了以县政府分管副县长任副组长，县政府相关部门和各乡（镇）一把手为强有力的项目办班子，充实了技术力量。2.质量控制措施与效果工程建设质量关系到项目的投资效果和资金的投资收益，更关系到人民群众的生命财产安全。一是严格程序。在工程建设中，我们严格按照程序，逐一进行现场勘察、施工图设计报批等一系列工作。二是强化管理。严格实行项目法人制度、工程监理制度和合同管理制度，成立质量安全领导小组，与工程队签订《劳道工序完工后，由监理组进行验收，验收通过后，允许进行下一道工序。三是提升质量。一方面，严把人员、机械、原材料准入关。另一实可靠的检测依据。“”们成立了的良好氛围，做到了安全生产，文明施工。在施工期间，未发生安全事故。4.进度管理为了保证项目按期完工，我们要求施工单位按照有效围绕工程进度，我们紧抓施工单位人员、设备、原材料的投入，抓住施工关键环节，确保了工程正常进行。5.工程变更在项目实施过程中，未发生变更。6.工程造价控制情况为控制工程造价，我们在工程实施过程中，三、对各参与单位的总体评价（一）对设计单位的总体评价陇西县公路设计室为设计单位，设计总体方案经济合理，符合相过程中，能积极配合参建各方的工作，做到随叫随到，热情服务，解决了施工过程中出现的各种问题，为工程顺利实施提供了有力支持。（二）对施工单位的评价入，确保了工程进度满足总体要求。在工程施工过程中，安全措施到位，确保了安全生产无事故。（三）对监理小组的评价陇西县公路设计室能认真审核关键部位施工方案，提出客观可行的意见，积极主动对每个分项工程及时抽检，严格把关，为工程建设做出了贡献。四、对工程质量总体评价该项目工程质量经施工单位自检、监理单位抽检，各项指标均满足设计和规范要求，评定等级：合格。五、项目管理体会（一）各级领导对农村公路养护工程的高度重视和正确领导是工程建成的有力保证。在工程建设中，定西市交通运输局、定西市交通质量和进度情况。陇西县委、县政府领导十分关心工程建设，解决工了工程的顺利完成。（二）广大群众的大力支持，乡（镇）及相关部门的通力合作，多不便，老百姓以大局为重，克服困难，全力支持工程建设。各相关部门也给予了全力支持。（三）明确重点，严格把关，选择技术力量强且有施工经验的队伍是搞好养护维修工程建设项目的先决条件。（四）强化管理，建章立约，按规定严格施工，健全质量保障体建设营造良好的环境是加快建设的重要保证。第三篇：工程建设项目招投标管理分析摘要：随着市场经济的发展，招投标行为在我国兴起，尤其在工处于不断完善的过程中。招投标活动在公平竞争的基础上提升了工理中还存在相当多的问题，需要引起重视。据此，在分析我国工程招投标现状的基础上总结招投标管理中存在的问题，探讨如何在公正、规范、程序化的视域下开展工程建设项目招投标管理工作。关键词：工程建设；项目招标；管理研究１我国工程招投标的现状随着与世界的交流越来越深入，我国工程建设项目招投标制度也喜欢打擦边球，想方设法规避法律风险，钻法律漏洞，使得招投标管理中出现很多非法操作行为，这一点从每年公布的反腐工作报告中公正难以得到保证。２工程建设项目招投标管理中存在的主要问题２．１串通招投标等擦边球行为虽然我国是一个法治大国，但是在具体的操作过程中不可能面面中比较严重的问题，在投标过程中，招标方在事前决定中标人选，将的所有人，在错误的思想的影响下玩忽职守，给串标者漏洞可钻。２．２工程项目招投标采用投标邀请书要求目前我国招投标中主要采用的是投标邀请书来邀请投标企业参与有实力的企业被人为的排除在外，偏离了招投标活动的初衷。２．３工程项目招投标过程中存在严重的“关系化”、“利益化”倾在具体的工程建设项目招投标过程中有一个环节需要对每一个投淡写的略过，具有明显的倾向化，直接影响到招投标的最终结果，这在很大程度上会影响到投标的公正性。２．４评标专家丧失原则，定向评标评标专家在招投标活动中地位很突出，然而在实际评标过程中经的意见与看法，造成评标缺乏客观性。３加强工程建设项目招投标管理的对策建议当前我国工程相关招投标活动过程中出现许多问题，充分暴露出管理的不到位，需要不断进行规范和完善，有针对性的改进工作，使招投标活动真正实现公正、规范、程序化发展。３．１不断完善体制建设我国已经存在《中华人民共和国招标投标法》针对招投标活动进行规范，但是在具体细节上还不够详细，需要根据《中华人民共和国招标方和投标方的非正当要求的目的。３．２明确招投标管理部门的职能和任务，各尽其责招投标管理部门是对招投标活动进行管理的主体，它的管理工作门的只能和任务，摆正自己的位置，各尽其责，做好监督管理工作。行规范和完善，不断优化工作流程与步骤，提高工作效率，使得制度部门的工作是否到位，对管理汇总出现的问题追查到人。３．３有必要加强对招投标活动中关键环节的审查抓问题要看关键，对招投标管理过程中的关键环节直接影响带管式是否科学合理、中标后签订的合同是否合法等等。３．４建立科学和合理的监督管理制度并落实到位目前对于招投标活动的监管并没有完全到位，比如对监管部门的监管缺失。在现有的监管制度上，还需要积极借鉴其他国家科学、合理的监督管理制度，结合本国实际情况进行制度创新，整理成文，通投标透明，将过程放大到公众视野中，接受公众的监督与举报，利用的作用。３．５建立先进的评标机制目前实施的评标机制大多是由招标方组建的评标团队完成评标，够减少专家受贿腐败现