项目案例解析总结计划

××项目事例分析课程名称：考生姓名：准考据号码：座位号：日期：准考据号：××项目事例姓名：×××目录一、项目大体3（一）项目背景3（二）项目简介3（三）项目承包方3（四）项目特色3二、项目范围确立4（一）项目目标4（二）项目描绘4（三）项目重要里程碑4（四）项目的重点成功因素5（五）项目影响范围5（六）项目拘束条件5（七）项目谈论标准5三、项目工作分解6（一）工作分解构造WBS6（二）项目的工作描绘7（三）项目组织构造OBS与责任系统9四、项目进度计划13五、项目开销计划15（一）预计科目15（二）项目开销负荷16六、项目资源计划18（一）资源纲领18（二）项目资源信息18（三）人力资源计划18七、项目质量管理计划与控制21（一）项目工作范围21（二）可交托成就描绘21（三）可交托成就的查收标准21（四）项目质量控制21（五）项目质量报告21八、项目风险管理(计划)22（一）项目风险预计22（二）风险应付计划23（三）项目风险应急计划23九、项目成本控制管理25（一）项目控制方法(或举措)25（二）项目成本进度控制25十、项目总结报告26（要求目录更新后与正文对应）-2-准考据号：××项目事例姓名：×××一、项目大体（一）项目背景参照教材P55建设单位的规模：职工人数；设施状况；财务状况；主要产品介绍：销售状况；收益状况；建立项目的原由。（二）项目简介参照教材P55项目的主要内容；可行性分析（经济可行性、履行可行性）（三）项目承包方参照教材P149承包商的规模：施工队伍；综合经营能力；资质；主要项目团队的建设。（四）项目特色参照教材P150项目的应用范围。-3-准考据号：××项目事例姓名：×××二、项目范围确立（一）项目目标参照教材P150（二）项目描绘参照教材P1502-1XX项目描绘项目名称项目目标项目交托物交托物查收标准工作描绘工作规范所需资源预计重要里程碑项目经理审查建议日期（此中全部表必然有表标题，并设置在表的上方，同时要有表编号，如第二章第一张表为：2-1）（三）项目重要里程碑参照教材P91（能够用表或图表示，如：表2-2或图2-1）表2-2小卡项目里程碑计划日期5-12-20087-11-200814-11-200828-11-2008里程碑事件1设施安装调试完成●2工艺流程制定●-4-准考据号：××项目事例姓名：×××3质量标准，查验流程●制定4有关人员培训完成●图2-1项目里程碑（此中全部图必然有图标题，并设置在图的下方，同时要有图编号，如第二章第一张图为：2-1）（四）项目的重点成功因素（五）项目影响范围（六）项目拘束条件（七）项目谈论标准-5-准考据号：××项目事例姓名：×××三、项目工作分解（一）工作分解构造WBSWBS编号122.12.22.32.42.52.62.72.82.92.1033.13.23.33.43.53.63.73.83.944.14.24.34.455.15.25.35.4

（能够用表3-1表示）表3-1工作分解构造表活动输活动名称活动内容描绘活动输出工作量预计活动所需开销入-6-准考据号：××项目事例姓名：×××5.55.666.16.27（二）项目的工作描绘（参照教材P153WBS第二层次工作描绘）其详细内容能够用表表示，如表3-1至表3-7所示。123456789

表3-1工作(或任务)描绘工作名称内容要求任务名称任务交托物任务查收标准参照工作描绘假定信息资源拘束其余领导署名：日期：201年月日表3-2工作(或任务)描绘123456789

工作名称内容要求任务名称设施方面任务交托物任务查收标准参照工作描绘假定信息资源拘束其余领导署名：日期：201年月日表3-3工作(或任务)描绘工作名称内容要求-7-准考据号：××项目事例姓名：×××123456789

任务名称工艺方面任务交托物任务查收标准参照工作描绘假定信息资源拘束其余领导署名：日期：201年月日表3-4工作(或任务)描绘123456789

工作名称内容要求任务名称质量查验方面任务交托物任务查收标准参照工作描绘假定信息资源拘束其余领导署名：日期：200年月日表3-5工作(或任务)描绘123456789

工作名称内容要求任务名称易耗品方面任务交托物任务查收标准参照工作描绘假定信息资源拘束其余领导署名：日期：201年月日表3-6工作(或任务)描绘工作名称内容要求1任务名称物流方面-8-准考据号：××项目事例姓名：×××任务交托物任务查收标准参照工作描绘假定信息资源拘束其余领导署名：日期：201年月日表3-7工作(或任务)描绘123456789

工作名称内容要求任务名称试生产任务交托物任务查收标准参照工作描绘假定信息资源拘束其余领导署名：日期：201年月日（三）项目组织构造OBS与责任系统1．项目组织构造本项目的组织形式为XXXX形式，其构造见以下列图3-2所示。-9-准考据号：××项目事例姓名：×××图3-2XX项目组织构造图2．项目责任分派参照教材P155见表3-8所示。表3-8XX项目责任分派表任务（资（资（资（资（资（资（资源（资（资源（资（资编码任务名称源1）源2）源3）源4）源5）源6）7）源8）9）源10）源11）122.12.22.32.42.52.62.7-10-准考据号：××项目事例姓名：×××2.82.92.1033.13.23.33.43.53.63.73.83.944.14.24.34.455.15.25.35.45.55.666.16.27注：▲——负责；●——参加；◆——监察；△——承包；□—通知；

