管理睬计应用论文

管理睬计应用论文论文常用来指进行各个学术领域的研究和描绘学术研究成果的文章，它既是讨论问题进行学术研究的一种手段，又是描绘学术研究成果进行学术沟通的一种工具。论文一般由题名、作者、摘要、关键词、正文、参考文献和附录等部分组成。论文在形式上是属于议论文的，但它与一般议论文不同，它必须是有本人的理论系统的，应对大量的事实、材料进行分析、研究，使感性认识上升到理性认识。管理睬计应用论文1摘要：管理睬计作为管理活动的一类，其以相关的信息为基础，加上财务和业务活动在该基础上进行融合，对于单位计划、决定、控评以及评判等各个方面都起着极其重要的作用，对于当代的地勘单位，管理睬计是价值管理的重要中心。而现阶段的地勘单位却还未将其合理地运用，对于其学习较浅，并且也缺乏相关人才，同时还未完善相应的会计信息系统。因而，针对上述问题，文章针对地勘单位怎样完善管理睬计的相关应用进行研究，并提出相关建议，更好地推进地勘单位管理睬计的建设。关键词：管理睬计;地勘单位;应用研究作为会计领域的重要学科分支，管理睬计作为一种管理活动，主要服务于单位内部管理需求，它以相关财务信息为基础，在其上融入单位的财务与业务活动，进而为单位规划、策划、决定、管理和评定等重要的战略措施提供本人的价值。总的来讲，单位引入管理睬计体系就是为了更好地创造单位价值、提高工作效率，运用当代化的管理方法和工具，以过去为例，以如今为目的，以将来为规划，不断推进单位成本费用的管理和控制，增大“两金〞压降，更好地预防债务风险，通过绩效评价和对标管理逐步填补发展经过中出现的短板。1管理睬计应用的重要意义在未进行市场经济之前，地勘单位从事会计的工作人员的工作内容是以报账、记账、账目管理为中心的核算型，他们能够起到的管理效果是弱化的、粗放式的。而在当前经济情况下，由于市场不断开放，所推行的经济体制愈加便捷，产业形式越来越丰富，影响经济发展的可能性逐步变得复杂，地勘单位也要顺应时代的潮流，不断完善内部管理体系，持续推动地勘单位财务管理能力的提升。由于传统的地勘市场需求降低，地勘行业日益低迷的情况短期内都难以改善。这都给地勘单位提出了新的要求和新的挑战，促使地勘单位开拓市场、稳定增长、调整产业构造、去掉无效产能、降低杠杆。因而地勘单位在这一历史新任务下，必须通过推进整体预算管理、进行预算成本管理控制、将可用资金集中调控、完善绩效评价管理等管理睬计应用，逐步提高本身的竞争能力，提高经济效益。随着市场在不断发展，地勘单位也要随之调整和改革优化。地勘单位要想更好地进行内部经营管理，就要不断关注市场发展的方向，将两者有机地结合在一起，进而充分地展现系统设计及控制阶段的有效性，稳固地勘单位的产业发展。管理睬计其与财务会计的最本质的不同，是其偏向于给单位内部经营者提供相关的管理服务，能够以单位的现实发展规划为方向给予相对应的信息内容和解释，进而促使单位各级管理部门能够进行合理的、高效的优化决定，同时能够完善生产经营服务，有助于单位的经营管理者在单位的产业发展中，给出更为精准的决策和判定。2地勘单位管理睬计现阶段产生的问题当计划经济转变为市场经济，地勘业务的范围也不断扩张，规模也不断扩大，地勘单位也随之与市场经济相联合。而在企业事业单位中，管理睬计的应用已经开场逐步变得成熟，且获得了很好的效果，因而地勘单位也开场将其引入本人的财务管理中。通过应用管理睬计，地勘单位也完善了系统内部的会计制度内容。同时进行了与市场经济相匹配的改革。通过这些措施，地勘单位中的财务系统的管理工作效率有了很大的提高。但由于地勘单位管理能力不够强，随之也显现了新的问题，这些问题比拟突出的是相关领导层对其应用了解不够及管理应用信息系统不完善等问题。