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文档简介

一监区服装生产管理问题第一部分生产管理概况

一监区马文良2015慢慢暴露出各方面的生产管理问题。向集约化,专业化发展,这对于当前一监区的服装生产而言是一种挑战,也大大第二部分服装生产管理现阶段存在问题2345、裁剪问题;6、计划交期问题;7、客户沟通问题;8、设备管理问题。一、缝制技术问题:1、专用设备操作。由于前期从事生活纺织品加工,犯人从一定程度上掌握了平缝机和锁边机的使用,但由于一是文化水平较低,理解操作方面欠缺,二是缺少系统的专业培训,对服装加工使用的专用设备的操作水平还有很多不足。2、缝制技术不规范。从一个新犯进入生产,虽然采取了以师带徒的方式能以及技术学习考核机制,导致一定程度上缝制技术靠犯人主动学习,很难达到技术标准化。二、物料核对管理问题1料消耗,特别是辅料,易造成中期或后期紧急补料问题。2理意识,一定程度上物料流转管理存在问题。三、质量检验问题1犯人也大多是老弱病残,轻视检验的重要性。23、独立的质量检验管理体系缺少。由于犯人群体的特殊性,质量检验人员考核在各在的分区小组,导致一定程度上影响了检验质量。四、工序流程控制问题1、对缝制流程缺少合理的安排控制

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