《S隧道项目施工进度管理优化研究【论文】8700字》

PAGE11-S隧道项目施工进度管理优化研究案例报告目录TOC\o"1-3"\h\u225941前言 1274651.1研究背景 1205541.2研究意义 1133001.3国内外研究文献综述 2189761.4本文研究的主要内容 262862相关概述与理论基础 3156512.1项目管理 360772.2项目进度的相关理论 418142.2.1进度控制理论 4294452.2.2约束理论 569023S隧道项目施工进度现状 5212033.1S隧道项目公司背景 58613.2S隧道项目简介 5296464S隧道项目施工进度问题分析 6156114.1项目前期工作不到位 6286494.2项目管理流程不清晰 7209794.3进度计划落后 822465S隧道项目施工进度管理建议 895105.1做好工程项目的前期准备工作 8180255.2设计科学的进度计划 952865.3完善进度管理体系 951986总结 105351参考文献 111前言1.1研究背景随着国民经济的发展和城市化的推进，中国正在进行大规模的基础设施建设，建筑业的规模也在不断扩大。随着我们国家经济的飞速提升，人民生活的需求也越来越大，在很大程度上推动了我国公路等基础建设的快速成长。为了响应国家号召、更好地建设西部地区，从上世纪八十年代开始在我国的中西部展开了各种各样规模宏大的基础性建设；其中，公路隧道的建设尤为重要并且受到了广泛的关注。通过多年来不断地发展，我国已经成为在公路、铁路及隧道等多项建设领域发展最快的国家，并且相应的核心技术在国际上已经取得了领先地位。目前，隧道建设成为了广大基建公司追寻的方向，给相关的工程建设企业带来了广大的市场空间。在城市化迅速推进的过程中，城市公共交通所面临的交通压力不断增加，根据相关统计资料来看，全国有30多个城市在高峰段的主干道时速不足10km/h，出行问题越来越不方便，交通领域的隧道建设也在快速发展。隧道工程越来越受到重视。隧道工程对于增加国内交通、提高运输能力具有重要意义。随着交通量的不断增加，大断面隧道和大跨度隧道越来越多。隧道工程的施工应以工程的合理性为基础，工程前后工期长，需要专业的施工队伍紧密配合。在进度、整体项目完整性、项目规划可操作性、一致性等方面进行综合调整。然而，我国隧道项目起步晚，管理水平始终较低。隧道工程的施工过程中还容易受到施工难度大、施工环节多、工艺复杂、地质条件不同等因素的影响，随时可能出现不可预知的施工问题。因此，很多项目的进度没有按计划完成。隧道规模大，建设周期长，工程结构复杂，建设周期长。项目建设进度受多种因素影响。如何管理不足，实现项目管理目标，解决项目管理过程中的问题，是我们研究的重点。1.2研究意义理论意义：些年来，项目理论的发展不断完善与成熟，许多施工项目中纷纷采用先进的项目管理方法和工具，对项目进度进行控制，以确保项目保质保量按期完成。作为项目几大领域中最为核心的一部分，项目进度管理可以实现节约时间、资源优化和计划调整的作用，对公司提高管理效率有很大助力，对项目成败有着直接影响，项目管理能力也逐渐成为企业的核心竞争力之一。作为项目管理三大核心之一的项目进度管理，多年来一直深受项目管理者所重视，其相关理论对实际项目进度管理有着特别重要的指导作用；同时，实际项目进度管理的研究也有助于完善项目进度管理的理论，二者是相辅相成的。本文主要以隧道施工为例来分析土木工程施工中进度管理的优化问题，有利于丰富我国学术界有关土木工程施工进度管理方面的理论研究体系，具有一定的理论意义。现实意义：基于项目进度在项目管理中的重要作用和地位，对软件项目的进度管理展开研究分析就有着重要的理论和实践意义。本文将对S隧道项目进度管理方面存在的问题进行分析，并寻求对应的优化方案，以S隧道项目进度管理为实例，科学合理运用项目进度管理理论及方法，解决项目所面临的项目延期问题。同时，本文的研究还可以为隧道工程的施工进度管理提供对策指导，从而保隧道工程工程的有效施工，促进项目的顺利施工，因而还有一定的现实意义。1.3国内外研究文献综述近几年，也有不少学者从项目的成本、进度、质量控制以及人力资源管理等方面进行了深入探究，而美国项目管理协会就项目管理知识体系指南所阐述的项目管理各知识领域(十大知识领域)已有了更深层次的研究和分析，为诸多学者在项目管理各知识领域的研究提供很多的指导。