其会导致管理睬计在地勘单位的实际运用中不能完全体现其优势，进而造成不良作用。其主要问题如下。2.1地勘单位未对管理睬计有深化认识由于计划经济的影响还在，我国地勘单位对于新事物的学习存在应付了事的心理，这导致地勘单位从领导层到财务人员对管理睬计的学习不够深化，停留在比拟基础的部分，并未能看到管理睬计对地勘系统的重要性。这使得相应使用人员不能及时根据市场经济的改变，转变能适应其的管理睬计改革方案，甚至部分人员其实并未到达管理睬计入门的要求。2.2地勘单位管理睬计人才稀缺由于地勘单位转型较晚，而管理睬计作为较为十分的学科，其要求会计从业人员具有一定的水安然平静能力，而地勘单位具有其特性，这又要求相关从业人员还需要对地勘单位所涉及的法律有一定把握，并对其运营形式有清楚的认识。而且地勘单位的业务涉及保密要求时，还需要具有相关的保密意识和保密能力。这无疑对会计从业人员提出更高的要求，而地勘单位目前从事管理睬计的人员还较少能完全到达上述要求，这会造成管理睬计应用经过中出现一些特殊的问题需要解决和不断磨合。2.3地勘单位会计信息系统较不完善由于管理睬计具有其专业的特殊性，它有别于一般会计和管理，需要单位能够有与其匹配的信息系统，并且对该系统有较高的要求，同时也有一个量的需求。在对应的信息系统中，能够经常看见的系统包括预算控制、资产集中管理及成本费用管理等软件系统。上述提到的系统软件都是计算机信息支持系统内不可或缺的一部分。但目前固然很多地勘单位都设立了会计电算化系统，然而这一系统却并不具备管理睬计信息系统所应该具有的基本内容。而管理睬计依靠于完善的计算机信息系统软件，十分是必不可少的业务系统软件，否则管理睬计工作难以完全实现。3针对地勘单位推动管理睬计应用的相关提议3.1提高财务人员的本身素质各类现实情况表明，若要推进地勘单位管理睬计应用，则上至单位领导，下至单位管理睬计人员都必须认识到其对于工作的重要意义，同时要加强对其相关的学习，这两点是推进管理睬计应用的基础。由于想要推动任何计划，人为作用都是基础且重大的，只要当财务人员对本单位的事务有深入的认识和了解，才能将本身的工作与单位整体的业务进行结合和延伸。这要求地勘单位要针对会计人员进行不定期的相关业务培训，提高两方面的综合业务能力:①管理睬计的相关基础知识，包括其基本内容、所需工具的使用，相关运用经过和管理形式、影响因素等;②会计人员本身的职业道德水准。3.2设立完善的管理睬计系统无规矩不成方圆，要想更好地推进管理睬计应用，地勘单位应根据本身的特点建立适用于本人的管理睬计系统，这无疑是推进管理睬计系统尤为重要的一个环节。因而，在开场进行管理睬计应用的初期阶段，根据地勘单位当代发展形式，通过系统建立及优化管理经过两个阶段，之后针对相应影响因素进行分析并逐一解决，最终实现符合要求准确高效的管理睬计系统。3.3架构契合的管理睬计应用构造地勘单位需要针对三个层面即价值的创造、维护和反映来架构管理睬计应用的构造，并在这一经过中不断探索最符合地勘单位发展的对应构造。通过对各部门预算的整理、对单位财务战略的分析、对单位投资的评定和单位日常成本的管理来引导价值创造;通过对单位资产的管理和内控及投资风险的管理来保护单位价值;通过对资产管理的定期汇报和阶段性业绩反应以及绩效评估来反映单位价值。3.4加强推动地勘单位财务信息化完善我国当代地勘系统也随着时代发展运用了当代的财务信息化系统来处理单位的财务工作，旨在利用财务信息化系统推动单位经营绩效的提高。然而由于地勘经济正处于较为低迷的境况，单位很难投入大量人力财力来支持系统后期的完善和建设。很多的地勘单位都具有运用信息化不全面，对其理解不够，工作人员运用其解决工作业务能力较弱的问题。