20xx物资采购个人年终工作总结

20xx物资采购个人年终工作总结总结必需有状况的概述和表达，有的比拟简洁，有的比拟具体。这局部内容主要是对工作的主客观条件、有利和不利条件以及工作的环境和根底等进展分析。下面是我整理的关于物资选购个人年终工作总结20xx，盼望能够帮到大家。

物资选购个人年终工作总结20xx(一)

今年，我们以标准选购行为为重点，以促进社会经济安康开展为目标，紧紧围绕“依法选购、优质效劳、标准操作、廉洁高效”的效劳宗旨和“重效劳、重效率、重标准”的工作思路，遵照“标准选购行为，提高资金效益，维护国家利益，促进廉政建立”的目标要求，坚持“以人为本，标准运作，文明效劳，公正立业”的工作理念，不断拓宽选购渠道，标准选购行为，踊跃谨慎地完成各项选购任务。现将选购办工作运行状况总结如下：

一、强化效劳，高效完成选购任务

选购办紧紧围绕经济建立大局，全方位拓展选购范围，着力培育公开、公允、公正的竞争机制和市场环境，不断强化效劳意识、诚信意识，全力做好选购效劳，踊跃谨慎地完成各项选购任务，效劳质量和公信力不断增加。

二、完善操作规程

做细做好选购前的打算工作。对选购单位提出的选购申请严格把关刚好审核、登记，提出选购方式建议，并依据批准的选购方式下达给选购中心或选购单位进展选购。做好选购信息发布公开工作。发布招标公告、中标结果和选购信息等，并确保招投标、选购信息的真实、精确、牢靠。肃穆选购程序。选购中接着邀请选购单位代表等参加全过程监视，选购过程公正、透亮。

三、实施标准化选购档案管理

对实行选购过程中形成的包括招标文件、评标资料、选购合同、验收报告等大量资料，须要长期保存的文件，今年采劝专人保管、登记造册”的方法，管理现有的选购资料。对以前的文件资料重新整理装订，有效地防止资料的散失。原有的评审专家数量少，技术力气薄弱，专业单一，已无法适应规模日益扩大，操作逐步标准的选购工作，因此我们扩大了专家的数量。

四、塑造选购的良好形象

选购就是效劳，效劳必需付出，我们把为机关效劳，为供给商效劳作为自己的天职，真心实意搞好优质效劳，努力塑造选购的良好形象。采纳自学与集体学习相结合方式，学习财政学问、选购操作程序等方面的学问，踊跃参加市里相关学问的学习和培训。谨慎学习反腐倡廉的相关学问，严格执行选购办人员的“八不准规定”。

五、存在的问题

选购预算不完整。各选购单位没有统筹打算支配，选购数数量少，批次多，形不成规模效益，工作量大，很难吸引供给商，选购效率不明显。选购规模孝范围窄，选购支出和财政总收入不相适应专家数量少，专业类别单一，请外地专家在招投标过程中保密性差。选购资金不能够按时到位。有些选购单位需赊欠选购资金，无法有效组织选购。

六、扩大选购规模，健全选购制度

结合实际，制定实施办公自动化、印刷、车辆等选购协议供货制度。协议供货制度是建立在公开招标方式上的一种选购制度，它具有一次招标，多品牌中标，削减重复招标，选购人可随时选购的特点。不仅可以降低选购本钱，节约财政资金，同时可以满意选购单位运用的多样性和刚好性，适用于通用型标准化专营商品，是实现选购标准，效益和效率的最正确结合。今后我打算对公务用车及办公自动化设备、办公桌椅等一些通用选购工程实行协议供货定点选购的方式。

物资选购个人年终工作总结20xx(二)

又一年过去了，时间总是在悄无声息中消逝。真的很感谢公司给我供应磨练自己的时机，更感谢公司漫长以来对我的信任和栽培!众所周知选购部是公司业务的后勤保障，是关系到公司整个销售利益的最重要环节，所以我很感谢公司和领导对我的信任，将我放在如此重要的岗位上。在董事长的干脆关注和公司各位领导的关怀支持下，通过一年的选购工作，使我懂得了很多道理，也积累了一些过去从来没有的经历。以下是我的工作总结。

一、思想方面

了解到一个选购所具备的最根本素养就是要在具备良好的职业道德根底上，要保持对企业的忠诚;不带个人偏见，在考虑全部因素的根底上，从供应最正确价值的供给商处选购;坚持以诚信作为工作和行为的根底;躲避一切可能危害商业交易的供给商，以及其他与自己有生意来往的对象;不断努力提高自己在选购工作的作业流程上的学问;在交易中采纳和坚持良好的商业准那么等。