美国兰德公司和杜邦公司在项目管理急需新技术研究的背景下，为了实现对工程项目进行有效的管理，最大可能的在保证工程质量的前提下缩短工期并降低成本，在1957年他们共同研发了一种新型的项目计划管理理论即关键路径法CPM(CriticalPathMethod)，随后MukilanK在2020年研究出了另外一种有效的计划管理方法PERT。人们将以上两种方法一并叫做网络计划技术，这也被当作是现代项目管理的开端。目前国外无论是项目的进度管理还是项目的进度管理都已经取得了显著的成果。我国的专家学者越来越热衷于项目管理理论的研究工作。张明耀曾在《浅谈隧道工程施工质量控制技术》一书中概括了项目技术的一些理论和方法，其中主要就现代项目管理方法进行了详细介绍。1.4本文研究的主要内容本文主要对S隧道项目进度管理优化进行研究。通过研究其进度管理现状，发现并分析存在的问题，通过项目进度管理的方法工具，找出S隧道项目进度管理的优化方案，并提出一系列的制度措施，从而解决S隧道项目进度管理遇到的问题。本文分为六部分，研究的主要内容如下：第1章绪论。本章主要介绍了课题的选题背景、研究意义以及国内外对本课题的研究现状，并阐述了本论文的研究内容和研究方法。第2章理论基础。主要介绍了项目进度管理的相关概念以及项目进度管理的相关理论，阐述了项目进度管理内容及方法工具，相关概念和工具方法是本文实践研究的理论基础。第3章S隧道项目进度现状。主要对S隧道项目概况及S隧道项目进度管理现状进行说明。第4章S隧道项目进度问题。通过整理分析S隧道项目进度管理存在的问题，找出其根本原因，为后文制定解决方案提供思路。第5章S隧道项目进度建议，针对S隧道项目进度存在的问题提出相应的措施进行改善。第6章结论。对全文进行概要性的总结，以及对S隧道项目进度管理的展望。2相关概述与理论基础2.1项目管理一个项目的实际落地离不开项目管理，由于所有的项目都有着不同的进度要求和时间节点限制，项目进度管理是项目管理的重难点。项目进度管理项目进度管理包含六个管理过程，见图1所示：图SEQ图\*ARABIC1项目进度管理六大过程项目进度管理最硬核的概念是通过项目进度规划制定的计划，保持MECE原则（不重复不遗漏），细致的说明项目范围中定义的产品、服务、结果，方便双方沟通管理，提高效率。由此可见，项目进度管理最主要的任务就是时间和进度的管控，因此制定进度计划和控制进度是最主要的两大管理过程。在项目进度管理中，在进度目标的指导下，利用项目各阶段的工作内容、工作程序、工期和优先级的关系来执行进度和计划。获得检查项目实施过程中的实际情况，直到项目完成交付，分析进度是否按计划执行，分析偏差原因，采取纠正措施，调整或修改原始计划。项目进度管理的目的是确保项目在满足时间限制的同时实现其总体目标。项目进度管理包括两个部分：创建项目进度表和管理项目进度表。2.2项目进度的相关理论2.2.1进度控制理论对项目进度的控制包括项目建设计划阶段对计划以及执行要素的预测。其次是计划的过程进度执行控制，主要是为了及时纠正施工中出现的问题。再次是计划的事后进度控制。通过这三种控制根据不同的实用环境、工作内容、时间等对项目全程进行进度控制。但在实际执行过程中，项目计划的制定者难以全面掌握进度，所以不能全面掌握整个项目的施工过程。因此，全过程的重点往往是过程中的控制和事后控制，从通常是事后控制。2.2.2约束理论约束理论由高德拉特博士提出，其核心观点为必须遵循整体优化而非局部优化，他认为现实中的系统并非“少数服从多数”，而是“短板效应”，都是关键的极少数短制约着或者主导整个系统的关键，因此，若想收到事半功倍的效果，抓住关键的极少数进行系统调控才是关键。就像木桶效应中的那块短板，它决定了这只木桶的容量。约束理论立足于企业系统，致力于解决瓶颈难题，达到改善整体的目标，需要不重复不遗漏的找出各个条件下的问题，扫除有碍于实现系统目标的约束条件及有限资源，并对它进行消弥的系统改良方法。3S隧道项目施工进度现状3.1S隧道项目公司背景广东中人岩土工程有限公司成立于2009年4月，是一家以工程爆破、地基基础工程、拆除工程为主的综合施工企业。公司秉承“诚信为本、质量兴业、安全第一、科技领航”的发展理念，按照现代企业制度规范运行。