因而固然地勘单位运用了财务信息化系统，却没有完全发挥出其优势，让其对单位财务预算分配和业务中财务控制展现其应具备的支撑能力，而只是停留在基础的运用，如核算财务和编写报表等。这无疑是对其的浪费，所以地勘单位在引进该系统后，还应不断对其进行完善和改造，并随着技术的发展对该系统进行更新和对应配套化建立，针对地勘业务特有的业务环节做到系统内能够对其提供保障和支持，并保证系统内信息及时更新和完善，让其更全面。4结论要想提高地勘单位的运营水平，推进管理睬计应用无疑是重要的环节，它能够引导地勘单位更好地完成全面的预算和最终的绩效考评，让地勘单位在当前环境下完成“瘦身健体、降本增效〞，与此同时它也有利于推动地勘单位完善融资平台的搭建，同时起到降低财务风险的效果。以（财政部关于全面推进管理睬计体系建设的指导意见）为方针，只要地勘单位越快应用管理睬计，才能越快体会到其效果。当然详细情况详细分析，在实际运用经过中，地勘单位要根据本身情况建设相应的配套部门、完善软硬件设备，只要这样才能彻底展现该管理形式的高效，真正提高地勘单位财务管理能力，最终提高经济效益。参考文献:［1］袁卫东.地勘单位推进管理睬计应用的几点考虑［J］．中国国土资源经济，20xx，30(11):70－72．［2］刘中华.讨论新形势下财务会计与管理睬计的融合［J］．中国市场，20xx(1)．［3］迟玉新.行政事业单位财务管理中的问题及对策［J］．中国市场，20xx(30)．管理睬计应用论文2社会和信息技术的发展使会计行业开场走入计算机信息时代，会计的工作流程、结果输出都要依靠于计算机设备。固然计算机为会计工作带来了质的飞跃，提高了其工作效率和准确性，并且减少了人力资源以及物力资源的投入。但是在根本上会计电算化仍然存在一些问题，比方极易被篡改等，这些都将导致会计工作的准确性降低。当代管理工作将会计与管理工作进行了有机的结合，在这个特殊并且特别重要的分支上，计算机的应用也起到了极大的作用。1管理睬计概述1〕概念所谓的管理睬计是会计与管理工作的有机结合，是会计工作中非常重要的一个部分。管理睬计工作是根据会计部门呈交的会计数据和信息，将它们进行处理和整理，并且出具报告，然后企业的各级管理人员就能够根据报告的内容判定企业的日常经济活动，进而做出决策的一项工作。在这个工作在企业的日常经营和生产，还有会计工作中都是特别重要的，由于它的目的是为了提高企业的经济效益，其核心也是创造和维护价值。2〕工作流程管理睬计与普通会计的工作流程不同，由于管理睬计工作主要是为了高层人员作为决策根据的，因而注重于资料的整理以及传递，所以管理睬计的工作流程有六步，分别是确认、计量、归集、分析、编报与解释、传递。具体来讲就是首先确认企业的经济活动能否是管理睬计工作的范畴，然后将资料和数据进行计量和整理，根据整理的结果进行分析并进行解释，最后将结果制作成相关的报告呈递于高层，作为决策根据。2计算机在管理睬计中应用的原因固然信息技术的发展已经到了白热化的阶段，但是并不是所有的工作应用计算机技术都会存在优势，因而接下来将扼要分析管理睬计工作的电算化能否具有必要性。1〕社会发展的趋势计算机的发展使我国各行各业都开场走入信息技术时代，不可否认计算机的使用增加了我国企事业单位的工作效率，并且降低了投入成本，所以直接提高了单位的经济效益。有不少发达国家的经济活动已经走入了计算机时代，固然管理睬计的工作并不一定非要进行电算化的改革，但是随着时代的进步，管理睬计工作需要更为严谨的计算方法和结果，才能使企业高层的决策具有科学性和正确性，为了提高管理睬计工作的准确性，应付工作中碰到的很多复杂算法，就需要计算机来实现。