2023年浅谈水利工程现代化与精细化建设

PAGEPAGE7浅谈水利工程现代化与精细化建设1水利工程管理现代化与精细化的目标与建设思路分析想要实现水利工程现代化及精细化管理的目标，必须制定科学完善的管理体制，对于水利工程建设来讲，标准的管理体制是一切工作开展和落实的依据，之所以要采取精细化管理就是要对水利工程的管理进行进一步完善，符合社会开展的需要。现代社会开展的主题是可持续开展，要保持水利工程能够可持续健康开展，必须树立科学的管理意识，将科学开展观融入水利工程管理工作当中，将现代化与精细化结合，一方面是为了保障建设工作能够更高更有效地开展，另一方面是为了精细化建设能够落实到管理工作的细节方面。2水利工程管理现代化与精细化建设的有效措施1、树立正确水利工程管理现代化、精细化的管理理念这是进行水利工程有效管理的根底和前提。只有树立树牢现代化、精细化的管理理念，才能针对实际情况采取切实有效的措施。有的水利工程在工作中管理不到位，以至于工作中出现了很多失误。究其实质，就是因为没有牢固树立现代化和精细化的管理理念，在没有科学理念作为理论指导的前提下，及时有具体的措施，那么执行的效果也不会好。所以，在进行水利工程现代化、精细化管理的第一步，就是牢固树立科学的管理理念。树立科学的理念是一个大的概念，要围绕当地的经济环境、生态环境、社会环境等方面来考虑，不能无视其中任何一个因素。只有将其综合考虑，才能够确保水利工程的管理走向正确的轨道。同时，科学的管理理念一定会包括以人为本。水利工程本身就是一项造福人民的大事。无论是水利工程的施工还是管理，都要做到以人为本，这样才能到达水利工程建设的初衷。除此之外，还要树立节约的理念。现代化和精细化的管理，一定是节约资源、优化资源配置的管理方式。所以，在管理理念上一定要牢固树立节约意识，对水资源等各种资源做到最大限度地保护，实现人与自然的和谐共处。2、深化水利工程管理体制改革目前，有些水利工程管理仍然存在一定的问题，需要进行系统的改革。改革要围绕两个大方向进行。一是改革要围绕政府出台的政策进行。关于水利工程管理方面的改革内容，政府出台了相关的政策，这些政策是水利工程管理改革的依据，要仔细阅读，认真研究，将政策的各项内容逐字逐句的加以贯彻落实，不能打折扣。另一方面，就是要围绕市场进行改革。水利工程管理的改革涉及到的内容非常多，涉及到设备、人员、制度等内容，这些重要的内容都是和当前的市场密切相关。在市场经济开展越来越迅速的今天，水利工程管理要做到现代化和精细化，不可能离开市场，一定是和市场紧密相联的。所以，水利工程管理改革要紧盯市场的要求，面向市场做合理的改革。由于市场具有一定的盲目性和自发性，所以在市场环境的整顿要做到常态化。这就要求水利工程管理既要面向市场改革，还要结合市场对在管理过程中存在的问题进行整改，特别是在招投标环节以及工程设施方面，坚持立查立改，认真整顿市场环境，让水利工程管理的各项改革能够顺利进行。3、完善水利工程管理设施水利工程管理的重点对象就是工程设施。这些工程设施是工程得以有效运转的关键。任何一个零部件的损坏，对于水利工程来说都是一种不可估量的损失。所以，要高度重视水利工程设施的建设，确保工程设施能够有效工作，合理运作。特别需要注意的就是水利工程设施的细节问题，既要重视整体，也要重视局部，更要重视细节，对设备进行定期的修理，如果存在一些小问题也要高度重视起来，防止小问题拖成大问题，那样后果那么不堪设想了。除了工程的各项硬件设施能够有效运作以外，还要重视确保工程运转的外部设施建设。首先就是工程的监督检查系统，有的水利工程将监督检查系统放置在一旁，既不重视也不关心，久而久之，系统就不能有效使用了。