公司现有与资质配套的一、二级建造师18名，建筑工程技术职称人员45名，爆破工程技术人员33名，建筑类、爆破类岗位技术工人200余人。挖掘机、潜孔钻机、旋挖机、破岩机、切割机、长短炮机等各类大中型施工设备齐全。公司2019年被科技部认定为高新技术企业，是中国爆破行业协会副会长单位、广东省爆破行业协会理事单位。公司曾获得中国爆破行业协会科技进步奖三项、样板工程一项、省部级工法四项、国家实用新型专利十四项、广东省高新技术产品十二项，参与编写并出版工程爆破专著一部、累计在国内学术会议及核心期刊发表论文若干。3.2S隧道项目简介广州市增城区荔枝坳隧道工程位于广州市增城区境内，路线总体走向为自北向南，起点位于增城区增江街五星村，接前期光辉大桥工程，终点为增江街四丰村，接广汕公路荔三路口，桩号范围为K19+500～K27+090(以路线右幅计)，路线全长7.590Km。本S01标段S隧道位于增城区增江街S村，自北向南穿越近丘陵，线路呈近直线行展布。隧道出口位于山丘北坡，出口位于山丘南坡。隧道总体走向呈南北走向。隧道设计采用分离式，其中：左侧隧道起讫桩号为ZK21+490～ZK22+115，长度625米；右侧隧道起讫桩号为K21+450～K22+150，长度700米。进出洞门均采用端墙式，最大埋深98.80m，属于深埋隧道。隧道净宽：14.50m；净高：5.0m。隧道爆破由广东中人岩土工程有限公司承接，于2020年6月24日开始爆破施工，目前每日实现一个作业循环。4S隧道项目施工进度问题分析4.1项目前期工作不到位作为一个大型的隧道施工项目，前期要考虑的因素有很多，公司在承接该隧道项目前，并没有做很详细的技术经济分析，承接的单价考虑主要是从历史总结上进行计算的，也未考虑资金的时间价值，即静态的投资回报。并且资金是以工程建设顺利进行为前提进行的，不及时支付、滞纳工程不仅影响了合同单位的资金旋转，也影响了项目的进展。如果缺乏有效的运营资金，会导致在后期进行项目进度管理时，出现材料不到位，工期延长，进度缓慢，其他的基础设施也随便敷衍了事，造成整个项目施工进度的拖延。目前工程行业的成本愈发透明，企业的利润较为微薄，此时更需要重视的是风险管理，对于可能对工期造成影响的延期、意外，都最好再项目前期进行可行性分析，对可能出现的风险做出应急预案[32]。S隧道项目进度管理困难、持续时间长、涉及资本密集的大型项目。如果没有质量、安全、成本等科学管理，就不能盲目追求进度。因此，S隧道的进度管理离不开前期的准备工作。项目开工之前需要准备的东西也有很多，包括设计图纸、项目预计成本、施工工期。设备是否到位、施工材料是否齐全等等，这些都是需要提前准备的。另外，“影响工程实施进度的因素有很多，如工程本身的管理水平、施工人员的施工能力和效率、施工设备的工作状况、施工现场的施工条件和环境、施工机械的供应材料等”。这些因素也可能相互作用，一个因素的变化往往会产生多个柱的连锁反应。虽然在S隧道项目的实施中考虑了一些因素，但与整个项目的许多影响因素相比，还远远不够。在施工过程中，由于没有提前做好应急措施，只是在紧急情况发生前才急于处理，这种反应往往被忽视。在影响工程进度的诸多因素的影响下，管理不到位，造成工程进度损失。在前期的策划过程中，考虑了前期质量策划，同时还考虑了产品制造的资源限制冲突。理论上，该部分制造是不存在问题的。但是忽略了公司有别的项目在同时并行执行，因此项目资源不再成为资源，而成为了组织项目继续推进的瓶颈。并且项目随着时间的推动，由于多个项目的并行，会出现相应的资源冲突问题[33]。在制造行业，该问题尤为突出。项目资源的冲突有可能发生在项目的任何阶段。很多问题是在前期的策划过程中没有考虑进去。因为在并行的项目中，资源是有限的、唯一的，一旦资源是有限的、唯一的，那事情只能处于等待区域。4.2项目管理流程不清晰首先，在S隧道项目开工后，没有详细的计划讨论、评审环节，更多是借鉴“前辈”积累下来的经验，依托储存在大脑记忆里的碎片拼接出一个项目计划，因此计划制定比较草率欠缺支撑，合理性经不住推敲，这样的项目计划给执行阶段埋下了很多隐患，再就是对项目功能模块的拆分过于随意，没有结合业务和流程主线划分模块，导致功能联调测试混乱，各研发团队研发任务界限不清晰，给研发阶段人力重复投入埋下种子。