—审批；-11-准考据号：××项目事例姓名：×××-12-准考据号：××项目事例姓名：×××四、项目进度计划参照教材P158能够用图4-1和表4-1表示4-1XX项目甘特图4-1XX项目时间计划WBS名称成本工期完成百分开始日期结束日期前置任务资源比011.1-13-准考据号：××项目事例姓名：×××1.21.31.41.522.12.22.32.433.13.23.33.43.53.63.73.844.14.24.34.44.54.64.74.84.94.1055.15.25.35.45.55.65.75.85.95.106-14-准考据号：××项目事例姓名：×××五、项目开销计划教材教材P161（一）预计科目表5-1：项目预计表项目任务人工人工成资料成差旅成其余成总成本小时本本本本1234567小计风险（应急）总计备注（若需要，列出全部成本的假定）：成本计划能够用表5-1表示表5-1：项目成本计划-15-准考据号：××项目事例姓名：×××（二）项目开销负荷（参照教材P161，能够用图5-1和图5-2表示，并进行分析）张三_项目管理软件总和成本￥70,000.00￥60,000.00￥50,000.00￥40,000.00本成￥30,000.00￥20,000.00￥10,000.00￥0.00周日日日日日日日日日日日日日日日日日日日日日日日日日日日日日日009000000000008000000000008000332333333333332333333333332333月月月月月月月月月月月月月月月月月月月月月月月月月月月月月月2123456789012123456789012123451年年年年年年年年年111年年年年年年年年年111年年年年年年888888888年年年999999999年年年000007000000000888000000000999111110000000000000000000000000000000222222222000222222222000222222222222图5-1项目的开销负荷图-16-准考据号：××项目事例姓名：×××开销累计负载图总和累计成本￥400,000.00￥350,000.00￥300,000.00￥250,000.00本￥200,000.00成￥150,000.00￥100,000.00￥50,000.00￥0.00周日日日日日日日日日日日日日日日日日日日日日日日日日日日日日日009000000000008000000000008000332333333333332333333333332333月月月月月月月月月月月月月月月月月月月月月月月月月月月月月月2123456789012123456789012123451年年年年年年年年年111年年年年年年年年年111年年年年年年888888888年年年999999999年年年000007000000000888000000000999111110000000000000000000000000000000222222222000222222222000222222222222图5-2项目的开销负荷累计图-17-准考据号：××项目事例姓名：×××六、项目资源计划（参照教材P159）（一）资源纲领。。。。。（二）项目资源信息（能够用表6-1表示）表6-1：项目资源信息表（三）人力资源计划（参照教材P159，能够用表6-2，图6-1图6-2表示，并加以分析说明）表6-2:人力资源计划表张三：共需要205.33Hr任务名称时间李四：共需要128Hr任务名称时间-18-准考据号：××项目事例姓名：×××赵五：共需要272Hr工时负载图（周）总和工时400.00h350.00h300.00h250.00h时200.00h工150.00h100.00h50.00h0.00h周日日日日日日日日日日日日日日日日日日日日日日日日日日日日日日009000000000008000000000008000332333333333332333333333332333月月月月月月月月月月月月月月月月月月月月月月月月月月月月月月2123456789012123456789012123451年年年年年年年年年111年年年年年年年年年111年年年年年年888888888年年年999999999年年年000007000000000888000000000999111110000000000000000000000000000000222222222000222222222000222222222222图6-1人力资源负荷表示图P159-19-准考据号：××项目事例姓名：×××工时累计负载图（周）总和累计工时8,000.00h7,000.00h6,000.00h5,000.00h时4,000.00h工3,000.00h2,000.00h1,000.00h周0.00h日日日日日日日日日日日日日日日日日日日日日日日日日日日日日日009000000000008000000000008000332333333333332333333333332333月月月月月月月月月月月月月月月月月月月月月月月月月月月月月月2123456789012123456789012123451年年年年年年年年年111年年年年年年年年年111年年年年年年888888888年年年999999999年年年000007000000000888000000000999111110000000000000000000000000000000222222222000222222222000222222222222图6-2人力资源积累图P159-20-准考据号：××项目事例姓名：×××七、项目质量管理计划与控制参照教材P162-P165（一）项目工作范围（二）可交托成就描绘（三）可交托成就的查收标准（四）项目质量控制（五）项目质量报告-21-准考据号：××项目事例姓名：×××八、项目风险管理(计划)（一）项目风险预计参照教材P166项目风险鉴识分析（能够用表8-1表示）表8-1：项目风险鉴识表方面种类风险项目风险描绘（参照教材P193，能够用表8-2表示）表8-2：项目风险影响排序表风险原风险后概率损失希望排序风险名称风险特色描绘1-9值值因果1-917749-22-准考据号：××项目事例姓名：×××234

5315（二）风险应付计划（参照教材P167，能够用表8-3表示）表8-3：风险应付计划表方面种类风险风险应付（三）项目风险应急计划（参照教材P201，能够用表8-4表示）表8-4：项目风险应急计划表排序风险名称风险应急计划12-23-准考据号：××项目事例姓名：×××34-24-准考据号：××项目事例姓名：×××九、项目成本控制管理（一）项目控制方法(或举措)（参照教材P169）（使用项目挣值分析方法，参照教材P170）（假定日期：第一阶段里程碑时间