二、工作方面

在这里我想说作为一个选购，并不像常规所想的那样仅仅是打个电话，签个合同，发个货那样简洁，这只是其中之一，也是最根本的。在领导的提示下，我刚好调整好心态和观念，但凡有关销售的一切事物，我们选购部都踊跃协作!一切以销售为主，我们协助。选购与销售是密不行分的!因为我们是一个整体，唱得是同一首歌，走得是同一条路，奔得是同一个目标!

在选购过程中我不仅要考虑到价格因素，更要最大限度的节约本钱，做到货比三家;还要了解供给链各个环节的操作，明确选购在各个环节中的不同特点、作用及意义。只要能降低本钱，不管是哪个环节，我们都会谨慎探究，商讨方法。真得很感谢总经理，在选购方法方面为我们出谋划策。是他的严格要求，让我们不得不想方设法去降低本钱，也是在他的英明领导下，我发货时遵循少量屡次的原那么，当然还要在不影响销售的前提下，尽可能充分利用供给商的信贷期，保证公司资金周转。

三、在发货方式上面

尽量以送货上门的方式从而降低公司的额外提货费用。在付款方面，间接性地降低本钱。在这里我还要对公司全部人员说声：“感谢“!感谢他们刚好将市场价格信息传递给我，让我与供给商谈判时做到了心中有数，从而胜利降低了库存本钱。另外，每月月底，因为销项税远远大于进项税，为了降低公司不必要的税收，我都踊跃主动向客户催要增值税票。

在公司各个部门的协作和选购部的多方努力下，我公司与供给商建立了特别良好的合作关系，有的已经干脆向我公司发货，起先友好商业往来!在引进新品种方面，我们从多个方面不断搜集信息，刚好和其他部沟通，并快速备货。对于新进品种，选购部都会向业务人员供应新进品种书目表，以供他们参考学习。我明白了总本钱优先原那么，和敏捷运用各种选购技巧的重要性。对与价格影响因素要有敏锐的感觉，并且能够刚好的做好预警及防范措施，切忌“从一而终”。

一个优秀的选购比须拥有较强的沟通协调实力和选购经历，我知道自己距离一个优秀的选购还有很远的差距，因为选购经历是靠长期不断积累经历和自我启发，到达娴熟程度后才能驾驭的一种技术，要做到这一点是特别困难的，不过，我会更加努力的学习，不断地积累丰富选购经历，跟上公司的开展的脚步!

物资选购个人年终工作总结20xx(三)

今年，我部门员工在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，不分昼夜、节假日，精彩的完成了公司交办的选购工作。踊跃参加公司组织的各种紧急任务，获得公司领导的确定和表扬。在作风上执行公司管理制度，坚持原那么，坚持财务制度，以选购纪律严格要求自己，廉洁奉公，从未出现违法、违纪、腐败现象。我们树立“为公司节约每一分钱”的观念，坚持同等质量比价格，同等价格比质量，限度为公司节约本钱的原那么。紧紧围绕公司生产这条主线努力开展工作，使各项工作比去年得到了比拟明显的进步。现对本年度工作完成状况进展以下总结。

一、选购部职责

依据公司支配，我们物资选购部主要担负：公司卤水加工厂、办公区、生活区建立所需的钢材、水泥;井上钻采工具、套管、隔热油管、泥浆材料;建厂所需成套设备、仪器仪表、阀门管件;电器设备;劳保用品;一般工具;输卤管线;探究所试验材料、化学试剂、仪器仪表;公司交代的其它选购业务。

为节约资金，防止库存积压，坚持零库存管理方法，在选购量大，局部物资紧缺的状况下，想方设法，细心组织找寻货源，踊跃组织落实，始终把保障生产所需放在首要位置，一切工作围绕在建工程，保障钻井施工，科研开发这个中心来开展，圆满完成了工作任务。