其次S隧道项目任务缺乏整体性，没有制定详细的项目管理流程，项目任务派发完全是由团队成员自行拆分，各个班组之间基本只围绕着自身班组的事情在做，拆分的依据也是基于对需求清单的理解很依赖个人的判断力，拆分准确度很难的导保障，完全没有系统考虑整个项目使得项目先后顺序混乱，对于施工的流程、工序、或各个工作节点的开始和结束、先后的逻辑关系，没有一个确定的流程。项目班组长只对自己负责，不清楚自己职责内与其他班组相关的工作或工序的逻辑关系，进而对整个项目的进度造成严重的影响。第三，S隧道项目没有对工作量预估的评估标准和评审机制，对项目进度的保障遗留下重大不可控因素，在实际项目执行过程也经常出现工作量预估变更，项目周期变更的情况，这些项目风险，甚至导致项目严重延期的隐患是和项目任务工作量估算不准确分不开的。任务是项目中很关键的一个概念，可以说是项目进度计划的重要组成部分，最小的跟踪执行单元，任务的派发的合理性更为关键，S隧道项目在任务分配上存在如下问题，由于缺乏对项目任务清晰的认识，人员安排也存在较多待商榷的点。最后，S隧道项目人员配比不合理，由于项目启动初期，项目范围不明确，工作任务不清晰，人员计划不充足。随着项目进展，需求不断被填充完善，初期人力难以完成现阶段工作，人员配合不能达到最优，不合理的人员配比问题不断暴露出来，给项目的实际开展带来了诸多问题。4.3进度计划落后在S隧道项目中，工程项目的人员大多是凭经验进行工程项目，基本没有系统的学习过项目方面的理论知识，项目管理的实践经验也比较缺乏。他们在接到项目需求之后，就继续对自己跟进的项目进行管理。项目经理先制定一份比较简单的进度管理计划只列出项目活动和在时间上的编排。项目组成员按照这份管理计划来开展项目工作，依次完成项目任务。也并没有详细的项目管理和进度计划，或者即使有也并未真正落实到位，每位班组长必然都希望可以保质保量的按时完成施工任务，但是在项目真正进行过程中却避免不了各种意外事件的发生，对工期工序造成延迟。在项目工作执行过程中遇到问题，项目成员依据自身经验处理，如果不能解决则反馈给项目经理，项目经理组织各部门一起探讨分析问题。由于没有完善的项目方法进行指导，项目进度管理实际执行和计划的差异很大。因此在施工过程中，很多进度无法按照项目前期制定的计划进行，进度计划并未起到指导和辅助的作用。而后又在项目调整时被动的顺应或顺延施工节点，为对项目的整体情况或按照实际情况进行调整。也常会带来项目成本的增加，各个项目资源冲突等等问题。此外，由于缺乏技术经济管理专家，工程项目的技术管理人员和施工人员缺乏成本管理和技术经济管理的知识，对成本管理的认识相对薄弱。在保证工程工期和质量的初期，使用施工人员、施工机械等可行但不经济的技术手段，导致施工成本较高。没有对成本和成本结构和趋势的准确分析，不知道该怎么做，就不可能评估一个项目建设计划的技术经济合理性和投资回报。因此，需要科学的方法来管理S隧道工程的进度。5S隧道项目施工进度管理建议5.1做好工程项目的前期准备工作做好项目工程的前期工作，有利于为以后的项目进度节省很多时间，因此在编制项目进度计划时，要广泛收集资料，了解各个部门和工种的工作情况和所需物资。进度控制部门可以根据总体进度计划，以此来制定后续的各级进度计划。因此，做好前期准备工作，可以为以后的工程施工节省时间，避免出现因前期工作不到位而影响整个项目的进度。加强项目前期准备工作，节省准备时间，如可行性研究报告的审批、征地、物资询价、施工队、材料设备供应商的审查等，及时做好设计准备，提高施工的进度。编制相关的工程基础资料，如工程地质勘察、地形测量等技术资料。做好施工技术准备，提高施工效率。工程建设是项目全过程中最耗时的管理阶段，也是进度管理最为关键的阶段。在这一过程中，引入必要的先进施工机械，可以有效地提高施工效率，保证工程按期完成。同时，在已进行的施工中，该项目注意到各工种的配合，并在一定条件下对一些可控项目进行了超前施工。因此，做好工程项目的前期准备工作，不仅能够为后期工作节省时间，而且也能够提高整个工程项目的工作效率，加快施工进度，确保工程如期完成。5.2设计科学的进度计划一个项目的实施离不开完善的计划安排，这样才能使繁琐的工作能够井然有序的实施。所以，建筑工程项目也需要在前期做好相关的进度计划，以此作为工作安排的参照。