平安交通百日行动实施计划方案

XXXXX运输公司平安交通百日行动实施方案产风险巨大。根据?XX市交通运输局平安交通百日行动实施方案的通知?〔X交〔2018〕XXX号〕要求，结合我公司实际，决定自即日起至2018年11月30日开展“平安(一)防风险组长：XXX2、摸清风险底数。风险辨识小组从人、车、物、环境环境四个方面，从车辆入户、建档、审验、维护、营运、退出市场全过程开展平安生产风险辨识，建立平安风险清单，并针对平安风险清单进展逐项评估，确定主要致险因素、可能造成的危害情况和风险等级。3、确定管控措施。对存在重大事故隐患的客车、货车，制定严格的管控措施，确定风险管控的方法和手段，明确责任人，并按要求建立动态监测、评估、管控机制，严格落实风险分类分级管控制度，将风险控制在可承受的范围内。4、突出风险管控重点。一是车辆技术状态、以及驾驶员的不平安行为；二是突出洪涝、强降雨、高温等天气和泥石流、滑坡等地质灾害，以及人员密集场所等重点部位的交通运输平安生产。(二)除隐患深刻汲取“8.10”、“6.29”事故教训，坚持隐患就是事故的理念，持续开展“以案促改”。5、开展隐患排查。开展一次全面检查，建立隐患清单，一般隐患由车管科建立排查治理台账，重大隐患由安技科组织立项审核、评估认定、登记建档、督导督办和验收确认。排查对象：客货运车辆及驾驶人。排查范围：1.各项记录、档案及台账；2.车辆营运手续、技术状况、车辆平安设施设备、车载动态监控装置、车辆违章处理情况；3.驾驶员证件、驾驶行为、有无替班情况〔未经公司允许不许替班)。排查方式：1、科室自查，分管领导带头进展自查，能整改的立即整改，不能整改的建立隐患清单；2安技科配合主管平安领导进展监视检查。6、强化隐患整改。车管科应对照隐患清单逐项落实责任、措施、资金、时限、预案“五到位”的治理要求，逐项整改销号，做到隐患清零。7、严格重大隐患治理。对排查出的重大隐患制定专项整改方案，严格落实整改措施和报备销号要求。(三)强责任强化企业主体责任，做到严格依照法律法规和标准标准尽职履责，确保各项责任落到实处。8、公司主要负责人亲自监视“百日行动”方案的实施，保证风险管控和隐患治理的人、财、物投入；分管负责人要牵头组织落实“百日行动”各项工作部署；平安管理人员具业人员严格落实“百日行动”措施和岗位职责要求，坚决杜绝违法违规行为。9、要按照“管业务必须管平安、管生产经营必须管平安”和“谁主管、谁负责”的原那么，在体制改革过程中保持工作不乱、干劲不减，确保“百日行动”顺利开展。(四)建机制认真总结“百日行动”中好的经历、好做法，不断完善各项规章制度和工作机制，形成平安生产长效治本之策。10、建立扁平化管理机制。充分使用信息化和“互联网+平安”手段，提升平安生产和监视管理智能化水平，有效减少中间环节，配合管理部门根本建立全覆盖、直达末端的扁平化平安生产工作网络，提高监视管理效率和执行力。11、建立平安投入保障机制。要立足当前，着眼长远，在交通运输开展规划中充分考虑、高度重视平安保障工作，构建平安生产和平安根底建立投入保障机制。推广应用先进可靠的平安生产新技术、新工艺、新设备和新材料，加强交通运输平安生产信息化建立，不断提高平安管理水平。(五)抓落实切实提高工作执行力，确保取得实效。12、加强监视。严格落实“8.14”省三厅局联合召开的全省道路运输平安隐患单位集中整治工作电视会议，公司主要领导和分管领导要加强对公司隐患排查治理工作的监视检查，及时消除问题隐患。13、持续推进道路运输平安专项整治行动，严防事故发14、强化重点时段平安保障。突出纪念改革开放40周年庆祝活动、中非合作论坛、中国国际进口博览会等重大活动和防汛、十一黄金周等重点时段的平安保障、确保平安稳15、对“十八大”以来发生的较大以上事故、重大事件整改情况开展“回头看”,认真分析原因，查找症结，汲取16、加强考核问责。加强对“百日行动”工作情况的考核，考核结果与绩效考核挂钩。对行动开展不力、失职渎职的科室和人员依法依规严肃处理。(一)强化组织领导。公司安委会负责“百日行动”的日行动”工作的推进，财务科负责经费保障。(二)加强宣传教育。充分利用网络微信等新媒体广泛宣传“百日行动”,宣传好的做法，曝光反面典型，要开展“防风险、除隐患、强责任、建机制、抓落实”主题宣讲进企业、进车船活动，加强风险防控和隐患治理法规、知识和意识教育，大力营造开展行动的良好气氛。(三)加强统筹协调。要将