二、逐步完善制度

由财务转账，削减现金交易环节，逐步建立起物资选购渠道及供给商信息档案。现已有一百零一多家供给商。我们始终强调选购工作透亮，在选购工作中做到公开、公允、公正。不管是大宗材料、设备还是小型材料的零星选购，都尽量多与相关职能部门共同参加。即使在时间紧，任务重的时候，也始终坚持这个原那么，和相关部室人员一起询价比拟，在选购工作的各个环节中主动承受监视。即确保工作的透亮，同时保证了工程进度。逐步完善制度，部室建立每人每天工作写实，所干工作一目了然，督查每人每天工作量，和每一笔业务操作进程，也便于选购环节上的查询。每周上报周工作量，每月报选购报表，出年底财务报表等供领导参阅决策。

三、重新制定完善岗位制

人员按其所长，专业化分工分类，各负其责。解决职责专业分不清：简单出现行行都会干，行行都不专，材料性能不知道，型号参数搞不清，有了失误扯不清，干起工作来理不清等憋病。幸免丢失自觉性，业务始终得不到提高，很难独挡一面处理问题，对公司，对个人危害极大。岗位责任制的落实，彻底扭转了这种局面的存在，每个人的工作踊跃性和工作效率显著提高。

今后我们要虚心向其它部门学习工作和管理经历，借鉴好的工作方法，努力学习业务理论学问，不断提高自身的业务素养和管理实力。使本部门工作再上一个新的台阶。要进一步强化敬业精神，加强责任感，对待工作高标准，严要求。同时我部门将不断搞好阶段性总结;开展指责与自我指责，找差距，评缺乏以推开工作。尽最大力气的去降低本钱提高效率。集中大家的才智和力气，团结相同，克制困难，争创文明科室。为公司在新的一年投产创效益，奉献力气。

物资选购个人年终工作总结20xx(四)

今年选购室紧紧围绕以选购业务为重点，遵照“稳固成果，开拓创新，与时俱进，依法选购”的原那么，本着“价格更底、效率更高、质量更好和效劳更优”的要求，努力提高供给保障实力，各项工作稳步提升。现对今年工作加以总结。

一、工作完成状况

依据统一支配，我们选购室主要担负物资集中选购任务。今年我们克制编制、业务人员全部调整的状况下，始终把完成选购任务放在首要位置，一切工作围绕选购工作这个中心来开展，圆满完成年度选购打算，选购总量稳步有升，创历史最高水平。选购规模逐步扩大，选购经济效益明显。敏捷运用选购方式，全年合计通过公开招标方式完成选购总量的，竞争性谈判选购完成选购总量的，询价选购完成选购总量的，单一来源选购完成选购总量。

二、根本做法

树立效劳意识，做为物资采构机构，我们认为坚持优质效劳是得到认可的唯一途径，不断强化自身建立，大打“效劳牌”，想选购单位所想，急选购单位所急，主动加强沟通协调，推动上下联动选购，极大提高选购效率。对全部的选购工程，按日跟踪驾驭其实施选购运行时间及完成状况，对选购每一环节所需的时间进展细化，确定各种选购方式的完成时限，并定期对工程完成状况进展分析，对一些大型工程，特殊是技术条件比拟困难、需公开招标又急需选购的工程，主动登门效劳，刚好与选购单位联系，了解工程的技术参数、资金、交货时间等根本状况，帮助选购单位做好有关选购前的打算工作。

用真诚和诚信赢得了用户的信任。同时我们还设立物资选购投诉与效劳询问电话，建立投诉备忘录处理制度。对购置标书和询问的供给商我们讲清招标原那么、投标过程中留意事项和要求，耐性解答供给商提出的各种问题，对选购工程有变动和更改时，我们都刚好通知供给商，确保供给商能驾驭最新的变动信息。通过我们大量的工作，增进了我们和供给商的相互了解，加深了彼此感情，提高了供给商投标质量，对已经选购过的商品，我们助理员每月都要对用户进展定期电话回访制度，对己选购物品的运用状况、单位满足程度、需求状况等进展电话回访，并针对在运用中出现的一些问题作指导和处理，更是获得了的信誉。

三、存在问题和建议

选购工作还在不断摸索阶段，在实践中常遇到很多新问题，还须要进一步完善选购制度，标准选购程序，不断提高选购效益。选购人员的技术实力与水平干脆影响到选购工作的质量，目前，选购人员在选购技能上有待进一步提高。明年将极积为他们供应培训和学习的时机，逐步建立一支清正廉洁，敬业高效的选购管理队伍。一那么由于传统和习惯的因素，二那么出于对售后效劳响应速度的考虑，以往邀请供给商大都以老客户为主，这在必须程度上影响了竞争能带来的效益。