由于水利工程的规模一般比拟庞大，所以需要有一个监督检查的系统来时刻关注水利工程，一旦出现突发问题，系统将及时进行提示，确保问题在第一时间被发现。要提高该系统的运转程度，保证系统高速运转，从而发挥出作用。另外，管理设施中的的检测设施也是非常重要的。由于工程设施在长期的使用过程中，会受到一定程度的破损，一旦受损严重的话，那么会影响工程设施的正常使用。所以要努力运用最新、最先进的检测技术，定期对工程设备进行维修和检测，使用先进的检测仪器，加大管理力度，从而推进水利工程管理水平大幅度提升。4、构建健全的水利工程管理队伍为了将管理落到实处，水利工程要加强人才队伍建设。首先，要招聘专业的管理人才。水利工程的人员中更多地属于技术人员，在管理方面的人员相对较少。所以，在招聘人才时可以适度地向管理方面的人才倾斜，水利工程的管理部门要面向社会招聘人才，根据实际制定招聘标准，为水利工程事业的开展输入新鲜的血液。其次，要对管理人员进行培训。水利工程的管理要做到现代化和精细化，就需要管理人员对现代化、精细化的工作模式有着足够的了解和掌握，所以，水利工程要重视人员的培训，在人员正式开展工作之前，开展岗前培训，让他们对所从事的工作有全面的了解。除了岗前培训，在工作中给工作人员尽可能多地提供培训的时机，解决工作中遇到的问题。培训的方式可以多种多样，不必拘泥于形式，最重要的就是培训真正能够提升工作人员的工作水平。除此之外，水利工程的相关部门还要加强对管理人员的考核，用考核的方式来倒逼工作人员认真研究管理方法，不断提升管理业务能力。5、建立系统化的水利工程管理机制对水利工程进行现代化、精细化管理的重要措施就是要建立一整套工作机制。这既包括制度层面的，也包括工作方式方法层面的。水利工程负责人要对此事高度重视，制度以及工作方式要建立在调研、摸清工程的总体情况后进行。否那么所建立的制度和工作方法就是和工作实际不相符合的。在工作方式方法方面，工程人员内部要加强团结，群策群力，积极探索工作中的好的经验和好的做法。坚持问题导向，对以往在工程中出现的问题要认真梳理，及时总结，找到问题存在的原因，并想出解决问题的关键性措施。要按照现代企业的要求，建立适合社会开展的工作模式。同时，工作制度的建立是非常重要的，在某种程度上，这是加强水利工程管理的根本性措施，是确保水利工程管理现代化和精细化的重要保障。要将工作中好的经验加以固定下来，形成工作制度。对工作制度的执行情况加强催促和检查，让工作制度真正发挥作用，确保水利工程的各项工作都按照制度进行。要结合工作实际情况，对制度进行不断地补充和完善，为打造良好的工作环境营造良好的制度气氛。3结语水利工程要进行现代化和精细化的管理，这样才能为水利工程作用的发挥提供坚持的根底和保障。随着社会的快速开展，对水利工程现代化和精细化管理的要求将会越来越高，这就需要不断加强水利工程管理，不断创新工作思路和工作方法，及时淘汰落后的管理方式，结合工作实际建立新的管理工作方式，从而在现代化和精细化管理的方向上越来越好。以上就是浅谈水利工程现代化与精细化建设相关介绍，想了解更多的相关信息，欢送登陆进行查询。内容总结

〔1〕浅谈水利工程现代化与精细化建设

1水利工程管理现代化与精细化的目标与建设思路分析

想要实现水利工程现代化及精细化管理的目标，必须制定科学完善的管理体制，对于水利工程建设来讲，标准的管理体制是一切工作开展和落实的依据，之所以要采取精细化管理就是要对水利工程的管理进行进一步完善，符合社会开展的需要

〔2〕有的水利工程在工作中管理不到位，以至于工作中出现了很多失误

〔3〕这些工程设施是工程得以有效运转的关键

内容总结

（1）浅谈水利工程现代化与精细化建设

1水利工程管理现代化与精细化的目标与建设思路分析