为了制定科学合理的进度计划安排，保证进度计划的有效实行，需要提前做好沟通工作，包括沟通方式和沟通时间，这些前期工作可以为后来项目计划的编制和实施节省许多时间，保证项目实施的工作效率。在编制过程中加强沟通，不仅要加强沟通的渠道和方式，还要加强项目经理与各专业、各单位在编制过程中的沟通，使计划能够保质保量的完成。工程项目进度计划的编制要有三部分，一是项目经理与项目组的成员开内部会议，讨论相关的计划细则。二是项目经理通知项目的相关负责人，通知他们项目的总体进度的安排情况。三是相关人员了解总体进度安排之后，结合各部门的具体情况，为每个项目制定进度计划，如进度计划或资源计划。计划的目的由大到小，计划的内容由粗到细，形成项目。项目包含不同的协会主体、不同的人员，需要建立组织体系，形成完整的项目实施组织体系；致力于确保项目的范围。职能部门或代表应进行项目检查、统计和自上而下的分析、协调等工作。由于项目进度计划中的活动已经得到了所有项目组成员的确认，所有相关人员对整个项目进度计划及其各自的计划安排都有了更清晰的了解，能够更有效地按照计划实施项目。因此，在编制项目进度计划时，同时需要考虑到合同工期、人员设备以及天气等一些不可抗因素，做出充分的考虑，制定科学合理的进度计划，最重要的是计划的灵活变通，如果遇到突发情况，依然能够不耽误项目的施工。5.3完善进度管理体系为了提升项目管理的工作效率，现代项目管理在管理方法上不断创新，在项目进度管理方法上也提出了新的方案。技术是项目实施的一大优势，可以为项目工作提高效率，合理安排工作进度，因此，工程项目的负责人应充分利用信息技术，以此来完善项目的进度管理体系，做到科学计划，合理安排，分工合作。在项目管理系统中，加强信息化建设，做好项目进度管理。一个完善的进度管理体系，一方面可以为项目的相关工作人员提供便利，通过网络体系可以合理安排，系统工作，避免出现职能交叉、工作重复的状况；另一方面可以提高工作的透明度，所有工作进度都在网络系统里记录，也能起到激励员工的作用，提高工作积极性。项目负责人可以通过进度管理系统，定期检查，根据工作记录来核实项目的实际进度情况，发现问题及时解决，避免出现进度延误的现象，另外，还要及时更新项目进度，有助于项目管理的实施。项目管理及相关部门要了解项目进度的节点时间，做好项目资源的配置工作。在项目进度管理方面，首先要培养项目经理，提高负责人的专业能力和职业素养，在管理项目进度方面能够发挥作用，实行一些有新意、切实可行的管理方案，保证项目工程的进度。项目进度管理也需要严格按照合同要求执行。工程质量是工程进度管理的前提。质量是工程建设的保证。进度管理的措施和方法应以保证工程质量为基础。在保证质量不受影响的同时，对工程进度进行相应的管理和调整。6总结随着建筑业竞争的加剧，越来越多的建筑人员意识在工程项目的进展情况下，控制的重点是一定要规定工程项目的进度，节省资源的合理配置和成本。本文以S隧道项目为例，分析项目存在的问题，逐条针对性的对相关问题提出切实可行的建议和对策。希望通过这些建议措施，能够对项目进度的提高有所助益，提高项目运营能力。PAGE13-参考文献[1]ZHANG,YuD,Hui.ImprovedCriticalChainBasedR&DProjectScheduleManagementOptimization[C]//2020.[2]Xiao-KunLI.ConstructionScheduleManagementandConstructionQualityManagementofCivilEngineeringProjects[J].Construction&DesignforEngineering,2019.[3]HanMH,NiW.ResearchonFlexibleManagementofExpresswayConstructionSchedule[J].IOPConferenceSeries:EarthandEnvironmentalScience,2020,580(1):012002(6pp).[4]FengJF,ChangMH,SunHY.ResearchonConstructionScheduleManagementofMunicipalEngineeringBasedonBIM[J].Construction&DesignforEngi