四、下一步工作思路

进一步加强制度建立，标准选购操作行为与程序。制定选购站选购管理细那么，力争形层次清楚、上下连接、综合配套的选购站制度体系。使选购站选购活动逐步走向正规、有序。整体推动选购站开展。进一步扩大供给商邀请范围，充溢供给商的信息库。开展市场调研，收集相关供给商的信息资料。进一步加强选购的后续管理工作。一是加强选购事后管理，建立有效的回访制度，刚好了解协议履行状况，听取供给商和选购人的建议和看法。二是进一步加强货物验收管理工作，使验收程序化、标准化、专业化，确保选购人利益。三是进一步完善供给商准入制，建立供给商诚信档案。

物资选购个人年终工作总结20xx(五)

一年前的今日，我们正处在物流实训超市前期工作的筹备阶段，一年后的今日，我们相聚在这里，看到一个近乎完整的超市，心里不禁有万分的感慨。我是06级物流管理专业的学生，我很荣幸筹备实训超市并成为第一批员工中的选购经理，在物流实训基地成立一周年的今日，我很开心的能和各位领导、教师们共同回忆过去，展望将来。下面我就自己这一年的工作和体会做报告，详细如下：

一、工作职责

刚刚踏上工作岗位的时候，对于许多业务上的东西都不是很娴熟，作为选购部门的负责人，看着空空的货架，我无从下手。理理思路，我确定走向市场，找寻供给商，从第一家供给商到此时此刻建立比拟完整的供给商档案，这个过程只有真正的参加到这个工作中来才能体会到其中蕴含的方法和技巧。比方，和供给商谈判，包括谈价格、付款方式、运输条件等，要留意许多的语言技巧。工作中也能很好的运用书本上学问，比方收货时应留意的问题，商品分类问题，库存以及残品的处理等方面。我的详细职责如下：

1、协作总经理管理监视选购部门的全部人员。

2、制定选购打算及执行打算，开发特定商品。

3、与供给商谈判价格，付款方式，交货日期并签定选购合同。

4、商品的退、换货处理及脱销、滞销的处理。

5、选择及开发新的供给商，与供货商建立良好的伙伴关系。

6、新产品的订价，收集价格情报，做好市场调研工作。

7、协作各部门的协调互助工作。

8、了解市场的开展和趋势，以确保商品的样式、品质、价位和内容能针费群体上市。

9、尽可能在各个节日活动时，争取到供货商与厂商的赞助及实惠政策。

二、实习体会：校企合作办学的优越性

(一)校企合作，实现理论与实践的结合

经过一年的工作，让我深切的感受到了校企合作办学的优越性。打个比方，就算是一个人把书本上的学问倒背如流，也不行能很顺当的完成实践工作中的各项任务要求。同样，假如没有书本根底，一样不行能完成工作，这或许就是理论与实践不行分割的关系。

各种事实说明，一切理论的根底源于实践，实践是检验真理的唯一标准。只有通过实践才能够验证理论的精确性，也正是实践，让同学们了解到自己工作中的缺乏，以及许多工作中应当留意的问题，这些都充分显示出校企合作的优越性。校企合作也是让学生强化、运用书本学问的最正确途径。学校的这种教学模式，能够让学生亲自参加到每一个工作环节中，真正的表达理论联系实际，理论与实践相结合的特色。

(二)、校企合作，实现“三赢”

“双赢”这个词想必大家都耳熟能详了，但是今日，我要强调的不仅仅是“双赢”，而是“三赢”的理念。

在走向市场的过程中，我接触到许多的企业，也交了许多的挚友。从企业那里，我感受到他们对人才的渴望。随着我国对职业教育的日益重视，支持职业教育开展的各项政策接连出台。在办学模式上，国家非常倡议走校企合作之路，我校也踊跃响应国家号召，做好校企合作教学模式。

作为学生，我在教学改革中得到了许多的好处，从整个工作的过程中，我发觉了自己的缺乏，并刚好完善，这为我走向工作岗位奠定了坚实的根底;对于学校，学生是主体，学生各方面的素养提高了，学校也真正实现了育人报国的目的。对于我们即将迈入的企业，通过校企合作使造就的人才适应企业、行业、社会的须要，缩短员工和企业的磨合期，降低企业的培训本钱和劳动本钱，能有力地提升企业的竞争力。所以，我个人认为，校企合作于学生、于学校、于企业是一种“三赢”的策略，具有重要的意义。

(三)、校企合作，学生志向的教学模式

许多同学反映