计算机具有高速计算的功能，并且能够在短时间内利用复杂算法处理大量的数据，并且能够保证准确率，固然我国计算机方面的发展起步比拟晚，并且发展速度较为缓慢，但是管理睬计电算化的改革已经是时代发展的必然趋势。2〕会计电算化的发展从管理睬计的概念能够看出，它是会计工作的一个重要分支，而我国的会计工作已经逐步走入了电算化时代，并且具有完好的计算机体系，但是普通的会计电算化系统只具备对经济活动的记录功能，因而从我国的基本国情来看，假如会计系统只具有这样的功能，并不能知足提高我国经济效益的目的，除此之外，社会的发展也将逐步淘汰单纯的核算型系统。固然会计的电算化首先是需要对核算的功能进行改革的，但是想要知足社会对于会计工作越来越高的需求，就必需要提高会计工作的效率，完善会计系统的功能。所以，会计电算化系统不仅仅要具有核算功能，还必需要能够为企业的经营管理提供根据，因而就必须发展管理睬计的电算化，这样才能确保会计工作的完好性，并且提高其效率。3管理睬计电算化发展现状固然会计工作的电算化在早期就已经开展了，但是管理睬计电算化的发展却是非常缓慢的，造成这种情况的原因能够总结为下面几点：1〕了解缺乏管理睬计电算化的发展缓慢，首先是由于企业对管理睬计的认识不够深入，从传统的观念来看，会计工作普遍被以为是针对企业的经济活动进行记录和计算的，并在年终总结的时候能够出具有关的报告和数据总结，然后根据这些报表总结企业一年或者是一季度的活动情况，并核算资金流动情况。而管理睬计的工作就是在会计工作的基础上，进行一项相对来讲比拟高级的内部报表的编制，但实际上管理睬计工作远不止于此。首先，管理睬计是以发展企业经济效益为目的的，并且其工作能够帮助企业高层进行相关活动的决策；其次，管理睬计在将来的发展中是特别重要的，由于计算机技术和科技的发展，机器管理必然会取代逐层的人力管理。2〕成本较高管理睬计工作得不到快速发展的另一个重要原因是由于进行信息技术应用的成本是比拟高的，由于进行管理睬计工作电算化改革首先需要计算机，并且还要根据相应的企业活动和产品进行管理睬计系统软件的建立，软件的开发需要投入大量的资金，除此之外，为了数据信息的安全，还必需要使用专用网络进行信息的传递，无论是哪一项都需要企业投入非常高的成本，但是对管理睬计电算化所带来的效益来讲，却没有办法进行一个准确的估计。然而，管理睬计电算化却是势在必行的，传统的会计工作是企业的大量数据都处于浪费的情况下，假如能够利用计算机信息技术发展管理睬计电算化，就能够利用这些数据为企业带来效益，因而管理睬计电算化需要企业高层的认可。3〕难度较大管理睬计电算化固然能为企业经济效益的提高做出宏大的奉献，但是其构建难度还是非常宏大的。首先，与普通会计工作的电算化改革不同，管理睬计没有既定的软件系统，因而管理睬计的软件系统需要进行研究和开发，在该软件研究出来以后，还需要进行软件的宣传和推广，这个经过从整体而言都是比拟困难的。普通的会计工作只需要对经济数据进行计算并出具报表，整个工作流程以及数据都是比拟固定的，因而能够利用固有的软件模型进行设计，而管理睬计工作的目的是为了给高层的决策提供根据，是一种管理活动，所以管理睬计的软件还必需要考虑企业的情况以及企业的实际需求。另一方面，管理睬计工作缺少一个完好的、可根据的规范。综上所述，想要将管理睬计工作发展成为一项具有电算化功能的项目，并且将管理睬计软件进行商业化发展是非常困难的。4管理睬计电算化的实际应用计算机在会计工作中的应用我们已经特别了解，那么计算机在管理睬计工作中又是怎样应用的呢，接下来，本文将针对计算机在管理睬计中的应用进行分析。