安全应知应会知识课件

安全应知应会知识2015年10月公司风险预控体系2015年3月10日正式发布执行。风险预控体系文件共包括1个《安全管理手册》24个《程序文件》183项管理制度819个记录模版及生产作业过程中的作业指导书。Q/SHJ1010-2014《煤化工企业安全风险预控管理体系要求》过程要素包括17个一级要素71个二级要素煤化工板块安全风险预控管理体系标准一个规范性标准：《煤制油化工企业安全风险预控管理体系要求》两个应用性指南：《煤制油化工企业安全风险预控管理体系实施指南》《煤制油化工企业安全风险预控管理体系审核指南》

安全风险预控管理体系的特点以风险预控为核心，以人员不安全行为管控为重点，突出体现对风险的超前预控和过程性管理提出的安全风险预控管理体系标准。一是风险预控管理贯穿组织的全部管理活动。与安全生产相关的所有管理活动均纳入体系管理，并开展危险源辨识、风险评估和风险控制，真正做到全员、全过程、全方位、全天候的管控。二是风险预控管理目标实现主要依赖业务保安责任的落实。三是体系呈开放状态。安全生产方针安全生产、以人为本；风险预控、全员参与；遵纪守法、重在意识；恪守承诺、持续改进。目标近期目标：不发生泄漏事故；不发生着火事故；不发生爆炸事故；不发生人员中毒窒息事故；不发生重大环境污染事故；无死亡事故。最终目标：零缺陷、零风险、零违章、零伤害、零污染；创建神华集团一流的煤化工标杆企业。

风险分级

可容许风险一般风险较大风险 重大风险 特大风险

风险度R 1-3 4-8 9-12 15-1620-25

公司重大危险源公司领导干部定点联系分工

<关键装置要害（重点）部位安全管理办法>

中相关规定6.5.3联系领导应每月到联系单位进行一次安全活动，其活动形式包括参加联系单位或基层班组安全学习、安全活动、安全检查、督促整改事故隐患、安全工作指示等，活动要有记录；6.5.4各联系单位对联系领导参加安全活动进行记录，专（兼）职安全员负责按月填写《公司领导干部定点联系关键装置要害（重点）部位情况登记表》，一式两份，将一份及时反馈到安健环部，另一份本单位存档；6.5.5各联系单位应认真完成定点联系活动所安排的事项，有问题或困难时及时向联系领导反映。6.5.6各联系单位应将体系达标建设情况、安全工作情况定时向联系领导汇报。6.5.7对联系领导的工作要求6.5.7.1指导帮助安全承包点实现安全生产。6.5.7.2监督安全生产方针、政策、法规和制度的执行和落实。6.5.7.3检查安全生产中存在的问题与隐患，帮助并督促隐患整改，帮助解决影响安全生产的突出问题。6.5.7.4监督事故“四不放过”原则的实施。6.5.8若联系单位发生安全事故，在考核联系单位的同时，要对定点联系领导进行考核，考核金额由安委会决定。公司安全生产隐患