1〕建立子系统首先，管理睬计工作的主要职能是对会计工作进行管理，并且能够预测企业经济的走向，进而对企业的整体经济情况进行评价，管理睬计工作的每一项都必需要对经济数据以及信息进行收集、整理和分析，进而才能通过结果为企业高层管理者的决策提供根据，所以，在进行管理睬计电算化的改革时，必需要先建立管理睬计系统的子系统。由于管理睬计子系统能够对有关会计工作的数据进行收集和处理，使使用者能够通过子系统得出的结果对企业的运营以及管理的情况进行了解，并且能够根据收集到的数据及时进行信息的反应。2〕进行核算计算机在会计工作中的应用一般是利用数据进行会计数据的核算，管理睬计工作中会存在一个模块，即责任会计，其作用就是为了方便会计工作的分权管理，能够将企业内部分为不同的部门，每个部门都有本人的权利范围，而责任会计系统会对各个部门的经济活动进行审核和计算。会计工作电算化中的核算子系统，能够将收集到的有关资料和数据进行各种分析，进而到达提高企业经济效益的目的，这些分析内容包括对数量、成本以及利益的分析，即所谓的“量、本、利〞的分析。3〕独立的管理睬计系统利用计算机进行管理睬计电算化的施行，还能够建立一个完全独立的管理睬计系统，能够是一个完好的系统，可以以是一个独立的子系统。由于计算机的应用能够有效提高管理睬计工作的工作效率，并且降低前期投入的人力成本，然而，管理睬计工作的一部分工作内容并不能通过会计结算的系统进行，所以，为了保证管理睬计工作的顺利进行，就需要建立独立的管理睬计子系统。管理睬计的子系统通常由六部分组成，这六部分对应了管理睬计工作的主要流程，这些模块分别是预测、分析、决策、预算、反应控制以及业绩评价模块。预测模块主要是为了能够根据企业管理者或者决策者的需求，对量进行预测；分析模块主要是根据收集到的信息和数据，进行投资决策、成本以及利润的分析，并根据分析结果出具相关的分析报告；决策模块则包括经营和投资两个部分，分别为企业经营中的经济活动以及投资活动中的成本和利润进行决策；预算模块能够全面控制企业预算并制定相应的经济计划；反应控制模块则不是对经济活动产生直接影响的模块，而是通过经济活动进行经过以及结果的反应；业绩评价模块则能够根据企业各部门的业绩进行考核，最终生成评价报告。5结束语随着信息技术的不断发展，我国的管理睬计活动开场向电算化方向发展，固然建立管理睬计电算化系统是非常困难的，但是只要能够克制这些困难，就能够为我国企业的发展带来非常大的收益。管理睬计应用论文3「摘要」战略管理睬计是信息技术快速发展的产物。战略管理睬计信息系统的设计是一个系统工程。应提高对战略管理睬计作用的认识,增加对战略管理睬计信息系统建设的投入,提高财会人员的素质和企业管理水平,加强战略管理睬计电算化的步伐。「关键词」管理睬计;战略管理睬计;信息技术;信息系统一、战略管理睬计的产生与发展二十世纪八十年代以来,由于当代科技高速发展,全球性竞争加剧,传统的大批量、标准化生产向小批量、个性化生产发展,企业不得不站在全球高度,选择以战略管理为导向的管理形式,不断根据环境作出适当调整,以求企业与环境的协调与平衡,获取企业整体竞争优势。而战略管理对传统管理睬计提出了挑战,迫切要求传统管理睬计更新观念。尤其企业的战略决策,要求有超越企业本身的更为广泛、更有用的与战略管理相关的信息,不仅包括内部财务信息,更重要的是诸如市场需求量、市场占有率等外部信息和非财务信息。为适应战略管理的要求,战略管理睬计应运而生。战略管理睬计是为了弥补传统管理睬计的缺陷产生的,是传统管理睬计的发展。传统管理睬计注重内部管理,并从战术的角度深化到企业内部的作业水平,致力于“知己〞。而战略管理睬计则站在全球的高度,从战略角度扩展到宏观层面,寻求企业整体竞争优势,致力于“知彼〞。两者相辅相成,管理睬计作为决策支持系统的性质并未改变。战略管理睬计的分析资料,主要来源于财务会计资料以及从企业内部其他部门或企业外部采集的相关资料。战略管理睬计使用计算机,对财务会计资料及供给商、顾客、竞争对手等其他资料通过建立数学模型进行运算、加工,构成对日常控制、预测及决策有用的管理睬计信息。其分析技术是随着使用工具的发展而不断提高的。早期使用计算机,需本人编制程序,信息处理能力有限。软件技术的日趋成熟推动了战略管理睬计分析技术的提高,如电子表格的使用,固然数据需要人工输入,但模型、公式一经确定,大量的计算工作便由计算机自动进行。但此时的财务会计电算化系统的核算资料并不向电子表格开放,仍需人工逐项录入,再由预先设定的公式自动计算出结果;财务会计资料以外的其他资料更是要人工通过各种方法与手段去采集,资料特别有限,分析工作往往滞后,控制、预测和决策的效果不够明显。当代信息技术迅猛发展,财务会计电算化系统不管硬件还是软件应用都日趋成熟,战略管理睬计加快发展的步伐成为必然。我国会计电算化发展已进入企业内部网络应用阶段。建立在Internet技术、通信技术广泛应用基础上的企业整体联网已成为现实,财务会计与管理睬计两个模块不再分离,实现无缝连接,财务会计与管理睬计构成统一整体,并且企业实现以会计信息为核心的企业信息资源链,实现各部门资源分享。至此,管理睬计被真正纳入会计电算化信息系统中,发挥其预测、决策、规划、控制及考核等优势。二、战略管理睬计信息系统设计的要求战略管理睬计作为战略管理的决策支持系统,面对的是复杂多变的外部环境和大量半构造化、非构造化的战略决策问题,因此它所需要的信息来源、数量、特征和加工处理都与传统管理睬计有着明显的不同,需要重新对原有的管理睬计信息系统进行设计和改良。战略管理睬计信息系统SMAIS的设计必须符合下面要求:1、有肋于战略决策传统决策大多依靠决策者个人的直觉、判定和经历来进行,深受决策者个人素质的影响。SMAIS的目的是为战略决策提供信息支持,它要通过模型的运用,使得半构造化和非构造化的决策问题程序化,使得决策客观、及时、准确。SMAIS要能协助企业高层管理者制定战略目的,还要保证所选择的战略目的能够实现,保证事业战略、职能战略与公司战略相适应。战略施行后,它还要协助进行战略控制、绩效评价,及时反应信息,为高层管理者修订或调整战略提供根据。2、消除信息沟通隔膜,提高决策用户介入程度战略决策需要很多人介入,需要介入者的不断沟通,才能对某个问题做出完好决策。作为决策支持系统的SMAIS需要其他管理信息系统的信息作为其输入,也需要决策者首先为其确定决策类型、时间、水平以及可选方案等。同时,它输出的信息又供介入决策的用户使用。因此,它应从信息使用者而不是提供者的角度出发,以容易被相关用户理解的格式提供信息。这样,既节省决策者接受信息的时间,又减少误解信息的风险。只要消除了各方信息沟通间的隔膜,才能使决策者更乐于使用财务信息,甚至主动提出更明确的信息要求,进而提高会计人员所提供信息的相关性,提高决策的有效性。3、及时提供与特定战略决策相关的信息战略管理研究的是企业全局的、长远的战略问题,它要求所设计的SMAIS提供某一特定战略决策将带来的长远利益变化的信息,这就意味着它更主要是提供与战略相关的将来增量现金流动,而不仅仅是历史成本资料。另一方面,企业具有不同层次的战略。每一层次都有其特定的信息需求。企业又有不同的战略事业单位,它们各有本身特定的产品和市场。需要进行相应的产品盈利性动态分析和市场盈利性动态分析,需要区分约束性成本和酌量性成本。这种多层次多分部的战略体系要求SMAIS收集更多的数据,进行更多的信息处理,及时提供与特定战略决策相关的信息。4、应变能力强战略管理是一种