集团公司监控隐患目前余1项二期环保验收煤制油公司监控隐患5项已完成3项，目前余2项

危废库房改造皮带除尘及电气防爆巡检发现事故中控发现报警或工艺参数异常波动当班班长中控操作人员中心经理消防队调度发现问题及时汇报当班班长；在确保自身和他人安全的情况下，采取措施控制事态；佩戴好防护器材到现场确认。立即指挥本班组启动应急响应程序：安排人员报警并组织对受伤或中毒人员进行救护、安排工艺处理、应急疏散等工作。经理接替班长成为现场指挥员，确认现场正在进行的应急措施是否合理有效，按照应急处置方案组织中心人员进行工艺处理、应急疏散、环境监测、初始警戒、现场冷却、泄漏物覆盖、收集、带压堵漏等工作。接到人员伤害或中毒报警立即安排气防车前往现场进行人员救护；接到火灾事故后立即前往事故现场，协助中心对现场进行冷却、灭火等；发生其他事故，进入预警状态。接警后立即报告总经理和公司各应急救援小组进入预警状态。中心职能人员事故现场现场处置中心无法控制事故事态控制应急恢复中心经理上报事故请求支援进入公司应急处置流程若发生人员伤害、中毒或火灾爆炸事故，立即依次向消防队、中心经理、调度报告；发生其他事故立即依次向中心经理、调度、消防队报告。应急结束中心事故信息报告及应急响应公司事故信息报告及应急响应中心经理上报事故请求增援调度接警并报告总经理启动公司预案调度通知各应急救援小组组长调度通知其他应急指挥中心成员确定现场总指挥立即开展现场处置主管领导应急小组成员此过程中同时在生产信息平台发布事故信息成立现场指挥部事故现场事态控制应急恢复应急结束无法控制总经理请求政府、上级公司增援现场清理、解除警戒、善后处理、取证调查等人员救助、工程抢险、警戒与交管、医疗救助、人群疏散、环境保护、现场检测、专家支持、政府联络等公司事故现场应急救援小组职责2安全环保组（安健环部）组长：田学军副组长：路兵李红林组员：安健环部安全工程师和环保工程师、事发单位安全环保工程师(1)到现场报道后立即与中心交接事故现场处理情况，确认现场应急处理措施是否合理有效；(2)查明有毒有害物质的种类，根据技术指导组检测数据，划定警戒区域，指示后勤治安保障组设置警示标识；(3)根据应急救援现场情况，调配公司应急救援物资；(4)监督做好事故现场污水、废气等污染物的处理工作；(5)按照现场总指挥命令及时将事故情况上报上级公司及政府相关部门；事故扩大后及时与上级公司、临近单位、政府有关部门协调救援力量；(6)及时了解和跟踪事故现场应急处置情况，并向现场总指挥汇报；(7)提出现场处置应急救援人员、应急专家的建议；(8)参与抢险抢修方案的制定；(9)完成现场总指挥下达的其他命令。公司事故现场应急救援小组职责3消防气防组（消防队、气防站）组长：赵四黑组员：公司消防队全体人员及气防战人员(1)到现场报到后立即查明有无人员中毒窒息及被困并及时将被困者或受伤者转移至安全区域后由气防车送至医院救治；(2)查明泄漏着火物料情况，与安全环保组、事故发生单位共同确定救援方案；(3)按照救援方案组织开展救援，若发生泄漏，及时组织泄漏物的稀释；若发生火灾，及时按照方案开展灭火，并对周边设备设施进行冷却，争取在最短的时间内将火灾扑灭，防止事故扩大；(4)灭火完成后继续报告现场总指挥并按照现场总指挥命令对现场继续进行冷却和稀释；(5)事故扩大后，及时移交气防消防指挥权，向上级消防救援力量提供燃烧介质的消防特性，中毒防护方法，着火设备的禁忌注意事项，汇报现场处置情况、已采取的措施及现有装备情况，协助政府消防队及现场各增员队伍，继续进行现场救援工作，保证救援工作顺利进行；(6)为在有毒有害介质进行堵漏的抢修队员进行气体防护监护和抢险掩护工作，指导抢险抢救队人员正确使用气防器材；(7)及时向现场总指挥汇报工作完成情况，完成现场总指挥下达的其他命令。公司事故现场应急救援小组职责4技术指导组（质量技术部）组长：雷朝红副组长：曹建新杜丽平组员：质量技术部工程师、安全环保组全体人员(1)到现场后立即跟现场总指挥报到；(2)负责应急救援处置时事故现场周边大气、水体以及废渣的分析、监测工作，并及时将检测结果提供安全环保组，并报告现场总指挥；(3)了解事故现场情况，负责灾情分析监控和抢险救援中的技术指导等工作；(4)会同抢险抢修组制定现场抢险技术方案；(5)及时向现场总指挥汇报工作完成情况，认真完成现场总指挥下达的其他命令。

公司事故现场应急救援小组职责5抢险抢修组（机械动力部）组长：郭艳宝副组长：高健李子瑜王志海组员：机械动力部设备工程师、检维修人员及吉化华强检维修人员(1)到现场报到后按照现场总指挥命令负责泄漏污染物的封、围、堵工作；(2)负责事故现场送电、断电处理，根据现场情况安装必要的照明设施；(3)与事发单位设备副经理、设备技术员进行沟通，了解现场情况，与技术指导组商讨提出抢险救援方案；(4)抢修人员配戴个人防护用具，携带抢险抢救物资及设备工具，按现场总指挥命令对现场继续抢修的设备设施进行抢修；(5)做好事故救援恢复工作的设备设施检维修工作，调查各种厂房、设备、设施的损害情况，统计灾害损失并进行灾害评估。(6)协助工艺处置组对完成现场污染物的洗消工作；(7)按照现场总指挥命令完成救援后现场损坏设备、电气、仪表进行抢修，消除事故源，确保恢复正常生产；(8)事故扩大后及时向协调周边抢险抢修物资、人员等；(9)及时向现场总指挥汇报工作完成情况，认真完成现场总指挥下达的其他命令。公司事故现场应急救援小组职责6后勤治安保障组组长：杨永涛副组长：梁志峰组员：综合办公室、小车班、保卫科全体人员(1)到现场后立即跟现场总指挥报到；(2)与安全环保组交流，根据安全环保组指示设置隔离区域，布置岗哨警戒；(3)指挥事故现场无关人员、车辆进行正确疏散（